четверг, 5 мая 2011 г.

Тренинг - Техники неформального лидерства. Тюнингуем лидерскую харизму - 28 мая.

Дорогие мои читатели,

приглашаю вас и всех, кому интересно стать действительно вдохновляющим лидером для своей команды, на этот тренинг. Даже если вас назначили руководителем, дали большую ЗП и полномочия, не факт, что команда воспримет вас как лидера, а от этого зависит будете вы руководителем в дальнейшем или нет. Поэтому приходите, если хотите долгую и успешную карьеру руководителя в действии, а не просто назначенного УГ :).

Тренинг ведут айтишник и психолог, но я уверена, что он будет интересен не только проджект менеджерам в ИТ.

Формальная власть решает не все. Вы это знаете? Тогда этот тренинг – для вас. Научимся обретать неформальную власть на уровне инстинктов.

Ведущие:
Владимир Железняк – первую программу написал в 1991 году, в коммерческом IT с 1999. Успел попробовать себя практически во всех ролях - от программиста до менеджера проектов. 12 лет тренировок в практической психологии. Последние три года провожу тренинги личной эффективности и языка жестов.
Дмитрий Снисарь - профессиональный психолог, два высших образования, завершаю написание диссертации. Опыт проведения тренингов: более 2000 тренинг-часов, 5 авторских программ тренингов. Специализация: психодиагностика, коммуникация и ораторское искусство.
Формальная власть есть, но этого мало?
В жизни каждого менеджера рано или поздно возникает ситуация, когда формальное звание менеджера перестает действовать. Когда рычагов власти становится мало…
  • Приказы оспариваются:- Вася, почини этот баг, пока мы показываем Бобу остальное.
    - А почему я? Пусть Петя починит!
    - Ему некогда вникать в детали, фикс нужен немедленно!
    - Я занят, пусть Петя сделает!!!


    Теоретически, в по-настоящему эджайл команде приказов почти не бывает. Они бывают, пока команда формируется и в часы кризиса, когда каждая минута на счету.
  • Нет авторитета у команды:- Ты меня уволить можешь? А зарплату отобрать? Нет!? Пошел лесом, директор!
  • Я вижу, что на проекте почему-то самый значимый человек не PM и не техлид:
    Менеджер: Как вы думаете, что нам больше подойдет – SVN или Git?
    Команда переглядывается и вопросительно смотрит на QA-лида.
  • Я ощущаю, что мои идеи проваливаются в пустоту. Меня просто не слышат и не принимают всерьез:
    - Коллеги, а давайте поднимем ContinuousIntegration?
    - А я и говорю, тут с самого начала нужно было использовать MVC!
  • Шутников на проекте развелось – не протолкнешься. И шутки какие-то недобрые.
    - Билд упал? Это опять Вася свой говнокод закоммитил!
В результате каждое решение приходится долго аргументировать, спорить, проталкивать. Время уходит, производительность команды падает, заказчик недоволен. Ну не писать же в таймрепорте «Два часа всей командой объясняли Васе, как правильно относиться к срочным багфиксам и к жизни вообще»!

Кто виноват и Что делать?
Можно сказать, что виноваты раздолбаи в команде. Да, они виноваты тоже.

Можно переложить ответственность на HR, ведь это их задача – работа с людьми.

Можно увидеть проблему в системе образования, которая готовит «коекакеров».

И это все – правда. Но это – не вся правда. Лидер может сделать куда больше – ведь он находится в центре событий!

Если вы сталкивались с бунтом на корабле, если вы видели, что команда работает как-то не так, то мы предлагаем практический инструмент для решения этих вопросов.

Решение на уровне инстинктов
Когда речь заходит о лидерстве, практически все зависит от подсознания. Идти против него – это как плевать против ветра: тоже можно, но результат может огорчить. Это как полюбить или разлюбить по собственному желанию. Мы предлагаем инструменты для работы с подсознанием:
  • Прикладной харизмометр, или жесты лидерства и подчинения.
    Когда коты что-то делят, они меряются “у кого морда шире и взгляд наглее”. Когда страусы меряются кто самый-самый - они меряются длиной шеи. Чем меряются люди, когда рядом нет автомобиля? Какими жестами люди показывают свой высокий статус?
    Отрабатываем жесты, мимику, походку.
  • Антимагия, или как с помощью мелочей разрушить свой образ лидера?
  • Инфракрасные очки для невидимых отношений. Почему отношения идут наперекосяк и что с эти делать? Прикладной трансактный анализ по Берну: (Строгий Лидер, Умный Лидер, Прикольный Лидер, Нытик Лидер) * (Работник-Звезда, Умный Работник, Работник-Приколист, Работник-Нытик) = куча комбинаций, и только часть из них идет на пользу.
  • Пара слов, которые меняют погоду в офисе. Шутка как инструмент лидерства.
  • Амортизатор. Лидер должен быть крепким. Как амортизировать словесные удары?
Мы предлагаем практические упражнения. Почти все время будет посвящено именно практической отработке навыков.

Что дадут эти навыки?

Представьте, что вы едете на машине и видите впереди лужу. Большую лужу, не объехать… Вы слышите, как шумит вода под колесами. Вы чувствуете, как машину трясет на невидимых неровностях. Вы надеетесь, что там, на дне, нет открытого люка. А хотите карту подводных камней и прочих надолбов и выдолбов?
Мы соединили двенадцатилетний опыт работы в IT с тем инструментарием, который накопила практическая психология. Мы объединяем мощный IT-бэкграунд Владимира Железняка с теоретической и практической базой профессионального психолога Дмитрия Снисаря. Мы заглядываем в подсознание глубже, чем это было принято до сих пор в айтишном мире.

--------------------------------------
Программа насыщенная, интересно, полезно, интересная информация. Тренеры отличные – интересно преподают тренинг. Хорошо изложены основы чтения человека. Для себя я от тренинга хотел узнать новое, научиться читать, понимать людей и получить удовольствие. Для меня на тренинге были полезны полученная информация и пособие по теме, рекомендации по литературе, запомнились практика, обратная связь, общение с интересными людьми. Планирую дополнительно проработать конспект и пособие, добавить практики при встречах и общении с людьми.

Прилипко Андрей, web-мастер, 26 лет
--------------------------------------
Время и место встречи:
Киев, 28ое мая, суббота, с 11 до 19 - однодневный тренинг.

Адрес проведения тренинга: Бехтеревский переулок, 14E
компания "DataArt" которая наконец-то открыла свой офис в Киеве, куда мы вас и приглашаем. Их офис такой же классный и необычный как они сами.


Стоимость участия:
800 гривен. Для тех, кто оплатит до 18го мая скидка до 700 грн.

Перевести деньги на карточку вы можете, положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Оплата только заранее!

Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченном тренинге:
1) вы можете прислать коллегу вместо себя;
2) если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы возвратим вам деньги полностью.

Гарантии
Мы - практики, и понимаем, что люди, команды и проекты бывают разные. Если предложенные нами методики не сработают - мы готовы вернуть деньги за тренинг.

Бонусы
  • Видеозапись выступлений участников тренинга
  • Фото и текстовые материалы для самостоятельного изучения
  • Примеры диалогов из разных позиций по Берну

Послетренинговая поддержка
Мы отвечаем на вопросы по теме тренинга в течение двух недель по скайпу и email.

Записаться и оплатить:
Вы хотите стать настоящим лидером? Тем, за которым люди идут всегда?
Зарегистрируйтесь!


Пользователи RSS - регистрируйтесь тут!

Комментариев нет: