суббота, 31 марта 2012 г.

AI/NLP Developer в Grammarly.com


To write or even speak English is not a science but an art. Whoever writes English is involved in a struggle that never lets up even for a sentence. He is struggling against vagueness, against obscurity, against the lure of the decorative adjective, against the encroachment of Latin and Greek, and, above all, against the worn-out phrases and dead metaphors with which the language is cluttered up.” — George Orwell.
We are looking for very special developer. In addition to our usual requirements, like high professionalism, great social qualities and an excellent sense of humor, we need a person with a passion for learning and high interest in natural language processing. You will be joining our “core engine” team. You will be helping people in their everlasting battle so perfectly described above by George Orwell (the famous author of 1984). We cannot promise you a quiet life, if you join us, but it definitely will not be boring.

Meet your future colleague

Roman Vorushin

Roman Vorushin

Software Developer
“I write Python code when I can, going to Java-land when I must. I love math and algorithms (both are needed for day-to-day Grammarly tasks). I appreciate simplicity, readability and other things coined in the well-known ‘The Zen of Python’. I occassionally write on my professional blog (vorushin.ru).”

Requirements:

  • 3–5 years of software development experience;
  • Unix as the main development platfrom;
  • Extensive experience with server-side Java (Hibernate, Web Services, Web Frameworks);
  • Experience with Python;
  • Experience in AI/NLP;
  • Ability to communicate effectively in written and spoken English;
  • Knowledge of functional programming is highly desirable;
  • Experience with JavaScript, jQuery, HTML, CSS is a plus;
  • Completion/enrollement in AI-related Stanford courses (AI, ML, NLP) is a plus.

We offer:

  • work in a unique product company (no outsourcing!) with exceptional people;
  • flexible scheduling;
  • paid attendance of conferences and seminars;
  • tasty, free lunches;
  • great office space in the city center;
  • relocation support for people willing to move to Kyiv, including transportation costs, first month’s rent, etc.
  • competitive salary.
We love people who are open, honest, kind, cheerful and have a decent sense of humor.
Working with Roma and entire Grammarly team is a pure pleasure. If you want to experience what the great job is, send us your resume to: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko.

Вакансия NLP (Natural Language processing) Lead в Grammarly.com.


The Grammarly team is looking for a passionate and skilled software engineer with expertise in natural language processing or related areas, and who would be excited to work on developing the best English grammar and spelling checker in the world.
Ideally, we’d like to find someone with prominent research and leadership talents who could lead a team focused on improving our text-checking core — the heart of Grammarly.

Meet your future colleague

Vsevolod Demkin

Vsevolod Dyomkin

Software Developer, Adjunct Professor at NTU “KPI”, Co-organizer of TEDxKyiv
My main occupation in Grammarly is improving the core grammar engine, which requires a lot of research and exploratory programming. We really try to be on the bleeding edge of NLP-related technologies. But it doesn’t mean that at times I’m not involved in doing client-side work in our JavaScript editor, or improvement of our deployment infrastructur,or discussion of implementation of some new projects and features.

We’d be happy to meet candidates possessing most of these skills and qualities:

  • relevant education and applied research experience in natural language processing, computational linguistics, machine learning or general artificial intelligence;
  • commercial software development experience using Java (preferably) or Python (familiarity with both is a plus);
  • past work in the roles of a team leader, research group head, scrum master, or the like;
  • advanced, fluent, or native knowledge of English;
  • residing in or willing to relocate to Kyiv, Ukraine.

We offer:

  • work in a unique product company (no outsourcing!) with exceptional people;
  • flexible scheduling;
  • paid attendance of conferences and seminars;
  • tasty, free lunches;
  • great office space in the city center;
  • competitive salary.
We love people who are open, honest, kind, cheerful and have a decent sense of humor.
If you want to experience what the great job is, send us your resume to: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko.

«Love My Work Hate My Job!»


Хорошая статья Славы Панкратова про любовь к своей работе, но не месту работы.

У меня этот запрос на коучинг тоже самый часто встречающийся. Хорошие советы, как раскрасить рабочий день на работе.

