xxx: Меня это возбуждает )
yyy: Что?
xxx: Ты и программирование )
yyy: Хм. Впервые слышу, чтобы кого нибудь возбуждало программирование.
yyy: Хотя секса с ним хватает, особенно на этапе тестирования )
xxx: Особенно когда рассказываешь. Прям рррр.
yyy: Потрогай моего питона, а я поласкаю твои c++ )
четверг, 30 сентября 2010 г.
среда, 29 сентября 2010 г.
В думах об изменениях....
Прочитав статью "Что лучше, рост внутри или переход" я задумалась, а многим ли компаниям действительно нужны изменения о которых они говорят.
Столкнувшись недавно с ситуацией не проясненных ожиданий в плане изменений, я повела себя как новый русский "Читала пейджер, много думала". Предлагая компаниям свою помощь, я рассматриваю себя как новатора помогающего улучшить существующую систему, я объясняю чем эта система будет полезна, какой качественно новый результат можно получить на выходе, но не всем нужно получить новый результат, даже если старый не удовлетворяет.
Людям важно сохранить их безопасность, то к чему они привыкли, то что работает, пусть не очень, но работает же, поэтому ничего не трогай (вспомнился анекдот про программиста, его сына и закат солнца).
Я понимаю, что безопасность это очень важно, и пока у вас "не закрыта" безопасность изменения нельзя внедрять, но давайте смотреть не только на безопасность но и на перспективу, безопасность хорошая штука, но она не развивает, а развитие необходимо для конкурентоспособности.
Коллеги, мы работаем на очень конкурентном рынке и если мы ведем себя так же как все, МЫ НИЧЕМ НЕ ОТЛИЧАЕМСЯ, а если мы хотим работать с ВЫДАЮЩИМИСЯ людьми, мы сами должны быть выдающимися. Smart people want to work with smart. А когда программисты обойдя большинство ИТ компаний, сталкиваются с одним и тем же стилем собеседования: 15 минут тоскливого собеседования с эйчаром, который зачастую нихрена не знает о проекте (то что больше всего интересует программиста), не может говорить с ним на одном языке, а зачастую еще и не дает обратную связь, программисты пишут на девелоперз плохие отзывы, на которые обижаются эйчары.
Коллеги, обида - это злость по поводу собственной фантазии, давайте править причину, а не следствие, сделайте собеседования такими, на которые хочется ходить, а не такими как принято у всех. Я сама эйчар, но я очень понимаю программистов и когда работаю с компаниями по управлению персоналом в ИТ, говорю почему ВАЖНО изменить отношение к кандидатам и уже существующим сотрудникам. Люди будут работать там, где их уважают. Уважайте ваших сотрудников, узнайте, что им интересно, как они видят процесс собеседований и управления, и у вас будут работать лучшие люди.
Как говорила Коко Шанель, "Людям не нужны ваши советы, людям нужно ваше одобрение", но если мы только одобряем существующее не оценивая его эффективность, мы вряд ли сможем получить качественно новый результат. Как говорил Эйнштейн - "одним из симптомов безумия является многократное повторение одних и тех же действий и ожидания от них разных результатов". Если ты хочешь получить, то чего у тебя никогда не было, делай то, чего никогда не делал.
Если вы нанимаете людей, обладающих талантом создавать изменения для вашего бизнеса, будьте готовы к этим изменениям.
Столкнувшись недавно с ситуацией не проясненных ожиданий в плане изменений, я повела себя как новый русский "Читала пейджер, много думала". Предлагая компаниям свою помощь, я рассматриваю себя как новатора помогающего улучшить существующую систему, я объясняю чем эта система будет полезна, какой качественно новый результат можно получить на выходе, но не всем нужно получить новый результат, даже если старый не удовлетворяет.
Людям важно сохранить их безопасность, то к чему они привыкли, то что работает, пусть не очень, но работает же, поэтому ничего не трогай (вспомнился анекдот про программиста, его сына и закат солнца).
