Я freelance рекрутер и вдохновитель команды свободных рекрутеров. Помогаю талантливым людям найти компании, где им будет хорошо, а хорошим компаниям найти талантливых людей.
Мои клиенты - продуктовые компании и стартапы с идеей, ценящие людей.
Обожаю когда люди счастливы и делают то, что любят :)
Ребята,я стараюсь делать информацию о проектах в виде вопросов и ответов, чтобы вам было легче сориентироваться.
Если у вас есть друзья увлеченные Python, расскажите им об этой вакансии, пожалуйста. Я знаю, что люди часто ищут удаленную работу, а вот вакансий не так много.
Спасибо!
Что мы делаем? В YuktiGroup два направления: продуктовое и аутсорсинговое
Пример нашего прошлого
продукта daozon.ru - китайско-российская b2b площадка Пример нашей аутсорс работы
sambuka.me - онлайн сервис создания фотоальбомов, с использованием HTML5,
редактора фотографий на canvas, highload, amazon aws, и т.д. И то и другое
сложные/интересные решения. Сейчас стартовал еще один наш,
продуктовый проект связанный с мобильными сайтами.
Почему мы это делаем? Нам нравится делать продукты,
которые помогают решить, чьи- то проблемы.
На чем разрабатываем? Python/Django, Amazon AWS, HTML5, high-load, mysql и noSql базы.
В чем суть проекта? Международная команда
интернет-предпринимателей, инвесторов и разработчиков, успешно прошедшая стадии
стартапа и выпустившая свои продукты. Мы продолжаем развивать выпущенные
продукты и создавать новые. Все наши интернет-проекты выполнены на высоком
технологическом и бизнес-уровне, поскольку мы привержены идеалам качества во
всем: от дизайна программных продуктов, до надежности и плодотворности
партнерских отношений.
Мы ищем: Python разработчика, с
профильным образованием, с опытом 2-3х лет в питоне, которому стало тесно
работать в текущей компании. Без звездной болезниJ. Возможно фрилансер работающей в команде. Большой плюс опыт
удаленной работы и адекватной коммуникация. Нам нужен человек увлеченный, но
имеющий трезвость мысли и умение вовремя остановить свой перфекционизм. Важно умение
видеть задачу целиком и в деталях. Смотреть на задачу не только с точки зрения
техники, но и со стороны бизнеса-заказчика.
От вас нужно: Хорошие знания python/django Уверенные знания css/js/html Опыт работы с nginx, apache,
uwsgi Уверенный уровень SQL, mysql Английский intermediate+ Опыт работы в команде, с
командными инструментами (code review, git/svn, JIRA или что-то подобное) Огромный плюс: опыт удаленной
работы Рабочий график гибкий, но
должен совпадать на 80% с командным. Офис работает с 9-18, 5 дней в неделю.
Что вы будете у нас делать: отвечать за разработку
отдельного направления
проектировать новые решения
писать качественный код
проведить кодревью
делать анализ высокоуровневых ТЗ эстимейтинг по задачам участвовать в обсуждении, как лучше реализовать тот или иной функционал и его реализовывать.
В подчинении может быть
несколько молодых разработчиков. Вы будете принимать участие в обсуждение
технических решений, обучении молодых специалистов, оценке рисков.
Кто у нас работает?
НапримерJ Глеб – руководитель разработки ua.linkedin.com/pub/gleb-vinnikov/14/1b3/6b6 еще есть два классных спеца по
front-end (html/css/js) и python, ищем 3-го
Что еще мы делаем, когда не
колбасим код:) Развлекаемся по разному, пейнтбол,
боулинг и всякое такое.
Чем мы как компания\проект
отличаемся от других? Почему стоит идти к нам?
