Исследование, оценивавшее положительные эмоции 272 сотрудников в течении 18 месяцев, показало, что более счастливые люди позитивнее оценивались своими руководителями и получали более высокую зарплату.
Проверено на себе :)
среда, 25 февраля 2009 г.
вторник, 24 февраля 2009 г.
Не будите программиста :)
Суперовая статья для понимания программистов! Берегите их, они ведь, как ландыши, нежные и удивительные :)
суббота, 14 февраля 2009 г.
Поели - можно и поспать!
В странах, где узаконена сиеста, давно знают: недолгий послеобеденный сон полезен и для здоровья,и для дальнейшей трудоспособности. А ученые Австрии, Германии, США и России только недавно выяснили, что клетки мозга, отвечающие за концентрацию, после еды выключаются, а после получасового отдыха начинают работать с удвоенной силой. Западные компании уже вводят последобеденный сон в расписание дня сотрудников. NASA,разрешившая 45-минутную сиесту, повысила производительность труда на 35%!!!
среда, 4 февраля 2009 г.
Цитата недели? Не только! Просто большими буквами на стенку всем начальникам!
Саша Орлов опубликовал цитату недели:
Failure is simply the opportunity to begin again, this time more intelligently.
Очень понравилось! Рекомендую его блог всем, кто управляет программистами или просто их любит :).
Failure is simply the opportunity to begin again, this time more intelligently.
Очень понравилось! Рекомендую его блог всем, кто управляет программистами или просто их любит :).
Готовимся к собеседованию. Провокационные вопросы эйчару :).
Читала журнал Эдуарда, понравился пост о провокационных вопросах на собеседовании. Как человек принимающий людей на работу, скажу, что меня такие вопросы и анкеты всегда радуют. Чем нестандартней человек, тем веселее с ним работать и тем более он, как правило, может быть интересен для компании (конечно, если компания не заинтересована в "ходящих строем" сотрудниках).
Многие из этих вопросов, задают программисты и почти все им разрешено. В одной из моих прошлых компаний была кальянная комната, где можно было курить кальян в любое время, бесплатные орехи, пиво, спортзал, вечеринки. В общем, все для программистов, роли девочек по вызову, исполняли административные службы :). Так что, ответ "Можно" на большинство этих вопросов, вы с большой вероятностью получите в софтверных компаниях. Есть мотивация переквалифицироваться? ))).
Многие из этих вопросов, задают программисты и почти все им разрешено. В одной из моих прошлых компаний была кальянная комната, где можно было курить кальян в любое время, бесплатные орехи, пиво, спортзал, вечеринки. В общем, все для программистов, роли девочек по вызову, исполняли административные службы :). Так что, ответ "Можно" на большинство этих вопросов, вы с большой вероятностью получите в софтверных компаниях. Есть мотивация переквалифицироваться? ))).
воскресенье, 1 февраля 2009 г.
Умные мысли. Не мои :)
Нашла на одном из сайтов по менеджменту, понравилось, делюсь!
* Посмотрите на все Священные писания – Библию, Коран, Бхагавад-Гиту и т.д. Мудрость в них передается через метафоры, истории и аналогии, а правила короткие и запоминающиеся. В Ветхом Завете Господь передает Моисею десять простых заповедей, а не ворох правил и инструкций с кучей поправок.
* Как говорил итальянский художник Франческо Клементе, мир населен туристами и беженцами: вы либо принимаете изменения, либо пытаетесь от них бежать.
* Проблема корпоративных «шахматистов» заключается в том, что успех в будущем не будет определяться нынешними правилами – наоборот, он будет определяться способностью нарушать и менять эти правила. Победит тот, кто отрицает мудрость сегодняшнего дня и передвинет пешку с поля а2 на е7 за один ход. Будущее – как теорема Ферма: успех приходит к тому, кто ищет собственный алгоритм решения.
* МВА = MEDIOCRE BUT ARROGANT (МВА = НАДМЕННАЯ ПОСРЕДСТВЕННОСТЬ).
* Мы больше не пилигримы, живущие в понятном мире и четко видящие свою цель. Мы просто бродяги, пытающиеся выяснить, кому что известно.
* Фанки-корпорации нужно перейти от корпоративной липоксации и анорексии к корпоративному бодибилдингу – избавлению от жира путем наращивания мускулов.