Я понимаю, что безопасность это очень важно, и пока у вас "не закрыта" безопасность изменения нельзя внедрять, но давайте смотреть не только на безопасность но и на перспективу, безопасность хорошая штука, но она не развивает, а развитие необходимо для конкурентоспособности.
Коллеги, мы работаем на очень конкурентном рынке и если мы ведем себя так же как все, МЫ НИЧЕМ НЕ ОТЛИЧАЕМСЯ, а если мы хотим работать с ВЫДАЮЩИМИСЯ людьми, мы сами должны быть выдающимися. Smart people want to work with smart. А когда программисты обойдя большинство ИТ компаний, сталкиваются с одним и тем же стилем собеседования: 15 минут тоскливого собеседования с эйчаром, который зачастую нихрена не знает о проекте (то что больше всего интересует программиста), не может говорить с ним на одном языке, а зачастую еще и не дает обратную связь, программисты пишут на девелоперз плохие отзывы, на которые обижаются эйчары.
Коллеги, обида - это злость по поводу собственной фантазии, давайте править причину, а не следствие, сделайте собеседования такими, на которые хочется ходить, а не такими как принято у всех. Я сама эйчар, но я очень понимаю программистов и когда работаю с компаниями по управлению персоналом в ИТ, говорю почему ВАЖНО изменить отношение к кандидатам и уже существующим сотрудникам. Люди будут работать там, где их уважают. Уважайте ваших сотрудников, узнайте, что им интересно, как они видят процесс собеседований и управления, и у вас будут работать лучшие люди.
Как говорила Коко Шанель, "Людям не нужны ваши советы, людям нужно ваше одобрение", но если мы только одобряем существующее не оценивая его эффективность, мы вряд ли сможем получить качественно новый результат. Как говорил Эйнштейн - "одним из симптомов безумия является многократное повторение одних и тех же действий и ожидания от них разных результатов". Если ты хочешь получить, то чего у тебя никогда не было, делай то, чего никогда не делал.
Если вы нанимаете людей, обладающих талантом создавать изменения для вашего бизнеса, будьте готовы к этим изменениям.
вторник, 28 сентября 2010 г.
цитата дня!
Лучше осознавая свои цели, вы можете принимать более правильные решения. Принимая более правильные решения, вы получите лучшие результаты.
Осознание-вааще самая клевая штука!
Осознание-вааще самая клевая штука!
понедельник, 27 сентября 2010 г.
Групповая работа
Всем доброе утро:)
Как понять что вас прет больше всего? Очень просто, то, что вы делаете только проснувшись, и есть ваша страсть:). Я люблю свою работу, программистов и хабрахабр где они пишут.
Подорвало меня с утра поделиться с вами статьей о групповой работе. http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/104880/
Согласна с авторами в том, что чем больше людей в группе, тем менее каждый рассчитывает сам на себя, но это только в том случае, если не обозначена ответственность. Если же у каждого есть зона ответственности, то группа может взаимодействовать очень эффективно шаря идеи и ресурсы.
Улыбнуло:)
Работа в команде очень важна.
Она позволяет свалить вину на другого.
Восьмое правило Фингейла
Как понять что вас прет больше всего? Очень просто, то, что вы делаете только проснувшись, и есть ваша страсть:). Я люблю свою работу, программистов и хабрахабр где они пишут.
Подорвало меня с утра поделиться с вами статьей о групповой работе. http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/104880/
Согласна с авторами в том, что чем больше людей в группе, тем менее каждый рассчитывает сам на себя, но это только в том случае, если не обозначена ответственность. Если же у каждого есть зона ответственности, то группа может взаимодействовать очень эффективно шаря идеи и ресурсы.
Улыбнуло:)
Работа в команде очень важна.
Она позволяет свалить вину на другого.
Восьмое правило Фингейла
воскресенье, 26 сентября 2010 г.
