воскресенье, 27 февраля 2011 г.

Итоги встречи управляющих ЛЮДЬМИ в IТ компаниях - 24 февраля

Здравствуйте, любимые читатели,

Отчет о нашей очередной неформально-весело-умной встрече. В этот раз мы встречались в "GlobalLogic" респект и уважуха Кате и Алине за помощь в организации, пицца и атмосфера - просто супер!

Спасибо всем участникам за ценный дележ опытом :).

Мы обсуждали темы:
«Внутренний PR для IT -компаний: Простые идеи как наладить коммуникации внутри компании, привлекать и удерживать сотрудников»
«Рекрутер и прибыль - прямая связь. Как связать работу отдела рекрутинга и цели бизнеса?»
Презентацию Марии Евграшиной "Внутренний PR для IT -компаний" можно посмотреть тут. Также, Маша сделала мини-книгу по инструментам внутреннего и внешнего пиара, но она доступна только участникам встречи.

Ира Топилина, системно замечательно рассказала про систему рекрутинга связанную с потребностями бизнеса и как завязать мотивацию рекрутеров на целях бизнеса.

Фото со встречи

Спасибо большое Насте за фоторепортаж :)

В третьей части мы обсуждали удержание сотрудников, высылаю итоги нашего деления опытом. Было очень весело :)

Итак, благодаря чему (согласно опыту наших участников) люди остаются работать в компании:

Конкурс интересов (ролики о командах, фотожабы, нестандартные праздники - как пример празднование 23 февраля в Эпам)

Уазик с водкой (эксклюзив от Андрея Анпилогова), Андрей рассказывал как они повезли кататься заказчика на уазике с кучей водки и это мероприятие очень вовлекло сотрудников. (Прим. Это не универсальный способ, у вас могут быть свои способы :))

Человеческое отношение (нам всем нравится работать в месте где нас уважают, признают и хорошо относятся)

Совместные ужины команды и персонально специалистов с руководителями production (сближает очень:))

Коллектив (когда просто хорошо рядом с людьми разделяющими твои ценности)

Группы по интересам (когда в компании работают люди которые интересуются тем же, чем и ты)

Дни рождения всей компанией (приглашаем всех коллег)

Внутренние тренинги (очень сближает и мотивирует на развитие)

English club с кубком (в одной из компаний регулярно проводят соревнование между лучшими english спикерами придумывающим самые интересные темы для обсуждения и кубок передается от сотрудника к сотруднику)

Делать свои проекты, когда выполнена работа (Lohika Labs). "Lohika" дает своим сотрудникам возможность большой % времени уделять интересным им проектам. Конечно, это делается когда работа по основному проекту выполнена, и это очень мотивирует хайперформить по основным проектам :)

В общем удерживают людей простые вещи, и человеческое отношение прежде всего :)

Креативное поздравление с 23 февраля :)

Всем привет!

Лариса Окрепка - директор по персоналу "EPAM", поделилась как они поздравили своих мужчин сотрудников с 23 февраля. Я решила написать об этом, так как это просто офигенно!

Девушки декорировали все рецепшны камуфляжем, надувными танками,камуфляжными шариками, включили музыку на военную тематику, сделали пайки с камуфлжек и насыпали туда конфет, сделали значки "Наш герой", а поздравляли ребят нанятые модели в военной форме и делали фотки в военных костюмах. Мужчины обалдели :)

Устроили конкурс танков, кто сделает лучший танк, представляю вашему вниманию некоторые модели, насладитесь этим искусством:

«Сделай сам модель танка» и их незабываемые творения!
1. Танк «Робокоп»
Video
If light sensor sees white surface or touch feels obstacle forward -> stop, move back, stop without brakes, turn right, go.
Photos on picasa
Its a Lego robot with micro program on Java inside.
I am currently making final debugging.
Turret on the top could be moved back and forward.
2.Танк «HiTech»
Представляю танк, построенный из разных компьютерных деталей.
Надеюсь, мой тюнингованный танк со светящими фарами порадует всех.
3. BeerTank
4. Эпамзер
Вот видео нашего танка:
http://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/3/jy9GWnDzsDMhttp://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/4/82hqkUVj0pohttp://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/2/np-mQR76fZwhttp://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/1/YHwDIwlLmeohttp://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/0/piVASg0zug4

В общем, я в восторге от выдумки отдела персонала такой идеи поздравления. Девчонки-молодцы!

суббота, 26 февраля 2011 г.

Ищется PR менеджер в IT компанию

Дорогие мои читатели,

я сейчас ищу вот такого пиарщика. Буду очень благодарна, если вы поделитесь этим объявлением с людьми подходящими на эту вакансию.

Спасибо!

Вы увлеченный человек с широким кругозором всей душой любящий IT сферу.

Мы вас берем практически не глядя, если у вас есть:

* Знание работающих инструментов внешнего и внутреннего пиара
* Успешный опыт с брендом работодателя

Вы умеете и любите:

* Общаться вживую на конференциях и онлайн на форумах
* Выстраивать потоки коммуникаций внутри компании
* Знаете где и как размещать информацию чтобы она работала эффективно
* Определять наиболее нужные форумы и сообщества, создавать медиа-план

Наши преимущества:

* Финансовая стабильность и хорошая ЗП :)
* 18-дней оплачиваемого отпуска, 100% оплачиваемый больничный
* Бесплатное обучение английскому с носителями языка
* Дружественная команда и приятное рабочее окружение
* Гибкий график работы (можно приходить к 11 утра !!! :))

Если вы прочитав это объявление, чувствуете «Да, это мое!» высылайте ваше резюме на it1976@yandex.ru

Все хорошо :)

Вам грустно? Достал начальник? Вообще все задолбало? Жмите сюда!

среда, 23 февраля 2011 г.

Пишем инфографичные объявы, не задаем глупых вопросов - не получаем луча поноса на ДОУ :)

Всем привет!

Не могу не поделиться сочетанием ссылок хабра о самых дурацких вопросах на собеседовании и объявления работы мечты для программиста. Из опроса на фейсбуке выяснилось, что в основном айтишники таки предпочитают креативные объявления предпочтительно с инфографикой. Делаем выводы и начинаем создавать!

вторник, 22 февраля 2011 г.

Очень классные вопросы для интервью.

5 beautiful HR Questions!

Here are some of the typical HR questions asked to find out if the candidates have "out of box" thinking capability


Question 1:

"What will you do if I run away with your sister?"

The candidate who was selected answered " I will not get a better match for my sister than you, sir."

Question 2:

Interviewer (to a student girl candidate) - What if one morning you woke up & found that you were pregnant ?

I will be very excited and take a day off, to celebrate with my husband. (Normally an unmarried girl will be shocked to hear this, but she managed it well. Why should I think it in the wrong way, she said later when asked.)

Question 3:

Interviewer: He ordered a cup of coffee for the candidate. Coffee arrived and was kept before the candidate, then he asked "What is before you?"

Candidate: Instantly replied "Tea" and got selected.

(You know how and why did he say "TEA" when he knows very well that coffee was kept before him?.
Answer: The question was "What is before you U? (-alphabet). Reply was "TEA" T (- alphabet).


Question 4:

You are driving along in your car on a wild, stormy night, it's raining heavily, when suddenly you pass by a bus stop, and you see three people waiting for a bus:

An old lady who looks as if she is about to die.
An old friend who once saved your life.
The perfect partner you have been dreaming about.

Which one would you choose to offer a ride to, knowing very well that there could only be one passenger in your car?

This is a moral/ethical dilemma that was once actually used as part of a job application.

* You could pick up the old lady, because she is going to die, and thus you should save her first; * or you could take the old friend because he once saved your life, and this would be the perfect chance to ! pay him back. *
However, you may never be able to find your perfect mate again...

The candidate who was hired (out of 200 applicants) had no trouble coming up with his answer. Guess what was his answer?

He simply answered:

"I would give the car keys to my Old friend and let him take the lady to the hospital. I would stay behind and wait for the bus with the partner of my dreams."

Sometimes, we gain more if we are able to give up our stubborn thought limitations. Never forget to "Think Outside of the Box."

Question 5:

The interviewer asked the candidate "This is your last question of the interview. Please tell me the exact position of the center of this table where u have kept your files."

Candidate confidently put one of his finger at some point at the table and said that this was the central point at the table. Interviewer asked "how did you decide that this is the central point of this table?", then he answers quickly that "Sir you are not supposed to ask any more question, as it was the last question as you promised .....

And hence, he was selected as because of his quick-wittedness.

This is what Interviewer expects from the Interviewee. ....


"THINK OUTSIDE OF THE BOX"

Ищу молодого, талантливого PR менеджера в IT компанию

Дорогие мои читатели!

Нужна ваша помощь!

