вторник, 17 августа 2010 г.

оценка айтишников

http://habrahabr.ru/blogs/startup/101906/

Ищу очень синьеристого джависта на хорошие деньги:)

Would you like to proud of your contribution to development of service that have several million users? Are you tired from boring monotonous work? Then you might be interested in a joining to our team working on FINN.no project!

What is FINN.no?
FINN.no is a leading Norwegian portal specialized in advertising and services for purchases and sales
It serves for private individuals as well as for small and large businesses
The portal has more than 4.1 million unique users monthly
Each user spends on average 17 minutes on the service in a month
About 300,000 ads can be found there at the same time

Being a leader of classified ads market in Norway FINN.no does not stop further development in both content and design. The portal should be ahead of the market so we always have to offer an interesting and challenging job for most talented people.

Requirements:
Experienced in Java 5+, Spring-MVC, Spring, Maven, IntelliJ and JUnit
For both - Skills in T-SQL – is a plus
Good to fluent in English (written and spoken).
Independent
Not afraid to question authority (but loyal to agreed decisions)
Willing to advance / promote own ideas for improvement
Tolerant
Curious

We offer a comfortable office in the City centre, stable long-term projects, opportunity to work in a professional team, a competitive salary, a social package, career opportunities, trainings and business trips abroad.

Vacancy description:
Typical tasks and responsibilities:
Participate in projects in all phases of the process.
Development, upgrade and error correction.
Developing according to specification.
Responsible for quality in own work.

Technologies used:
J2EE
JSP with custom tags
JSTL/EL
Struts2
OSCache
Spring 3.0.1.
Fast ESP 5.x
Sybase DB
MemcacheJavascript/Jquery/Ajax
Skills and Abilities:
Good English (both oral and written)
Ability to communicate clearly, forward and honestly

Company offers:
Competitive compensation
Paid vacation, 100% paid sick leave (+3 paid sick days without sick list)
Medical insurance with sport and stomathology programs
Comfortable office in the center of Kyiv with excellent office facilities
Friendly team of high experienced specialists

SALARY 3-3,5 K

skype:vprydatko
icq 315164564
0997789803
0677324755

суббота, 14 августа 2010 г.

Эмоциональное выгорание

Неплохая статья об эмоциональном выгорании, я не совсем согласна с рецептом (оптимизм,креативность,общение), так как сама была перегоревшей и несмотря на наличие всех этих составляющих они мне не помогли. Что точно помогает (проверено на себе:)), это отдых. Не тогда, когда уже вообще нет сил, а каждодневные радости (пойти с друзьями потусить, посмотреть фильм, почитать книжку (не по работе,а по интересам, ну если ваши интересы не только работа))), повтыкать на закат, полежать на травке и выдыхать,выдыхать бобры)).


Полная версия статьи тут, можете прочитать симптомы выгорания и поставить себе диагноз:)
http://planetahr.hh.ua/career/professional-burnout.html

В общем, чтобы эмоционально не выгореть, надо РЕГУЛЯРНО расслабляться (делать то что приносит вам радость и дает ресурс) , но если вы склонны к мазохизму, то как минимум почувствуйте начало выгорания и сразу же примите меры, а то потом нужно будет очень долго собираться с силами.

Радости вам!

MindMap+мозговой штурм=рулез!

Интересная статья о мозговом штурме с использованием техники MindMap
http://www.training.com.ua/live/news/berem_mozgi_shturmom?utm_source=subs&utm_medium=links_subs&utm_campaign=mail_2010_08_12

я сама пользуюсь этой техникой и считаю ее очень эффективной. Делюсь!

цитата недели

Тот, кто страшится неудачи, ограничивает свои возможности. Неудача – это только шанс начать с начала, действуя более разумно.

Генри Форд

пятница, 13 августа 2010 г.

Анкета для работодателя (у кого глюки с ссылкой:))

Уважаемый работодатель!

Увидел Вашу вакансию и понял, что она может меня заинтересовать. Однако прежде чем я приму ее к рассмотрению, прошу Вас заполнить нижеследующую анкету. Прошу Вас внимательно отнестись к ее заполнению: точное и аккуратное ее заполнение сэкономит и Ваше, и мое время.