«Love My Work Hate My Job!» — выражение, которое попалось мне на глаза несколько месяцев назад и удивительно точно сложилось в определение того, с чем зачастую приходят ко мне люди. Им нравится делать то, что они делают: программировать, тестировать, руководить, но им не нравится место или компания, где они этим занимаются. Они меняли и меняют компании, но везде «одно и тоже».
Сложность работы консультанта в том, что ведь и не скажешь клиенту прямым текстом «Может все-таки что-то в консерватории подправить?!», да и не поможет это зачастую, даже если сказать прямо. Делать-то что? Вот тут и формулируется одно из основных на мой взгляд отличий профессиональной ориентации, от карьерного консалтинга: иногда приходится еще и коучем выступать, пробовать за несколько часов консультации изменить само отношение клиента. А это с IT-шниками порой совсем непростая задача.
Мы с одним из переводчиков, которые сейчас трудятся над материалами для нашего сайта, долго пытались найти более точный перевод и в финальной редакции я все-таки оставил свою формулировку. Может и не самую удачную :)Итак. Слово Jane Cranston.
«Люблю свое дело, ненавижу свою работу» – это причитание слишком многих людей. С тех пор как количество увольнений снизилось, а рабочие места вроде бы стабилизировались, люди могут позволить себе роскошь раздумывать, счастливы ли они на своем рабочем месте.
Безработица или даже угроза остаться без работы отрезвляет. Я бы сказала, что хорошие 90% моих клиентов в исполнительном коучинге, которые находились в одной или обеих этих ситуациях, не хотели прекратить заниматься тем, чему они учились и в чем имеют опыт. Конечно, многие из них берут какое-то время на отдых, если получили достойную компенсацию, но даже при постоянном потоке доходов большинство людей просто скучает по задачам, структуре и общению с другими разумными человеческими существами.
То, по чем у люди не скучают, это долгие часы езды на работу, ворчливый босс или постоянное требование еще большей продуктивности. И только когда исчезает фактор добирания в офис, люди начинают понимать, насколько изнурительным всё это было. Статистика подтверждает, что для большинства людей езда на работу и с работы является самой напряженной частью их дня.
Перед тем, как сбежать к конкуренту или свернуть на новый путь карьеры, спросите себя «А что в моей власти на работе? Что я могу изменить, чтобы опять полюбить то, что я делаю и то, где я это делаю?»
Есть несколько очевидных решений, который могут быть простыми и не очень.
Живите ближе к работе или сдвиньте график так, чтобы не ездить в час-пик.Сделайте время в дороге на работу более расслабляющим, не рассматривайте его, как дополнительные рабочие часы, а как часть тех восьми часов, которые вы тратите на сон.
Станьте более эффективными для самих себя. Найдите то, на что впустую тратится ваше время (это могут быть и вещи, но зачастую это люди), и разберитесь с этим. Найдите больше времени для самих себя.
Обновите свое окружение. Меня постоянно поражает то, как казённо выглядят офисы и кабинеты многих людей. «Я хотел принести картинки, фотографии, настольные аксессуары, но всё никак не соберусь.» Соберитесь. Это сделает ваш день более приятным и покажет, что вы постоянны (даже если это не так). Задумайтесь, где и как стоит ваш монитор. Боритесь за новое кресло и обновленные технологии. Если у вас нет окна, постарайтесь сделать так, чтобы оно было хотя бы в пределах видимости. Нельзя недооценивать силу солнечного света и влияние наблюдения за сменой времени дня за окном.
Наладьте больше контакта со своим руководителем. Вы меня слышали. Почти все микро-менеджеры помешаны на контроле и беспокойны на грани разумного. Просите больше встреч, шлите больше обновлений и убеждайте вашего босса, что всё идет по плану и в срок. Это краткосрочная стратегия с долгосрочным влиянием. Тактика погружения научит вас нескольким вещам.
  • Ваш босс способен (или нет) начать доверять вам, как только вы докажете, что заслуживаете доверия.
  • Вы лучше поймете, как работает ваш руководитель и сможете перекроить свой подход по его меркам.
Наконец, расширение контактов покажет вам реального человека, а не его рабочую копию. И вам придется решить, нравится ли вам реальный человек или не нравится даже больше, чем раньше. Это всё важные куски информации, которые помогут вам определиться, это Работа или просто работа.
Оставляйте свою личную жизнь дома. Конечно, вы расстроены, напряжены, растеряны, но не на работе. Дети, счета, здоровье, машина, отношения, что-угодно, и вы тащите это всё на работу, надеясь, что кто-нибудь хотя бы посочувствует. Неразумно. Во-первых, вы не хотите, чтобы люди знали о ваших личных проблемах. Во-вторых, вам не за это платят. И, наконец, эту информацию можно использовать против вас, «О, ее/его уже можно бы и повысить, но из-за ее/его развода, пожалуй, стоит подождать еще полгода». Вы хотите, чтобы такие разговоры о вас велись за закрытыми дверьми потому, что кто-то знает о вас что-то такое, что следовало держать при себе? Конечно, если что-то случается, например смерть в вашей семье или серьезная болезнь, ваши коллеги и менеджмент хотят знать. Но вот что они не терпят - так это драмы. С другой стороны, при отсутствии сочувствия на рабочем месте, оно не станет тем, во что вы захотите вкладывать свои силы и строить свое будущее.
Сложно быть объективным в таких вопросах, как «Это мое дело или просто работа?» Поэтому столь многие люди и нанимают коуча. У меня были клиенты, которые приходили к исполнительному коучу именно по этой причине. Мы находили ответы и различные варианты решений, в зависимости от человека, проблем, времени, экономичности, внешних факторов и характера. Смена работы и карьеры, а то и сферы деятельности – это одно из самых серьезных решений в жизни, но многие умные люди, которые нанимают профессионалов для всего на свете от финансов до волос и игры в гольф, не ищут опыта и советов тренированного опытного коуча. Я о вас говорю?
Оригинал: Love My Work Hate My Job (Jane Cranston)

четверг, 29 марта 2012 г.

Честный и умеющий провозить мимо пробок водитель. Рекомендую!


Друзья мои!

Кому нужен честный и порядочный водитель. Рекомендую!

Ведмеденко Ярослав
дата рождения 17.12.1977 г.
наличие водительских прав категории А,В,С,D
наличие личного автомобиля Skoda Superb 2008 г.в.
Профессиональные данные
- уверенный,безопасный стиль вождения
- работа на автомобилях представительского класса(механика,АККП)
- опыт безаварийного вождения 12 лет
- опыт поездок на дальние расстояния
- отличное знание дорог Киева и Киевской области
- умение планировать маршрут
- техническая грамотность
- опыт работы личным водителем руководителя
Личные качества
-коммуникабельность, пунктуальность,строгое соблюдение конфиденциальности и коммерческой тайны, ответственный, внимательный, аккуратный.
Цель
получить должность персонального водителя руководителя,семейного водителя.
Желаемый уровень оплаты труда от 850$ /месяц

Контакты: т.             (096) 440 71 14      
vedmedenko77@bk.ru

Вакансия ASP.Net разработчик. Проект - онлайн система учёта для крупных сетей онлайн казино.



Всем привет!

Снова радую вас продуктовыми вакансиями :)

Наш проект – это высоконагруженная онлайн система учёта для крупных сетей онлайн казино (iGaming scope). Построена в идеологии MVCMSSQL DB->.Net WebServices ->PHP UI.
Система работает в модели «7х24», постоянно оптимизируется и дополняется новой функциональностью.

Что делать:
Разрабатывать и поддерживать web-UI на PHPJS. Создавать интерфейс на ASP.Net. Разрабатывать и оптимизировать Web Services (WS, WCF).


Требования:
HTML/CSS/JavaScript/ AJAX
SOAP
Understanding of the MVC design patterns
.NET 4.0, 2.0
Strong OPP skills
WebServices (WS, WCF)
LINQ
Experience in MySQL & PostgreSQL (Session storage in DB is a plus)
Experience in framework developing (Zend framework is a plus)

Необходимый опыт:
Front-end developing (Web-UI)
Programming on PHP/Java Script
Programming on ASP.Net (C#), MVC
Developing client side of application
Maintaining existing code
Migration of existing PHP code on .Net
Developing web services


Мы предлагаем:
Расположение офиса: Львовская площадь
Возможность с работать с не профильными технологиями и обучаться в параллельных сферах
Медицинская страховка  
24 дня отпуска
Годовые бонусы (% от месячной ЗП): первый год-60%, второй год - 80%, третий год 100%
Курсы английского языка
Бесплатные обеды

Буду рада видеть ваше резюме на vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko

Java Tech Lead for Grammarly.com. We can be easily satisfied with the very best :)

“We don’t need just any programmer,” said Hawk-nose. “Programmers are in short supply, and are spoiled, but we don’t need a prima donna.”
...
“What are you working on?” I asked. “As with all science — the happiness of man.”
—Arkadi and Boris Strugatsky
Grammarly is looking for a Tech Lead to join our fast-growing team. The ideal candidate should love programming, including Java and Python, and be a real leader, capable of taking responsibility — not only personal, but also for the team’s progress and results.

Meet your future colleague

Oleksandr Chugai

Oleksandr Chugai

Software Developer
I love my family first and foremost. I enjoy programming, and I have been coding for fun since the 4rd grade. I have been a professional developer for 9 years, and I have worked for Grammarly for the last 4 years. I mostly code in Java, and occasionally in Java Script.

Overall responsibilities include:

  • Leading a 3–4 person SWAT-team of experienced developers, working on one of Grammarly’s current projects, which serves our user-base of several millions users worldwide;
  • Participating in improving and developing components of our Java-based core infrastructure, with some parts in other languages, such as Python and Lisp;
  • Working on different parts of our technology stack (from developing web-frontend to creating high-load network servers, to integrating with external providers);
  • Co-operating closely with other teams (product design, AI/NLP, end-user software) in achieving Grammarly’s vision of conquering the world (or of perfecting written English);
  • Playing a key role in making technical decisions regarding ongoing projects and product improvements;
  • Constantly exploring and evaluating new technologies that are relevant to our products;
  • Contributing to the improvement of our development practices and technologies;
  • Mentoring new hires and junior developers;

Candidates should have the following skills and qualities:

  • 5+ years of software development experience;
  • Ability to lead and focus a team of experienced engineers to a common technical goal;
  • Ability to resolve conflicts and technical disagreements while leading the team to the optimal solution;
  • Expert knowledge of Java;
  • Python experience is a big plus;
  • Strong knowledge of web architecture, REST, SOA, designing for performance, scalability, availability, and security fundamentals;
  • Strong knowledge of network programming and network architectures;
  • Experience with Front End tools and frameworks (JavaScript, jQuery, HTML, CSS);
  • Ability to communicate effectively in written and spoken English.
Rephrasing Winston Churchill, “we can be easily satisfied with the very best”. In addition to the technical requirements provided above, a sense of humor is non-negotiable.

Goodies we provide:

  • Work in a unique product company (no outsourcing!) with exceptional people;
  • Flexible scheduling.
  • Paid attendance of conferences and seminars.
  • Free lunches.
  • Superb office space in the city center with a great view over Taras Shevchenko Park.
  • 2 minute walking distance from metro Lva Tolstogo, Kyiv.
  • One month of annual vacation and paid sick-leave.
  • Relocation support for people willing to move to Kyiv, including transportation costs, first month’s rent, etc.
  • Competitive salary reviewed regularly.
If you want to experience what the great job is, send me your resume to: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko.

среда, 28 марта 2012 г.

10 причин, по которым лучшие сотрудники уходят из компании


Кагбе капитан очевидность :))

Я особенно согласна со 2,4,7 и 9. На это почему-то часто не обращают внимания, но это одни из сильнейших причин ухода.

1. Слишком высокий уровень бюрократии в компании.

Этой болезнью часто страдают крупные компании. Если в компании становится слишком много правил, за которым порой начинает теряться здравый смысл, то первыми сотрудниками, которых это демотивирует, являются лучшие сотрудники, нацеленные на достижение реальных результатов, а не на выполнение бессмысленных процедур и ритуалов.

2. Отсутствие в компании проектов, которые способны «зажечь» лучших сотрудников, дать им возможность реализовать свой талант.

Эта проблема, как ни странно, чаще возникает также в крупных компаниях. В таких компаниях практически всегда есть много направлений для деятельности и проектных инициатив, но часто нет ответственных людей, которые способны понять «интересы» сотрудника с высоким потенциалом и связать их с бизнес инициативами.

Ответственность за это, обычно, размывается между HR службой и руководителем сотрудника. Очень важно понимать, что лучших сотрудников в компании удерживает не уровень дохода, а возможность участвовать в реально важной деятельности, которая может оказать существенное влияние на окружающий мир и дать почувствовать себя вовлеченным в большое и важное дело.

3. Недостаточная обратная связь со стороны компании при обсуждении вопросов, связанных с карьерными перспективами и возможностями развития на ближайшие 3-5 лет.

Отсутствие таких ориентиров может привести к тому, что получив интересное предложение со стороны, сотрудник примет его, так как «здесь интересных перспектив нет». Опросы, проведенные крупными рекрутинговыми компаниями, показали, что только 5% опрошенных соискателей представляли свои перспективы в текущей компании на ближайшие 5 лет.

4. Отсутствие обратной связи в оценке эффективности работы.

Когда дела идут хорошо, все считают, что так и должно быть. Но, к сожалению, сотрудник может воспринимать это по-другому и расценить такую реакцию как безразличие к его усилиям и успехам, и решить, что в другой компании его работу оценят как более значимую и важную.

5. Cдвиг со стратегических приоритетов на сиюминутные прихоти руководства.

Талантливый сотрудник часто приходит для реализации «великих идей» и если компания не сохраняет свои договоренности, то это может стать серьезной причиной для разочарования сотрудника и чувства, что его обманули.

6. Недостаток доверия. Чрезмерный контроль и недостаток самостоятельности при принятии решения также являются серьезными демотиваторами для лучших специалистов и менеджеров.

Мелочный и пошаговый контроль ведет к разрушению нормальных деловых отношений и сотрудничества, убивает любую инициативу.

7. Лучшие специалисты хотят работать в одной команде с другими лучшими специалистами.

Если компания мирится с посредственным уровнем исполнения и недостаточной эффективностью своего персонала, то это часто является причиной «вымывания» лучших людей из компании. И наоборот, сильная команда – это мощный магнит, который притягивает и удерживает лучших исполнителей в компании. Работа в сильной команде является источником обучения и развития для лучших специалистов, роста их вовлеченности и личной эффективности.

8. Потеря высшим руководством видения развития бизнеса.

Когда размываются или теряются цели, идеология и ценности, лучшие сотрудники теряют ориентир и не понимают, в какое «великое дело» они могут внести свой вклад и зачем они в принципе работают в этой компании.

9. Дефицит открытости и честности в корпоративной культуре компании.

Если критика вызывает агрессивное сопротивление, а мнение, которое не соответствует мнению руководства, вызывает раздражение, то следует ожидать, что люди, которые настроены на достижение общего результата и поиска наилучших решений будут разочарованы и быстро потеряют интерес к такой работе.

10. Личность непосредственного руководителя.

Если от руководителя уходит не первый хороший сотрудник, то это уже не совпадение и не случайность. Коучинг и обучение таких руководителей дает положительный эффект только в 33% случаев, во всех остальных ситуациях такому руководителю лучше не доверять ценных сотрудников, если компания не хочет потерять их.

вторник, 27 марта 2012 г.

Почему нужно просить нормальных денег за работу. Полезная статья для стеснительных фрилансеров :)

Интересная и полезная статья для фрилансеров. 
Взято тут http://miumau.livejournal.com/980578.html 

Спасибо Стасу Давыдову.

Копипащу статью полностью, потому, что иногда ссылки устаревают.


Я периодически свожу для работы дизайнеров, флешеров, программистов, разработчиков и клиентов, при этом часто клиентов я не очень знаю - они пришли через кого-то, либо они вообще находятся на стороне какого-то друга, который уже получил заказ и делает свой кусок (например, дизайн) и еще ищет того, кто это соберет, т.к. заказчик попросил об этом.

И вот начинается вдруг - кто-то из приглашенных начинает меня осторожно спрашивать, сколько денег попросить за работу. Я всегда настойчиво отвечаю, что денег надо попросить ДОСТАТОЧНО. Не просто впритык, наступив себе на хвост со всех возможных сторон, а сколько надо, чтобы делать работу спокойно и мотивированно, и еще с припуском на какие-то мозгокручение, заминки, переделки, недоразумения, без которых не обходится ни один живой проект. Денег надо попросить так, чтобы не пожалеть при первой же трудности, что ввязался. Чтобы в каждый момент работы отчетливо понимать, почему это хочется делать и довести до конца, даже если трудно и уже не особо интересно.


картинка отсюда



И мне тогда говорят:
- Ой, знаешь, если вот так считать, то получится вот такая сумма!
- Ну и очень хорошо - вот такую сумму и говори (а зная свои кадры я бы посоветовала к этому еще 20% прибавить за застенчивость(.
- Ну так это большая сумма! А вдруг заказчик испугается и уйдет?
- Тогда пусть уйдет!

На самом деле мы тут не говорим ведь о том, как бы заказчика обмануть! Мы говорим о том, как попросить адекватных денег за свою работу - чтобы не получилась типичная ситуация, при которой человек 80% времени жалеет, что ввязался в проект, потому что он чувствует, что 2поскромничал" насчет гонорара, боясь потерять сам заказ. А теперь он понимает, что таки немало вкладывает за мало денег, и у него растет недовольство и неудовлетворенность, с каждым часом работы.

Чтобы раз и навсегда успокоиться, я в таких случаях предлагаю рассмотреть простой пример - что будет, если такой заказчик испугается цены. (Если цена названа адекватная).

Самый распространенный сценарий: Заказчик скажет "мы хотим спросить других" и пойдет спрашивать. Имеет право. Возможно он таки получит где-то предложение получить то же самое за заметно меньшую сумму. Понятно, как это получилось: либо это предложение сделал человек, не имеющий опыта выполнения таких заказов, и он просто не понимает, за что он берется. Либо человек не понял или не осознал задачу, и заведомо собирается сделать что-то гораздо меньшее и простое. Хорошо, если он просто не понял. А иногда бывает, что что-то большее он попросту не умеет (но почему-то уверен, что более простого варианта заказчику хватит).

Либо это таки очередной такой "застенчивый", просто не решившийся попросить денег, сколько надо. Т.е. человек, который все может и умеет, но попросил мало денег от страха, что иначе заказчик убежит. (Особенно если заказчик уже начал с рассказа о том, что от предыдущего он сбежал из-за цены).

В таком случае заказчик вероятнее всего будет иметь очень много возни с плохо сделанной работой. Вероятно сначала ему начнут что-то делать, потом начнут тормозить. Дальше будет расти недовольство трудящихся, и падать мотивация. И со временем проект как-то зачахнет, потому что не хватит сил вытащить из совершенно немотивированного сотрудника хоть что-то. Либо заказчика к концу возьмет зло, потому что все же об услуге договорились, и он вытащит из исполнителя обещанное. Но это обычно уже тот случай, когда к концу проекта все друг друга ненавидят.

Либо заказчик начнет видеть (возможно далеко не сразу), что ему дают что-то не то. Что исполнитель на самом деле не может, что от него надо. а может попроще, похуже, или совсем другое. Возможно, будут какие-то пререкания, может быть один попытается доказать другому, что это он ничего не понял, или они будут обмениваться претензиями по поводу того, что надо было понятнее выражать свои мысли.

Возможно за это время заказчик успеет выплатить какой-то аванс. А бедолага-исполнитель успеет его проесть. В любом случае все потеряют очень много времени. И с очень большой вероятностью, через какой-то слишком длинный срок, заказчик окажется снова без сайта (магазина, си-ай, ребрендинга или чего он там хотел), уже потратив на все половину денег и все нервы.

И угадайте, куда он он снова придет, подумав, что товар ему все же нужен? (И осознав, что надо отдать за это такую-то сумму, если хочешь, чтобы было как у людей).

Как второй вариант - заказчик спросит 10 человек, услышит в половине случаев такую же цену (и компетентное обоснование, откуда она взялась), и несколько раз более низкую цену - где не очень понятно, откуда она взялась, либо таки пахнет каким-то непониманием или неопытностью. Побоится рисковать, поймет, что самая часто называемая цена видимо есть рыночная, и надо с ней мириться, если хочешь нормально сделать проект. И после всего, с большой вероятностью, возьмет того, кого уже знает и привел один, которого наняли для выполнения другой части работы. Потому что - если выбирать из примерно одинаковых профессионалов за примерно одинаковую цену, возьмут того, с кем хочет сотрудничать уже вовлеченный.

Так что называйте нормальные цены на работу!
А если заказчик, услышав эту цену, уйдет, то так оно и лучше!

понедельник, 26 марта 2012 г.

Java/Python в Grammarly.com - мы платим за знание алгоритмов и математики


Дорогие Java/Python программисты!

Открылась вакансия Java/Python в моей любимой продуктовой компании Grammarly.com. 
Это очень особенная компания, с удивительными, умными, яркими и чудесными людьми.

Ядро нашего продукта написано на  java с использованием NLP библиотек.  Это высоконагруженная система с большим количеством сложных вычислительных задач, требующих постоянной оптимизации.  Для нас очень важно умение писать чистый java код без лишних наворотов (например, мы не используем J2EE). Python мы используем в качестве glue code в server-side наших веб-приложений и в многочисленных менее нагруженных проектах.

Если вы отлично владеете Java и знакомы с Python, а также интересуетесь NLP и математикой – приходите в гости, поговорим :)

Описание вакансии: http://www.hr-maverick.blogspot.com/2012/03/javapython-developer-grammarly.html

пятница, 23 марта 2012 г.

Региональный представитель в Украине (продажи комплексных решений операторам связи)


Ведущий системный интегратор Inline Telecom Solutions, входящий в холдинг Inline Technologies Group (г.Москва) приглашает на работу Регионального представителя в Украине(Киев). Портфель решений компании - полный комплекс услуг по построению транспортной сети любого уровня сложности, увеличению пропускной способности, добавлению новых типов сервисов.

Об атмосфере:)
Холдинг In-Line выделяется на рынке ИТ своим отношением к людям. 
У нас:
комфортно и приятно работать
демократичное общение руководитель - сотрудник
регулярные корпоративные мероприятия
бережное и уважительное отношение к людям

Кто нам нужен:
  • Желательно: мужчина, возраст 35-55 лет.
  • Навыки активных продаж комплексных решений и услуг операторам связи.
  • Знание специфики телекоммуникационной отрасли в регионе, ключевых игроков рынка, основных услуг, решений и оборудования операторов связи.
  • Высокий уровень коммуникации, владение техникой продаж первым лицам компаний, проактивность, ориентация на результат.
  • Умение убеждать и заинтересовывать представителя заказчика.

Что делать:
  • Поиск, установление и развитие отношений с операторами связи в Украине.
  • Переговоры, выяснение потребностей, продажи и реализация телекоммуникационных решений Inline Telecom Solutions при поддержке специалистов московского офиса.

Как благодарим:
  • Фикс от 3000 до 4000 usd net фикс + квартальный бонус по результатам продаж (зависит от объемов)
  • оплата мобильной связи, медицинская страховка
  • отпуск 32 дня
  • оплата представительских и командировочных расходов.
Перспектива развития офиса компании в Киеве, расширение штата, возможно руководство филиалом.

Резюме, пожалуйста, присылайте vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko