суббота, 31 января 2009 г.
Делайте то, что вы любите, иначе придется полюбить то, что делаете :)
Делая то, что вы любите, вы можете работать дольше и успевать больше, чем раньше, но при этом находить в своей работе такую радость и удовлетворение, что временами она будет казаться игрой.
среда, 28 января 2009 г.
Когда пора менять работу! ГЫ :))
Бывает довольно сложно понять, когда вам нужно сменить работу.
Как правило, если вы ненавидите ходить на работу каждый день, наверно, уже пора.
Если вы ненавидите ходить на работу и ваши сослуживцы не уважают вас ("Привет, тупица!"), наверно, уже пора.
Если вы ненавидите ходить на работу, ваши сослуживцы не уважают вас ("Привет, тупица!") и вы постоянно хотите быть в другом месте, наверно, уже пора.
Если вы ненавидите ходить на работу, ваши сослуживцы не уважают вас ("Привет, тупица!"), вы хотите быть в другом месте и постоянно плачете, наверно, уже пора.
Если вы ненавидите ходить на работу, никто вас не уважает ("Привет, тупица!"), вы хотите быть в другом месте, постоянно плачете и ежедневно мечтаете о маленьких животных для битья, наверно, уже пора.
Если вы ненавидите ходить на работу, никто вас не уважает ("Привет, тупица!"), вы хотите быть в другом месте, постоянно плачете, ежедневно мечтаете о маленьких животных для битья и сидите рядом с этим парнем, наверно, уже пора.
Если вы зарабатываете кучу денег, наверно, не пора ("Это золото").
Но если вы зарабатываете кучу денег, ненавидите ходить на работу, никто вас не уважает ("Привет, тупица!"), вы хотите быть в другом месте, постоянно плачете, ежедневно мечтаете о маленьких животных для битья и сидите рядом с этим парнем, вероятно, пора, как правило.
вторник, 27 января 2009 г.
суббота, 24 января 2009 г.
Природа вещей
Естественная природа вещей, все равно возьмет свое, так зачем же мы "плачем, колемся и продолжаем жрать кактус"?
Психоаналитик from illuzia.net on Vimeo.
Психоаналитик from illuzia.net on Vimeo.
Ох уж этот ум :)
Как часто на работе, нас просят обьяснить что-либо с точки зрения логики, а если мы это чувствуем? Вероятность того, что это правда, гораздо больше, потому что интуиция, более древнее чувство :)
Когда мы целенаправленно подавляем свои интуитивные знания, не доверяем им и занимаемся поисками авторитетного мнения, одобрения и поддержки со стороны других людей, мы теряем свою личную силу.
Шакти Гавэйн
Когда мы целенаправленно подавляем свои интуитивные знания, не доверяем им и занимаемся поисками авторитетного мнения, одобрения и поддержки со стороны других людей, мы теряем свою личную силу.
Шакти Гавэйн
пятница, 23 января 2009 г.
среда, 21 января 2009 г.
анекдот о кризисной мотивации :)
Распоряжение начальника:
Каждому сотруднику в офисе, предоставить пульт с двумя надписями:
- кофе
- минет
У хороших сотрудников - это кнопки, у плохих – лампочки.
Каждому сотруднику в офисе, предоставить пульт с двумя надписями:
- кофе
- минет
У хороших сотрудников - это кнопки, у плохих – лампочки.
вторник, 20 января 2009 г.
суббота, 17 января 2009 г.
пятница, 16 января 2009 г.
Об открытости :)
Директор по маркетингу "Google-Россия" Константин Кузьмин подчеркивает, что "принцип демократичности и открытого общения, принятый внутри компании, помогает увеличить эффективность работы и поддерживать дружеские отношения".
воскресенье, 11 января 2009 г.
О вознаграждении сотрудников :). Цитата с Баша.
Foton - у нас чувак в ........ придумал идею, которая принесла компании пол-миллиона долларов. Знаешь как его отблагодарили?
barm - сказали спасибо? или дали неделю отпуска?
Foton - подарили грамоту и флешку. Стоимостью 10 долларов
Foton - Это даже не смешно
barm - он уже уволился?