АНКЕТА

Предоставляемая Вами информация рассматривается как конфиденциальная и не передаётся третьим лицам без Вашего согласия. Заполнение анкеты не гарантирует Вам моего трудоустройства, решение по поводу Вашей вакансии будет принято на основании интегральной оценки Ваших бизнес-качеств, престижности, опыта, а также зависит от наличия конкурентных Вашей компании кандидатов, претендующих на меня в качестве Сотрудника. Я обязательно свяжусь с Вами, если увижу в Вас потенциального работодателя и при условии незанятости к тому моменту.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

* Название компании:
* Выписка из ЕГРЮЛ.
* Адрес офиса:
* Список брэндов (торговых марок продуктов):
* Сколько лет компании?
* Существуют ли задолженности Вашей компании перед внешними субъектами (в т.ч. государственными и криминальными)?

АКЦИОНЕРЫ И РУКОВОДСТВО

* Список собственников и участников в распределении прибыли (партнеров), особо выделить собственников из государственных (в т.ч. силовых) и криминальных структур.
* Список предыдущих владельцев и причина перехода собственности.
* Какова степень личного участия акционеров в бизнесе?
* Приведите примеры, доказывающие развитие руководством среды, способствующей инновациям.
* Какие основные долгосрочные цели собственников и инвесторов в отношении компании?

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

* Какую рыночную позицию желает иметь компания? Какова Ваша товарная стратегия?
* Какие КФУ выделены руководством компании?
* Приведите и проранжируйте наиболее важные показатели компании.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ И СПОСОБНОСТИ

* Что Вы делаете лучше остальных? То, что Вы делаете, Вы это делаете лучше всех в мире?
* В чем компания считает себя экспертом?
* Какие компетенции в компании считаются ключевыми? Сколько Ваших Сотрудников являются носителями ключевой компетенции?
* Что дает ваша деятельность клиентам и кто эти клиенты?

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ

* Какие корпоративные мифы вы можете привести?
* За что поощряют в Вашей компании? За Что наказывают?
* Какие корпоративные мероприятия и как часто предусмотрены в компании? Обязательно ли участие Сотрудников в корпоративных мероприятиях? Если нет, какие последствия неучастия в корпоративных мероприятиях могут быть у Сотрудников?
* Где можно посмотреть презентационные ролики или слайд-шоу о Вашей компании?
* Применяет ли Ваша компания взятки и откаты при повседневных операциях?

СВЕДЕНИЯ О ПОЛИТИКЕ НАЙМА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ

* Какова гендерная политика в Вашей компании? Каковы проценты Сотрудников различных национальностей в компании? Были ли зафиксированы случаи дискриминации в компании?
* Какова политика компании в отношении возраста соискателей? Пользуется ли компания при объявлении об открытии вакансии в открытых источниках требованиями вроде: "мужчина до 45 лет..." или "женщина до 40 лет..."?
* Есть ли ограничения по возрасту в карьерной перспективе Сотрудников?
Начиная с какого уровня?
* Работают ли в вашей компании люди, связанные родственными отношениями, и на каких должностях?
* Работают ли в вашей компании люди, связанные с сектами или МЛМ (малоизвестные религии, тоталитарные культы, сайентологи) и в каких должностях?
* Применяется ли у вас полиграф (детектор лжи) при любой процедуре (в т.ч. тестирования кандидатов)?
* Каков процент текучести кадров в Вашей компании по:
- линейному персоналу?
- линейному менеджменту?
- Топ-менеджменту?
* Подвергались ли судебному, криминальному и другому преследованию настоящие и бывшие Сотрудники Вашей компании? По какой причине? Приведите их контактные координаты.
* Какие перспективы карьеры есть у Сотрудника, занявшего вакансию, на которую я претендую? В какие сроки?
* Каков средний временной цикл перехода на следующую карьерную ступень?

СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

* Приведите точную информацию о размере оплаты моей вакансии, или точное описание схемы компенсации в случае сдельной схемы, с указанием частей, выдаваемых наличностью, на кредитную карточку и подвергнутых официальному налогообложению.
* Приведите, пожалуйста, схему вознаграждений (бонусов) на всех уровнях управления?
* Приведите полную схему компенсации при сверхурочной работе.
* Приведите полный список применяемых штрафов и взысканий.
* Предоставляется ли Вашей компанией какое-либо содействие для семей с детьми для образования детей?
* Предоставляется ли Вашей компанией содействие при кредитовании жилья, автомобиля, других целей?