Я ищу молодого, талантливого PR менеджера в IT компанию (Outsource). Нужен человек с опытом внешнего и внутреннего пиара, разговорным английским, любящий IТ и понимающий нюансы пиара в IТ. Большой и понтовый опыт работы не обязателен. Главное любовь к делу и желание развиваться в этом направлении.
Если знаете таких самородков, пусть шлют инфу о себе vpridatko@yandex.ru

Спасибо!

Отзыв о тренинге Орлова-Панкратова «Управление командой» 6-7 февраля

Всем привет! Наконец-то дошли руки написать отзыв который обещала потенциальным участникам. Мое мнение о тренинге.

6-8 февраля - получила массу удовольствия от участия в тренинге Орлова-Панкратова «Управление командой»

Как же приятно быть на тренинге, который действительно тренирует твои навыки как менеджера, а не просто болтологии.
Что делали:
Говорили и проигрывали ситуации:
Входа нового менеджера в команду (как сделать экспресса удит команды и проекта, чтобы понять, куда ты идешь)
Разрешения проблем и конфликтов (играли в конфликт и его конструктивное разрешение)
Изучали и играли в контр конструктивные модели поведения сотрудников (сотрудники-это люди которые играют в игры). Мы учились эти игры распознавать, нейтрализовать, а где нельзя нейтрализовать,правильно подыгрывать, игнорировать или переигрывать:))
Ответили и детально разобрали мучающий большинство менеджеров вопрос:- Почему люди чего-то не делают. Потому что:
– Нет цели
– Не умеют
– Не могут
– Не хотят
Говорили о мотивации и демотивации программистов:

Что демотивирует:
• Бюрократия
• Работа в корзине
• Метрики
• Микроменеджмент
• Частая смена команд
• Переключения
• Неверие начальника

Что мотивирует:
 Делать что-то полезное
 Гордиться тем, что они делают
 Изучать новое
 Решать сложные задачи
 Быть в индустрии
 Награды
 Ощущать исключительность

Кому рекомендую этот тренинг:
1. Вы новый менеджер, которого назначали в незнакомую команду и вы не знаете, что там за люди. С помощью экспресс-аудита команды и проекта вы это быстро узнаете и поймете, как взаимодействовать наиболее конструктивно.
2. Вы сотрудник, которого назначили менеджером в существующей команде: вы думаете, - «черт, а как мои бывшие коллеги будут меня воспринимать? Как мне теперь себя вести? Командовать или быть на равных?»

2 дня прошли ярко, умно и быстро в компании замечательных, развивающихся людей.

Ребята, всем спасибо!

понедельник, 21 февраля 2011 г.

Конференция эйчар весна!

Катя Пенкова проводит очередную замечательную конференцию, которую я вам с удовольствием рекомендую!

Приглашаю 8, 9, 10 апреля, 2011 г.
II Международный семинар-практикум «HeadhunterRecruiter тм»

Цену за свое участие НАЗНАЧАЕТЕ ВЫ!

1 день! Мастер-классы от практиков: Завьялова Жанна, Валинуров Ильгиз, Коняева Алла, Беленко Павел, Карелина Нина, Денисенко Елена, Карпова Наталия, Кондратенко Оксана, Пенкова Катерина.

Фишки для рекрутеров
Инновации в Executive Search и Headhunting.
Роль бенчмаркинга в подборе топ и ключевого персонала.
Самая легкая методика подбора и оценки персонала! Методология Адизеса.
(Вы получите уникальный тест от Адизеса!)
Методы сбора информации семьи Корлеоне.
Эмоциональный интеллект.
HR-МАФИЯ!

2 день, 3 сертифицированных мастер-класса!

Мотивационный коучинг для HR
Школа Executive Search и Headhunting
Аудит вашей системы рекрутинга: практикум HR-руководителя

3 день, ТУСОВКА решает все!

РЕГИСТРАЦИЯ И ПРОГРАММА: www.hrvesna.com

Скайп: katerinaps

четверг, 10 февраля 2011 г.

Цитата недели

"Продуктивность, по моему опыту, заключается в том, чтобы не делать ничего, что помогает работе других людей, а отдавать все свое время работе, для которой Великий Бог подготовил меня. И делать эту работу хорошо».
Питер Друкер


P.S. Спасибо Оле за эту цитату.

среда, 9 февраля 2011 г.

24 февраля встреча клуба управляющих ЛЮДЬМИ в IT компаниях.

Коллеги, здравствуйте!

24 февраля (четверг) в 19.00 приглашаю вас на очередную встреча клуба управляющих ЛЮДЬМИ в IT компаниях.

Темы встречи:
«Внутренний PR для IT -компаний: Простые идеи как наладить коммуникации внутри компании, привлекать и удерживать сотрудников»
«Рекрутер и прибыль - прямая связь. Как связать работу отдела рекрутинга и цели бизнеса?»

ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ:

Выступление №1: «Внутренний PR для IT -компаний: Простые идеи как наладить коммуникации внутри компании, привлекать и удерживать сотрудников»

Спикер: Мария Евграшина – 11 лет работы в области рекламы и PR. На рынке IT с 1999 г. Шестилетний опыт работы на руководящих позициях рекламного отдела специализированного издательского дома. В активе работа с такими международными брендами как HP, Ericsson, Sony-Ericsson, Xerox, ZyXel. Трехлетний опыт работы директором PR-агентства, cреди клиентов которого компании Samsung и Cisco. Последние 2 года Мария Евграшина занимается развивающим консультированием. (http:// tim.com.ua)

Содержание:
Мы поговорим о том, что же такое «внутренний PR» на самом деле и какова его роль в IT -компаниях. Вы узнаете об инструментах, которые помогут связать компанию в единое целое, о том, какие из них действительно могут подойти в каждодневной работе и как их грамотно использовать. А также: какие мифы существуют на сегодняшний день, какие ошибки и трудности могут вас подстерегать на пути улучшения коммуникаций внутри компании; как бороться со слухами и сплетнями. Также мы обсудим, в чем особенности внутреннего PR в IT -компаниях и какова роль каждого сотрудника в формировании бренда работодателя компании. Какие PR инструменты эффективно применять для привлечения и удержания сотрудников.

Каждый участник встречи получит руководство "Инструменты, которые помогут связать компанию в единое целое.Или как сделать вкусную конфетку в красивой обертке"

Выступление №2: «Рекрутер и прибыль - прямая связь. Как связать работу отдела рекрутинга и цели бизнеса?»
Спикер: Ирина Топилина - Senior Technical Recruiter в компании Логика. В рекрутинге 6 лет, 2 года проработала Рекрутинг Менеджером в динамично развивающейся IT компании. В рамках работы в IT рекрутиге провела десятки исследований и прогнозов по найму и масштабированию рекрутинга. В качестве руководителя рекрутинга обеспечивала высокую мотивацию и развитие рекрутеров. Продолжает выстраивать эффективное взаимодействие рекрутинга с инжинирингом и департаментом продаж.
Содержание:
«Рекрутинг это «Черный ящик» - ты в него что-то положил и не знаешь ЧТО и КОГДА от туда выйдет!» - сказал мне однажды разгневанный Вице-президент по инжинирингу. И передо мной стала задача сделать IT рекрутинг предсказуемым и понятным для менеджмента. Ирина поделится как можно строить прогнозы по найму, оценивать эффективность рекрутинга для компании, и другими метриками, которые оказались на удивление полезными.
1. Каким образом рекрутинг приносит компании прибыль.
2. Сбор рекрутинг статистики и построению прогнозов по найму.
3. Как рекрутинг может обеспечить то, что он спрогнозировал.?
4. На какие процессы в компании рекрутинг влияет наиболее всего.
5. Service Level Agreement между рекрутингом и другими департаментами.
6. Сбор обратной связи от менеджеров по рекрутинг услугам.

Каждый участник встречи получит презентацию с формулами и примерами расчетов.

И третья часть марлезонского балета:

Share Best Practices «Способы удержания людей. Какие успешные методы работают у вас?»

Участники встречи (кто пожелает) высказывает свое мнение по таким вопросам (регламент 3-5 минут на каждое высказывание):

Регистрация. Жмите на ссылку!


Место встречи: "GlobalLogic": ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ. Я буду встречать вас в холле 1 этажа. Мои телефоны: 0997789803 и 0677324755

Время встречи: с 19.00-22.00, а там как пойдет:)
выступление спикеров 19.00 - 21.00
21.00- как пойдет :) - общение, обсуждение, пицца.

Стоимость участия: 250 гривен (расчет на встрече). При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 200 грн.

"Перевести деньги на карточку вы можете, положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны.

Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1) вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили;
2) если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.

Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!

Как я ездила на agilebasecamp во Львове. Приличный отчет :).

Конференция Agile удалась, было около 340 человек.

Мне очень понравился доклад Павла Липинского который приводил примеры из agile на основании домашних девайсов. Например, сравнение покраски забора и написание кода, когда он попросил строителя покрасить забор в его доме он не имел ввиду, что при этом ему нужно будет испачкать всю плитку на полу, разумнее было накрыть плитку и потом красить, чем покрасить забор, а потом отдирать краску попавшую на плитку. То же самое с кодом,сказал Павел, когда мы пишем плохой код и добавляем кучуу фич надеясь на тестировщиков, вместо того чтобы сразу писать хороший код, который не будет нуждаться в долгом тестировании.

Дети Павла в детском саду Монтессори делают то же, что и Agile команды, на утреннем stand-up митинге они обсуждают, что сделали вчера, и что будут делать завтра.

Одна из цитат с доклада: «Каждый из вас должен быть доктором Хаузом для своей команды, гением который вдохновляет»

Доклад Леши Кривицкого про пингвинов и внедрение изменений был совершенно прекрасен, Леша вышел в арктической шапке, подобрал фотки очень классных пингвинов, которые ищут новые возможности.

Еще мне понравилась организация openspace, первый раз видела людей увлеченно общающихся на конкретную тему (организаторы постарались), а не шатающихся с тоскливыми лицами по залу.
Наша группа обсуждала, как вовлечь команду, вот к чему пришли:
У сотрудников должна быть общая цель , им важно понимать для чего я это делаю, что от меня зависит?

Доверять давать свободу

Иметь возможность выбора задач где люди могу использовать свои сильные стороны

Парное программирование

Возможность рефакторинга

Ретроспектива

Отмечать значимость человека для проекта компании

Teambuilding (отмечать успехи), но не навязывать встречи

Организовывать воркшопы где люди могут делиться своими знаниями и выступать наставниками для других

Отсутствие жесткой иерархии

FUN :)

Обмениваться знаниями (каждый рассказывает, в чем он гуру и шарит знания с командами)

Обратная связь - наше все

Показатели карьеры (что меня ждет в будущем)?
А здесь можно посмотреть итоги опенспейса Где брать людей?

Вечером мы конечно потусили в пабе попили горячего пивка и глинтвейна :). Было хорошо!

Все презентации можно скачать на сайте: http://lviv.agilebasecamp.org/

воскресенье, 6 февраля 2011 г.

Похвалы сотрудников. Работает ли?

Всем привет!

Прислали статью на тему похвалы сотрудников. Вкратце, статья о том, что в общем похвала не работает.
Я тут не совсем согласна с автором, она работает еще и как, но конкретная похвала работает гораздо лучше, когда руководитель хвалит и сотрудник понимает, что его руководитель знает, за что он его хвалит.

Цитирую часть статьи,где я согласна с автором. "Формулируйте похвалу так, чтобы это не было голым утверждением, а раскрывало вопрос: что сделано и почему это важно как человеку так и компании. Это трудно. Это даже нужно напрячь мозг и продумать формулировку такой похвалы. А что, менеджерам зря деньги платят за их работу? Хотя, на самом деле все просто - описывайте. что вы видите и какие это приносит плоды. Это - не заберешь у человека. Это уже у него навсегда. Это - его успех и его самооценка, а не ваша оценка его. Именно это мотивирует. Именно это вселяет в людей энтузиазм и призывает их к новым победам. И, да, раздавая похвалу, избегайте формулировок, с "хвостами" в прошлом: "Вы пришли в первый раз за месяц вовремя" или "я не думал, что на вас можно положиться" или "я не ожидал от вас такого качества" и т.п."

Статья полностью тут.

Хорошей недели :)

четверг, 3 февраля 2011 г.

Ищу компанию в путешествие Перу-Боливия-Эквадор-острова Пасхи в марте-апреле.

Всем привет!

Пользуясь тем, что я все таки хозяйка блога, хочу опубликовать не совсем проф. инфу:).
Я хочу в путешествие, просто пиджак заворачивается так хочу!!

Друзья!

Хочу в марте-апреле поехать в тур Перу-Боливия-Эквадор-острова Пасхи. По срокам примерно на 1-,5 месяца.

Ищу компанию, желательно 4 человека, то есть еще + 3. Это лучший комплект для путешествий, так как можно делить стоимость номера и оплату джипов на экскурсии.

Если вы или ваши друзья хотя поехать в такое путешествие, пишите мне пожалуйта vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko

Если вы не можете так надолго или хотите (можете) поехать только в одну из указанных стран, тоже пишите, рассмотрим все варианты.

Буду очень благодарна если вы поделитесь этой информацией с вашими знакомыми путешественниками.

Спасибо!