понедельник, 16 апреля 2012 г.

Книга Соловьева С.В. «Кадровые технологии». Про поиск, хантинг, мотивацию, зарплаты и все такое прочее.


Коллеги-эйчары, привет!

Рекомендую интересную книгу  моего коллеги. Будет полезна как начинающим, так и опытным эйчарам.

Купить книгу можно у Станислава Валентиновича (автора) непосредственно. Его контакты:
stas50@ukr.net, телефон: 0963817247
Презентация книги

В марте 2012 года малым тиражом издана книга Соловьева С.В. «Кадровые технологии». В книге представлен целый ряд эксклюзивных авторских технологий, методик и тестов для поиска, подбора и мотивации персонала.



Содержание книги «Кадровые технологии»

Глава I.       Поиск персонала на рынке труда …………………………………………3
  1. Рынок труда и его разновидности ………………………………………………..3
  2. Особенности рынка труда и потребности его участников………………………5
  3. Организация и технологии поиска специалистов………………………………. 7
Глава II.      Технология «прямого поиска» ……………………………………………10
  1. Состав, направления и методы технологии «прямого поиска»………………....10
  2. Разработка и классификация «легенд» для получения информации, метод поиска по рабочему телефону………………………………………………………………....21
  3. Организация встречи с кандидатом, анализ эффективности технологий поиска персонала………………………………………………………………………….. 25
  4. Практические задания по технологии «прямой поиск»………………………... 27
Глава III.     Технология «охота за головами»………………………………………… 34
  1. Состав, цели и подготовка операций по технологии «охота за головами»….... 34
  2. Действия, методы и условия успешной вербовки специалистов…………….... 36
  3. Практические задания по технологии «охота за головами»……………………. 40
Глава IV.     Анализ зарплат на рынке труда………………………………………….  44  
  1. Стоимость рабочей силы на рынке труда и основные ошибки при определении уровня заработных плат персонала………………………………………………  44
  2. Методы сбора и обработки информация для анализа заработных плат на рынке труда………………………………………………………………………………..  45
Глава V.      Посредники на рынке труда………………………………………………  48
  1. Услуги посредников на рынке труда…………………………………………….   48
  2. Услуги по трудоустройству специалистов, концепция эффективного кадрового агентства……………………………………………………………………………..50
Глава VI.     Подбор персонала…………………………………………………………… 53
  1. Перечень и описание методов подбора персонала …………………………….    53
  2. Методы определения правдивости кандидата…………………………………….68
  3. Взаимодействие рекрутера с «Заказчиком», построение  в компании эффективной системы найма персонала…………………………………………………………..69
Глава VII.    Методики и тесты для оценки персонала…………………………….......74
  1. Оценка профессиональных качеств кандидата ……………………………….......74
  2. Оценка личностных качеств кандидата……………………………………………111
  3. Примеры комплексной оценки персонала…………………………………….......152
Глава VIII.   Адаптация персонала……………………………………………………….159
  1. Проблемы, цели и виды адаптации персонала……………………………………159
  2. Программа и опросники адаптации персонала…………………………………    166
Глава IX.     Мотивация персонала к работе…………………………………………….175
  1. Основные понятия и некоторые теории мотивации…………………………........175
  2. Оценка удовлетворенности потребностей личности……………………………...181
  3. Измерение и оценка мотивации личности к работе………………………….........186
  4. Примеры и задачи по оценке мотивации личности………………………….........205
  5. Методы мотивации персонала……………………………………………………...215 
  6. Основы системы мотивации персонала……………………………………………277
  7. Практические задания по мотивации персонала………………………………….283
Глава X.      Удовлетворенность личности работой…………………………………… 289
  1. Степени и характеристики удовлетворенности работой……………………........289
  2. Методики оценки удовлетворенности работой…………………………………...291
Глава XI.     Кадровое планирование численности персонала………………………..297
  1. Виды, задачи и цели кадрового планирования………………………………........297
  2. Методы расчета кадровых потребностей………………………………………….299
  3. Виды и причины текучести кадров………………………………………………..304
  4. Оптимизация численности персонала…………………………………………….308
  5. Примеры оптимизации численности персонала………………………………….320

Авторские технологии, методики и тесты, представленные в книге:
1.      Технология «прямого поиска» квалифицированных специалистов
-        Сокращает время и повышает в несколько раз производительность труда при поиске необходимых работодателю специалистов
-        За счет целевого поиска повышается качество претендентов на вакантные должности
-        Незаменима при поиске дефицитных, востребованных на рынке труда специалистов
2.      Технология «охота за головами»
-        Позволяет переманивать наиболее квалифицированных и успешных топ менеджеров
-        Эффективный метод конкурентной борьбы (вместе с ключевыми специалистами работодатель получает новые технологии, рынки сбыта и т.д.)
-        Позволяет экономить время и деньги на подготовке высококвалифицированных специалистов
3.      Методика оценки уровня профессиональной квалификации претендентов
-        Сокращает в 2-3 раза время на подбор кандидатов на вакантную должность
-        Заметно повышает качество подбора специалистов
-        Позволяет подбирать претендентов без участия эксперта по специальности
4.      Тест для измерения и оценки мотивации личности к работе
-        Обладает высокой информативностью
-        Позволяет с высокой точностью определить структуру мотивации специалиста к работе и ее соответствие занимаемой должности
-        Выявить у специалиста признаки трудоголика, общий уровень мотивации к работе
-        Подобрать для специалиста наиболее эффективные методы мотивации
-        Содержит типологические характеристики, позволяет прогнозировать сильные и слабые стороны в работе специалиста и т.д.
5.      Экспериментальная методика для оценки мотивационного профиля личности
-        Методика предназначена для оценки мотивации учеников старших классов и студентов
-        Методика позволяет оценить мотивацию личности по10 основным параметрам
-        Она содержит характеристики 10 мотивов с учетом профессиональной ориентации
-        Начавшиеся испытания дают положительные результаты. 
6.      Тест для диагностики структуры личности
-        Позволяет по шкалам измерить: эгоизм, ответственность, подчиняемость, лидерство
-        Определить категорию личности: руководитель, специалист, исполнитель, комбинатор
-        Определить принадлежность личности к одной из 16 позиционных групп
-        Получить характеристику эффективности человека как работника
-        При помощи этого теста можно измерить уровень управляемости отдельного подразделения или всей компании
7.      Методика оценки управленческих способностей личности
-        Позволяет измерить уровень управленческого интеллекта и сопоставить его со шкалой: руководители высшего звена, руководители среднего звена, руководители нижнего звена, не руководители
-        Методика оценивает понимание сути управления, способность быстро прогнозировать последствия принимаемых решений, готовность применять жесткие непопулярные методы и т.д.
8.      Задачник для оценки управленческих способностей личности
-        Задачи содержат управленческие ситуации и отдельные вопросы для оценки понимания специалистом базовых основ управления персоналом
9.      Методика для оценки профиля корпоративной культуры в организации
-        Измеряется соотношение по 4 основным типам, которые определяют профиль корпоративной культуры предприятия
-        Определяются основные направления для развития корпоративной культуры
10.  Методика для оценки удовлетворенности персонала работой
-        Содержит 7 разделов по 10 вопросов в каждом
-        Позволяет оценить уровень удовлетворенности персонала работой по расширенному кругу факторов
11.  Анкета для анализа текучести кадров на предприятии
-        Служит для сбора информации и последующего анализа основных причин текучести кадров на предприятии
12.  Методика оценки сложности заявки работодателя на подбор специалиста
-        Позволяет объективно оценить сложность работы по поиску и подбору необходимого работодателю специалиста, установить затраты времени и других ресурсов
-        Позволяет установить справедливую цену на услуги кадровых и рекрутинговых агентств
13.  Концепция построения эффективного кадрового агентства
-        Содержит оригинальные маркетинговые подходы для повышения эффективности и привлекательности услуг кадрового агентства
-        Методика позволяет реально заниматься трудоустройством квалифицированных специалистов
14.  Тест для оценки уровня социального интеллекта личности
-        Позволяет определить, насколько хорошо испытуемый разбирается в людях, различает нюансы их поведения в тех или иных ситуациях
-        Может служить для оценки коммуникативных способностей личности

 




















Комментариев нет: