вторник, 28 июня 2011 г.

"Мотивация профессиональной деятельности программистов".

Всем привет!
Понравилась статья "Мотивация профессиональной деятельности программистов". В качестве основных факторов смены работы программисты указывают: ЗП, перспективу развития и проект, а в объявлениях о найме и собеседованиях делается упор на печеньки и удобства офиса, а нужно на развернутое описание проекта и перспективы развития в нем, чему программисты особенно уделяют внимание.
Рекрутерам рекомендую особенно :)



понедельник, 27 июня 2011 г.

Рекрутеры, не можете найти программиста? А сами где шаритесь?

Я в афиге... Только что пообщалась с программистом, который был на собеседованиях в двух крупных компаниях входящих в четверку аутсорса Украины. Названия публиковать не буду, не суть, но я реально в шоке.
Человек на одном собеседовании просидел час в переговорке и к нему никто не подошел. На втором собеседовании (в другой компании) через 40 минут ожидания, он дозвонился до рекрутера, пригласившего его на это собеседование, которая в это время (разгар рабочего дня!!) была в спортзале. Завершением этого букета пофигизма стало отсутствие обратной связи по результатам собеседования.
Сколько можно говорить о том, что ЛЮБАЯ обратная связь важна, даже если человек вам не подошел, сейчас или в принципе. Не ответив один раз, мы можем испортить себе все следующие и жаловаться: "мляяяя какие они сука балованные, не хотят рассматривать предложения".
Ребята, мы жалуемся,что программистов хрен найдешь, что они капризные и все такое, опять же вспоминается статья Панкратова, а у себя в глазу бревна не замечаем.

Этот человек уже никогда не согласится принять предложения этих компаний, какими бы "вкусными" они не были, и дело не в его балованности, а в простом человеческом уважении к другому.

P.S. Я написала этот пост не с целью очернить рекрутеров и прославить программистов, последние тоже бывают не подарок :), но в свете сегодняшнего ИТ рынка, мы в них все таки нуждаемся больше, чем они в нас.

"Все пидарасы, я Д'артаньян"

Всем привет!


Только что прочитала статью Как же удобно, когда все вокруг виноваты :)
Правдоруб Слава Панкратов очень четко заметил эту большую часть выражения русско-украинской ментальности, "Все пидарасы, я Д'артаньян" и "А че я? Обстоятельства так сложились".


Клевая статья, рекомендую.


Пока все вокруг неправы и виноваты жить очень удобно, но состояться в жизни ну никак не получается.И кто-то открывает супермаркеты, а кто-то стоит в них охранником на входе. (с)

Тупите на работе и делайте вид, что працюете :)!


воскресенье, 26 июня 2011 г.

Запись моего вебинара "Как распознать конфликтного и "УГ" кандидата на собеседовании"

И снова здравствуйте :)

Благодаря Орлову-Панкратову (они для меня уже сиамские близнецы :)), готова запись моего вебинара "Как распознать конфликтного и "УГ" кандидата на собеседовании"
Буду рада, если вы меня дополните, поделившись случаями которые были у вас.

Благодарю :)

13 правил успешного доверия (по Кови)


Всем привет!


Увидела заметку Vasyl Gafinov в Facebook и решала поделиться с вами. Согласно опросу Гарвардского университета, доверие - самый главный фактор влияющий на работу в команде. Очень рекомендую почитать вам книгу Стивена Кови "Скорость доверия. То, что меняет все". Это одна из лучших книг, которые я прочла.


Итак, 13 правил успешного доверия (по Кови)
1 – говорить прямо
2 – демонстрировать уважение
3 – создавать прозрачность
4 – исправлять неправильное
5 – демонстрировать лояльность
6 – достигать результатов
7 – совершенствоваться
8 – смотреть правде в глаза
9 – прояснять ожидания
10 – практиковать ответственность
11 – слушать сначала
12 – выполнять обязательства
13 – распространять доверие


Желаю вам доверять и быть достойным доверия!

среда, 22 июня 2011 г.

Интервью с Сашей Орловым - интересно и душевно :)

Здравствуйте вам!


Если кто еще вдруг не читал интервью с Сашей Орловым, очень рекомендую. 
Две очаровательные девушки из компании VIACode – Ольга Черепанова и Юлия Баленко, задавали Саше интересные вопросы, а Саша интересно на них отвечал.

Мне стало более понятно, почему он такой умный, душевный и замечательный, детство - многое определяет :).


Кликайте тут!
1 часть
2 часть

Хорошего вам дня :)

воскресенье, 19 июня 2011 г.

АААА клево сказал про мотивацию )))))))))

Пошла я домой, мне не нужна кассета с мотивацией :)

Что в основе принципы или ценности?

Здравствуйте вам!


С воскресеньем!


Есть у меня друг Вася Гафинов, замечательный IТ рекрутер, умный, разносторонний и просто красивый пацан :).
Так вот, недавно мы с ним общались на тему что же важнее ценности или принципы (собсно яйцо или курица)?
Я говорила о том, что наши принципы исходят из наших ценностей, Вася же говорил об обратном и как истинный мужчина подвел под это дело ответ по этому поводу Стивена Кови. Я люблю книги Кови, мне понравился его ответ по данному вопросу и я хочу поделиться этим с вами.

Важность понимания разницы между принципами и ценностями. 

Принципы - это естественные законы, которые находятся вне нас и полностью определяют последствия наших действий. Ценности имеют внутренний, субьективный характер и отражают то, что имеет для нас наибольшее значение и управляет нашим поведением. Надеюсь, что когда-нибудь мы станем ценить принципы и сможем получать необходимые результаты таким образом, что это позволит нам в будущем достигать результатов еще более высоких, что как раз и соответствует моему представлению об эффективности.

Ценности имеются у всех. Даже преступные сообщества обладают собственными ценностями. Ценности управляют поведением человека, а принципы определяют последствия этого поведения. Принципы не зависят от нас. Они не зависят от того, известно ли нам что-либо об их существовании, принимаем ли мы их, нравятся ли они нам, верим ли мы в них и подчиняемся ли им. С годами я понял, что матерью всех добродетелей является смирение. Смирение подсказывет нам, что главными являемся не мы, а принципы, поэтому нам следует им подчиняться. Гордыня же говорит нам, что главное - это мы, и поскольку наши ценности определяют наше поведение, мы можем жить так, как хотим. Да, мы можем жить в соответствии с этим убеждением, но последствия нашего поведения тем не менее вытекают из принципов, а не из ценностей, следовательно, мы должны ценить принцпипы
--------------

Слово "принцип" было заимствованно с фр. языка, переводится как "начало, первооснова". 
Слово "ценность" пошло от слова "цена (стоимость)", отсюда и "важность, значение".


Интересно услышать ваше мнение.

Благодарю, Вика

пятница, 17 июня 2011 г.

Очень интересное интервью с бывшим вице-президентом Microsoft по мобильным технологиям от Славы Панкратова.

Славе Панкратову удалось побеседовать ни много ни мало с бывшим
вице-президентом Microsoft по мобильным технологиям Юхой
Кристенсеном и директором компании, которую основал этот
интересный человек Майклом Шрайбманом.

http://www.it4business.ru/up/2576/

Слава пишет: это было самое интересное интервью в моей небольшой карьере
журналиста и подкастера. Если честно, я не надеялся, что разговор
выйдет из русла обычной спокойной беседы "как надо работать" и
затронет такие глубокие темы как уровень ценностей, отношения
между людьми. Местами я просто получал удовольствие от этой
беседы: два очень и очень разных человека, которые делают вместе
уже не первую компанию и как-то очень и очень интересно дополняют
друг друга.

http://www.it4business.ru/up/2576/

ДОУ Хакатон в Киеве, Одессе и Львове. Классный отдых для программиста!

Всем привет!


Если вдруг кто еще не прочитал новости developers.org.ua, рекомендую. Макс Ищенко совместно с айтишными компаниями организует вот такие замечательные евенты.
На прошлых выходных мы провели в Киеве ДОУ Хакатон, http://www.developers.org.ua/calendar/615/
Было супер-круто и мы хотим продолжать! Уже определили даты и место двух ближайших Хакатонов.
Одесса — 25-26 июня
Львов — 9-10 июля
В Одессе уже подготовка идет полным ходом, во Львове пока еще определяемся с местом. Самый лучший отдых — это Хакатон!
Приходите сами и зовите друзей, будет здорово — Макс гарантирует это.
Регистрация на страничке события — Одесса, Львов. Мероприятие бесплатное, но море позитивных эмоций и даже ценные призы победителям и участникам будут обязательно, спасибо спонсорам.

четверг, 16 июня 2011 г.

12 вопросов GALLUP - быстрое исследование вовлеченности сотрудников.


Всем привет!

Если вам хочется измерить удовлетворенность людей работой в команде и компании и насколько они довольны лично вами как руководителем, рекомендую  задать вашим сотрудникам 12 вопросов GALLUP. Обратная связь - наше все!

Проактивные лидеры всё больше начинают рассчитывать на "мягкие" цифры, чтобы определить лучшее направление развития компании и план действий по достижению целей. Эти данные связаны с брендом, развитием лояльности потребителя и вовлеченностью сотрудников. Компания Gallup в 1998 году провела интервью более чем с миллионом работников по всему миру. Анализ результатов интервью показал, что 12 ключевых областей тесно связаны с текучестью кадров, производительностью бизнес единиц, прибыльностью компании и лояльностью потребителей. 

Результаты исследования и проведения интервью показали, что именно то, как сотрудники воспринимают компанию и себя в ней, напрямую связано с такими понятиями, как прибыльность, стабильность и эффективность. В успешных компаниях у сотрудников есть ясное видение будущего, возможность расти и развиваться, ощущение сплоченности и понимание своей значимости. И что особенно важно – ощущение командного духа и подлинной соединенности  со своей деятельностью.

Эти 12 областей были сведены к вопросам, которые используются для понимания сотрудниками условий работы внутри компании.

Отметьте на шкале от 1 до 10, насколько данная характеристика относится к вашему рабочему месту.

ЧТО Я ПОЛУЧАЮ?
1.    Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
2.    Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10

ЧТО Я ОТДАЮ?
3.    Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что у меня получается лучше всего?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
4.    Получал ли я за последние 7 дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
5.    Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или наставник или кто–то другой на работе заботится обо мне, как о личности?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
6.    Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10

Я ПРИНАДЛЕЖУ К ЭТОМУ КОЛЛЕКТИВУ?

7.    Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
8.    Позволяют ли мне задачи, цели, миссия моей компании чувствовать важность моей работы?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
9.    Привержены ли мои коллеги, товарищи по работе, выполнять работу качественно?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
10.    Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10

КАК МЫ ВСЕ МОЖЕМ РАСТИ?
11.    За последние 6 месяцев кто – нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
12.    Были ли у меня на работе в течении прошедшего года  возможность учиться и расти?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10

Ваши действия:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Выводы сделать легко. Чем ближе у вас к 10 по каждому показателю, тем более вы удовлетворены этим показателем, и  соответственно наоборот.

Компания Gallup основательно изучила восприятие сотрудниками ситуации в компании и на рабочем месте, найдя подтверждение связи 12-ти основных проявлений восприятия со значимыми бизнес результатами, как статистически, так и концептуально.

Заключение: Gallup провела исследование во многих организациях, производственных и сервисных отделах этих организаций. Успешные компании, а точнее, успешные бизнес единицы в рамках компании характеризуются другой совокупностью параметров восприятия сотрудников, чем менее успешные компании и бизнес единицы. Данные отчетливо показывают, что внутри успешных компаний  у сотрудников есть четкие ожидания, близкие взаимоотношения, они видят, как они связаны с "чем-то важным и значимым",  обучаются и растут как личности. Более того, типы поведения, которые помогают определить эти, казалось бы, неосязаемые типы восприятия, могут быть выявлены путем изучения факторов успеха внутри каждой компании.

* Источник: «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» Маркус Бакингем и Курт Коффман, Gallup. Офигенная кстати книга, рекомендую к прочтению.
 
Душевного вам дня :)

вторник, 14 июня 2011 г.

Вакансия - системный аналитик. Бонус за рекомендацию - 300$. Ищу умных и по хорошему занудных :).


И снова здравствуйте!

Что-то прет с вакансиями... А говорят летом затишье... бессовестно лгут :)

Вакансия: системный аналитик (2 штуки)

Коротко о проекте:
телекоммуникационный проект по глубокому и детальному анализу существующий системы с дальнейшей разработкой значительных усовершенствований для нее. 

1) Досвід роботи в ролі системного-аналітика чи архітектора IT рішень від 2-х років

·         Досвід роботи з замовником по збору вимог до інформаційних систем та їх узгодження

·         Знання процесів життєвого циклу ПЗ та методологій розробки (RUP, MSF, Scrum)

·         Досвід підготовки технічних завдань по розробці ПЗ 

·         Досвід роботи з Oracle (SQL, PLSQL) 

·         Досвід роботи із мовою програмування Perl буде плюсом

ЗП: от 12 000 до 16 000 гривен


2) Досвід роботи в ролі системного-аналітика чи архітектора IT рішень від 2-х років

• Досвід роботи з замовником по збору вимог до інформаційних систем та їх узгодження

• Знання процесів життєвого циклу ПЗ та методологій розробки (RUP, MSF, Scrum)

• Досвід підготовки технічних завдань по розробці ПЗ 

 Досвід роботи з Java EE, досвід роботи з Oracle розглядається як додаткова перевага

ЗП: 16 000 - 20 000 гривен

Бонус за рекомендацию - 300$

Резюме, пожалуйста, присылайте на: vpridatko@yandex.ru и в skype: vprydatko

среда, 8 июня 2011 г.

Встреча управляющих людьми в ИТ компаниях - 22 июня!

Любимые коллеги, здравствуйте!

22 июня (среда) в 19.00 приглашаю вас на очередную встречу клуба управляющих ЛЮДЬМИ в IT компаниях.



Эта встреча вся про взаимодействие.


Спикерами будут Сергей Бережной и Слава Панкратов.

1 тема: «Код менеджера»

Спикер: Сергей Бережной – руководитель проектов, эксперт по работе с Заказчиками в ИТ проектах.    Program Manger в аутсорсинговой компании (с командой в 50+ человек). Больше 150 слушателей открытых и корпоративных тренингов «Аутсорсинг как сервис». Активный участник конференций (Software People, PM Labs, SEF и др.), на которых рассказываю об организации эффективной работы с Заказчиками. Автор блога http://anotherpm.com, который посвящен темам взаимодействий Заказчиков и Исполнителей в аутсорсинге.


Сергей  решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно. 


Целевая аудитория: Руководители проектов, кураторы руководителей проектов, будущие руководители проектов.
Длительность доклада: где-то 1 час с вопросами-ответами.

2 тема: "
Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
Спикер: Слава Панкратов - я практически не знаю айтишников, желающих стать менеджерами, которые не знают Панкратова :)

В рамках доклада мы рассмотрим механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
  1. Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
  2. Как организовать смену состава участников команды:
    • Приходит новый игрок.
    • Приходит новый менеджер.
  3. Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
РЕГИСТРАЦИЯ
Место встречи: Бехтеревский переулок, 14E - компания "DataArt".  Заход\заезд с Кудрявского спуска, 5 этажное офисное здание (кирпичное с зеленой крышей). На здании вывеска "Сдаются офисы в аренду".
5 этаж, мансарда (указатели будут).




Мои телефоны: 0997789803 и 0677324755 - Вика Придатко


Время встречи: с 19.00-21.00, после 21.00 - как пойдет :) - общение, обсуждение, пицца, пиво.

Стоимость участия: 250 гривен (расчет на встрече). При переводе на карточку или при безналичном расчете, стоимость - 200 грн.
Перевести деньги на карточку вы можете, положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны.
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами встрече:

1) вы можете прислать коллегу вместо себя;
2) если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу единоразово.

вторник, 7 июня 2011 г.

2 новых PHP вакансии. Бонус за рекомендацию кандидатов - 300 $!


Дорогие мои PHP разработчики,

есть 2 вакансии в  буржуйском банке. 

Описание проекта: развитие фронт-офисной системы отделений, развитие и рефакторинг фреймворка системы и разработка бизнес-функциональности.

Технологии: PHP, MySQL, Memcached



Что делать:
разработка внутреннего программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов банка
участие в командной разработке системы корпоративного уровня
разработка и оптимизация ядра корпоративной системы

Ведущий PHP разработчик:
·         3+ лет опыта работы в ИТ
·         Знание принципов ООП
·         Знание PHPMySQL

Социальный пакет:
∙ условия работы согласно КЗоТ Украины; 
∙ 28 календарных дней оплачиваемого отпуска;      
∙ гибкий обеденный перерыв;  
∙ медицинское страхование;                                                                                         
∙ специализированное внутреннее обучение;  
∙ материальная помощь;
∙ корпоративная мобильная связь.

Бонус за рекомендацию кандидатов - 300 $. 



Резюме, пожалуйста, высылайте на vpridatko@yandex.ru или в скайп vprydatko.


 Жду, надеюсь, люблю :)

воскресенье, 5 июня 2011 г.

Итоги встречи управляющих ЛЮДЬМИ в IТ компаниях ("КУЛ-IТ") - 26 мая.

Всем привет!

Первый раз удалось сделать видео отчет о "КУЛ-IТ" посвященной созданию образа лидера, видимо потому, что делала не я, а айтишник :). Напомню, что 26 мая у нас выступали Володя Железняк и Дмитрий Снисарь из Харькова, которые делились как можно взращивать (не побоюсь этого слова:)) в себе образ лидера.
Было здорово! Легко, интересно, радостно и очень интерактивно. Ребята активно вовлекали всех проигрывать ситуации, чем спасли от пролежней :).

Потом я показывала фотки из Южной Америки и нашла себе попутчиков в новое путешествие :)

"DataArt" спонсировали вкусную пиццу и пиво, а также порадовали душевным и  необычным офисом. Отдельное спасибо Наташе и Антону за заботу и замечательную организацию ВСЕГО!

Спасибо всем активно участвующим за атмосферу радости и насыщенности!

P.S. Очень рада, что народ начал активно знакомиться на встречах и даже обмениваться визитками!! Продолжаю коннектить пипл :)