четверг, 29 июля 2010 г.
Итоги встречи управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях 23 июля
23 июля состоялась очередная встреча управляющих людьми в ИТ компаниях.
Эту встречу мы провели в ГлобалЛоджик.
Хедлайнерами встречи были:
Макс Дорофеев-коуч здравого смысла и автор блога cartmendum.livejournal.com
Саша Орлов - (Санкт-Петербург) - создатель и руководитель проекта "HAPPY-PM"
Слава Панкратов - директор учебного центра компании "Люксофт-Украина"
Обсудили 2 темы:
1.Материальная демотивация. Ошибки в материальной мотивации и вызываемое чувство несправедливости.
2. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Макс Дорофеев жег напалмом по материальной демотивации программистов. Какие системы материальных вознаграждений мотивируют, а какие демотивируют.
Макс: - "Столкновения с такими мутными вещами как мотивация и демотивация, сложны сами по себе. К сожалению не существует однозначно правильных и работающих во всех ситуациях способов мотивировать людей. Советы и обмен опытом по данной теме зачастую бесполезны. Выслушивая очередной рецепт (пусть даже подтвержденный на практике) мы не всегда способны применить его, так как его работоспособность от множества условий, которые как правило остаются в тени. Мало того, у многих есть понимание этих условий, исходя из своего профессионального опыта. К сожалению, опыт и это понимание у каждого свое, в результате чего так сложно бывает найти общий язык...
Я постоянно ищу базис, который воспринимался бы всеми одинаково, что бы отталкиваясь от него можно было вырабатывать более-менее универсальные решения. Такой базис существует - это естественные науки. Свой рассказ я начал с зарисовки, о том, как мы сами уничтожаем рынок хороших технических специалистов, создавая взамен рынок плохих руководителей. Зарисовка строилась на теории нобелевского лауреата Джорджа Акерлофа и согласно моим критериям обладала очень прочной основой. В результате разгорелась довольно горячая дискуссия, где каждый смотрел на инварианты через призму своего субъективного опыта...
Было весело."
Обсуждение вызвало бурную дискуссию из личного опыта каждого. Презентацию Макса можно посмотреть здесь: http://www.slideshare.net/Cartmendum/traininglabs09-part-4-of-4
Саша Орлов также поделился своим опытом в Интеле и других компаниях.
Затем Слава Панкратов окупировал кресло и жег про обучение программистов отвечая, есть ли смысл их учить и если есть, то как правильно. Панкратов верно заметил, что учить нужно только тех кто хочет и тому что нужно компании\проекту, важно чтобы человек мог использовать свои знания впоследствии. Если он их не использует, обучение демотивирует и люди уходят из компании.
Слава: - «Я постарался продемонстрировать ту сторону обучения, о которой почему-то молчат тренеры – когда от обучения может стать хуже. Причем хуже, не абстрактно – научили, задачи нет, человек расстроился – а на пальцах показав, как имея знания, которые не переварились в навыки, умному человеку может стать хуже.
«Я постоянно повторяю: к сожалению, в нашей отрасли работают умные люди – к сожалению, потому что управлять ими сложно и учить тоже не простой хлеб – но учить надо, учить и помогать. Об этом мы и говорили с коллегами из Глобала и других компаний, которые озвучивали вполне жизненные проблемы, которые они пробуют решать с помощью профессионального обучения, как инструмента мотивации. У этой таблетки есть свой порог (когда больше уже просто нельзя) и своя зона применения – когда можно обучать и это будет действовать только на пользу. Мы постарались разобраться буквально в нескольких простых вещах: когда надо учить, как давать учиться и какую роль в обучении инженера играет его менеджер. По-моему у нас получилось.»»
Видео со встречи будет выложено тут http://hr-maverick.blogspot.com и у всех будет возможность увидеть воочию все презентации.
Фотки тут: http://picasaweb.google.com/117240261700849574012/PeopleManagementInITCompanies#
Пиво, пицца и биллиард приятно разнообразили встречу:). Спасибо ГлобалЛоджик за горрячий прием, а спикерам за интересное общение и чертовски полезные мысли!
Ждем вас на наших следующих встречах.
Обьявы о встречах можно смотреть здесь, подписавшись: http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23.html
Твиттер: nikavika
Skype: vprydatko
ICQ:315164564
Вика Придатко
Эту встречу мы провели в ГлобалЛоджик.
Хедлайнерами встречи были:
Макс Дорофеев-коуч здравого смысла и автор блога cartmendum.livejournal.com
Саша Орлов - (Санкт-Петербург) - создатель и руководитель проекта "HAPPY-PM"
Слава Панкратов - директор учебного центра компании "Люксофт-Украина"
Обсудили 2 темы:
1.Материальная демотивация. Ошибки в материальной мотивации и вызываемое чувство несправедливости.
2. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Макс Дорофеев жег напалмом по материальной демотивации программистов. Какие системы материальных вознаграждений мотивируют, а какие демотивируют.
Макс: - "Столкновения с такими мутными вещами как мотивация и демотивация, сложны сами по себе. К сожалению не существует однозначно правильных и работающих во всех ситуациях способов мотивировать людей. Советы и обмен опытом по данной теме зачастую бесполезны. Выслушивая очередной рецепт (пусть даже подтвержденный на практике) мы не всегда способны применить его, так как его работоспособность от множества условий, которые как правило остаются в тени. Мало того, у многих есть понимание этих условий, исходя из своего профессионального опыта. К сожалению, опыт и это понимание у каждого свое, в результате чего так сложно бывает найти общий язык...
Я постоянно ищу базис, который воспринимался бы всеми одинаково, что бы отталкиваясь от него можно было вырабатывать более-менее универсальные решения. Такой базис существует - это естественные науки. Свой рассказ я начал с зарисовки, о том, как мы сами уничтожаем рынок хороших технических специалистов, создавая взамен рынок плохих руководителей. Зарисовка строилась на теории нобелевского лауреата Джорджа Акерлофа и согласно моим критериям обладала очень прочной основой. В результате разгорелась довольно горячая дискуссия, где каждый смотрел на инварианты через призму своего субъективного опыта...
Было весело."
Обсуждение вызвало бурную дискуссию из личного опыта каждого. Презентацию Макса можно посмотреть здесь: http://www.slideshare.net/Cartmendum/traininglabs09-part-4-of-4
Саша Орлов также поделился своим опытом в Интеле и других компаниях.
Затем Слава Панкратов окупировал кресло и жег про обучение программистов отвечая, есть ли смысл их учить и если есть, то как правильно. Панкратов верно заметил, что учить нужно только тех кто хочет и тому что нужно компании\проекту, важно чтобы человек мог использовать свои знания впоследствии. Если он их не использует, обучение демотивирует и люди уходят из компании.
Слава: - «Я постарался продемонстрировать ту сторону обучения, о которой почему-то молчат тренеры – когда от обучения может стать хуже. Причем хуже, не абстрактно – научили, задачи нет, человек расстроился – а на пальцах показав, как имея знания, которые не переварились в навыки, умному человеку может стать хуже.
«Я постоянно повторяю: к сожалению, в нашей отрасли работают умные люди – к сожалению, потому что управлять ими сложно и учить тоже не простой хлеб – но учить надо, учить и помогать. Об этом мы и говорили с коллегами из Глобала и других компаний, которые озвучивали вполне жизненные проблемы, которые они пробуют решать с помощью профессионального обучения, как инструмента мотивации. У этой таблетки есть свой порог (когда больше уже просто нельзя) и своя зона применения – когда можно обучать и это будет действовать только на пользу. Мы постарались разобраться буквально в нескольких простых вещах: когда надо учить, как давать учиться и какую роль в обучении инженера играет его менеджер. По-моему у нас получилось.»»
Видео со встречи будет выложено тут http://hr-maverick.blogspot.com и у всех будет возможность увидеть воочию все презентации.
Фотки тут: http://picasaweb.google.com/117240261700849574012/PeopleManagementInITCompanies#
Пиво, пицца и биллиард приятно разнообразили встречу:). Спасибо ГлобалЛоджик за горрячий прием, а спикерам за интересное общение и чертовски полезные мысли!
Ждем вас на наших следующих встречах.
Обьявы о встречах можно смотреть здесь, подписавшись: http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23.html
Твиттер: nikavika
Skype: vprydatko
ICQ:315164564
Вика Придатко
понедельник, 19 июля 2010 г.
воскресенье, 18 июля 2010 г.
Cотрудники украинских компаний определили образ компании-мечты
Апрельский опрос HeadHunter (hh.ua) «Я хочу здесь работать!» cобрал мнения 4 тысяч украинских офисных сотрудников о том, каков он - желанный работодатель. Рейтинг критериев, влияющих на лояльность сотрудника или соискателя, составлен на основе количества респондентов, которые присудили самые высокие баллы (4 - «важно» и 5 - «крайне важно») девятнадцати характеристикам работы в компании.
Материальная стабильность и собственная значимость для компании - лидеры при оценке работодателя почти всеми сотрудниками и основные «кирпичики» образа компании, в которой хочется работать и гордиться нею. Выполнение обещаний по выплате и размеру зарплаты и бонусов - 97% респондентов и ощущение собственной ценности для компании - 90%.
Стоит отметить, что первая «пятерка» наиболее важных ожиданий от компании-работодателя преимущественно связана с ролью сотрудника в компании, возможностью вклада в общее дело и видением личной и профессиональной миссии. Ценности, которые нередко «тонут» в потоке «операционки» и, похоже, требующие особого внимания при построении отношений с сотрудниками. Так, большинству из нас крайне важно вовлекаться в принятие решений и знать, что наши идеи воспринимают серьезно (88%). Впрочем, как и понимать цели своей работы и последствия их недостижения (87%). А без видения собственного карьерного развития хотя бы на 2-3 года вперед не комфортно 86% офисных сотрудников.
Опрос продемонстрировал роль руководящего состава компаний в создании привлекательного образа компании-работодателя. 81% сотрудников отметили, что им важно ощущать себя под руководством человека, обладающего лидерскими качествами, который выступает в качестве наставника. Наверняка, это связано со стремлением получать дополнительные знания и навыки от более опытного человека. С другой стороны, работа под руководством лидера - дополнительный фактор безопасности для подчиненного. Чем увереннее себя чувствует руководитель, тем стабильнее работа у его подчиненного.
Удобный офис и рабочее место необходимы 75% сотрудников. Это значимо даже чаще, чем искренняя симпатия к продуктам и услугам, предлагаемым компанией-работодателем (65% респондентов) или известность на рынке бренда и торговых марок компании (39%).
А меньше всего украинским «белым воротничкам» важны размер и «иностранная родословная» компании. Только 27% респондентов сообщили, что им необходимо работать в большой компании и 28% - в иностранной. Насыщенной корпоративной жизнью (например, наличие в компании футбольной команды, проведение в компании внутренних конкурсов, программ социальной ответственности, совместных мероприятий) можно привлечь внимание 38% офисных сотрудников.
В целом опрос показал, что «белые воротнички», большинству из которых пришлось непросто в период финансового кризиса, больше обращают внимание на ответственность компании перед своими сотрудниками и атмосферу вовлеченности, а меньше - на ее общий престиж.
Респонденты - аудитория портала HeadHunter (hh.ua).
На HeadHunter (hh.ua) - самые образованные и опытные кандидаты в уанете. Показатель полного высшего образования - 90%. Более половины (63%) претендуют на вакансии с заработной платой свыше 9 тысяч гривен, и почти четверть (23%) свободно владеют английским.
Материальная стабильность и собственная значимость для компании - лидеры при оценке работодателя почти всеми сотрудниками и основные «кирпичики» образа компании, в которой хочется работать и гордиться нею. Выполнение обещаний по выплате и размеру зарплаты и бонусов - 97% респондентов и ощущение собственной ценности для компании - 90%.
Стоит отметить, что первая «пятерка» наиболее важных ожиданий от компании-работодателя преимущественно связана с ролью сотрудника в компании, возможностью вклада в общее дело и видением личной и профессиональной миссии. Ценности, которые нередко «тонут» в потоке «операционки» и, похоже, требующие особого внимания при построении отношений с сотрудниками. Так, большинству из нас крайне важно вовлекаться в принятие решений и знать, что наши идеи воспринимают серьезно (88%). Впрочем, как и понимать цели своей работы и последствия их недостижения (87%). А без видения собственного карьерного развития хотя бы на 2-3 года вперед не комфортно 86% офисных сотрудников.
Опрос продемонстрировал роль руководящего состава компаний в создании привлекательного образа компании-работодателя. 81% сотрудников отметили, что им важно ощущать себя под руководством человека, обладающего лидерскими качествами, который выступает в качестве наставника. Наверняка, это связано со стремлением получать дополнительные знания и навыки от более опытного человека. С другой стороны, работа под руководством лидера - дополнительный фактор безопасности для подчиненного. Чем увереннее себя чувствует руководитель, тем стабильнее работа у его подчиненного.
Удобный офис и рабочее место необходимы 75% сотрудников. Это значимо даже чаще, чем искренняя симпатия к продуктам и услугам, предлагаемым компанией-работодателем (65% респондентов) или известность на рынке бренда и торговых марок компании (39%).
А меньше всего украинским «белым воротничкам» важны размер и «иностранная родословная» компании. Только 27% респондентов сообщили, что им необходимо работать в большой компании и 28% - в иностранной. Насыщенной корпоративной жизнью (например, наличие в компании футбольной команды, проведение в компании внутренних конкурсов, программ социальной ответственности, совместных мероприятий) можно привлечь внимание 38% офисных сотрудников.
В целом опрос показал, что «белые воротнички», большинству из которых пришлось непросто в период финансового кризиса, больше обращают внимание на ответственность компании перед своими сотрудниками и атмосферу вовлеченности, а меньше - на ее общий престиж.
Респонденты - аудитория портала HeadHunter (hh.ua).
На HeadHunter (hh.ua) - самые образованные и опытные кандидаты в уанете. Показатель полного высшего образования - 90%. Более половины (63%) претендуют на вакансии с заработной платой свыше 9 тысяч гривен, и почти четверть (23%) свободно владеют английским.
Как разозлить начальника? Практические инструкции)
Исследователи из AskMen.com узнали, какие фразы подчиненных выводят топ-менеджеров из себя. Оказалось, что простой вздох может стать поводом для увольнения.
Десятое место. "Это невыполнимо"
Если сотрудник утверждает, что решение конкретной задачи невозможно, это свидетельствует о его лени. По крайней мере, именно так думает среднестатистический руководитель. Он считает, что его подчиненный не проявляет соответствующих усилий, а возможно, и вовсе равнодушен к делу.
Девятое место. "И это все, на что они способны?"
Топ-менеджеры не любят, когда сотрудники негативно отзываются о своем месте работы в их присутствии. Такая фраза сигнализирует руководителю о том, что подчиненный разочарован и не ценит усилия, предпринимаемые для улучшения условий работы.
Восьмое место. "Это не моя проблема"
Такое высказывание предполагает наличие конкретной проблемы, которая, вполне возможно, возникла у коллеги либо самого «топа». Поэтому не стоит лишний раз подчеркивать свою обособленность от коллектива, а лучше попытаться помочь без лишних слов.
Седьмое место. "Это не входит в круг моих прямых обязанностей"
На такую фразу своего сотрудника грамотный «топ» может парировать: «А лазить по Вконтакт входит в ваши прямые обязанности?». Не стоит игнорировать небольшие поручения шефа, которые лишь косвенно связаны с функционалом сотрудника. Взаимовыручку в сложных ситуация еще никто не отменял.
Шестое место. "Я уже все сделал. Это кому-нибудь нужно?"
Если сотрудник ставит под сомнение результаты поставленной «топом» задачи, он оскорбляет его авторитет. Как правило, руководители высшего звена ревниво относятся к собственному мнению, и очень редко позволяют кому-либо относиться к нему с иронией.
Пятое место. "Это так просто!"
Подобная фраза вызывает неприязнь руководителя к сказавшему ее человеку. Излишнее бравирование выставляет человека в дурном тоне. Даже если сотрудник искренне хочет показать, что задача для него легко выполнима, шеф почти наверняка переведет ее следующим образом: "Ведь здесь все очевидно. Как можно быть таким тупым?".
Четвертое место. "Я добавлю вас в друзья на "Одноклассниках"/"В контакте"
Тем самым, сотрудник показывает руководителю свое желание попасть в его интимную зону с некими корыстными целями.
Третье место. "Я так оттянулся вчера вечером..."
Во-первых, методы и способы отдыха подчиненных редко беспокоят руководителей. Во-вторых, такое заявление может стать ответом на вопрос «топа» о том, почему сотрудник не успевает выполнять рабочий план.
Второе место. "Мне недостаточно платят за это"
В большинстве случаев сотрудник, сказавший это, совершит ошибку. Ведь эта фраза принадлежит к самым распространенным отговоркам от работы. А самым популярным ответом на нее может быть: "Тогда увольняйтесь и ищите другое место для своего огромного нереализованного потенциала!".
Первое место. "Ох!.."
Простой вздох сотрудника руководитель воспринимает как скрытую агрессию, именно поэтому составители рейтинга поставили его на первое место. Иногда хватает одного вздоха в присутствии руководителя, и можно вызвать целый шквал вопросов и даже обвинений.
Десятое место. "Это невыполнимо"
Если сотрудник утверждает, что решение конкретной задачи невозможно, это свидетельствует о его лени. По крайней мере, именно так думает среднестатистический руководитель. Он считает, что его подчиненный не проявляет соответствующих усилий, а возможно, и вовсе равнодушен к делу.
Девятое место. "И это все, на что они способны?"
Топ-менеджеры не любят, когда сотрудники негативно отзываются о своем месте работы в их присутствии. Такая фраза сигнализирует руководителю о том, что подчиненный разочарован и не ценит усилия, предпринимаемые для улучшения условий работы.
Восьмое место. "Это не моя проблема"
Такое высказывание предполагает наличие конкретной проблемы, которая, вполне возможно, возникла у коллеги либо самого «топа». Поэтому не стоит лишний раз подчеркивать свою обособленность от коллектива, а лучше попытаться помочь без лишних слов.
Седьмое место. "Это не входит в круг моих прямых обязанностей"
На такую фразу своего сотрудника грамотный «топ» может парировать: «А лазить по Вконтакт входит в ваши прямые обязанности?». Не стоит игнорировать небольшие поручения шефа, которые лишь косвенно связаны с функционалом сотрудника. Взаимовыручку в сложных ситуация еще никто не отменял.
Шестое место. "Я уже все сделал. Это кому-нибудь нужно?"
Если сотрудник ставит под сомнение результаты поставленной «топом» задачи, он оскорбляет его авторитет. Как правило, руководители высшего звена ревниво относятся к собственному мнению, и очень редко позволяют кому-либо относиться к нему с иронией.
Пятое место. "Это так просто!"
Подобная фраза вызывает неприязнь руководителя к сказавшему ее человеку. Излишнее бравирование выставляет человека в дурном тоне. Даже если сотрудник искренне хочет показать, что задача для него легко выполнима, шеф почти наверняка переведет ее следующим образом: "Ведь здесь все очевидно. Как можно быть таким тупым?".
Четвертое место. "Я добавлю вас в друзья на "Одноклассниках"/"В контакте"
Тем самым, сотрудник показывает руководителю свое желание попасть в его интимную зону с некими корыстными целями.
Третье место. "Я так оттянулся вчера вечером..."
Во-первых, методы и способы отдыха подчиненных редко беспокоят руководителей. Во-вторых, такое заявление может стать ответом на вопрос «топа» о том, почему сотрудник не успевает выполнять рабочий план.
Второе место. "Мне недостаточно платят за это"
В большинстве случаев сотрудник, сказавший это, совершит ошибку. Ведь эта фраза принадлежит к самым распространенным отговоркам от работы. А самым популярным ответом на нее может быть: "Тогда увольняйтесь и ищите другое место для своего огромного нереализованного потенциала!".
Первое место. "Ох!.."
Простой вздох сотрудника руководитель воспринимает как скрытую агрессию, именно поэтому составители рейтинга поставили его на первое место. Иногда хватает одного вздоха в присутствии руководителя, и можно вызвать целый шквал вопросов и даже обвинений.
СТБ ищет рекрутера) Хто хочет побродкастится?)
Телеканал СТБ объявляет конкурс на вакансию Менеджер по подбору персонала. Как член команды Подбора и адаптации персонала, Вы будете отвечать за привлечение на телеканал талантливых и успешных кандидатов и сопровождать их во время адаптации. Вы будете работать с творческими людьми, которые создают одни из лучших телепрограмм на территории Украины: «Битва экстрасеносв», «Україна має талант», «Х-фактор».
Обязанности:
- Работа с источниками кандидатов: JOB-сайты, СМИ, база резюме, ВУЗы, рекомендации;
- Отбор потенциальных кандидатов для дальнейшего рассмотрения на вакантные должности;
- Организация тестирования кандидатов;
- Проведение собеседований с кандидатами и оценка уровня их квалификации
- Организация собеседования с будущим руководителем;
- Подготовка рабочего места и документов для оформления новых сотрудников;
- Участие в адаптации новых сотрудников (ввод в должность, знакомство с компанией, участие в постановке задач на испытательный срок, адаптационные беседы);
- Проведение интервью с увольняющимися сотрудниками;
- Участие в проектах отдела: HR-брендинг, работа с ВУЗами, оптимизация бизнес-процессов.
Требования:
- Опыт работы в подборе персонала от 6 месяцев;
- Знание процесса подбора персонала;
- Проактивный подход к работе;
- Блеск в глазах, любовь к людям, позитивный подход к жизни :)
В замен мы предлагаем:
- интересные проекты и дружественный коллектив,
- свободный стиль одежды и удобный график работы (09:30-18:30),
- официальное оформление, белая заработная плата, оплата больничных и 24 дня отпуска
- причастность к созданию ТВ-проектов.
Контакты mpritula@gmail.com
Обязанности:
- Работа с источниками кандидатов: JOB-сайты, СМИ, база резюме, ВУЗы, рекомендации;
- Отбор потенциальных кандидатов для дальнейшего рассмотрения на вакантные должности;
- Организация тестирования кандидатов;
- Проведение собеседований с кандидатами и оценка уровня их квалификации
- Организация собеседования с будущим руководителем;
- Подготовка рабочего места и документов для оформления новых сотрудников;
- Участие в адаптации новых сотрудников (ввод в должность, знакомство с компанией, участие в постановке задач на испытательный срок, адаптационные беседы);
- Проведение интервью с увольняющимися сотрудниками;
- Участие в проектах отдела: HR-брендинг, работа с ВУЗами, оптимизация бизнес-процессов.
Требования:
- Опыт работы в подборе персонала от 6 месяцев;
- Знание процесса подбора персонала;
- Проактивный подход к работе;
- Блеск в глазах, любовь к людям, позитивный подход к жизни :)
В замен мы предлагаем:
- интересные проекты и дружественный коллектив,
- свободный стиль одежды и удобный график работы (09:30-18:30),
- официальное оформление, белая заработная плата, оплата больничных и 24 дня отпуска
- причастность к созданию ТВ-проектов.
Контакты mpritula@gmail.com
Семь смертных грехов белого воротничка
В XIII веке знаменитый теолог и философ Фома Аквинский выделил семь основных человеческих пороков. В XXI веке испанский биолог Джон Медина объяснил, что такие негативные качества человека обусловлены рядом химических реакций в его организме. Международный кадровый портал HeadHunter (hh.ua) подвел итоги своего июньского исследования о том, чем именно грешат на работе офисные сотрудники.
В опросе приняло участие 4100 респондентов со всех регионов Украины – менеджеров высшего и среднего звена. Оказалось, что 70% «белых воротничков» готовы пожертвовать обедом ради выполнения срочного рабочего задания. Лишь 15% респондентов проявили свою склонность к обжорству и ответили, что «война-войной, а обед по расписанию».
55% украинских менеджеров требует повсеместного уважения к себе со стороны своих коллег. Они склонны к гордыне, в отличие от 24% респондентов, для которых уважение внутри компании не играет никакой роли. 65% спокойно относятся к справедливым замечаниям своего руководства, а 51% совершенно не беспокоится о профессиональных успехах своих коллег. В то же время четверть украинских менеджеров откровенно завидует «ближнему своему».
34% «белых воротничков» представляет своих коллег в качестве сексуальных объектов, тем самым проявляя похоть. Однако 55% респондентов проявляет нордическую стойкость в отношении сотрудников и отказывается представлять их в позах «Кама Сутры».
70% респондентов оказалось ответственными и трудолюбивыми людьми. 13% менеджеров с готовностью соврут и своему начальнику, и своим коллегам, лишь бы отказаться от важной работы.
18% «белых воротничков» сознались в своей жадности. Они никогда не одалживают деньги коллегам, даже если тем нужна их финансовая помощь. 66% всегда готовы помочь ближнему своему и дать ему денег в долг.
Большинство респондентов сознались и в других своих грехах. Лидерами среди признаний стали такие пункты: «Украл еду у сотрудника», «Забрал домой пачку бумаги и степлер», «Занимался сексом на работе», «Прогуливал работу без уважительной причины» и «Наговорил руководству гадостей на коллегу».
В опросе приняло участие 4100 респондентов со всех регионов Украины – менеджеров высшего и среднего звена. Оказалось, что 70% «белых воротничков» готовы пожертвовать обедом ради выполнения срочного рабочего задания. Лишь 15% респондентов проявили свою склонность к обжорству и ответили, что «война-войной, а обед по расписанию».
55% украинских менеджеров требует повсеместного уважения к себе со стороны своих коллег. Они склонны к гордыне, в отличие от 24% респондентов, для которых уважение внутри компании не играет никакой роли. 65% спокойно относятся к справедливым замечаниям своего руководства, а 51% совершенно не беспокоится о профессиональных успехах своих коллег. В то же время четверть украинских менеджеров откровенно завидует «ближнему своему».
34% «белых воротничков» представляет своих коллег в качестве сексуальных объектов, тем самым проявляя похоть. Однако 55% респондентов проявляет нордическую стойкость в отношении сотрудников и отказывается представлять их в позах «Кама Сутры».
70% респондентов оказалось ответственными и трудолюбивыми людьми. 13% менеджеров с готовностью соврут и своему начальнику, и своим коллегам, лишь бы отказаться от важной работы.
18% «белых воротничков» сознались в своей жадности. Они никогда не одалживают деньги коллегам, даже если тем нужна их финансовая помощь. 66% всегда готовы помочь ближнему своему и дать ему денег в долг.
Большинство респондентов сознались и в других своих грехах. Лидерами среди признаний стали такие пункты: «Украл еду у сотрудника», «Забрал домой пачку бумаги и степлер», «Занимался сексом на работе», «Прогуливал работу без уважительной причины» и «Наговорил руководству гадостей на коллегу».
воскресенье, 4 июля 2010 г.
Расписание движения бесплатных маршруток в "Глобал Лоджик" на встречу управляющих людьми с ИТ компаниях.
Расписание движения автобусов
адрес: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
м. Дворец «Украина» Бизнес Центр
ул. Гринченко 2/1
Отправление с остановки Отправление от главного
общественного транспорта
м. Дворец "Украина" входа бизнес центра
7.45 --
8.20 --
8.40 --
8.50 --
9.15 --
9.30 --
9.45 --
10.10 --
10.30 --
11.00 --
11.30 11.45
12.00 12.45
13.00 13.45
14.00 14.45
15.00 15.45
16.00 17.05
-- 17.40
-- 18.05
-- 18.20
-- 18.40
-- 19.05
-- 19.20
-- 19.40
-- 20.05
-- 20.30
-- 21.00
-- 21.30
адрес: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
м. Дворец «Украина» Бизнес Центр
ул. Гринченко 2/1
Отправление с остановки Отправление от главного
общественного транспорта
м. Дворец "Украина" входа бизнес центра
7.45 --
8.20 --
8.40 --
8.50 --
9.15 --
9.30 --
9.45 --
10.10 --
10.30 --
11.00 --
11.30 11.45
12.00 12.45
13.00 13.45
14.00 14.45
15.00 15.45
16.00 17.05
-- 17.40
-- 18.05
-- 18.20
-- 18.40
-- 19.05
-- 19.20
-- 19.40
-- 20.05
-- 20.30
-- 21.00
-- 21.30
23 июля - встреча управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях!
23 июля состоится очередная встреча управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях.
Приглашаем проджект-менеджеров, менеджеров и директоров по персоналу и всех управляющих персоналом в ИТ-компаниях.
В этот раз хэдлайнерами встречи будут Макс Дорофеев (Москва) –автор множества курсов и семинаров посвященных умению менеджера считать и прогнозировать. Постоянный докладчик конференций ИТ-отрасли, чьи выступления собирают полные залы. Автор блога cartmendum.livejournal.com
Саша Орлов - (Санкт-Петербург) - создатель и руководитель проекта "HAPPY-PM" и Слава Панкратов - директор учебного центра компании "Люксофт-Украина" (Киев).
Прошлая встреча состоялась 13 мая и прошла мега успешно! Приходите и приглашайте ваших коллег!
Собираемся обсудить 2 темы:
1.Материальная демотивация. Ошибки в материальной мотивации и вызываемое чувство несправедливости.
2. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Как показала практика прошлой встречи, обсудить больше тем не получается по времени, но если участники готовы тусить часов пять, то не вопрос обсудить и другие темы.
Также, готовьте вопросы которые волнуют вас и задайте их на встрече.
Если кто -либо из вас желает выступить спикером или дополнить спикеров на этой
или следующией встрече с любой темой управления персоналом в ИТ компании, пожалуйста пишите на этот адрес vpridatko@yandex.ru и мы согласуем все!
Стоимость участия: 300 гривен (расчет на встрече) . При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 250 грн.
"Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Чтобы оплатить безналом нужно использовать следующие реквизиты для платежа:
МФО - 351005, Номер счета - 26255003260970, ЕГРПОУ - 2810407162, Назначение платежа - Пополнение картсчета 26255003260970 физ. лицо Придатко Виктория Викторовна 2810407162, плательщик: <Ваше ФИО>"
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03 или по e-mail: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko
Виктория Придатко
Встреча состоится 23 июля 2010 года в украинском "Google":) компании "GlobalLogic" («ГлобалЛоджик») в 18.30 по адресу: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!
Я буду встречать вас в холле 1 этажа.
Расписание БЕСПЛАТНЫХ маршруток от м. Дворец (Палац) Украина http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23_04.html.
Приглашаем проджект-менеджеров, менеджеров и директоров по персоналу и всех управляющих персоналом в ИТ-компаниях.
В этот раз хэдлайнерами встречи будут Макс Дорофеев (Москва) –автор множества курсов и семинаров посвященных умению менеджера считать и прогнозировать. Постоянный докладчик конференций ИТ-отрасли, чьи выступления собирают полные залы. Автор блога cartmendum.livejournal.com
Саша Орлов - (Санкт-Петербург) - создатель и руководитель проекта "HAPPY-PM" и Слава Панкратов - директор учебного центра компании "Люксофт-Украина" (Киев).
Прошлая встреча состоялась 13 мая и прошла мега успешно! Приходите и приглашайте ваших коллег!
Собираемся обсудить 2 темы:
1.Материальная демотивация. Ошибки в материальной мотивации и вызываемое чувство несправедливости.
2. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Как показала практика прошлой встречи, обсудить больше тем не получается по времени, но если участники готовы тусить часов пять, то не вопрос обсудить и другие темы.
Также, готовьте вопросы которые волнуют вас и задайте их на встрече.
Если кто -либо из вас желает выступить спикером или дополнить спикеров на этой
или следующией встрече с любой темой управления персоналом в ИТ компании, пожалуйста пишите на этот адрес vpridatko@yandex.ru и мы согласуем все!
Стоимость участия: 300 гривен (расчет на встрече) . При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 250 грн.
"Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Чтобы оплатить безналом нужно использовать следующие реквизиты для платежа:
МФО - 351005, Номер счета - 26255003260970, ЕГРПОУ - 2810407162, Назначение платежа - Пополнение картсчета 26255003260970 физ. лицо Придатко Виктория Викторовна 2810407162, плательщик: <Ваше ФИО>"
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03 или по e-mail: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko
Виктория Придатко
Встреча состоится 23 июля 2010 года в украинском "Google":) компании "GlobalLogic" («ГлобалЛоджик») в 18.30 по адресу: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!
Я буду встречать вас в холле 1 этажа.
Расписание БЕСПЛАТНЫХ маршруток от м. Дворец (Палац) Украина http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23_04.html.
четверг, 1 июля 2010 г.
вакансия PHP programmer
В киевскую компанию связи с расширением штата требуются разработчики коммерческих приложений (платформы электронной коммерции). Джуниор, мидл, синьер уровня.
Требования:
• опыт программирования от 3 лет
• отличные знания PHP4 и PHP5 (ООП)
• уверенные знания SQL, опыт работы с MySQL
• HTML, CSS, JavaScript, AJAX
• пользователь Unix/Linux
• опыт работы с SVN или CVS
• английский язык (желательно)
Обязанности:
• разработка веб-приложений различной сложности (в основном - электронные магазины)
Условия:
• ЗП 1500-2000 у.е.
• рабочий день пн-пт 11:00-20:00
• уроки английского языка
• оформление как СПД или прием в штат
Контакты: Виктория, skype:vprydatko,ICQ-315164564,e-mail: it1976@yandex.ru
Требования:
• опыт программирования от 3 лет
• отличные знания PHP4 и PHP5 (ООП)
• уверенные знания SQL, опыт работы с MySQL
• HTML, CSS, JavaScript, AJAX
• пользователь Unix/Linux
• опыт работы с SVN или CVS
• английский язык (желательно)
Обязанности:
• разработка веб-приложений различной сложности (в основном - электронные магазины)
Условия:
• ЗП 1500-2000 у.е.
• рабочий день пн-пт 11:00-20:00
• уроки английского языка
• оформление как СПД или прием в штат
Контакты: Виктория, skype:vprydatko,ICQ-315164564,e-mail: it1976@yandex.ru
Подписаться на:
Сообщения (Atom)