четверг, 3 июня 2010 г.

цитата недели

"Чтобы влиять на других, лидер должен быть искренним. Прежде чем вдохновлять других, он должен сам пережить эти эмоции. Чтобы рыдали другие, он должен заплакать сам. Чтобы убедить других, он должен сам поверить".

Уинстон Черчиль.

Нужен стартап сисадмин!

Друзья и коллеги здравствуйте!

У нас сейчас есть вакансия стартап системного администратора. Если у вас есть такой грамотный товарисч, буду очень благодарна за рекомендацию.

Спасибо:)

Специалист нужен на первые месяц-два - на загрузку полную - задокументировать имеющиеся настройки, устранить допущенные при первоначальной настройке ошибки и т.д. В дальнейшем - приходить только в моменты получения оплаты за то, что в течение месяца не было сбоев. Структура довольно стабильная, необходим постоянный мониторинг (дистанционный), периодический личный, возможность отвечать на вопросы по телефону, запускать "удаленный помощник" . На полной загрузке - оплата 1000 у.е., на частичной, 250—500 у.е.

Требования:

Администрирование VMWare ESXi4, Xen - общее понимание, опыт развертывания и эксплуатации

1 Администрирование MS Windows 2003 Server (SBS и Standard). В полном объеме: AD, GPO, DFS, WSUS... доскональное знание
2 Администрирование MS Exchange - глубокие знания
3 Администрирование MS SQL Server 2005 - глубокие знания
4 Администрирование MS Share Point Services - общее понимание
5 Умение разбираться в сложных СУБД MS SQL и разрабатывать под них сложные запросы и отчеты средствами MS SQL Server 2005 Reporting Services - хорошие знания
6 Администрирование MS Project Server 2003 - общее понимание
7 Администрирование Citrix XenApp - глубокие знания
8 Администрирование 1С:Предприятие 7.7 и 8.1 - на уровне организации резервного копирования
9 Администрирование "мелкого" прикладного ПО типа Liga:Закон, продукты ABBYY, OPZ, клиент-банки - на уровне умения настроить, "чтобы работало"
10 Знание VBA и навыки разработки (.net) для MS SharePoint - опыт разработки
11 Администрирование Linux - на уровне выполнения элементарных действий
12 Знание оборудования: серверного - "младшего" уровня, рабочих станций - ноутбуки, сетевого - управляемые коммутаторы "младшего" уровня, телеком - мини-АТС LG типа LDK-100, SOHO, периферия - МФУ младше-среднего уровня (типа Konica BizHub 211), скоростные документные сканеры Kodak младшего уровня - на уровне умения выбрать, понимания достоинств и недостатков, умения настроить, умения сформулировать проблему для саппорта производителя

Условия работы:

масштаб поддерживаемой инфраструктуры: 4 сервера (MS WS SBS 2003, MS WS Std 2003, 2хLinux), 25 рабочих станций (WinXP), четыре принтера, 2 мини-АТС.

Обязанности:

Администрирование Linux - на уровне выполнения элементарных действий

Знание оборудования: серверного - "младшего" уровня, рабочих станций - ноутбуки, сетевого - управляемые коммутаторы "младшего" уровня, телеком - мини-АТС LG типа LDK-100, SOHO, периферия - МФУ младше-среднего уровня (типа Konica BizHub 211), скоростные документные сканеры Kodak младшего уровня - на уровне умения выбрать, понимания достоинств и недостатков, умения настроить, умения сформулировать проблему для саппорта производителя
Умение терпеливо отвечать на вопросы пользователей и настраивать рабочие станции.
Умение организовать и провести закупки, получить оптимальную цену.

вторник, 1 июня 2010 г.

Клуб директоров по персоналу - 16 июня!

Дорогие коллеги, здравствуйте!

Рада сообщить, что у 16 июня (среда) очередная встреча клуба директоров по персоналу.
Тема встречи: «Как вовлечь сотрудников в генерацию прибыли компании». Опыт отдела персонала “PIREUS BANK”.

Наши спикеры:

Анна Радыш, директор по персоналу, Пиреус банк
15 лет в управлении персоналом
Опыт в компаниях сектора FMCG и в банковской сфере

Оксана Брюховецкая
Руководитель Центра обучения, Пиреус банк
7 лет тренерского опыта в Мировом Банке, Альфа Банке, других организациях

Кто влияет на получение прибыли? Можно ли сделать так, чтобы в получении прибыли были заинтересованы и принимали участие не только руководители , но каждый сотрудник организации? Есть ли такие инструменты, которые можно передать каждому? И как сделать так, чтобы каждый сотрудник , получив эти инструменты, стал их использовать?

Продуманная система продаж является важным элементом развития лояльности не только Клиента, но и сотрудников к системе внутренних ценностей компании.

Мы поговорим о построении модели продаж:
Степень «стремления к продаже» каждого сотрудника;
Проактивное обслуживание клиентов;
Построение процесса продажи по типам операций
Набор вспомогательных инструментов для поддержки модели продаж
Оценка качества обслуживания клиентов
Предоставление обратной связи руководителем о качестве обслуживания клиентов

Время: 18.30 – 20.30.

Расписание встречи:
18.00 – 18.30 Регистрация
18.30 - 19.30 Выступления Анны Радыш и Оксаны Брюховецкой
19.30 - 20.30 Обсуждение, свободное общение, кофе, легкие закуски.
Место проведения: Киев. Бульвар Тараса Шевченко 26\4, 1 этаж, аудитория 104.Это здание Шевченковской администрации (не пугайтесь:)).
Регистрационный сбор: предварительная оплата (перевод на карточку или безналичный расчет) - 200 гривен.
Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Пожалуйста принесите с собой квитанцию об оплате.
Оплата непосредственно на встрече – 250 грн.
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую выбранную вами встречу единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03 или по e-mail: vpridatko@yandex.ru
Виктория Придатко