Очень хороший отчет об IT-Spring 2013 в Минске

Доброе утро :)

Очень хороший отчет об IT-Spring 2013 в Минске.

Сохраню тут полезные заметки.

Алексей Меандров с докладом «Привлечем инвестиции, оценим и продадим…». В нем он рассказал немного о типах инвесторов (бизнес-ангелах, венчурных фондах и стратегических инвесторах). Подробнее остановился на первых двух типах, цель которых – войти в дешевый проект, а потом продать его по хорошей цене стратегическому инвестору. Докладчик определил факторы, определяющие привлекательность проекта для инвесторов: рынок проекта, персонал, нематериальные активы (патенты и др.), технология разработки и бизнес-процессы внутри проекта. Тех, кто решил создавать свой стартап, должна была заинтересовать часть доклада, посвященная секретам успешного привлечения инвестиций и этапам поиска инвестора. Алексей считает, что для успешного привлечения инвестора необходимо выполнение следующих условий:

1. лидер;
2. компетентная команда,ее компетенция должна соответствовать задачам бизнеса;
3. понятная и перспективная модель бизнеса;
4. рыночная перспективность технологии и платформы;
5. вызывающие доверие финансовая картина и прогноз;
6. приемлемые для данного инвестора инвестиционный запрос и оценка бизнеса. 

В процессе поиска инвестора обычно имеется три этапа: презентация проекта (при выходе на инвестора побольше рассказать о перспективах, бизнес-модели, оценке стоимости; самое главное – показать возможности выхода инвестора из проекта), аудит (будьте готовы к тому, что будут проверять вашу финансовую отчетность, кредитную и инвестиционную истории) и переговоры (в них обычно уточняют оценку бизнеса и условия входа инвестора).

Дмитрия Малеевс «Геймификация в различных сферах жизни. Как использовать самому?». Я уже один раз был на докладе Дмитрия, и мне очень понравилась не только тема, но и способ ее подачи – все происходит живо, с хорошим чувством юмора. Так что вопрос о посещении доклада передо мной не стоял. Как обычно, он начал с шуток, но при этом пообещал меньше касаться больной для каждого белоруса темы, а именно картошки (прим. авт.: в своем докладе на конференции velcom Android MobileOptimized он много шутил на эту тему). В своем выступлении он рассказал о геймификации и ее успешном применении во многих приложениях. Почему именно игры? Мы учимся играя. Чем же они нас привлекают? Здесь есть несколько аспектов:

1. мозг любит награды, особенно те, которые даются неожиданно. В любой игре мы часто получаем какие-нибудь плюшки за что-нибудь (прохождение уровня и т.п.);
2. мозг любит решать задачи. А ты попробуй прокачать эльфа до 80 уровня :);
3. любим сюрпризы. Вот украли у тебя в «Фермере» морковку, чем не сюрприз?
4. все мы любим хвастаться.

Дмитрий рассказал о внедрении элементов игры и соревнования в рабочий процесс. Вначале необходимо определить объект геймификации, описать пользователя, определить, насколько интересен процесс, и использовать необходимые инструменты.

 Михаила Сорокин «Игра ума и бюджетирование, или Решающие аспекты психологии составления бюджетов», в котором он поведал о влиянии психологии при составлении бюджета. Недооценка этого фактора менеджерами способно привести к негативным последствиям в виде убытков или недополучения прибыли. Психологические аспекты при бюджетировании обычно проявляются либо в завышении планируемых поступлений, либо к необоснованному изменению затрат, либо к тому и другому одновременно. Михаил порекомендовал всем исключить субъективный фактор и стремиться к составлению максимально объективного бюджета.

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов  «Стратоплан – прибыльный стартап: как получать деньги с первого дня работы компании?». В нем рассказывалось о том, как докладчики пытались делать свой бизнес, проводя разбор всех успехов и неудач. Они сразу оговорились, что то, о чем будет говориться, не для всех: «Это как молоко. Вроде полезно, но не всем подходит. Ведь есть люди, у которых непереносимость лактозы, а кто-то предпочитает виски». В процессе становления любого стартапа возникает вопрос: «А все ли мы делаем правильно?». «Если клиенты приходят и платят, то все правильно делаем. Ведь деньги – это метрика для маленькой компании». В конце доклада Александр и Вячеслав отметили, что следует помнить тем, кто хочет сделать стартап:

1. люди покупают решение проблем;
2. люди и компании платят за разное. Например, компании часто оплачивали участие своих сотрудников в клубах менеджеров, в то время как люди самостоятельно оплачивали клуб переговорщиков, чтобы в дальнейшем использовать полученные знания на практике с заказчиками, партнерами и руководством;
3. у вас должен быть доступ к людям;
4. лучшая проверка – заработанные деньги;
5. хвосты нужно отрезать (то есть те проекты, которые приносят убытки, а их прибыльность в будущем имеет туманные перспективы);
6. сделали – посмотрели, что получилось. И так по кругу;
7. делайте, делайте и еще раз делайте;
8. будьте готовы к тому, что бизнес-модель вашего стартапа будет меняться.