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ

Обеспечивает ли компания Сотрудников:

* Мобильной связью?
* Страховкой: медицинской (что включено), жизни (суммы и условия), автомобиля?
* Служебным автомобилем?
* Какой класс гостиниц при командировках, размер суточных, класс при перелетах?

БЫТОВЫЕ УСЛОВИЯ

Прошу предоставить слайд-шоу, из которого будут понятны ответы на следующие вопросы:

* Каким образом питаются Ваши Сотрудники?
* Есть ли в офисе кондиционер, кофеварка, мини-бар, холодильник? Доступно ли пользование ими в рабочее время?
* Какая площадь помещений приходится на каждого Сотрудника?
* Оснащено ли место каждого Сотрудника телефонной связью, доступом в интернет?
* Обеспечивается ли влажная/сухая уборка офиса и как часто? Кем?
* Какой платежной системы карточка выдается, если она обязательна?

РЕКОМЕНДАЦИИ

* Представьте, пожалуйста, контакты Сотрудников, недавно покинувших компанию. Я оставляю за собой право связаться с ними и запросить рекомендации относительно Вашей компании.
* Есть ли люди и компании, не связанные с Вами материальной заинтересованностью, которые могут рекомендовать Вас?

Анкета для работодателя

Всем привет!

Наташа Карпова-эксперт по розничному бизнесу, моя подруга и коллега прислала офигительную анкету для работодателя, делюсь с вами:) Меня как и многих других всегда бесили анкеты для соискателей, в которые по сути надо было переписывать резюме. Кто-то талантливый создал анкету для работодателей, ведь собеседование процесс двусторонний и важно, чтобы не только мы понравились работодателю но и он нам:). Так что смело просите работодателя заполнить это анкету http://www.rb.ru/office/gyncyclo/text/2010/08/04/140000.html

среда, 4 августа 2010 г.

Бесплатная встреча " Как управлять карьерой"

Всем привет!

3 сентября (вечерком, часиков так с 18.00) приглашаю вас на встречу по управлению карьерой. На манеже все те же: Орлов, Панкратов и Придатко:) ну шо поделать если мы такие активные. Задумка Панкратова, мы как даункарьеристы будет рассказывать как можно строить карьеру, что полезно и не полезно делать, и вааще жечь напалмом как всегда:)

Региццо тут: http://www.stratoplan.ru/


Хочешь быть сверху? Тогда тебе к нам:)

понедельник, 2 августа 2010 г.

Нужен офис менеджер на почасовую оплату с гибким графиком

Небольшому ИТ-проекту (7 человек) нужен офис менеджер на почасовую оплату с гибким графиком.

Вот такой функционал:

- вести ЧП работников
- коммуницировать с заказчиками
- коммуницировать с банком
- вести текущие дела по офису

отсюда вытекают требования:
- "надежность" человека
- английский
- желателен подобный опыт
- мобильность
- в офисе можно присутствовать только при необходимости
- желательно, чтобы у человека было ЧП

оплата почасовая:5-7 долларов в час

Если у вас есть знакомые, которых интересует такая вакансия, пусть пишут мне на мыло
vpridatko@yandex.ru
skype:vprydatko

Спасибо!

воскресенье, 1 августа 2010 г.

«Сначала КТО, затем ЧТО»

В компании должны быть нужные люди, и не должно быть ненужных людей. Принцип «Сначала КТО, затем ЧТО»

«Лидеры великих компаний знают три простые истины.
Первая, если вы начинаете с вопроса „кто“, а не „что“, вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще.
Вторая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов в создании чего-то великого.
Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.»

Исследования также показали, что «нужные люди» отличаются от «ненужных» не специальными навыками, а качествами, которых нет в профессиональных реестрах.

«…они сделают все, что в их силах, чтобы компания добилась превосходных результатов, и сделают это не ради того, что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе. Их природа и мораль требует, чтобы они добивались высочайшего качества во всем, что они делают…»