среда, 29 августа 2012 г.

Cписок из 30 чертовски полезных вопросов.

Стивен Эйтчисон предполагает, что знает секретные составляющие правильного вопроса. Он создал список из 30 вопросов, которые, по его мнению, должен задать себе каждый человек.

5 составляющих правильного вопроса
1. Он должен стремиться к результату.
2. Он должен быть простым и четким.
3. Он должен открывать новые возможности.
4. Он должен заставлять задуматься.
5. Он должен давать толчок действиям.

Вопросы
1. Что я могу сделать сегодня для того, чтобы достигнуть поставленных целей?

2. В какое время работается продуктивнее всего?

3. Что я могу сделать сегодня, чтобы побаловать себя?

4. За какие 5 вещей я могу быть благодарен в своей жизни?

5. Что я могу сделать сегодня, чтобы изменить чью-то жизнь?

6. Какая черта моего характера является лучшей?

7. Чем я действительно хочу заниматься в жизни?

8. Действительно ли я хочу, чтобы эти люди (перечислить) присутствовали в моей жизни?

9. Что я могу сделать для того, чтобы откладывать каждый день небольшую сумму?

10. Как много я смотрю телевизор на протяжении дня?

11. Действительно ли мне нужны все эти вещи?

12. Когда я в последний раз читал хорошую книгу?

13. Когда в последний раз я говорил «Нет»?

14. Действительно ли имеет значение то, что обо мне думают другие люди?

15. Чего я хочу достигнуть в этом году?

16. Какая следующая «великая цель», которой я хочу достигнуть?

17. Что я могу сделать для того, чтобы почувствовать себя счастливым?

18. Когда в последний раз я нарушал границы зоны моего комфорта?

19. Каковы мои жизненные ценности?

20. Какие шаги я должен предпринять сегодня для того, чтобы продвинуться навстречу задуманному?

21. Как должен выглядеть мой идеальный день: начиная с момента пробуждения и до момента отхода ко сну?

22. Какие хорошие привычки я бы хотел привить себе?

23. Как мне избавиться от плохих привычек?

24. Кто меня больше всего вдохновляет?

25. Какие качества присущи людям, которыми я восхищаюсь?

26. Мои мечты так и останутся просто мечтами, или я могу сделать их реальными?

27. Что было бы, если бы я отпустил _______________?

28. Что мне действительно нравится в моей работе?

29. Что бы я сделал по-другому, если бы у меня была возможность ещё раз прожить этот момент?

30. Что я сделаю после того, как прочту эти вопросы?

Вопросы действительно простые и чёткие. И если отвечать на них отвечать действительно правдиво, вы сможете увидеть со стороны картину своей жизни. Процедура может быть не очень приятной, а открывшаяся вашему взору картинка — не очень радужной. Но ведь для именно для того, чтобы изменить всё к лучшему, мы и задаем себе главные вопросы.

Мануал к построению собственной аутсорсинговой компании.

Павел Обод - умница и замечательный человек, начинает делиться с другими секретами построения своей компании. Начинать делать аутсорсинговый бизнес и развивать свою компанию и свой бизнес!
 
Павел - успешный харьковский предприниматель, владелец и руководитель своей небольшой аутсорсинговой компании и человек, который позитивно помешан на заботе о клиентах.
 
Паша решил в 2 этапа рассказать читателям, как сделать свой бизнес в ИТ без привлечения капитала (никто не говорит о том, что работать придется меньше). Первый этап – бесплатная мотивационная книга с простыми советами о том, как побороть свои страхи и начать работать над созданием собственной компании. Посмотрите на темы, которые заявлены в мини-книге:
 
«Информации о том, как начать свой бизнес в интернете достаточно много, но решил систематизировать, выделить основные вопросы и написать об этом коротоко и в доступной форме в виде мини-книги.
 
Начинающих предпринимателей волнуют обычно следующие вопросы покрытые в книге:
1. Зачем нужен свой бизнес? Может и так все идет нормально?
2. Где взять деньги для старта?
3. Как выгодно продавать свои услуги в аутсорс бизнесе
4. Как быть с официальной регистрацией фирмы    
5. Где найти исполнителей себе в команде?    
6. Как отобрать сотрудников, которые смогут приносить прибыль, а не проблемы?    
7. Как развит себя личностно для бизнеса
8. По какому типу работ работать? С фиксированной ставкой или почасовой?    
Мини-книгу можно скачать в формате pdf и mobi: http://brightoutsource.com/book
 
Второй этап - Практический курс создания своей компании.
 
Тренинг и поддержка от человека, который прошел этот путь!
Он не боится конкуренции, так как верит, что мы станем все лучше :)
 
В программе тренинга ежедневные часовые встречи с практическими заданиями, по результатам которой у вас будет, как минимум - заготовка Компании, а как максимум первые деньги за работу. 
 
Скидка читателям  моего блога - 5%,  промо-код слово "Вика", но сама цена тренинга, которая ниже $200 (а по ранней цене – меньше $100!) говорит о простом желании поделиться знаниями и сделать мир лучше, чем о способе заработать. Первый же заказ вашей новой компании окупит все вложения.


Паша рулит!

четверг, 23 августа 2012 г.

Нужна команда из 3-4 иллюстраторов на фриланс, долгосрочное сотрудничество

Друзья! 

Очень прошу ваших рекомендаций. 

Нужна команда иллюстраторов-дизайнеров, которая бы работала над созданием
презентаций для преподавателя для записи видео-лекций
пример: http://uniweb.ru/demo/presentation/

Работа:
Дизайн презентационных слайдов и отрисовка самих иллюстраций для
слайдов. Нужно быстро и качественно отрисовывать большое количество
иллюстраций в одном, выбранном стиле.

Суть:
Один курс - 30 часов может состоять из 500 слайдов презентации, на
которых не только текст, но и пояснительные картинки, пиктограммы,
человечки, схемы, минимальная инфографика и необходимо правильно и
удобно расположить материал на слайде.
Один человек будет такой объем работы делать очень долго (допустим, 2
месяца) - а нужно уложиться в маньший срок за 2-3 недели, чтобы подряд
заснять преподавателя на студии. Соответственно, команда должна
рисовать в едином, разработанном стиле.

Задание:
Сценарист-методист Унивеб, обрабатывает материал преподавателя и в
Power POint пишет сценарий с раскадровкой для анимации, что за чем
появляется при лекции (то есть создается не статичный рисунок, а все
части слайда потом сохраняются в .png и сотрудники "Унивеб" уже
анимируют в Power Point появление элементов на слайде.


Люди:
Команда должна быть в меру креативна, чтобы реализовать задумки
сценариста, прописанные в презентации, но при этом иногда необходимо
предложить более удачное решение по расположению. Сценарист лишь
перерабатывает материал и показывает свое видение - как его
представить на слайде задача иллюстратора-дизайнера.


Что требуется от членов команды обязательно:

- знание Adobe Illustrator, Photoshop, понимание того, как различные
элементы презентации будут сводиться в Power Point MS Office;

- умение быстро и качественно отрисовывать большое количество
иллюстраций в одном стиле;

- знание рисунка, пластики тела и умение воплотить его в графическом редакторе.

желательно:

- опыт работы с инфографикой;

- умение рисовать от руки.


Если вы знает такую команду, прошу им рассказать об этом объявлении. 

Нужно для моего хорошего друга.

Пишите Кириллу, ivanovks@uniweb.ru.

Спасибо большое!

8-9 сентября. Тренинг: " Психологические и коммуникативные техники для менеджеров-практиков"


Психологические и коммуникативные техники для менеджеров-практиков

Коротко о главном

На проекте приходится встречаться с разными ситуациями на проекте. Бывает время, когда все идет отлично. Но бывает и наоборот - на проекте разброд и шатание. Каждый тянет в свою сторону и не слушает остальных. Или занят своими личными делами, игнорируя интересы проекта. Мы подготовили список частых вопросов, встающих перед тимлидами, PMами и вообще всеми, кто работает с людьми в IT:
  • Как повысить мотивацию и как удержать людей?
  • Как продавать задачи и не мешать команде делать их?
  • Как лучше определить свое место в команде и наработать необходимый авторитет?
  • Как решить затянувшиеся конфликты?
  • Как не замыкать на себе процессы и отлично себя чувствовать даже в условиях дедлайна?
Мы не сможем ответить на эти вопросы за вас, но сможем предоставить проверенные инструменты для их решения на нашем двухдневном тренинге в Киеве 8-9 сентября. Максимум полезных навыков, каждый прием отрабатывается в кейсах и упражнениях.

Что будет?

  • Модель групповой динамики Такмена. Особенности фаз в IT.
  • Налаживание контакта
    • основные приемы аттракции
    • удержание внимания на собеседнике
    • smalltalk
    • комплименты, похвала (техника и отработка). Для тех, кому сложно хвалить.
  • Позиционирование в команде
    • нахождение лидерской позиции, рекомендуемые и не рекомендуемые - действия. Тактика и стратегия
    • язык жеста и тела, комплекс “Антижертва”
    • обычные роли менеджера в команде (Свой парень, менеджер, руководитель, микроменджер)
  • Решение конфликтов
    • приемы уточнения информации
    • техника купирования эмоций у участников
    • техники управления своим эмоциональным состоянием
    • нахождение и купирование причин конфликта
  • Роли в команде
    • распределение ролей в команде (лидер, эксперты, исполнители, омега, П)
    • обеспечение ротации ролей
    • избегание и использование ролевых конфликтов
  • Как создавать командный дух
    • метафоры для создания командного духа
    • личный пример = подумай о себе
    • зажигание личным примером
  • Отношения в команде. Как влиять на них? Как быть их частью? И как - не быть?
  • Введение новичков в команду
  • Реактивные реакции или правильное общение в стрессовых ситуациях
    • диагностика реактивного поведения, в конфликтах и стрессовых ситуациях
    • как остановить реактивные реакции у сотрудников
    • как опознать и остановить у себя
  • Групповые сопротивления
    • диагностика сопротивлений в группе во время проекта, митингов и т.д.
    • купирование сопротивлений
    • трудные ситуации, техника действий
  • Как критиковать не снижая мотивации?
  • Как продавать задачи сотрудникам?
  • Речевые техники мотивации
    • обобщающая модель
    • сократический диалог
    • крокодилотортовая схема
    • конструктивный ультиматум

Кто ведет?

Владимир Железняк
В коммерческом IT с 1999 года:
  • 13 лет в IT на разных должностях
  • 20+ проектов
  • Во время дедлайна в команде из пяти человек я работал менеджером по два часа в день, и мы сдали проект качественно и в срок
Дмитрий Снисарь
Практикующий психолог с многолетним стажем.
  • Работаю психологом и тренером с 2002 года
  • 2000+ студентов в роли психолога, консультанта, тренера.
  • 2500+ тренинг-часов в группах 8-50 человек
Психология в IT
За последние полтора года мы выступили на 10+ IT-конференциях по темам, связанным с психологией, управлением людьми и работе в команде. Кроме того, мы провели 20+ тренингов в разных городах.

Место, время, деньги

Двухдневный тренинг по 8 учебных часов с перерывами на обед и кофебрейки. Киев, 8-9 сентября (сб, вс). До 1 сентября цена 1600 грн, после 1950 грн. Скидки корпоративным участникам. Note: количество мест ограничено. Наш предел — 25 человек в группе. Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченном тренинге:
  • вы можете прислать коллегу вместо себя;
  • если вы предупредите о вашем отсутствии не позже, чем за 3 дня, мы возвратим вам деньги за вычетом банковских комиссий.

Что еще?

Мы знаем, что задача на два дня поставлена большая, поэтому на тренинге мы будем делать упор на максимальную отработку тех навыков, которые вам помогут на вашем нынешнем проекте. Многие задачи можно решить, используя инструментарий менеджера, тем не менее мы больше целимся на психологический подход, он отличается тем, что не задействует ни административный ресурс, ни бюджет.

Отзывы спустя месяц после тренинга:

  • “Стали легче решаться конфликты, появился план, как себя вести”
  • “Намного легче стало создавать отношения как на работе, так и вне ее”
  • “Хорошо работают коммуникативные техники, получаешь бОльшую отдачу от сотрудников”
  • “Изменил систему фидбэка и почувствовал результат”
  • “Понял, что делать с одним сложным сотрудником…”

Бонусы

  • Разборы реальных кейсов участников тренинга на тренинге и после тренинга (Скайп-группа для рассмотрения бизнес-кейсов).
  • Короткая скайп-конференция спустя две-три недели после тренинга для ответов на накопившиеся вопросы.
  • Видеозапись выступлений участников тренинга

Гарантии и посттренинговое сопровождение

  • Мы — практики, и понимаем, что люди, команды и проекты бывают разные. Если предложенные нами методики не сработают — мы готовы вернуть деньги.
  • В течение года после окончания курса мы отвечаем на вопросы по теме и помогаем в решении рабочих кейсов.

Записывайтесь сейчас!

На этом тренинге вы научитесь применять психологические приемы и техники для формирования рабочей обстановки на проекте и для решения тактических проблем мотивации и коррекции поведения сотрудников. Мы предлагаем пошаговые алгоритмы и ноу-хау с отработкой через кейсы и упражнения. Если вы хотите сделать команду более управляемой и более ориентированной на цели заказчика - запишитесь сейчас:

среда, 15 августа 2012 г.

Нужна рекомендация хороших отелей с вайфаем в Тбилиси, у моря и в горах.

Друзья привет!

У кого есть знакомые в Грузии? Нужна рекомендация хороших отелей с вайфаем в Тбилиси, у моря и в горах. Рекомендация хорошего агентства в занимающегося Грузией тоже очень порадует :)

Пишите, пожалуйста, на vpridatko@yandex.ru

Спасибо большое!!


понедельник, 13 августа 2012 г.

Нужен любопытный лингвист обожающий английский и интересующийся Natural Language processing.



А теперь нам нужен лингвист! По хорошему занудный, чтобы ему нравилось разбираться во всех этих сложных штуках, и по плохому веселый, чтобы его чувство юмора могло выдержать наше :)
We are looking for a curious linguist, passionate about English, with excellent knowledge of English grammar and an interest in natural language processing. Join us for a chance to work with an awesome team of linguists, software engineers and world-class scientific advisors on the creation of state-of-the-art technology for perfecting written English.

Meet your future colleague

Vsevolod Demkin

Vsevolod Dyomkin

Software Developer, Adjunct Professor at NTU “KPI”, Co-organizer of TEDxKyiv
My main occupation in Grammarly is improving the core grammar engine, which requires a lot of research and exploratory programming. We really try to be on the cutting edge of NLP-related technologies, but this doesn’t mean that at times I’m not involved in: doing client-side work in our JavaScript editor, helping with the improvement of our deployment infrastructure, or discussing the implementation of some new projects and features.

Here’s what you would do in your first weeks with us, after initial onsite training:

  • Analyze real-world language rules, usage patterns and exceptions; collect examples and explain them to other team members.
  • Create and improve test and training data for our NLP applications; work with corpora and dictionaries.
  • Discover and formally describe different pieces of evidence that there are mistakes in a written text.
  • Do some simple but impactful programming tasks: basic text processing, writing DSL expressions.

Here’s what you would start working on over time:

  • Coordinate corpus creation projects.
  • Train and mentor junior linguists.
  • Learn more programming and NLP techniques.
  • Research and develop linguistic and/or machine learning algorithms.

Skills and qualities we need include:

  • B.Sc. in linguistics, cognitive science, or another linguistics-related discipline
  • Fluent English, great understanding of English morphology, syntax and semantics
  • Ideally, experience teaching English as a second language
  • Some programming experience in any language (a short programming course at the university should be enough for the start)
  • Some minimum knowledge of natural language processing

Goodies we provide:

  • Work in a unique product company (no outsourcing!) with exceptional people
  • Flexible scheduling
  • Paid attendance of conferences and seminars
  • Free lunches
  • Superb office space in the city center with a great view over Taras Shevchenko Park
  • Two minute walking distance from metro Lva Tolstogo, Kyiv
  • One month of annual vacation and paid sick-leave
  • Relocation support for people willing to move to Kyiv, including transportation costs, first month’s rent, etc.
  • Competitive salary, reviewed regularly
We love people who are open, honest, kind, cheerful and have a decent sense of humor.

Обрадуйте меня вашим резюме на vpridatko@yandex.ru, 
skype: vprydatko

суббота, 11 августа 2012 г.

ЛЮДИ ОНИ ТАКИЕ ЛЮДИ…Саша Орлов, спасибо!

Спасибо Саше Орлову, написавшему такую полезную статью  о коммуникациях.