«Introduction to angel investing, its exploding growth and internationalization» от Джона Эйсона (John Ason), человека, который уже 17 лет является бизнес-ангелом и за это время успел создать около 50 компаний. Сначала он поведал залу о некоторых из таких компаний (Xlibris.com, Scoople.It, Bikini.com и т.д.) и рассказал, что же представляют собой инвестиции ангелов, чем они отличаются от венчурных инвестиций (у ангелов выше риски, они рискуют собственными средствами и т.д.) и как, собственно, искать бизнес-ангелов (сетевое общение и посредники). Как же сделать так, чтобы ваш стартап стал интересен инвестору? Разработать краткий бизнес-план (для Джона необходимо, чтоб он не превышал одной-двух страниц А4), показать, что компания обладает качественным менеджментом, предоставить разумную стоимость компании и анализ рынка.

Алексей Минкевич, «Трансформация “разработчик –> руководитель проектов”, или Рассказ о том, что вас ждет после выбора управленческой карьеры». Алексей в простой и доступной форме объяснил, как происходит трансформация разработчика в руководителя проекта (РП). Он пояснил, что ждет тех, кто решит пережить эту трансформацию, а именно:

1. много проблем, совещаний и общения с различными людьми (от разработчика до заказчика
2. технологий больше нет, можете забыть об этом. Больше времени на управление, меньше – на технологии;
3. будьте готовы, что вас будут растаскивать по мелочам, пытаясь переложить максимум решений на вас;
4. ненормированный рабочий день;
5. стрессы как норма жизни;
6. будьте готовы, что на вас будут навешивать столько работы, сколько вы тянете;
7. вам придется завоевывать уважение своей команды. Проще это сделать, если вы раньше работали с этими людьми и они знают вас как специалиста. А вот с новой командой придется попотеть;
8. одиночество. Вам нужно будет немного дистанцироваться от команды, чтобы не возникало панибратства.

За все эти страдания и неудобства должны же быть плюсы. Конечно, они есть – это разнообразие и размеры решаемых задач, ответственность и риски, круг общения, в процессе работы развивается целеустремленность и толстокожесть, неустареваемость (изменения в менеджменте происходят гораздо медленнее, чем в технологиях) и масштабируемость (уровень, на котором вы работаете, зависит только от вас) работы.

«Building a Deck and Pitching Your Startup to Growth Investors» Сэза Эллиотта (Seth Elliott) я узнал, какую информацию необходимо дать инвестору и как правильно провести презентацию. На что обращает внимание инвестор, когда получает ваше резюме?

1. На фотографию: она не должна быть в полный рост или в каких-нибудь причудливых нарядах, лучше всего, если она будет как на паспорт.
2. На опыт: инвестору глубоко наплевать на ваши степени и награды, ему необходимо знать, есть ли у вас опыт для решения поставленной задачи.
3. На проблему: вы должны указать, какую проблему вы собираетесь решать.
4. В идеале также необходимо показать рынок, его тенденции и отличия от конкурентов.

Когда вы уже дошли до стадии презентации, то необходимо помнить, что на все у вас около 5 минут, максимум 7 минут, дольше никто вас слушать не будет. Поэтому не нужно рекламировать все свойства продукта, стоит сфокусироваться только на исключительных. В процессе презентации нужно доказать, что идея работает, если нет доказательства, то лучше пропустить этот момент. Если ваша презентация заинтересует инвестора, то придется более подробно рассказывать о бизнес-модели, конкуренции, способах и стоимости привлечения клиентов, провести финансовые расчеты. В целом, доклад получился отличным и, по-моему, полезным для тех, кто создает стартап и ищет инвестора. Спикера также засыпали вопросами, из которых мне особенно запомнился этот:

– Если есть хорошая команда, но никто не умеет делать презентации, то как быть? Есть ли смысл приглашать постороннего человека, чтобы он провел презентации?
– Тренируйтесь. Создайте список того, что вы хотите представить, и тренируйтесь. Приглашать постороннего человека не стоит. Инвесторам необходимо услышать человека, который имеет отношение к стартапу, лучше всего, если презентацию будет проводить один из его создателей.

Том Херман (Tom Herman) с «Entrepreneurship». В начале доклада был показан отрывок из фильма «Startup.com», где описывались события из жизни компании, которую основал Том. История ее довольно неоднозначна: примерно за год-два она пережила фантастический рост (за первый год заработали 65 млн долларов) и затем – столь же стремительное падение и банкротство. Об ошибках, которые были совершены при управлении компании, и уроках, которые он извлек, шла речь в дальнейшем. Компания имела огромные перспективы, но было допущено несколько ошибок, которые повлекли за собой ее крах. Главная – распыление внимания на многие продукты, что не позволило сосредоточиться на основном и довести его до необходимого уровня. Помимо этого – чрезмерно быстрый набор персонала, часто необоснованный, зарплата которого съела всю прибыль. И еще сыграло определенную роль то, что руководство компании не находило времени для общения с заказчиком. Какие уроки были извлечены?

1. При работе с персоналом:

а) необходимо иметь четкий план найма новых сотрудников;
б) необходимо уделять время подготовке и обучению персонала;
в) необходимо прививать и поддерживать корпоративную культуру;
г) выбирать профессионалов, увлеченных делом;
д) иметь лидера в команде;
е) следить за дресс-кодом своей команды. Дресс-код влияет на настроение сотрудников.

2. Финансовые уроки:

а) необходимо серьезно относиться к составлению бюджета;
б) необходимо ставить реалистичную и достижимую финансовую цель;
в) необходимо контролировать выполнение бюджета и поставленных целей;
г) необходимо стремиться к совершенствованию компании, а не концентрироваться только на прибыли.

3. Маркетинговые уроки:

а) определять своих потребителей;
б) обращать внимание на рыночные исследования;
в) уделять достаточно внимания рекламе;
г) создавать дополнительную финансовую подушку.

4. Операционные уроки:

а) успех в бизнесе – это способность управлять своим бизнесом;
б) необходимо привлекать людей с опытом;
в) доводите до конца свои хорошие продукты, не бросайте их посередине пути.
г) если есть проблемы, то говорите о них.

Но были не только ошибки в работе компании, что-то было сделано правильно. Например, была выделена массовая проблема (сложности документооборота в государственных органах и оплаты госпошлин и сборов) и найдено масштабируемое решение. С финансовой точки зрения была заявлена хорошая стоимость компании, привлечено много инвестиций и удалось создать мощный бренд. И даже после банкротства компанию удалось продать по неплохой цене.

Вакансии PayPal в Берлинском офисе.

Ребята привет!

Вроде как PayPal ищет украинских программистов Берлинский офис.

Нужно забацать мобильное приложение? Есть кому дать в работу

Рекомендую дружескую компанию :)

Мы только что закончили один из наших проектов и будем рады рассмотреть новые и интересные предложения по сотрудничеству!
Мы - небольшая компания, специализируемся на разработке крос-платформенных мобильных игр и приложений. Используем Xamarin и Unity 3D. Наши работы можно посмотреть на сайте - http://artofbytes.com/
Помимо выполнения заказов, мы выпускаем свои продукты. Мы знаем как провести проект от концепта до паблишинга в апп-сторы.
После выпуска пложения можем продвигать его в наших играх и социальных сетях.
У нас есть все необходимые лицензии, тулзы и устройства.
Пишите tanja@artofbytes.com или skype kontikime

ArtOfBytes - Mobile Games and Apps
artofbytes.com
Top Games and Apps for iOS, Android, Blackberry and other platforms

IT вакансии в Дубаи

Дорогие программисты! 

В Дубаи есть вакансии. 

Пишите Yulya Ilyina

programming Languages known:
1) .Net Platform: c#, wpf, asp.Net
2) Database: Microsoft SQL Server, MySQL
3) Web: php, html5, javascript, jQuery, Silverlight
Work Experience:
1) Preferably from Banking background
2) If developed Mathematical/statistical models, developer gets highest level of preference

Почему вы не можете найти хорошую работу? Ахренительный пост!

Стащила тут. Все правда, афтар жжот!

этот пост о том, почему вы не можете найти хорошую работу.

если можете или уже нашли или у вас дедушка миллиардер с плохим здоровьем, можете дальше не читать.
есть еще такие счастливые люди, которые всюду устраиваются через знакомых. это тоже не для вас.

это для всех остальных.

привет, неудачники.

я, конечно, ни разу не эйчар и вообще мой опыт найма довольно ограничен (в качественном смысле: я, как правило, искал людей если не одной и той же профессии, то для одной и той же индустрии), но так получилось, что я за свою жизнь прочитал несколько сотен, если не тысяч, резюме, и присутствовал на десятках или сотнях собеседованиях с принимающей стороны.

как правило, мы никого не брали.
хотя очень хотели.

в свое оправдание могу сказать, что иногда не брали и меня. у меня до сих пор не укладывается это в голове, потому что я, ну что тут скрывать, я реально охуенный, без всяких скидок.

собственно, если вы охуенный, но это никто не ценит, этот пост для вас.
тут много очевидных утверждений, но людей, которые учитывают эти очевидные утверждения, к сожалению, не завались.

хотя ничего сложного в них нет.

итак, почему вы не можете найти хорошую работу.

1. потому что работа не может вас найти.
не готов поручиться за вселенную, но эйчары в тех компаниях, что мне знакомы, работают по довольно простой схеме: выспрашивают у заказчика, кто ему нужен, а потом, вооруженные ключевыми словами, идут в хедхантер, линкедин и прочую дребедень.

то есть, если у вас нет в резюме ключевого словосочетания, вы в пролете.
если вы неправильно указали отрасль, вы в пролете.
если у вас стоит слишком высокая или низкая зарплата, вы в пролете.
если у вас в резюме уродская фотка, вы в пролете.

2. про фотографии это не шутка.
ну вот правда, бывают такие люди, что у них на фотографиях не лицо, а ебало.
с любым может случиться, на самом деле. может, это хороший человек, просто с лицом не повезло.
но, блядь, зачем же вставлять в резюме вот это вот в галстуке.
подойди к зеркалу. моргни для верности.
ты хотел бы с этим работать? ну вот честно? вот эти вот щечки, вот этот второй подбородок? правда? хотел бы? а зачем тогда?

раньше я к фотографиям в резюме относился совсем скептически, но теперь это считается чуть ли не хорошим тоном и уже не смотрится странно.
но если вы не уверены в своей фотогеничности, не стоит.
не переоценивайте себя.

3. про зарплату тоже не шутка.
тут вообще все довольно сложно устроено, потому что низкая зарплата хуже высокой. если вы указываете зарплату сильно ниже рынка, это значит, что вы
а) хуевый специалист;
б) не имеете материальной заинтересованности;
в) идиот;
г) любая комбинация из а), б) и в).
нормального работодателя это отпугивает.

с другой стороны, если вы указываете зарплату сильно выше рынка, на многие позиции вас просто не позовут.

поскольку хуй угадаешь, какие у компании-работодателя представления о рынке лучше, на мой взгляд, ничего не указывать вообще. а на прямые вопросы на собеседовании молча улыбаться (хороший рекрутер вас все равно расколет, но попробовать стоит).

4. про ключевые словосочетания.
тут палка о двух концах. с одной стороны велик соблазн запихнуть в резюме вообще все аббревиатуры, которые вам известны, но помните о том, что продраться через ранжирование это еще не все. если вам повезет, рано или поздно ваше резюме попадет в руки живому человеку, и в ваших интересах, чтобы этот человек не охуел.

оптимальная стратегия иметь несколько разных маленьких резюме вместо одного большого. если вы, конечно, не узкий специалист (у него и так маленькое).

5. про длину резюме.
мне кажется, всем похуй, чем вы занимались десять лет назад. вместо функциональных обязанностей (на которые тоже всем нормальным людям похуй) лучше максимально конкретно опишите ваши достижения.

вообще, надо сказать, что буддизм у наших работодателей не в чести.
я сам люблю процессы, но сегодня в моде goal-oriented чуваки.

одна страничка или две — не очень важно. в руководствах по написанию резюме, кажется, часто советуют уместить резюме на одну страницу, но если у вас охуенная первая страница, то, поверьте, у работодателя найдутся силы нажать page down.

6. про дату резюме.
не знаю, чем руководствовались программисты хедхантера, но по умолчанию резюме отсортированы по дате. если вы обновляли резюме больше месяца назад, вас хуй найдешь вообще. выводы делайте сами.

7. название резюме.
охуенно, когда ключевые слова содержатся в названии резюме. если я ищу энтомолога-надомника, и у вас в названии резюме встречаются именно эти два слова, считайте, что мы уже знакомы.

что делать, если вы хотите быть энтомологом и поваром третьей категории одновременно? написать два резюме (и лучше, наверное, разлинковать их, потому что люди со столь разносторонними интересами вызывают вопросы).

8. хороший заботливый работодатель это как женщина.
женщина хочет, чтобы вы были ей преданны, как можно больше времени проводили с ней, не изменяли ей с фрилансом и смотрели на нее горящими глазами.

хорошая работа хочет того же. неудивительно, что они так плохо совместимы.

в общем, большая ошибка, которую иногда совершают соискатели, это показной недостаток желания работать именно здесь именно сейчас.

у меня была такая история. меня как-то не взяли на работу. мне, собственно, не так уж сильно туда и хотелось, но я был дико уязвлен. и вот несколько лет спустя я оказался с тем, кто меня не взял, за одним столиком в кафе, и, воспользовавшись случаем, спросил у него, как, блядь, такое могло получиться.

— ну мне показалось, — говорит он, — что ты как-то и не хотел у нас работать.
— что значит, показалось, — говорю, — я же мегаохуенный.
— ну, может быть, — говорит он, — но ты же не хотел.

переигрывать необязательно, но если вы пришли устраиваться на работу, показывать, что вам похуй на нее — не самая лучшая идея.

но довольно распространенная.
в мягкой форме это история про денежную мотивацию как основную.
я и сам довольно долгое время был готов работать кем угодно, если за деньги (или, по крайней мере, декларировал такой подход), но для многих из нас это неправда, и даже если для вас это правда, выглядит она хуево.

работа хочет, чтобы вы с ней по любви.
за это она даст вам денег и соцпакет.

9. много неплохих соискателей срываются на том, что они сами не знают, чего хотят.
тут сразу две истории.

во-первых, некоторым компаниям нужны узкие специалисты, а некоторым, наоборот, мастера на все руки.
несовпадение для вас фатально. поэтому лучше заранее разузнать, в какую компанию вы идете, и кто в ней нужен.

если очень грубо, то маленькие компании предпочитают универсалов, а большие могут позволить себе узких специалистов. но бывает по-всякому.

во-вторых, если вас спросили, кем бы вы хотели работать в этой компании, не нужно перебирать тридцать профессий (даже если это так).
поставьте себя на место работодателя.
он несчастный человек.
есть вероятность, что ему, подвигая остальные проекты, приходится сейчас выполнять вашу работу.
но он ищет надежного человека, чтобы отдать этот груз.

и тут вы на голубом глазу сообщаете, что нихуя еще не нашли себя и примерно одинаково хотите быть пожарником, аквалангистом и бухгалтером.

при этом, по образованию вы юрист.

работодатель заползает обратно в свою ракушку и плачет.

третья история (я не очень силен в цифрах, да) о том, что очень часто соискатель не может объяснить, что и зачем он делал на своей предыдущей работе.

мне сказали, я лепил. ну вася, ну еб твою мать.

(ну и, к слову, задумываться о том, что вы делаете и зачем невредно не только во время поиска работы, но и до и после него).

10. вы мудак.
удивительное дело, но никто не любит мудаков, все хотят работать с нормальными людьми.
если вы мудак, затаитесь до оффера. Вааще порадовало)

11. вы волнуетесь.
миллионы собеседований были провалены из-за того, что неплохие, наверное, люди несли на них полную поебень.

я с этим столкнулся в полной мере, потому что у меня обычно довольно мрачное, так сказать, лицо (см. выше про фотографию в резюме). в общем, я могу вывести человека из себя, просто ничего не делая. как говорится, у отца были такие брови, что ему пришлось ходить в шапке первые пять лет, чтобы ребенок не вырос заикой.

поэтому я на собеседованиях обычно рассказываю анекдоты, танцую, играю на гитаре. в общем, делаю все, чтобы человек расслабился, но это обычно не слишком помогает.

хорошо помогает высокая физическая активность за час-два до собеседования и осознание того, что собеседование это история не про оценку вас незнакомыми людьми, а про обоюдное знакомство.

не только компания оценивает вас, но и вы ее.
вы можете не понравиться мне, но и я могу не понравиться вам.

ну, т.е. конкретно я охуенный и вряд ли вам не понравлюсь, но теоретически может такое случиться, да и вряд ли вы придете ко мне.

в общем, со второй частью про взаимную оценку обычно мало кто справляется, но сходить на спорт за час до собеседования никому не повредит.

12. не отчаивайтесь.
вы охуенный, работа охуенная, но вас не позвали.
это окей.
это сплошь и рядом.

вы не виноваты, просто что-то пошло не так.
самое лучшее, что можно сделать в данной ситуации это проанализировать этот эпизод своей жизни на предмет проебов.

может оказаться, что вы ничего не найдете. это тоже ок. возможно, вы слишком дороги. вы overqualified. вы слишком дороги и оверквалифайд одновременно. вы слишком амбициозны, но позиция не предусматривает рост. вы недостаточно амбициозны, мы таких не берем. вы блондин. вы брюнет. у вас нос капелькой.

зачем он пришел с усами, думает работодатель. что ему стоило их сбрить.

причин может быть миллион. докапываться до истины в каждой конкретной ситуации бессмысленно. это никак вам не поможет.
вам поможет то, что я написал.

поиск работы это довольно неприятная штука, но она проще, чем кажется.

и помните: каждый раз, когда охуенный человек проебывает собеседование, у мудака из десятого пункта появляется лишний шанс.

Проект для middle java developer (написание бизнес приложений)

Мы ищем middle java developer для страховой компании. Ниже подробнейшее описание проекта, условия и все что вы хотели спросить, но боялись :).

• Над каким проектом нужно будет работать, чем и кому он полезен?

Проектов будет несколько, разных. Мы занимаемся написанием и сопровождение бизнес приложение который так или иначе связаны со страхованием жизни.

Основной проект - это CRM, который нужно развивать, улучшать и т.д.. А также будет проект связанный с разработкой веб приложения(JSP) для страхования жизни заёмщика совместно с банковскими кредитами. Дальше больше

• Почему мы это делаем (что ценного для нас в этом)?

Мы – компания по страхованию жизни, мировой лидер. Развитие ИТ подразделения, должно идти в ногу с развитием компании для того чтобы оставаться лидером во всем.

• Как мы делаем (используемые технологии и прочее)?

Используем технологии J2EE, JSP, Servlets, Struts.  База данных AS400 Db2, MS SQL

• Какие профессиональные навыки нам важны?

• Важные для нас личные качества

Самое главное коммуникабельность, а ежедневной работе необходимо будет общаться и находить общий язык с бизнес пользователями. Еще важно любить клиента и иметь чувство юмора :)

• В чем суть проекта?

Проект WebAPP (веб приложение для страхования жизни заёмщика кредита), заключается в адаптации веб приложения (JSP) для конкретного банка:  формирования договора страхования жизни,  обменного файла между банковским ПО и нашим, электронного андерайтинга, security scan.

• Что делать  в проекте?

Будет проект написанного веб приложения которое нужно будет дописать, адаптировать под текущие задачи.

• Cтруктура команды. Сколько тестировщиков/разработчиков? С кем еще нужно будет общаться в команде?

В Украине офисе компании работает около 100 чел, в ИТ отделе 9 чел, из них 5 программистов и 1 BA .Общаться придётся со всеми в ИТ отделе, а также с бизнес пользователями.

• Нужен ли английский, и на каком уровне?

Нужен, но только с точки зрения того что много корпоративной коммуникации происходит на английском языке

• Кто у нас работает? 

У нас работают самые профессиональные люди рынка страхования жазни (это не преувеличение :)) Коллектив молодой (средний возраст 33 года).
У нас говорят человеческим языком, а не официальными шаблонами, у нас почти все на «ты».

• Что важного мы, как компаниия,  делаем для общества?

Мы достаточно закрытая компания, но без лишней рекламы и пафоса мы сами организовываем чарити проекты - раза 2 -3 в год
Помогаем центру Керитас – они работают с детьми улицы и бедными семьями, Боярскому дому малютки, центру по реабилитации бездомных.

Будем участвовать в: сдача крови, чарити в виде труда детским домам (и)или больницам, ярмарка созданного своими руками в пользу и другие полезные штуки

• Чем мы как компания\проект отличаемся от других? Почему стоит идти к нам?

У нас стабильность, прозрачность, открытость,семейные ценности, разнообразные бенефиты и интетесные легкие в общении люди, всегда готовые прийти на помощь

Заработная плата полностью официальная 20 000 - 22 000 гривен.

• Есть ли перспектива командировок, и куда? 

Есть – Греция, Болгария, Россия. 

• Где офис находится территориально ?

 Киев, Петлюры (Коминтерна) 

Что мы предлагаем:

• Медстраховку
• Страхование жизни и постоянной нетрудоспособности на сумму 2 годовые зарплаты (слава Богу никому не пришлось платить)
• Возможность посещать бассейны и спортзалы 
• Доплату на питание 300 грн в месяц
•  “Christmas baskets” – теперь в виде подарочных сертификатов на 500 грн
• Поздравление на рождение ребенка и свадьбу
• Тимбилдинговые ивенты 
• Внешние и внутренние профессиональные тренинги
• Английские классы за счет компании.

Если вас все порадовало, присылайте, пожалуйста,  резюме  на мейл amazingitpeople@gmail.com и\или стучитесь ко мне в скайп vprydatko.

“Запуск своей IT-аутсорсинг компании. Практические шаги и шишки из личного опыта”

Всем привет!

15 марта (пт.) в 18:30  приглашаем Вас на тему “Запуск своей IT-аутсорсинг компании. Практические шаги и шишки из личного опыта” от Павла Обода, СЕО&founder компании  Sloboda studio.

О чем поговорим?

Вы когда-нибудь задумывались о создании своей компании? Чтобы иметь новый уровень доходов, не подчиняясь массовой корпоративной культуре?

Давайте будем честны: вряд ли кого-нибудь вдохновляет идея всю жизнь работать в офисе на иностранного дядю.

С каждым годом мы не молодеем и разработчики “за 40” у нас скорее исключение, чем правило. От постоянного сидячего образа жизни у Вас и Ваших коллег появляется лишний вес и ухудшается подвижность.

Все говорят про стартапы, зачем мне неинтересный аутсорс-бизнес?

На текущий момент в Украине оборот IT бизнеса около 3-5 миллиардов долларов, и лишь незначительная часть – собственные компании. Если вы хотите рисковать, создавая свой стартап – вероятность выжить каждой попытки меньше 2%. В то же время 90% аутсорс-компаний выживают. Если вы хотите системный и стабильный бизнес – то рекомендую начать уже на этой встрече.

Мы обсудим:

• Личный опыт запуска компании с нуля;
• Можно ли начать бизнес на аутсорсинге ПО, не уходя с основного места работы;
• Нужен ли стартовый капитал и крупные заказчики в самом начале;
• Где и как находить сотрудников на перегретом рынке труда;
• Юридические подводные камни.

Доклад будет максимально полезен тем:

• Кто планирует вскоре запустить свою аутсорсинг компанию;
• Хочет лучше понимать, как работает внутренняя кухня бизнеса, в котором вы работаете;
• Кому просто интересно поговорить на тему бизнеса и аутсорсинга;

Об эксперте:

Павел Обод – CEO&founder компании Sloboda Studio. Начиная обычным IT-шником с работы в украинско-словенской, а позднее – и  в иорданской компании, с нуля, без привлечения капитала, за полтора года построил аутсорсинг компанию из 30 человек. Пишем на Rails, в том числе – под Facebook.  Опыт Web разработки – 5 лет, дружу с Rails 2 года. Интересуюсь развитием аутсорса и созданием собственных стартапов.  Докладчик на iforum 2011, РИФ+КИБ 2011, DevTime #5, докладчик и руководитель секции Lviv SMM camp. Неофициально лучший доклад на It-jam 2010.

А также:

Автор книги “Мануал по созданию аутсорсинг-компании” http://brightoutsource.com/book и по повышению прибыли аутсорсинг – компании: http://brightoutsource.com/doublebook;

Колонка на ДОУ: http://dou.ua/columns/authors/pavelobod/;

Автор блога, подкастов, консультант по созданию и развитию компаний “Ярком Аутсорсе”:http://brightoutsource.com.

Cтоимость участия 100 грн.

Где будет проходить:

Kyiv, 86Л ул. Боженко

http://www.dio-soft.com/flash/index.html#page=contacts_page

Лучшие онлайн университеты мира

Десятка лучших университетов мира с бесплатным онлайн обучением

1. Massachusetts Institute of Technology ( mit.edu/) - more than 1800 free courses.

2. Open University ( open.ac.uk/) - OpenLearn

3. Carnegie Mellon University ( cmu.edu/) - Open Learning
Initiative.

4. Tufts University ( tufts.edu/) - OpenCourseWare

5. Stanford ( stanford.edu/) - has Tunes U

6. University of California, Berkeley ( berkeley.edu/)

7. Utah State University ( usu.edu/)

8. Kutztown University of Pennsylvania ( kutztownsbdc.org/)

9. University of Southern Queensland ( usq.edu.au/)

10. University of California, Irvine ( uci.edu/)

+ https://www.coursera.org/

Работа для Automation QA в Grammarly

Дорогой Automation QA!

Если ты хочешь работать в приятной атмофере и с хорошими людьми, присылай свое резюме мне на vpridatko@yandex.ru, и ты станешь таким же счастливым, как все люди описанные в моем любовном посте о Grammarly :)

We are looking for an Automation Test Engineer with experience in both automation testing and manual testing, who would lovingly and carefully test and automate Grammarly products. S/he will work closely with our QA Lead and all Grammarly development teams. A successful candidate should love testing and know and use different testing techniques.

Meet your future colleague

Anatoliy Visikirskiy

QA Lead

I like books, music, travelling, movies, and quality products. I decided to dedicate my life to quality assurance and became a QA professional. Some people think testing is boring, but you will be surprised how interesting it is when you try it yourself. It’s a pleasure for me to know that users won’t experience difficulties with the application after I’ve done my job well.

Overall responsibilities include:

• automated testing of specific functional features
• load, performance, and stress testing
• testing the components of the system or specific functional features.
• manual testing to a high standard
• managing the maintenance of the testware
• creation of test documentation
• detailed planning of his or her own work in order to conduct quality and timely testing, while following through on tasks in a timely manner
• indicating and clearly reporting the status of problems early
• meeting schedules and deadlines for assigned work

Candidates should have the following skills and qualities:

• hands-on QA experience — minimum 2 years
• experience with product companies is a plus
• good understanding of software testing methodologies
• technical background (Linux, SQL, version control systems)
• analytical skills, attention to detail
• ability to write QA documentation
• experience with automation testing tools: Selenium, Apache JMeter, Load Runner
• experience with Ranorex and Coded UI test would be a big plus
• good English-speaking ability in order to communicate with colleagues in English

Goodies we provide:

• work in a unique product company (no outsourcing!) with exceptional people
• flexible scheduling
• paid attendance of conferences and seminars
• free lunches
• medical insurance and sport
• superb office space in the city center with a great view over Taras Shevchenko Park only two minutes from metro Lva Tolstogo, Kyiv
• one month of annual vacation and paid sick-leave
• relocation support for people willing to move to Kyiv, including transportation costs, first month’s rent, etc.
• competitive salary reviewed regularly

We love people who are open, honest, kind, cheerful, and have a decent sense of humor. 

Просто и замечательно

Простые правила жизни от Петра Мамонова

Знаменитый российский актер о том, как стать счастливым

Актер, музыкант и поэт, Петр Мамонов в современной российской культуре личность прямо-таки неоднозначная. Он совершенно точно не стремится кому-то понравиться, а просто живет, дает редкие концерты и музыкальные спектакли. Эти правила просты и понятны каждому, и как будто бы лежат на ладони: если любишь — люби, не любишь — ну и черт с тобой. По-хорошему, «богатая внутренняя жизнь» ещё никого не сделала счастливым.

1. Не обижайте людей и не обижайтесь на других.

2. Говорите «Я тебя люблю», даже когда вы полностью не уверены в этом. Говорите это чаще.

3. Как можно чаще прикасайтесь к любимому человеку.

4. Всегда смотрите в глаза собеседнику.

5. Не бойтесь перемен, но и не возжелайте их.

6. Идите на компромиссы.

7. Делайте праздник из каждого события.

8. Никогда не ругайте других, не судите о чужих вкусах.

9. Идите к Богу, ищите Бога. Даже если вы в него не верите.

10. Играйте музыку, пойте любимые песни как можно чаще.

11. Ходите на концерты.

12. Засыпайте с улыбкой.

13. Всегда поздравляйте друзей с днем рождения.

14. Дарите подарки.

15. Звоните родителям.

16. Пукайте в ванной.

17. Почаще улыбайтесь себе в зеркале.

18. Не бойтесь казаться смешным.

19. Не считайте невежество и бедность за порок.

20. Не учите других как им поступать в личной жизни.

21. Ведите дневник.

22. Жизнь вообще не курорт.

23. Делитесь знаниями.

24. Думайте о любимых.

25. Если носите бороду — сбрейте, если нет — отрастите. Меняйтесь.

26. Нарушайте правила.

27. Оставайтесь собой.

28. Не смотрите телевизор.

29. Позволяйте другим заботиться о вас.

30. Ищите во всем светлую сторону.

31. Делитесь радостью от просмотренных фильмов и услышанной музыки.

32. Занимайтесь сексом только с любимым человеком.

33. Не стесняйтесь своих юношеских стихов.

34. Не бойтесь смерти, но опасайтесь потерять близких. Больше не бойтесь ничего.

35. Будте безрассудны ко всему, кроме детей.

36. Удивляйтесь миру.

37. Не играйте в домино.

38. Верьте в себя.

39. В отпуске отключайте мобильный телефон.

40. Не ходите в кино и на концерты в одиночку.

41. Всегда говорите «спасибо».

42. Фотографируйте друзей.

43. Берегите тех, кто вас любит.

44. Будьте лучшим для любимого человека.

45. Не ругайте ничего из того, что вы сделали и не критикуйте выбор других людей.

46. Всегда справляйтесь о самочувствии членов семьи близких людей.

47. Не тратьте время на людей, которым вы безразличны.

48. Не лгите родителям и врачам.

49. Учитесь проигрывать и не сожалеть об этом.

50. Не отзывайтесь плохо о других людях.