Конференция рекрутинга 2010
Конференция рекрутинга 2010, была одной из самых лучших конфей из когда либо посещаемых мной.
Оксане Краснопольской большой респект за организацию. Были очень интересные докладчики,
в каждом модуле было кого послушать.Меня особенно впечатлили Александр Крымов,Саша Орлов (ну он меня всегда впечатляет), Стас Давыдов, Ира Хлопунова и Юлия Тупчий. Безусловно были и другие интересные докладчики, но я перечислила тех к кому я попала на мастер классы и презентации.
Скоро Оксана выложит презентации всех спикеров тут http://www.recruiting.org.ua/ и у вас будет возможность частично насладиться умными идеями, частично, потому что презентация не передает живое выступление спикера.
Рекомедую:)
Оксане Краснопольской большой респект за организацию. Были очень интересные докладчики,
в каждом модуле было кого послушать.Меня особенно впечатлили Александр Крымов,Саша Орлов (ну он меня всегда впечатляет), Стас Давыдов, Ира Хлопунова и Юлия Тупчий. Безусловно были и другие интересные докладчики, но я перечислила тех к кому я попала на мастер классы и презентации.
Скоро Оксана выложит презентации всех спикеров тут http://www.recruiting.org.ua/ и у вас будет возможность частично насладиться умными идеями, частично, потому что презентация не передает живое выступление спикера.
Рекомедую:)
Спиральная Динамика. Просто о сложном.
Всем привет!
На только что прошедшей конференции рекрутинга, Стас Давыдов как всегда очень просто рассказал о сложном "спиральной динамике". До выступления Стаса, читая о спиральной динамике, мои мозги "трохи завернулись", после презенташки Стаса, они развернулись и все стало понятно.
Поэтому делюсь с вами мультиком и ссылками на Алексея Каптерева который объясняет так же просто как и Стас, суть спиральной динамики.
Спиральная динамика помогает понять на каком уровне находитесь вы, ваша компания и вообще все что хотите:)
По этой ссылке вы сможете понять на каком ценностном уровне (цвете) находитесь вы пройдя тест здесь http://www.jobeq.net/
Чистого цвета нет, но есть преобладающий в каждый момент нашей жизни.
Еще просто о спиральной динамике от Валерий Пекар http://www.pekar.in.ua/ColouredWorlds.htm
Мультик
На только что прошедшей конференции рекрутинга, Стас Давыдов как всегда очень просто рассказал о сложном "спиральной динамике". До выступления Стаса, читая о спиральной динамике, мои мозги "трохи завернулись", после презенташки Стаса, они развернулись и все стало понятно.
Поэтому делюсь с вами мультиком и ссылками на Алексея Каптерева который объясняет так же просто как и Стас, суть спиральной динамики.
Спиральная динамика помогает понять на каком уровне находитесь вы, ваша компания и вообще все что хотите:)
По этой ссылке вы сможете понять на каком ценностном уровне (цвете) находитесь вы пройдя тест здесь http://www.jobeq.net/
Чистого цвета нет, но есть преобладающий в каждый момент нашей жизни.
Еще просто о спиральной динамике от Валерий Пекар http://www.pekar.in.ua/ColouredWorlds.htm
Мультик
О себе и других
«принцип шестеренки»: хочешь повернуть другого, перевернись сам
Отличный принцип, когда вам кажется, что все вокруг пидарасы,а вы Дартатьян. Сначала ищите причину в себе, а потом в других.
Отличный принцип, когда вам кажется, что все вокруг пидарасы,а вы Дартатьян. Сначала ищите причину в себе, а потом в других.
Абсолютно. Все в нашей голове
Человек, убежденный в своей способности справиться с любой сложной ситуацией, силен ментально и физически. Его разум бодрствует и полон идей, помогающих достичь цели.
Природа учит нас гармонии. Она напоминает нам, что есть определенные законы, которые правят всем сущим. И напоминание, что во Вселенной есть определенный порядок, вселяет в нас покой. Мир и качество жизни приходят только тогда, когда мы открываем фундаментальные законы жизни и настраиваемся на них.
Стивен Кови
Стивен Кови
цитата недели
Странности - это предвестники. Если вы отмахиваетесь от всего странного, у вас почти нет шансов обнаружить новое (с) Гэри Хэмел
Спасибо Жене Пестерникову за эту цитату.
Спасибо Жене Пестерникову за эту цитату.
понедельник, 20 сентября 2010 г.
Ранняя школа, За или Против?
Коллеги и друзья, особенно родители:)
мой знакомый менеджер проекта, тоже из ИТ сферы, обратился ко мне с просьбой разместить эту ссылку http://schoolforkid.blogspot.com/ с надеждой найти единомышленников в не отдавании детей в раннюю школу. Как психолог, я его поддерживаю, в 6 лет, ребенок еще не готов психологически окунуться в такой объем задач.
А учитывая и другие "прекрасные" особенности нашей школы, я бы вообще не отдавала туда детей.
Пожалуйста перепостите эту ссылку у себя и поделитесь школами в Киеве, которые вы считаете хорошими.
Спасибо!
мой знакомый менеджер проекта, тоже из ИТ сферы, обратился ко мне с просьбой разместить эту ссылку http://schoolforkid.blogspot.com/ с надеждой найти единомышленников в не отдавании детей в раннюю школу. Как психолог, я его поддерживаю, в 6 лет, ребенок еще не готов психологически окунуться в такой объем задач.
А учитывая и другие "прекрасные" особенности нашей школы, я бы вообще не отдавала туда детей.
Пожалуйста перепостите эту ссылку у себя и поделитесь школами в Киеве, которые вы считаете хорошими.
Спасибо!
четверг, 16 сентября 2010 г.
Вакансии за которые мы платим бонус))
WANTED! Market risk support analyst SQL MS or ORACLE and UNIX.
WANTED! Web portal support analyst: web logic, java application, php, jboos, tomcat
Send recommendations to vpridatko@yandex.ru
Recommend candidate and get money!
WANTED! Web portal support analyst: web logic, java application, php, jboos, tomcat
Send recommendations to vpridatko@yandex.ru
Recommend candidate and get money!
Epam Systems and Barclays Capital IT Event удался!
Всем привет!
Вчерашний IT Event Epam Systems and Barclays Capital прошел зашибенно! Было около 400 человек, народ активно интересовался нами, вакансиями и проектами. Скоро будут фотки и пресс-релиз.
You are welcome to recommend colleagues for MONEY!
Мы срочно ищем людей с такими скилами:
VB COM DEVELOPER
Oracle, SQL, C++ sapport
Рекомендуйте и получайте деньги за ваши рекомендации:)
Stay Tuned!
Вчерашний IT Event Epam Systems and Barclays Capital прошел зашибенно! Было около 400 человек, народ активно интересовался нами, вакансиями и проектами. Скоро будут фотки и пресс-релиз.
You are welcome to recommend colleagues for MONEY!
Мы срочно ищем людей с такими скилами:
VB COM DEVELOPER
Oracle, SQL, C++ sapport
Рекомендуйте и получайте деньги за ваши рекомендации:)
Stay Tuned!
пятница, 10 сентября 2010 г.
15 сентября - ИТ вечеринка от Barclays Capital & EPAM Systems
Всем привет!
Приходите и приглашайте своих друзей:)
Barclays Capital & EPAM Systems приглашает IT-специалистов, support-инженеров, программистов и инженеров по тестированию на встречу IT-профессионалов.
На встрече вы сможете узнать о новых карьерных возможности в Barclays Capital, одного из крупнейших мировых банков и титульного спонсора английской премьер-лиги, пообщаться с менеджерами и техническими лидерами проектов, узнать о наших вакансиях и проектах. У Вас будет возможность услышать доклады экспертов Александра Гаца «Microsoft» с темой "Microsoft Azure and cloud computing» и Александра Масло «Cisco» с темой “Telecom infrastructure in finance organization” .
Среди участников будут разыгрываться уикенд в Лондоне (бонус: билет на футбольный матч) и iPads (32GB и 16GB).
Встреча будет происходить в непринужденной атмосфере, в сопровождении живой музыки и фуршета :)
Дата и время события: 15 сентября, Киев, с 19 до 22.00.
Больше о Barclays Capital & EPAM Systems узнайте здесь: http://www.epam.com/aboutus-pr-06112010.htm
Регистрация на событие: https://spreadsheets.google.com/a/epam.com/viewform?formkey=dFY1aVIzSklxWFlQRlpKY2N1QzBLVXc6MQ
После регистрации вы получите персональное приглашение с указанным местом встречи.
Ждем ВАС :)
Приходите и приглашайте своих друзей:)
Barclays Capital & EPAM Systems приглашает IT-специалистов, support-инженеров, программистов и инженеров по тестированию на встречу IT-профессионалов.
На встрече вы сможете узнать о новых карьерных возможности в Barclays Capital, одного из крупнейших мировых банков и титульного спонсора английской премьер-лиги, пообщаться с менеджерами и техническими лидерами проектов, узнать о наших вакансиях и проектах. У Вас будет возможность услышать доклады экспертов Александра Гаца «Microsoft» с темой "Microsoft Azure and cloud computing» и Александра Масло «Cisco» с темой “Telecom infrastructure in finance organization” .
Среди участников будут разыгрываться уикенд в Лондоне (бонус: билет на футбольный матч) и iPads (32GB и 16GB).
Встреча будет происходить в непринужденной атмосфере, в сопровождении живой музыки и фуршета :)
Дата и время события: 15 сентября, Киев, с 19 до 22.00.
Больше о Barclays Capital & EPAM Systems узнайте здесь: http://www.epam.com/aboutus-pr-06112010.htm
Регистрация на событие: https://spreadsheets.google.com/a/epam.com/viewform?formkey=dFY1aVIzSklxWFlQRlpKY2N1QzBLVXc6MQ
После регистрации вы получите персональное приглашение с указанным местом встречи.
Ждем ВАС :)
среда, 8 сентября 2010 г.
Однозначно! Подписываюсь под этой фразой на 100%
Люди охотно ведут дела с теми, кто создает им хорошее настроение. Люди – существа эмоциональные. Мы желаем быть с теми, кто дарит нам ощущение счастья.
четверг, 2 сентября 2010 г.
Макс Дорофеев математически о мотивации программистов. Ниасилила, много цифр:)
http://cartmendum.livejournal.com/60982.html
Мотивация неожиданно:)
заглянула в блог, последнее сообщение от 17 августа, мда.. вот что с людями делает новая работа))) Радую вас последним приколом:)
сегодня услышал историю про мотивацию по-русски. Я горд. Я неебацо горд.
Суть: в головном офисе компании BAT решили провести аттракцион невиданной толерантности. Поставили устроить гей - фестиваль из представителей всех офисов.
В русский офис пришла разнорядка - прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался.
Созвали собрание, начали думать. Придумали.
Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад.
Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда - производительность повысилась на 100% и выше.
И менеджмент добился своих результатов - и профит получили, и пидорасов выбрали.
А вы говорите - премии, обучения, карьерный рост, гимны компании. Хуйня это все.
сегодня услышал историю про мотивацию по-русски. Я горд. Я неебацо горд.
Суть: в головном офисе компании BAT решили провести аттракцион невиданной толерантности. Поставили устроить гей - фестиваль из представителей всех офисов.
В русский офис пришла разнорядка - прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался.
Созвали собрание, начали думать. Придумали.
Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад.
Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда - производительность повысилась на 100% и выше.
И менеджмент добился своих результатов - и профит получили, и пидорасов выбрали.
А вы говорите - премии, обучения, карьерный рост, гимны компании. Хуйня это все.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)