Всем привет! Наконец-то дошли руки написать отзыв который обещала потенциальным участникам. Мое мнение о тренинге.
6-8 февраля - получила массу удовольствия от участия в тренинге Орлова-Панкратова «Управление командой»
Как же приятно быть на тренинге, который действительно тренирует твои навыки как менеджера, а не просто болтологии.
Что делали:
Говорили и проигрывали ситуации:
Входа нового менеджера в команду (как сделать экспресса удит команды и проекта, чтобы понять, куда ты идешь)
Разрешения проблем и конфликтов (играли в конфликт и его конструктивное разрешение)
Изучали и играли в контр конструктивные модели поведения сотрудников (сотрудники-это люди которые играют в игры). Мы учились эти игры распознавать, нейтрализовать, а где нельзя нейтрализовать,правильно подыгрывать, игнорировать или переигрывать:))
Ответили и детально разобрали мучающий большинство менеджеров вопрос:- Почему люди чего-то не делают. Потому что:
– Нет цели
– Не умеют
– Не могут
– Не хотят
Говорили о мотивации и демотивации программистов:
Что демотивирует:
• Бюрократия
• Работа в корзине
• Метрики
• Микроменеджмент
• Частая смена команд
• Переключения
• Неверие начальника
Что мотивирует:
Делать что-то полезное
Гордиться тем, что они делают
Изучать новое
Решать сложные задачи
Быть в индустрии
Награды
Ощущать исключительность
Кому рекомендую этот тренинг:
1. Вы новый менеджер, которого назначали в незнакомую команду и вы не знаете, что там за люди. С помощью экспресс-аудита команды и проекта вы это быстро узнаете и поймете, как взаимодействовать наиболее конструктивно.
2. Вы сотрудник, которого назначили менеджером в существующей команде: вы думаете, - «черт, а как мои бывшие коллеги будут меня воспринимать? Как мне теперь себя вести? Командовать или быть на равных?»
2 дня прошли ярко, умно и быстро в компании замечательных, развивающихся людей.
Ребята, всем спасибо!
Комментариев нет:
Отправить комментарий