"Максимально полезные книги издательства Манн, Иванов и Фербер"

Очень хорошая книга. 18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела. Рекомендую.

Всем привет.

Начала читать книгу Питер Брегман - 18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела
Я ее читаю через bookmate.com, но можно скачать тут 
Буду в этом посте собирать цитаты, которые наиболее зацепили и заставили задуматься и осознать свою инерцию.
______________________________________________________________________ 
Наша неспособность (или нежелание) видеть реальное положение вещей – причина многих личных, профессиональных и организационных неудач. Мир меняется, но мы считаем, что он по-прежнему соответствует нашим представлениям, и не начинаем действовать.
Почему мы попадаем в ловушку собственных ожиданий? Все дело в опыте. Обычно наши ожидания соответствуют действительности. Весной, как правило, теплее. Люди обычно не меняются радикально. И энциклопедии целых двести лет. Солидный возраст. А значит, это хорошо. Правильно. Безопасно. 
Но иногда мы ошибаемся. Возможно, когда-то мы были правы, но потом ситуация изменилась. И теперь возможно, что мы не правы. Но это трудно признать. Мы даже не видим своей неправоты, поскольку очень заняты поисками подтверждений своей точки зрения. Хотя предвзятость подтверждения помогает лучше себя чувствовать, мы начинаем хуже себя вести. И сотрудники увольняются. Компании терпят неудачи.
Как же не попасть в ловушку  ложных ожиданий? Надо тренироваться.
Не гоняться за подтверждением своего мнения, а сосредоточиться на фактах, которые ставят его под вопрос. Не стремиться быть правым, а хотеть ошибиться. Конечно, для этого нужна огромная уверенность в себе. Скажем прямо: мы все предпочитаем быть правыми. Но вот парадокс: чем активнее мы ищем подтверждения своей неправоты, тем чаще в итоге оказываемся правыми. Так что в следующий раз, глядя на сотрудника, спросите себя: «Что изменилось?» И акцентируйте внимание не на его промахах, а на умениях, которых вы еще не замечали. То же справедливо для любых отношений.
Анализируя свою отрасль, спросите себя, как она изменилась и почему это значит, что ваша бизнес-стратегия устарела. Попросите других поспорить с вами. И выслушайте не перебивая. Этот принцип справедлив и для времени. Сопротивляйтесь соблазну признать, что вы попали в сложную ситуацию и у вас нет свободного времени. Вам действительно необходимо сделать все дела, которые кажутся важными? А вот еще один отличный вопрос: «На что мне хочется закрыть глаза?»
Пока вы не проверите свои предположения, нельзя точно сказать, справедливы ли они. Но как только вы поставите их под вопрос и признаете, что ситуация может оказаться нестандартной, вы будете готовы оказаться неправыми. А это часто идет нам на пользу. Потому что, если вы действительно неправы, откроется целый ряд возможностей, которых вы не видели раньше. Мир меняется, и мы сами меняемся быстро, не замечая этого. Чтобы использовать свой потенциал по максимуму, надо выйти за пределы ожиданий, ограничивающих нас и наш выбор. Надо видеть мир и себя такими, как есть.

Классные книги

Привет!
Хочу поделиться моим личным ощущением от всех этих книг. Я прочитала все, но несколько просто взорвали мой мозг. Поэтому пишу по приоритетам полученного восторга, зная меня приоритеты достаточно предсказуемы :). Все ИМХО, на истину не претендую.

1) Rework - просто офигенная книга. Читать всем, кто погряз в планах, совещаниях и считает, что простые вещи не эффективны.
2) К черту все! Берись и делай. Очень вдохновляет поднять попу.
3) Представьте себе. Просто вдохновляет :)
4) Бизнес в стиле фанк. Воодушевляет и вызывает слезы радости, что где-то так есть.
5) Getting real. Похоже на  Rework  в плане здравого смысла  и тоже очень воодушевляюще.
6)Теряя невинность. Отличная история моего любимого СЕО.
7) От хорошего к великому. 5 лет назад просто порвала меня.
8) 7 навыков высокоэффективных людей. Читалась не очень легко, и перечитывалась 2 раза, но чертовски полезно
9) Цель - процесс непрерывного улучшения. Запомнилось про бутылочное горлышко, что собственно и является  главной мыслью книги, о том чтобы найти главное ограничение и убрать его.
10) Карьера менеджера. Классная история и хорошая книга, если вы хотите стать наемным менеджером.
11) Построение бизнес моделей. Понятные картинки трудно описываемых вещей.
12) Стартап. Полезная книга для стартаперов которые думают, что идея - это самое главное. Но главное - реализация. Тут я нашла основные мысли этой книги, можно прочесть сокращенную версию.

Книга Соловьева С.В. «Кадровые технологии». Про поиск, хантинг, мотивацию, зарплаты и все такое прочее.

Коллеги-эйчары, привет!

Рекомендую интересную книгу  моего коллеги. Будет полезна как начинающим, так и опытным эйчарам.

Купить книгу можно у Станислава Валентиновича (автора) непосредственно. Его контакты:

stas50@ukr.net, телефон: 0963817247

Презентация книги

В марте 2012 года малым тиражом издана книга Соловьева С.В. «Кадровые технологии». В книге представлен целый ряд эксклюзивных авторских технологий, методик и тестов для поиска, подбора и мотивации персонала.

Содержание книги «Кадровые технологии»

Глава I.       Поиск персонала на рынке труда …………………………………………3

1. Рынок труда и его разновидности ………………………………………………..3
2. Особенности рынка труда и потребности его участников………………………5
3. Организация и технологии поиска специалистов………………………………. 7

Глава II.      Технология «прямого поиска» ……………………………………………10

1. Состав, направления и методы технологии «прямого поиска»………………....10
2. Разработка и классификация «легенд» для получения информации, метод поиска по рабочему телефону………………………………………………………………....21
3. Организация встречи с кандидатом, анализ эффективности технологий поиска персонала………………………………………………………………………….. 25
4. Практические задания по технологии «прямой поиск»………………………... 27

Глава III.     Технология «охота за головами»………………………………………… 34

1. Состав, цели и подготовка операций по технологии «охота за головами»….... 34
2. Действия, методы и условия успешной вербовки специалистов…………….... 36
3. Практические задания по технологии «охота за головами»……………………. 40

Глава IV.     Анализ зарплат на рынке труда………………………………………….  44  

1. Стоимость рабочей силы на рынке труда и основные ошибки при определении уровня заработных плат персонала………………………………………………  44
2. Методы сбора и обработки информация для анализа заработных плат на рынке труда………………………………………………………………………………..  45

Глава V.      Посредники на рынке труда………………………………………………  48

1. Услуги посредников на рынке труда…………………………………………….   48
2. Услуги по трудоустройству специалистов, концепция эффективного кадрового агентства……………………………………………………………………………..50

Глава VI.     Подбор персонала…………………………………………………………… 53

1. Перечень и описание методов подбора персонала …………………………….    53
2. Методы определения правдивости кандидата…………………………………….68
3. Взаимодействие рекрутера с «Заказчиком», построение  в компании эффективной системы найма персонала…………………………………………………………..69

Глава VII.    Методики и тесты для оценки персонала…………………………….......74

1. Оценка профессиональных качеств кандидата ……………………………….......74
2. Оценка личностных качеств кандидата……………………………………………111
3. Примеры комплексной оценки персонала…………………………………….......152

Глава VIII.   Адаптация персонала……………………………………………………….159

1. Проблемы, цели и виды адаптации персонала……………………………………159
2. Программа и опросники адаптации персонала…………………………………    166

Глава IX.     Мотивация персонала к работе…………………………………………….175

1. Основные понятия и некоторые теории мотивации…………………………........175
2. Оценка удовлетворенности потребностей личности……………………………...181
3. Измерение и оценка мотивации личности к работе………………………….........186
4. Примеры и задачи по оценке мотивации личности………………………….........205
5. Методы мотивации персонала……………………………………………………...215 
6. Основы системы мотивации персонала……………………………………………277
7. Практические задания по мотивации персонала………………………………….283

Глава X.      Удовлетворенность личности работой…………………………………… 289

1. Степени и характеристики удовлетворенности работой……………………........289
2. Методики оценки удовлетворенности работой…………………………………...291

Глава XI.     Кадровое планирование численности персонала………………………..297

1. Виды, задачи и цели кадрового планирования………………………………........297
2. Методы расчета кадровых потребностей………………………………………….299
3. Виды и причины текучести кадров………………………………………………..304
4. Оптимизация численности персонала…………………………………………….308
5. Примеры оптимизации численности персонала………………………………….320

Авторские технологии, методики и тесты, представленные в книге:

1.      Технология «прямого поиска» квалифицированных специалистов

-        Сокращает время и повышает в несколько раз производительность труда при поиске необходимых работодателю специалистов

-        За счет целевого поиска повышается качество претендентов на вакантные должности

-        Незаменима при поиске дефицитных, востребованных на рынке труда специалистов

2.      Технология «охота за головами»

-        Позволяет переманивать наиболее квалифицированных и успешных топ менеджеров

-        Эффективный метод конкурентной борьбы (вместе с ключевыми специалистами работодатель получает новые технологии, рынки сбыта и т.д.)

-        Позволяет экономить время и деньги на подготовке высококвалифицированных специалистов

3.      Методика оценки уровня профессиональной квалификации претендентов

-        Сокращает в 2-3 раза время на подбор кандидатов на вакантную должность

-        Заметно повышает качество подбора специалистов

-        Позволяет подбирать претендентов без участия эксперта по специальности

4.      Тест для измерения и оценки мотивации личности к работе

-        Обладает высокой информативностью

-        Позволяет с высокой точностью определить структуру мотивации специалиста к работе и ее соответствие занимаемой должности

-        Выявить у специалиста признаки трудоголика, общий уровень мотивации к работе

-        Подобрать для специалиста наиболее эффективные методы мотивации

-        Содержит типологические характеристики, позволяет прогнозировать сильные и слабые стороны в работе специалиста и т.д.

5.      Экспериментальная методика для оценки мотивационного профиля личности

-        Методика предназначена для оценки мотивации учеников старших классов и студентов

-        Методика позволяет оценить мотивацию личности по10 основным параметрам

-        Она содержит характеристики 10 мотивов с учетом профессиональной ориентации

-        Начавшиеся испытания дают положительные результаты. 

6.      Тест для диагностики структуры личности

-        Позволяет по шкалам измерить: эгоизм, ответственность, подчиняемость, лидерство

-        Определить категорию личности: руководитель, специалист, исполнитель, комбинатор

-        Определить принадлежность личности к одной из 16 позиционных групп

-        Получить характеристику эффективности человека как работника

-        При помощи этого теста можно измерить уровень управляемости отдельного подразделения или всей компании

7.      Методика оценки управленческих способностей личности

-        Позволяет измерить уровень управленческого интеллекта и сопоставить его со шкалой: руководители высшего звена, руководители среднего звена, руководители нижнего звена, не руководители

-        Методика оценивает понимание сути управления, способность быстро прогнозировать последствия принимаемых решений, готовность применять жесткие непопулярные методы и т.д.

8.      Задачник для оценки управленческих способностей личности

-        Задачи содержат управленческие ситуации и отдельные вопросы для оценки понимания специалистом базовых основ управления персоналом

9.      Методика для оценки профиля корпоративной культуры в организации

-        Измеряется соотношение по 4 основным типам, которые определяют профиль корпоративной культуры предприятия

-        Определяются основные направления для развития корпоративной культуры

10.  Методика для оценки удовлетворенности персонала работой

-        Содержит 7 разделов по 10 вопросов в каждом

-        Позволяет оценить уровень удовлетворенности персонала работой по расширенному кругу факторов

11.  Анкета для анализа текучести кадров на предприятии

-        Служит для сбора информации и последующего анализа основных причин текучести кадров на предприятии

12.  Методика оценки сложности заявки работодателя на подбор специалиста

-        Позволяет объективно оценить сложность работы по поиску и подбору необходимого работодателю специалиста, установить затраты времени и других ресурсов

-        Позволяет установить справедливую цену на услуги кадровых и рекрутинговых агентств

13.  Концепция построения эффективного кадрового агентства

-        Содержит оригинальные маркетинговые подходы для повышения эффективности и привлекательности услуг кадрового агентства

-        Методика позволяет реально заниматься трудоустройством квалифицированных специалистов

14.  Тест для оценки уровня социального интеллекта личности

-        Позволяет определить, насколько хорошо испытуемый разбирается в людях, различает нюансы их поведения в тех или иных ситуациях

-        Может служить для оценки коммуникативных способностей личности

 

Лучшие книги по менеджменту, по версии Kniga.biz.ua

Kniga.biz.ua - мой любимый интернет магазин книг, благодаря Антону Ермоленко и его эмоциональным рассылкам, опубликовала список лучших книг по менеджменту.

Наслаждайтесь :).

Рецензия книги Роберта Чалдини "Психология влияния" от Андрея Базулина

Хочу сказать огромное спасибо Андрею Базулину за его титанический труд по рецензии книги Роберта Чалдини "Психология влияния". Книга очень классная. Must have to read. А с помощью рецензии Андрея вы сможете сделать это быстрее.

Я очень хотела сделать то же самое, но ленилась, как знала, что Андрей напишет :).

А его  mindmap по этой книге, вообще прекрасен.

3 книги поразившие меня за последний месяц.

Прочитала: "Одиночество простых чисел" "Элегантность ежика", "Лакомство".

Каждая книга, как вишенка на торте. Потрясающи.

Любимые книги по управлению

Привет любимые читатели)

Как и обещала на вебинаре по позитивному управлению, публикую список любимых мной книг. Тут конечно не все которые я прочитала, но самые запомнившиеся.

Кстати, мой вебинар по позитивному управлению персоналом можно скачать здесь совершенно бесплатно))
http://webinary.com.ua/load/pozitivnoe_upravlenie_personalom_viktorija_pridatko/1-1-0-105

Добавляйте пожалуйста в комменты, книги понравившиеся вам! Классно делиться полезными радостями).

Спасибо!

Рекомендуемые книги:

«Бизнес НЕ как обычно»
Анита Роддик

«Цель: процесс непрерывного совершенствования»
Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс

«"Маверики в деле"»
Уильям Тейлор, Поли Лабарр

«Boss: бесподобный или бесполезный»
Рэй Иммельман

«Нет, спасибо, я просто смотрю. Как посетителя превратить в покупателя»
Гарри Дж. Фридман

«Больше чем бизнес»
Джим Колинз, Уильям Лазье

«Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks»
Говард Шульц, Дори Джонс Йенг

«Одноминутный менеджер»
Кен Бланшар

«Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен»
Клаус Кобьелл

«Вирус ответственности»
Роджер Л. Мартин

«Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений»
Том Питерс