Foton - нет, я все еще работаю
barm - сказали спасибо? или дали неделю отпуска?
Foton - подарили грамоту и флешку. Стоимостью 10 долларов
Foton - Это даже не смешно
barm - он уже уволился?
Foton - нет, я все еще работаю
суббота, 10 января 2009 г.
Баланс работы и личной жизни. Есть ли жизнь на Марсе?
Баланс между офисной и личной жизнью возможен только в случае, если личная жизнь происходит в офисе :).
Только что придуманный афоризм.
Работая в одной из компаний в течении года по 12-14 часов в день, приходя домой в 11-12 вечера, я заставала только порнофильмы и последние новости. В результате, я ходила удовлетворенная и в курсе последних событий :). Мне нравилась моя работа, коллектив, атмосфера общих интересов, но несмотря на все эти приятности, в один момент, я мощно перегорела и поняла, что баланс нужен, даже если тебе его не очень хочется в момент вовлеченности.
Общаясь с большим количеством генеральных директоров и собственников компаний о вовлеченности сотрудников, почти всегда слышишь от них, что сотрудники ДОЛЖНЫ быть вовлечены в дела компании, мы им деньги за это платим. Но, к сожалению для них, вовлеченность не является прямым следствием получения ЗП, а, зачастую, может быть прямо противоположным.
Должны ли сотрудники отрабатывать с 9 до 6 часов, или они должны работать на результат?
Я за то, чтобы работать на результат, потому что люди обладают разным уровнем скорости мышления и действий, бывают «совы» и «жаворонки» (чистая психофизиология).
Итак, наиболее распространенные мифы:
«Миф 1». Все сотрудники одинаково работоспособны с 9 до 6.
Если сотрудник — «сова», он будет наиболее эффективен минимум с 11 утра и позже, так зачем же мучить его приходом в офис к 9 утра? Если, в любом случае, эти 2 часа он потратит на распитие кофе, чая и разговоры с такими же несчастными «совами» и счастливыми жаворонками. Я понимаю, если периодически его присутствие требуется на утренних совещаниях, но они же не каждый день, а даже если и каждый, их можно сделать в другое, более компромиссное для всех время.
Если сотруднику-сове необходимо отправить утренний отчет, он может сделать это вечером из дома или с работы, так как совы, любят засиживаться допоздна, и в любом случае он готовит этот отчет вечером. Я просила сотрудников-сов присылать мне отчет, в случае необходимости, до 7 вечера текущего дня, чтобы у меня было время задать вопросы, так как в это время мы оба находились на работе.
Для жаворонков, соответственно, наиболее работоспособное время с раннего утра до 5-6 часов вечера, но не позже. Учитывая психофизиологические особенности личности, мы повышаем эффективность сотрудника.
«Миф 2». Беременные женщины, многодетные или просто мамы с маленьким ребенком не способны к полной отдаче на работе.
Априори считается, что все вышеперечисленные категории женщин не способны полностью отдаваться работе. Да, иногда не способны, но не все! Опровергая утверждение о неспособности всех, моя знакомая, мама пятерых детей, успешно работает в компании на должности руководителя отдела стимулирования персонала и уделяет время семье. Да, она отдана компании с 9 до 6, но кто сказал, что она должна работать после 6, если она делает работу с результатом? Я знала много беременных женщин и молодых мам настолько активных, что их руководители просили их уйти в декрет еще раз.
Женщины могут, сидя в декрете, управлять компаниями! Что уже говорить об отделах. Как отвечала главная героина фильма «Москва слезам не верит» на вопрос, как она управляет 3-х тысячным заводом: «Нужно научится управлять тремя сотрудниками, а потом уже не страшно, 3 тысячи у тебя в подчинении или больше».
«Миф 3». Работа из дома не дает результата.
Опрашивая руководителей совершенно разных компаний, почему они не хотят давать своим сотрудникам работу на дом, 90% ответов сходились на боязни потерять собственную власть и такой сладкий «контроль». Таким «руководителям» хочется посоветовать лечить самооценку и только потом управлять людьми. Если человеку нравится его работа, он мотивирован отношением руководителя (читайте мой пост о мотивации) — он будет работать из дома с еще более отличным результатом. Более того, самоорганизация очень влияет на мотивацию, ведь никто не снимает ответственность за результаты его работы, и оценка результативности остается в любом случае. Давая сотруднику работу на дом, вы награждаете его дополнительной ответственностью, а она, как известно, является одним из мотивирующих элементов.
Многие думают, что работая в офисе, сотрудник более ответственен, а дома более расслаблен, так как рядом холодильник и телевизор. Хочу заметить, что сейчас, во многих офисах, обстановка близка к домашней, а иногда даже и лучше, особенно для сотрудников снимающих квартиры. В офисе, гораздо больше отвлекающих факторов: коллеги, постоянно заглядывающие в монитор, руководители, которым ты срочно нужен по мелкому вопросу (раз уж ты в офисе, зайди ко мне) и т.д.
Свободный график очень мотивирует сотрудников, для которых важно чувство внутренней свободы (если хотите узнать, важно ли для сотрудника работа в свободном графике или дома, просто спросите у него — не все сотрудники хотят работать дома).
Если сотрудник не замотивирован работать, он НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ, в НЕ зависимости от его местонахождения. Читайте статью «Дуля в кармане» об уловках сотрудников в июльском (12) номере журнала «Корреспондент».
Закончить статью эту статью хочется 30-секундной речью Брайана Дайсона - бывшего CEО "Coca-Cola".
Представьте себе, что жизнь - это игра, построенная на жонглировании пятью
шариками.
Эти шарики - Работа, Семья, Здоровье, Друзья и Душа, и вам необходимо, чтобы
все они постоянно находились в воздухе.
Вскоре вы поймёте, что шарик Работа сделан из резины - если вы его невзначай
уроните, он подпрыгнет и вернётся обратно.
Но остальные четыре шарика - Семья, Здоровье, Друзья и Душа - стеклянные. И
если вы уроните один из них, он будет непоправимо испорчен, надколот,
поцарапан, серьёзно поврежден или даже полностью разбит. Он никогда не будет
таким, как раньше. Вы должны осознавать это и стараться, чтобы этого не
случилось.
Работайте максимально эффективно в рабочее время и уходите домой вовремя.
Посвящайте необходимое время своей семье, друзьям и полноценному отдыху.
Ценность ценна только если её ценят.
Желаю всем баланса и гармонии;)
Только что придуманный афоризм.
Работая в одной из компаний в течении года по 12-14 часов в день, приходя домой в 11-12 вечера, я заставала только порнофильмы и последние новости. В результате, я ходила удовлетворенная и в курсе последних событий :). Мне нравилась моя работа, коллектив, атмосфера общих интересов, но несмотря на все эти приятности, в один момент, я мощно перегорела и поняла, что баланс нужен, даже если тебе его не очень хочется в момент вовлеченности.
Общаясь с большим количеством генеральных директоров и собственников компаний о вовлеченности сотрудников, почти всегда слышишь от них, что сотрудники ДОЛЖНЫ быть вовлечены в дела компании, мы им деньги за это платим. Но, к сожалению для них, вовлеченность не является прямым следствием получения ЗП, а, зачастую, может быть прямо противоположным.
Должны ли сотрудники отрабатывать с 9 до 6 часов, или они должны работать на результат?
Я за то, чтобы работать на результат, потому что люди обладают разным уровнем скорости мышления и действий, бывают «совы» и «жаворонки» (чистая психофизиология).
Итак, наиболее распространенные мифы:
«Миф 1». Все сотрудники одинаково работоспособны с 9 до 6.
Если сотрудник — «сова», он будет наиболее эффективен минимум с 11 утра и позже, так зачем же мучить его приходом в офис к 9 утра? Если, в любом случае, эти 2 часа он потратит на распитие кофе, чая и разговоры с такими же несчастными «совами» и счастливыми жаворонками. Я понимаю, если периодически его присутствие требуется на утренних совещаниях, но они же не каждый день, а даже если и каждый, их можно сделать в другое, более компромиссное для всех время.
Если сотруднику-сове необходимо отправить утренний отчет, он может сделать это вечером из дома или с работы, так как совы, любят засиживаться допоздна, и в любом случае он готовит этот отчет вечером. Я просила сотрудников-сов присылать мне отчет, в случае необходимости, до 7 вечера текущего дня, чтобы у меня было время задать вопросы, так как в это время мы оба находились на работе.
Для жаворонков, соответственно, наиболее работоспособное время с раннего утра до 5-6 часов вечера, но не позже. Учитывая психофизиологические особенности личности, мы повышаем эффективность сотрудника.
«Миф 2». Беременные женщины, многодетные или просто мамы с маленьким ребенком не способны к полной отдаче на работе.
Априори считается, что все вышеперечисленные категории женщин не способны полностью отдаваться работе. Да, иногда не способны, но не все! Опровергая утверждение о неспособности всех, моя знакомая, мама пятерых детей, успешно работает в компании на должности руководителя отдела стимулирования персонала и уделяет время семье. Да, она отдана компании с 9 до 6, но кто сказал, что она должна работать после 6, если она делает работу с результатом? Я знала много беременных женщин и молодых мам настолько активных, что их руководители просили их уйти в декрет еще раз.
Женщины могут, сидя в декрете, управлять компаниями! Что уже говорить об отделах. Как отвечала главная героина фильма «Москва слезам не верит» на вопрос, как она управляет 3-х тысячным заводом: «Нужно научится управлять тремя сотрудниками, а потом уже не страшно, 3 тысячи у тебя в подчинении или больше».
«Миф 3». Работа из дома не дает результата.
Опрашивая руководителей совершенно разных компаний, почему они не хотят давать своим сотрудникам работу на дом, 90% ответов сходились на боязни потерять собственную власть и такой сладкий «контроль». Таким «руководителям» хочется посоветовать лечить самооценку и только потом управлять людьми. Если человеку нравится его работа, он мотивирован отношением руководителя (читайте мой пост о мотивации) — он будет работать из дома с еще более отличным результатом. Более того, самоорганизация очень влияет на мотивацию, ведь никто не снимает ответственность за результаты его работы, и оценка результативности остается в любом случае. Давая сотруднику работу на дом, вы награждаете его дополнительной ответственностью, а она, как известно, является одним из мотивирующих элементов.
Многие думают, что работая в офисе, сотрудник более ответственен, а дома более расслаблен, так как рядом холодильник и телевизор. Хочу заметить, что сейчас, во многих офисах, обстановка близка к домашней, а иногда даже и лучше, особенно для сотрудников снимающих квартиры. В офисе, гораздо больше отвлекающих факторов: коллеги, постоянно заглядывающие в монитор, руководители, которым ты срочно нужен по мелкому вопросу (раз уж ты в офисе, зайди ко мне) и т.д.
Свободный график очень мотивирует сотрудников, для которых важно чувство внутренней свободы (если хотите узнать, важно ли для сотрудника работа в свободном графике или дома, просто спросите у него — не все сотрудники хотят работать дома).
Если сотрудник не замотивирован работать, он НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ, в НЕ зависимости от его местонахождения. Читайте статью «Дуля в кармане» об уловках сотрудников в июльском (12) номере журнала «Корреспондент».
Закончить статью эту статью хочется 30-секундной речью Брайана Дайсона - бывшего CEО "Coca-Cola".
Представьте себе, что жизнь - это игра, построенная на жонглировании пятью
шариками.
Эти шарики - Работа, Семья, Здоровье, Друзья и Душа, и вам необходимо, чтобы
все они постоянно находились в воздухе.
Вскоре вы поймёте, что шарик Работа сделан из резины - если вы его невзначай
уроните, он подпрыгнет и вернётся обратно.
Но остальные четыре шарика - Семья, Здоровье, Друзья и Душа - стеклянные. И
если вы уроните один из них, он будет непоправимо испорчен, надколот,
поцарапан, серьёзно поврежден или даже полностью разбит. Он никогда не будет
таким, как раньше. Вы должны осознавать это и стараться, чтобы этого не
случилось.
Работайте максимально эффективно в рабочее время и уходите домой вовремя.
Посвящайте необходимое время своей семье, друзьям и полноценному отдыху.
Ценность ценна только если её ценят.
Желаю всем баланса и гармонии;)
Подписаться на:
Сообщения (Atom)