* Подобно любому физическому объекту, знания имеют три состояния: газообразное, текучее и твердое. Газ – это мысли в голове. В текучее состояние они переходят, когда мы начинаем что-то обсуждать с другими. Твердые знания – это знания, которые воплотились в наших предложениях для клиентов, процессах и системах. В действительности автомобиль, компьютер, программа и все остальное – это не что иное, как выкристаллизованная, «замороженная» креативность. Другими словами, у нас есть идея (газ), мы начинаем ее осуждать (текучая жидкость) и создаем новый продукт (твердое тело). Чем тверже знания, тем больше денег можно на них заработать. Наши друзья из мира науки подсказывают нам понятие «тройной точки» - особое состояние вещества, когда вещество может находится во всех трех состояниях: твердом, жидком и газообразном.
* Скорость – это производная от массы и энергии. Избавившись от лишней массы с помощью аутсорсинга, реструктуризируйте процессы для повышения эффективности.
* Творческий потенциал не погода, вы можете на него влиять.
* Лидеры подобны акушеркам, принимающим новое. Они должны требовать от людей отбрасывать прежние установки и разрушать сегодняшние источники прибыли, создавая новые. Осмысленное лидерство требует перешивать блюдо в процессе подготовки, а не закрывать его крышкой.
* На практике видение многих компаний подобно вакууму.
* Рабочее место должно быть не только гоночной трассой, но и заправочной станцией для мозгов.
* Вам не нравиться то, что Вы делаете? Перестаньте это делать. Прямо сейчас. Это все равно, что откладывать секс на преклонные годы.
* Посмотрите на все Священные писания – Библию, Коран, Бхагавад-Гиту и т.д. Мудрость в них передается через метафоры, истории и аналогии, а правила короткие и запоминающиеся. В Ветхом Завете Господь передает Моисею десять простых заповедей, а не ворох правил и инструкций с кучей поправок.
* Как говорил итальянский художник Франческо Клементе, мир населен туристами и беженцами: вы либо принимаете изменения, либо пытаетесь от них бежать.
* Проблема корпоративных «шахматистов» заключается в том, что успех в будущем не будет определяться нынешними правилами – наоборот, он будет определяться способностью нарушать и менять эти правила. Победит тот, кто отрицает мудрость сегодняшнего дня и передвинет пешку с поля а2 на е7 за один ход. Будущее – как теорема Ферма: успех приходит к тому, кто ищет собственный алгоритм решения.
* МВА = MEDIOCRE BUT ARROGANT (МВА = НАДМЕННАЯ ПОСРЕДСТВЕННОСТЬ).
* Мы больше не пилигримы, живущие в понятном мире и четко видящие свою цель. Мы просто бродяги, пытающиеся выяснить, кому что известно.
* Фанки-корпорации нужно перейти от корпоративной липоксации и анорексии к корпоративному бодибилдингу – избавлению от жира путем наращивания мускулов.
* Подобно любому физическому объекту, знания имеют три состояния: газообразное, текучее и твердое. Газ – это мысли в голове. В текучее состояние они переходят, когда мы начинаем что-то обсуждать с другими. Твердые знания – это знания, которые воплотились в наших предложениях для клиентов, процессах и системах. В действительности автомобиль, компьютер, программа и все остальное – это не что иное, как выкристаллизованная, «замороженная» креативность. Другими словами, у нас есть идея (газ), мы начинаем ее осуждать (текучая жидкость) и создаем новый продукт (твердое тело). Чем тверже знания, тем больше денег можно на них заработать. Наши друзья из мира науки подсказывают нам понятие «тройной точки» - особое состояние вещества, когда вещество может находится во всех трех состояниях: твердом, жидком и газообразном.
* Скорость – это производная от массы и энергии. Избавившись от лишней массы с помощью аутсорсинга, реструктуризируйте процессы для повышения эффективности.
* Творческий потенциал не погода, вы можете на него влиять.
* Лидеры подобны акушеркам, принимающим новое. Они должны требовать от людей отбрасывать прежние установки и разрушать сегодняшние источники прибыли, создавая новые. Осмысленное лидерство требует перешивать блюдо в процессе подготовки, а не закрывать его крышкой.
* На практике видение многих компаний подобно вакууму.
* Рабочее место должно быть не только гоночной трассой, но и заправочной станцией для мозгов.
* Вам не нравиться то, что Вы делаете? Перестаньте это делать. Прямо сейчас. Это все равно, что откладывать секс на преклонные годы.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)