5 лет назад, у меня было непонимание с одним из директоров. Как я понимаю сейчас, совершенно глупое. Я смотрела на ситуацию из своей картинки мира, а он из своей. Зато благодаря ему и моему обучению коучингу, я многое изменила в отношениях с людьми, исходя из принципов Милтона Эриксона. Конечно и сейчас есть люди которые меня бесят, но сейчас я разбираюсь, почему это так и что такого есть во мне, что так бесит в них :)

Приведу очень ценную выдержку из Сашиной статьи.


На самом деле, все просто. Люди – они люди. В свое время мне запали в душу пресуппозиции Милтона Эриксона, того самого знаменитого Милтона Эриксона, который придумал гипноз имени себя. Так вот старик Милтон в своих пресуппозициях, в частности, утверждал, что:
в действиях человека всегда есть позитивное намерение и он всегда действует наилучшим из доступных ему способов
Начальник орет и заставляет писать объяснительные от руки? Вероятно, он хочет навести порядок и не знает лучшего способа для этого. Вряд ли он приходит на работу и думает, каким бы еще дебильным образом себя повести, верно?..
Сотрудник начинает саботировать решения руководства? Наверное, он с чем-то несогласен, и абсолютно искренне считает, что по-другому было бы лучше. И вот таким образом пытается начальство в своей правоте переубедить.
Не так важно, как мы входим в коммуникацию с кем-то, как важно то, с чем мы оттуда выходим. По результатам общения вы ставите человеку либо плюс в карму, либо минус в карму. Ваше отношение к человеку либо чуть улучшается (“как хорошо поговорили”), либо ухудшается (“какой неприятный тип”). Во втором случае, если вам с человеком нужно общаться постоянно, запускается цепная реакция.
Как можно говорить с человеком, который вам неприятен? Сможете ли вы из этого разговора вынести положительные эмоции? Вряд ли. Скорее всего, после каждого разговора ваше отношение к этому человеку будет ухудшаться. В каждом его действии вы будете искать подтверждение тому, что он не человек, а урюк. :)
И, что самое грустное, эта цепная реакция может привести к полному разрыву отношений, потере позиций, проектов и прочих радостей жизни.
Поэтому если вам кто-то неприятен, пока цепная реакция не дошла до своего логического конца, достаньте из этой статьи пресуппозиции Милтона Эриксона и попробуйте подумать: что стоит за таким поведением? Если есть такая, возможность, возьмите своего хорошего товарища (супруг(а) тоже подойдет), возьмите какой-нибудь приятный допинг, и расскажите свою ситуацию. А потом вместе подумайте, почему человек так себя ведет.
Если вы поймете или, по крайней мере, сможете предположить, что человек не мутант, а для его поведения есть причина, то вы приобретете главное – правильный настрой для разговора. А дальше останется самое простое – сделать шаг навстречу.
Вы удивитесь насколько меняются отношения :)

Работа в airbnb. Вид изнутри.

Всем привет!

Прочитала статью парня устроившегося на работу в airbnb. Делюсь. Я пользовалась этим сервисом уже 3 раза, снимала квартиры в Италии, просто прелесть какой удобный интерфейс, все настолько продумано за тебя, что единственная мысль которая приходит в голову когда ты им пользуешься: "Боже, как удобно"!

Статья большая и полностью приведена тут.
Я выделю моменты, особенно впечатлившие меня в культуре компании.


Дисциплина, самоорганизация, надежность и уверенность в каждом сотруднике — без этого не может заработать ни один проект, тем более такой динамичный, как Airbnb. Мы с моими коллегам часто встречаемся в свободное от работы время, играем в футбол, волейбол, посещаем городские мероприятия, не раз все вместе принимали участие в социальных проектах. Кроме того, в нашем офисе каждую вторую неделю проводятся так называемые Happy Hours, на которые Airbnb приглашает гостей в лице успешных предпринимателей, директоров и основателей компаний для того, чтобы они рассказали историю развития своего бизнеса и поведали нам о трудностях, с которыми может столкнуться компания и ее сотрудники на своем пути. Мне кажется, что обмен опытом и знаниями — это хорошая практика, я рад, что могу познакомиться и послушать настоящих профессионалов своего дела.

Довольно часто, обычно раз в пару месяцев, сотрудники Airbnb участвуют в социальных проектах, которые чаще всего заключаются в помощи детям, поездках в детские дома, в проведении экскурсий по городу людям с ограниченными возможностями или же в простой уборке мусора на субботниках. Мне посчастливилось участвовать в одном из подобных проектов, в рамках которого мы в составе 12 человек поехали в детский дом. Часть из нас взялась за шлифовку лавок во дворе, другие чистили деревянные столы и стулья, лакировали их, кто-то очищал фонтан и стриг газон. Помню, в тот день нам не повезло с погодой: то солнце, то дождь с градом, но несмотря ни на что мы все дружно продолжали работать — когда дело касается детей, тем более тех, кто оказался в детском доме, лично я не могу оставаться равнодушным. Мне было приятно, что я смог подарить детям то, что сделал сам и хотя бы немного им помог.
И о важности общения первого лица с сотрудниками:
Меня тепло приняли, и я сразу почувствовал себя свободно. За время стажировки я успел познакомиться с одним из основателей Airbnb — Джо Геббиа. Несмотря на то что у него плотный график, он нашел время, чтобы пообщаться с каждым. Господин Геббиа рассказал нам историю о том, как компания была основана, как родилась сама идея подобного бизнеса, сколько трудностей пришлось преодолеть, чтобы получился тот сервис, которым так активно пользуются путешественники во всем мире. Помню, что эта беседа произвела на меня огромное впечатление.
Желаю вам работать в таких и с такими компаниями, а если вы СЕО, то быть ближе к людям и заботиться о других людях в социальных проектах как это делают они.

пятница, 10 августа 2012 г.

5 привычек низкой самооценки. Точно не про джавистов :)



Привычка сравнивать
Привычка сравнивать себя с другими и смотреть на других снизу вверх — верный признак зависимости. Отрицая свою уникальность, вы предаете себя. Оценивая себя через других, вы рискуете никогда не узнать себя настоящего.
Игнорируя источник собственной силы, вы обречены на поиск хозяина, поводыря, которые (будьте уверены) непременно найдутся. Если вы не придумаете, что делать со своей жизнью, появятся те, кто сделает это за вас.

Привычка соперничать
За ревностной тягой быть лучше кого-то скрывается ощущение себя хуже других и попытка доказать обратное. Пока ущемленное эго — ваш единственный стимул, вы будете жить наперегонки. Всегда будут те, кто лучше и у кого больше. Только цель жизни в том, чтобы быть, а не соперничать. Быть собой, а не лучше соседа.«Только несчастный человек пытается доказывать, что он счастлив; только мертвый человек старается доказать, что он жив; только трус пытается доказать, что он храбрец. Только человек, знающий свою низменность, пытается доказать свое величие». — Ошо.

Привычка надеяться
Отказываясь верить в себя, вы живете в надежде и ожидании. Вы надеетесь, что вас подхватит течение или появится тот, кто вас пронесет через жизнь. Вы все время чего-то ждете и не знаете, чего ожидать. Вас пугает жизнь, но ответственность пугает вас больше.
Живя по чужому сценарию и чьей-то наводке, вы лишаете себя магии жизни. Чудеса не на вытоптанных дорогах, а на неизведанных тропинках. Однажды рискнув и свернув на своем повороте, вы обнаружите, что вам не нужны проводники.

Привычка искать одобрения
Когда вы не знаете себе цену, вам приходится прибегать к оценке на стороне. В поисках признания, вы делаете не то, что вам хочется, а то, что принесет вам монетку в копилку заслуг. Но эго не знает насыщения.
И чем больше признания вы получаете, тем больше вам нужно для подкрепления собственной значимости. Получается замкнутый круг. Вырваться из него можно, поняв, что ваша ценность идет изнутри, а не складывается из суммы сторонних оценок.

Привычка манипулировать
Когда вы не верите в свои силы, вы используете чужие для достижения собственных целей. Волей-неволей вы становитесь манипулятором. Вам приходится прибегать к всевозможным уловкам и трюкам: давить на жалость, взывать к совести и играть на чувстве вины.

А когда старые кнопки залипают, приходится нащупывать новые. Развивается ловкость рук, но не вера в себя. Используя и принижая других, вы не укрепите свою самооценку. Вместо того, чтобы манипулировать, найдите, как себя мотивировать.

среда, 8 августа 2012 г.

18-19 августа практический семинар-тренинг "Продуктивные коммуникации в команде".

Саша и Слава. Не устаю вами восхищаться!
Спасибо вам за замечательные и системные продукты улучшающие жизнь людей и во многом улучшившие мою :)

Дорогие Читатели!

18-19 августа будет практический семинар-тренинг 

"Продуктивные коммуникации в команде".


То есть:

 Работающие инструменты коммуникаций в команде
  • Средства решения конфликтов и сложных ситуаций с коллегами и сотрудниками
  • Новый уровень общения и управления людьми

Саша и Слава будет вещать из Московского офиса, а практиковаться вы будете в реальных условиях.



нА ЭТОМ СЕМИНАРЕ ВЫ:

  • Овладеете практическими инструментами анализа сложных ситуаций с людьми в команде
  • Научитесь доносить до людей неприятные месседжи так, чтобы они не обижались, а хотели измениться
  • Получите простой работающий алгоритм для донесения конструктивной обратной связи
  • Научитесь анализировать природу и причины конфликтов и получите четкий алгоритм того, как их разрешать
  • Поймете как лучше всего внедрять изменения в команде
Семинар пройдет в формате СТРАТОСФЕРЫ – это значит, что вы сможете прийти в зал в своем городе:
18 августа – вещание на Сибирь: Барнаул | Екатеринбург | Иркутск | Кемерово | Красноярск | Новосибирск | Новосибирск (Академгородок) | Омск | Томск | Уфа | Челябинск | Чита
19 августа – вещание на Европу: Москва | Санкт-Петербург | Воронеж | Калининград | Казань | Нижний Новгород | Саратов | Чебоксары | Киев | Днепропетровск | Донецк | Луганск | Львов | Николаев | Ровно | Харьков | Чернигов | Минск

В зале вашего города вас уже будут ждать:
  • Местные организаторы
  • Кофе и плюшки
  • Раздаточные материалы
  • Активные коллеги, вместе с которыми вы будете отрабатывать упражнения семинара


Цена просто смешная 150-200 долларов. А для компании из 15 человек (корпоративный пакет) всего 500.
Вся дополнительная инфа по ссылке http://www.stratoplan.ru/stratosfera/prodcom/

и кстати, коммуникации в личной жизни тоже будут на ура:)И если у вас было вот так:
Будет вот так:)

Ребята спасибо, вы супер!

понедельник, 6 августа 2012 г.

Команда-девелоперов контракторов делает проекты



We are the team of 3 independent developers based in Ukraine (Kiev). Two of us are senior developers with 6+ years of game development experience and one with 2+ years of experience. Last few years we worked together on the following projects with European customers and investors.

Twinity – mirror virtual world with real cities 3D replicas, generated from GIS data. (
http://twinity.com)
We worked in different departments on 3D rendering (C++, DirectX, HLSL, PhysX, SpeedTree SDK, ScaleForm UI library, dPVS SDK, EMotionFX SDK), game server (C++, boost, Ice framework, Python), client and UI scripting (Python, Scaleform, C++, Vivox, FMOD), GIS map editing tools (C# server running under Mono, PostgreSQL). Twinity was based on BigWorld technology initially, but it was replaced by internal product, and we took part in its server and client development.

Onyx (codename, in progress) - geo-social virtual world.
We have started development using Unity3D engine and Smartfox framework but Unity3D GUI could not fulfill our needs, so our focus moved to implementation of our own UI library called Silverform (see below). Currently Onyx is being developed by another team.

Silverform (
http://silverform.com) - pure C# implementation of WPF/Silverlight framework with Mono/OpenTK and Unity3D engine frontends and support for XAML, rich controls, styles, templates, animations, data binding.

Grandmaster (code-name, pre-production,
http://player.vimeo.com/video/30590242) - 2D game for iOS/Android based on Unity3D engine with Facebook, Twitter, OpenFeint integration.

Technologies used in previous projects:
- C#, Java, C++, Python, SQL, J2ME
- Unity3D, Smartfox, BigWorld, Scaleform, GIS
- SVN, Mercurial

Tools used in previous projects:
- JIRA, Assembla, Bitbucket, Confluence, Bamboo, ScrumDo

We are using best practices from XP and Scrum (fixed iterations, version control, continuous integration, test driven development, unit-tests, pair programming) in our work.


Наше направление - мобильные приложения и игры (Unity3D, MonoTouch - C#).


Contacts:
Alexey Shikov
email: alexey.shikov@gmail.com
skype: alexey.shikov
mobile:
+380 93 075 7899      

Нужны свободные команды (РНР,Ruby, Python...) на подработку

Ребята привет!

Кто может порекомендовать аутсорсинговые конторы которым можно поручить микро-проекты? (РНР,Ruby, Python...)
Нужно моему другу Паше, его контакты me@pavelklymenko.com
 +38(093)3930006

Примером микропроекта может стать интеграция Interspire Email Marketer (https://www.interspire.com/emailmarketer/) с нашей статистикой и приведения этой инсталляции в отказоустойчивую.
Интеграция заключается в следующем:
- статистика в Interspire Email Marketer должна полностью коррелируется со статистикой нашей сервисной платформы для отсылки почты
- атоматизированный Provisioning (включение/ выключение/ инсталляция/ деинсталляция сервиса)
- и т.д.

Второй задачей (независимой) по Interspire Email Marketer является осуществление (Research & Implementation) отказоустойчивой инсталляции данного программного продукта (PHP & MySQL)

Третьей задачей является реализация (Research & Implementation) оптимизации Performance данного софта (как вариант имитацией мультипоточности в PHP)
Примером микропроекта может стать интеграция Interspire Email Marketer (https://www.interspire.com/emailmarketer/) с нашей статистикой и приведения этой инсталляции в отказоустойчивую.
Интеграция заключается в следующем:
- статистика в Interspire Email Marketer должна полностью коррелируется со статистикой нашей сервисной платформы для отсылки почты
- атоматизированный Provisioning (включение/ выключение/ инсталляция/ деинсталляция сервиса)
- и т.д.

Второй задачей (независимой) по Interspire Email Marketer является осуществление (Research & Implementation) отказоустойчивой инсталляции данного программного продукта (PHP & MySQL)

Третьей задачей является реализация (Research & Implementation) оптимизации Performance данного софта (как вариант имитацией мультипоточности в PHP)

суббота, 4 августа 2012 г.

Пол Грэм: Ошибки, которые убивают стартапы

Очень здоровская статья. Рекомендую стартаперам.

В некотором смысле, стартапы убивает одна-единственная ошибка: вы делаете не то, чего хочет целевая аудитория. Если вы сможете предложить то, что будет востребовано целевой аудиторией, вероятно, вы добьетесь успеха независимо от того, что вы делаете или чего не делаете помимо этого. - точно! В airbnb сначала мало кто верил, а теперь это мега-сервис очень нужный и удобный. Я уже пользовалась им и очень благодарна создателям.


Сама статья. Взято тут.
Во время дискуссии после одного из моих выступлений кто-то спросил по каким причинам проваливаются стартапы. Я был в замешательстве, и, немного поразмыслив, понял, насколько это каверзный вопрос. Все равно, что спросить как сделать стартап успешным – если избегать того, что неминуемо ведет к провалу, очевидно, вас ждет успех. Это слишком сложный вопрос, чтобы ответить на него без подготовки.

Позже я понял, что полезно рассмотреть проблему с этой точки зрения. Если у вас есть список того, что не следует делать, вы получите рецепт успешной работы, просто поступая наоборот. Гораздо проще поймать себя на том, что делаешь что-то неправильно, чем постоянно держать себя в руках и делать только то, что нужно. Впрочем, это не полный список причин неудач, а только те параметры, которые вы можете контролировать. Некоторые другие факторы вы контролировать не можете, например, отсутствие необходимых навыков и невезение.
В некотором смысле, стартапы убивает одна-единственная ошибка: вы делаете не то, чего хочет целевая аудитория. Если вы сможете предложить то, что будет востребовано целевой аудиторией, вероятно, вы добьетесь успеха независимо от того, что вы делаете или чего не делаете помимо этого. А если вы предлагаете не то, чего от вас ждут, то вы обречены на неудачу независимо от всего остального. Далее я привожу 18 причин, по которым стартапы оказываются совсем не тем, чего хочет целевая аудитория.
Единственный основатель
Вы никогда не замечали, как мало успешных стартапов было основано одним человеком? Даже те компании, у которых, как вы думаете, всего один основатель, подобно Oracle, создавались несколькими учредителями. Вряд ли это простое совпадение.
Почему же единственный основатель – это недостаток? Во-первых, это говорит об отсутствии доверия. Вероятно, единственный основатель не смог убедить ни одного из своих друзей создать компанию вместе с ним. Это наводит на размышления, поскольку никто не знает человека лучше его друзей.
Но даже если все друзья основателя ошибались, и у компании неплохие перспективы, все равно отсутствие нескольких основателей – это недостаток. Стартап – слишком тяжелое дело для одного человека. Даже если вы можете сделать всю работу самостоятельно, нужны коллеги, вместе с которыми вы искали бы новые идеи, и которые могли бы отговорить вас от принятия глупых решений и подбодрить вас, когда дела идут не лучшим образом.
Последняя причина, вероятно, важнее всего. Запуск может оказаться настолько тяжелым, что не каждый справится в одиночку. Когда у компании несколько основателей, их связывает дух единства, который может помочь справиться с любыми трудностями. Каждый думает: ”я не могу подвести своих друзей”. Это одна из самых ярких черт человеческой природы, которой не хватает компаниям с единственным основателем.
Неудачное расположение
Стартапы удаются в одних местах и не удаются в других. Силиконовая долина остается лидером по числу удачных стартапов, за ней идут Бостон, Сиэтл, Остин, Денвер и Нью-Йорк. И это почти весь список, причем в Нью-Йорке количество стартапов составляет всего-навсего двадцатую часть от их количества в Силиконовой долине. В Хьюстоне, Чикаго или Детройте стартапы – настолько редкое явление, что нет смысла даже заниматься подсчетами.
Почему возникает такой разрыв? По тем же причинам, что и в любой другой индустрии. Назовите шестой по значимости город в мире моды в США? Шестой по значимости город в нефтяном бизнесе или в мире финансов? А в издательском деле? Неважно, что это за города, но они настолько отдалены от центра, нельзя даже называть их значимыми.
Было бы интересно выяснить, почему некоторые города становятся центрами успешных стартапов, одна причину можно назвать точно: в таких городах сконцентрированы лидеры. Действуют более высокие стандарты, люди вокруг небезучастны к тому, что вы делаете. Потенциальные работники живут недалеко, равно как и вспомогательные отрасли. Вы регулярно взаимодействуете с сотрудниками других компаний. Никто не скажет, как именно сочетание всех этих факторов влияет на успехи стартапов в Силиконовой долине и их неудачи в Детройте, но их очевидное влияние подтверждается количеством успешных стартапов в каждом из этих регионов.
Узкоспециальная ниша
Большинство предпринимателей, которые обращаются в Y Combinator, сталкиваются с одной и той же проблемой: они выбирают узкоспециальную нишу в надежде избежать конкуренции.
Если понаблюдать за тем, как маленькие дети играют в спортивные игры, станет заметно, что дети младше определенного возраста боятся мяча. Когда мяч оказывается рядом с ними, они инстинктивно пытаются избежать контакта. Когда мне было восемь лет, я не мог похвастаться большими успехами в бейсболе, потому что каждый раз, когда отбитый мяч летел в мою сторону, я закрывал глаза и поднимал перчатку для защиты, а не для того, чтобы поймать мяч.
Выбор малопривлекательных проектов можно сравнить с моей игрой в восьмилетнем возрасте. Если вы занимаетесь чем-то стоящим, у вас будут конкуренты, и вы должны быть к этому готовы. Избежать конкуренции вы сможете только в одном случае – если у вас не будет хороших идей.
Мне кажется, что подобное стремление избежать серьезных проблем в значительной степени продиктовано подсознанием. Не думаю, что люди думают о чем-то грандиозном, но занимаются чем-то менее значительным, только потому, что это не так рискованно. Ваше подсознание не позволит вам даже думать о чем-то большом. Поэтому выход – это ставить большие цели, абстрагируясь от самого себя. Какие серьезные задачи могут быть в чьем-то стартапе?
Вторичная идея
В большинстве заявлений, которые мы получаем, копируются схемы развития уже существующих успешных компаний. Это не самый лучший источник идей. Рассматривая успешные проекты, становится очевидно, что лишь малая доля занималась копированием запущенных ранее проектов. Откуда берутся идеи? Чаще всего основатели выявляют некую проблему, требующую решения.
Мы создавали компанию для разработки программного обеспечения для интернет-магазинов. Когда мы начинали, ничего подобного просто-напросто не было. Несколько сайтов, на которых можно было делать заказы, создавались вручную за большие деньги. Мы знали, что если интернет-магазины начнут развиваться, их создания потребуется специальное ПО и решили написать его сами. Ничего особенного мы не придумали.
Есть мнение, что лучше всего решаются проблемы, затрагивающие вас лично. У Apple все получилось, потому что Стиву Возняку был нужен компьютер, Ларри и Сергей создали Google, потому что не могли что-то найти в сети, а сервис Hotmail возник в результате того, что Сабир Бхатия и Джек Смит не могли обмениваться электронными письмами на работе.
Поэтому вместо того, чтобы копировать Facebook с какими-то изменениями, от которых создатели Facebook имели все основания отказаться, начните поиск идей в других направлениях. Вместо того чтобы ориентироваться на другие компании и возвращаться к проблемам, которые они успешно решили, ищите другие проблемы и старайтесь придумать компанию, которая сможет их решить. Чем недовольны люди? Чего не хватает лично вам?
Упрямство
В некоторых областях путь к успеху лежит через четкое понимание того, чего вы хотите достичь, независимо от трудностей на пути к поставленной цели. Стартап – совсем другое дело. Четко следовать намеченному курсу необходимо, когда вы ставите целью выиграть олимпийскую медаль, и задачи ясно определены. У стартапов гораздо больше общего с научными исследованиями, когда вы идете по следу, не зная, куда он ведет.
Поэтому держитесь за ваш исходный план, ведь он может быть ошибочным. В большинстве успешных стартапов в результате получалось не совсем то, что планировалось изначально, а иногда результат настолько отличается от замысла, что даже не похоже, что речь идет об одной и той же компании. Вы должны быть готовы рассмотреть новые и лучшие идеи, если они появляются. Самое сложное при этом – найти в себе силы отказаться от первоначального замысла.
Но открытость новым идеям тоже следует контролировать. Смена направлений каждую неделю также неминуемо приведет к неудаче. Существует ли какая-то внешняя проверка, на которую вы сможете положиться? Например, проанализировать, связаны ли ваши идеи друг с другом. Если в каждом новом проекте вы можете использовать что-то из предыдущих, скорее всего, вы на правильном пути. Если же каждый раз вам приходится начинать с нуля, ни о чем хорошем это не говорит.
К счастью, всегда есть, к кому обратиться за советом: не забывайте о целевой аудитории. Если ваши пользователи заинтересованы в новом направлении развития стартапа – стоит попробовать.
Плохие программисты
Я забывал включить этот пункт в предыдущие варианты списка, потому что почти все известные мне основатели компаний – программисты. Конечно, они могут случайно нанять некомпетентного сотрудника, но это не разрушит их компанию. В крайнем случае, они могут сделать все самостоятельно.
Но, думая о том, что же погубило большинство стартапов в области электронной торговли в 90-х, я склоняюсь к выводу, что это были именно плохие программисты. Многие из таких компаний были основаны предпринимателями, думавшими, что для удачного стартапа достаточно иметь достойную идею и пригласить программистов, чтобы ее реализовать. На деле же это гораздо сложнее, а, зачастую, просто-напросто невыполнимо: предприниматели не знают, что такое хороший программист. Они с ними никогда не сталкивались, ведь ни один действительно хороший программист не станет искать работу, которая бы состояла в реализации идеи какого-то неизвестного ему предпринимателя.
На практике же предприниматели выбирают тех, кто им кажется хорошими программистами (в резюме же указано, что он является сертифицированным разработчиком Microsoft), на деле таковыми не являясь. Вскоре основатели с удивлением узнают, что их стартап движется со скоростью бомбардировщика времен Второй мировой войны, в то время как конкуренты несутся вперед как современные истребители. Такой стартап обладает недостатками большой компании, но при этом не имеет ее преимуществ.
Как же выбрать хорошего программиста, если вы сам не программист? Сомневаюсь, что ответ существует. Я чуть было не написал, что нужно найти хорошего программиста, чтобы он помогал набирать сотрудников. Но как, если вы не можете отличить хорошего программиста от плохого?
Автор: Пол Грэм - американский программист и предприниматель, основатель Y Combinator, один из наиболее влиятельных людей в интернет-индустрии по мнению Business Week

Оговорки по Фрейду в офисной переписке :)


1) Господи, это опять вы.... - Thank you very much for your email.
2) Если до завтра не предоставите документы, пеняйте на себя. Тут вам не детский сад.- We will do our best to proceed with your request however for the best result the documents should reach us not later than tomorrow.
3) Вы читать умеете? - You can find this information below.
4) Сколько можно напоминать!- Kind reminder
5) Неужели так сложно подписать документ там, где нужно - Please sign in the place marked with yellow sticker
6) Что у тебя в школе было по математике? - Let's reconfirm the figures.
7) Мы лучше сделаем это сами.- Thank you for your kind assistance.
8) Я уже сто раз вам это присылал. - Kindly find attached.
9) Ага, сейчас все брошу и побегу разбираться. - I’ll look into it and revert soonest.
10) Да поймите же вы наконец - Please kindly review the matter again.
11) Надеюсь, что теперь вы перестанете надоедать своими вопросами - I hope this helps, otherwise please do not hesitate to contact me anytime.
12) Какой же вы зануда... - Thank you for your patience
13) Даже и не надейтесь, что мы откроем вам счет - We will let you know in due course.
14) У нас не те масштабы, чтобы возиться с вашей мелочью - We would be happy to offer you the most favourable conditions on the case-to-case basis.
15) Вот когда подрастете, тогда и приходите.- So if you have eventually some needs from your clientele, it can have a real added-value.
16) Ой-ой, напугал! - We regret to know that you are not satisfied with our services.
17) Ну и пожалуйста. Не очень-то и хотелось. - We look forward to hearing from you.
18) Хотя бы в пятницу отстаньте уже. - good to hear from you and have a nice weekend
19) Услуги будут оплачены. Может быть. - Thanks a lot in advance
20) Да идите вы знаете куда...- We consider the matter settled and close our files.
21) Ха-ха (три раза) - Very best regards
 

пятница, 3 августа 2012 г.

Нужна работа, администратором или кем-то подобным , женщине-инвалиду (пересадка почки). Давайте поможем!


Ребята!

У кого есть работа в офисе или на дому. Нужно помочь человеку. Как вы знаете, пенсии у инвалидов мрачные.

Может у вас есть какая-то не сложная работа, если нет, благодарна за перепост.

Женщина, 35 лет, инвалид (пересадка почки)  нужна работа администратором или кем-то подобным (главное не поднимать тяжести). Умеет пользоваться Интернетом и Word

Хочет получать 3000 грн, желательно без официального трудоустройста.

Если у вас есть варианты, пишите мне на vpridatko@yandex.ru, пожалуйста.

Спасибо большое!

Как писать хорошие письма кандидатам, без фразы "интересный проект в динамично развивающейся компании :)