Мы маленькие это огромный
плюс: * идеи и решения очень просто
проходят от junor к CTO и наоборот * вы можете привнести идеи,
какого либо продукта и если она пройдет отбор то компания возьмется за ее
реализацию * пройти путь от junior от до
синьора или до менеджера, можно за год-два * понятные продукты, каждым из
решений вы можете сами воспользоваться * стартаперская культура
компании, минимум формализма * вложенные усилия всегда по
заслугам оцениваются, бонусы по результатам, возможны варианты - доля от проекта,
быстрый рост * мы не стремимся стать
большими
Мы предлагаем: Бонусы по результатам сдачи проектов Оплачиваемые больничные/отпуска. Испытательный срок 2 месяца
Через 6 месяцев после
испытательного срока пересмотр.
Главный офис разработки находится в
Чернигове, удаленные специалисты работают
по всей Украине: Винница, Стрый, Киев. Несколько специалистов работает в России.
Если вам интересно, жду ваши резюме на: vpridatko@yandex.ru, или стучитесь в skype:vprydatko.
Ребята привет! Моя коллега ищет дотнетчиков, желающих поработать в Швейцарии 2 года по контракту, а потом напрямую с заказчиком подписать контракт. Оплачивают жилье. ЗП 5 тысяч франков чистыми.
Требования:
.NET 4 Framework with C# ASP.NET MVC Entity Framework 4 JavaScript with Binding Framework like Knockout or Backbone Testing (Unit testing and Selenium) Active SCRUM team member in the past (minim
um 1 year)
High quality commitment
Qualification Rating:
Development
.NET * 7+ Yrs.
OS MS Environnement * 8+ Yrs.
делают все легальные доки - ворк пермит, даже H1B
Присылайте ваши резюме на vpridatko@yandex.ru и я вас сконнекчу :) Валим из этой страны дружно и быстро!
Расшарьте плиз!
Мой друг Yuriy Koziy ищет СТО в стартап с инвестициями. Если вы устали сидеть на попе ровно и вам хочется заняться делом ЗП+доля в компании - ваша
http://jobs.dou.ua/companies/motifyme/vacancies/3805/.
Пишите Юре, и будет вам счастье. Юра очень умный и красивый, но это к делу не относится :)
Володя Железняк и Дима Снисарь проводят тренинг "Работа в команде" Харьков 29-30 сентября Питер 5-6 октября Моим читателям скидка 10% по промокоду HR-Maverick.
На тренинге мы рассматриваем психологические техники и фишки, которые помогают решать эти и подобные ситуации. Идея тренинга заключается в том, чтобы пройти по всем стадиям становления команды: от знакомства до эффективно работающего коллектива. Вторая идея — добавить приемов, позволяющих успешно решать неизбежные проблемы с людьми. Основной упор мы делаем на прикладную психологию, где понимание и знание сути проблемы объединяются с навыками её решения.
Что будет?
Теория без практики мертва
(с) Суворов
Для удобства и эффективного изучения материала мы объединили все приемы в четыре группы по фазам групповой динамики Такмена. Каждая фаза обладает своими отличительными свойствами и задачами для менеджера.
Знакомство и формирование отношений (Forming)
Люди малознакомы и только принюхиваются.
Основные проблемы и задачи стадии
Постановка целей
Налаживание контакта
основные приемы аттракции
удержание внимания на собеседнике
smalltalk
комплименты, похвала (техника и отработка). Для тех, кому сложно хвалить.
Выяснение отношений (Storming)
Кто главный? Кому что можно, а что нельзя? Кто что хочет и любит, и кто как считает? В общем — конфликты и роли.
Основные проблемы и задачи стадии
Позиционирование в команде
нахождение лидерской позиции, рекомендуемые и не рекомендуемые — действия. Тактика и стратегия
язык жеста и тела, комплекс “Антижертва”
обычные роли менеджера в команде (Свой парень, менеджер, руководитель, микроменджер)
Решение конфликтов
приемы уточнения информации
техника купирования эмоций у участников
техники управления своим эмоциональным состоянием
нахождение и купирование причин конфликта
Роли в команде
распределение ролей в команде (лидер, эксперты, исполнители, омега, П)
обеспечение ротации ролей
избегание и использование ролевых конфликтов
Установление доверительных отношений и сплоченности (Norming)
Кто чего хочет — уже понятно. А вот кто с кем и против кого будет дружить — еще предстоит выяснить на этой фазе. Как сформировать рабочий процесс и не дать группе уйти в бесполезные развлечения (рефакторинг ради рефакторинга, обсуждение политики, пиво и т.д.)?
Основные проблемы и задачи стадии
Как создавать командный дух
метафоры для создания командного духа
личный пример = подумай о себе
зажигание личным примером
Отношения в команде. Как влиять на них? Как быть их частью? И как — не быть?
Введение новичков в команду
Реактивные реакции или правильное общение в стрессовых ситуациях
диагностика реактивного поведения, в конфликтах и стрессовых ситуациях
как остановить реактивные реакции у сотрудников
как опознать и остановить у себя
Групповые сопротивления
диагностика сопротивлений в группе во время проекта, митингов и т.д.
купирование сопротивлений
трудные ситуации, техника действий
Работа (Performing)
Максимальная продуктивность. Как помогать сотрудникам развиваться, ставить цели, выполнять задачи и не мешать работать?
Друзья!Это настолько прекрасная статья, что я решила скопировать ее полностью. Оригинал тут. Прочитав ее, я вспомнила, как в школе мне говорили, что из меня ничего не выйдет, что я плохо знаю математику, физику, химию и поэтому полная дура. Как в первом классе моя учительница математики ударила меня головой о раковину, потому что я не могла решить задачу...И только благодаря моим родителям которые всегда в меня верили, поддерживали и поддерживают (несмотря на желание папы, чтобы я стала бухгалтером, потому, что когда я поступала в институт на психолога, папа считал, что это так, ни о чем, а вот бухгалтер это дааа, это стабильно :))). А теперь папа в тихом афиге от моих доходов и образа жизни и все потому, что я делаю только то, что люблю, то, от чего я испытываю большую радость и не замечаю проходящего времени.Мама, папа, спасибо :) Верьте в ваших деток, увидьте их таланты, то от чего их прет, что приносит им наибольшую радость и от чего у них захватывает дух. И если вы сейчас не любите, то, что делайте, бросьте нахрен это. Поверьте, вы будете зарабатывать гораздо больше на том, что вы любите, чем на том, что вы ненавидите, но что кажется вам стабильным и бла бла бла.
«Сейчас происходит кризис человеческих ресурсов»: Кен Робинсон о поисках себя и правильном выборе
Сэр Кен Робинсон — специалист в области инноваций, креативности и человеческих ресурсов, консультант правительств и ведущих мировых культурных мероприятий. Посвящен в рыцари в 2003 году за заслуги в развитии образования и искусства. В своем выступлении в The School of Life лондонского Конвэй-холла, старейшего из существующих обществ свободной мысли, Робинсон доказывает, что причина наших ошибок — не в завышенных, а наоборот, в слишком низких ожиданиях, и объясняет, почему стоит заниматься только любимым делом.
Я заболел полиомиелитом в четыре года. Я не мог как следует ходить и был парализован в течение восьми месяцев, пришлось поставить крест на моей футбольной карьере, о которой так мечтал мой отец. Родители, разумеется, были в отчаянии. Но я провел в госпитале 8 месяцев и выздоровел. У меня было два костыля и инвалидное кресло, длинные вьющиеся светлые волосы и, кроме того, я шепелявил. Люди сами неожиданно для себя подходили ко мне на улице, чтобы дать денег. Настолько сильно я всех умилял. И, честно говоря, мой брат частенько использовал это в своих целях. Мы экспериментировали на футбольной аудитории. Стратегия была такая: я падал непосредственно перед кем-нибудь, и это всегда увеличивало пожертвование вдвое. Брат все еще должен мне мою долю этого заработка!
Несколько лет назад мы с моей женой Терри были на замечательном мероприятии под названием Ванкуверский саммит мира. На нем присутствовало около трех тысяч людей, и он был организован центром Далай-Ламы в Ванкувере. Я должен был модерировать вступительную часть. Участники конференции были очень интересные. Там был, например, Мэтью Рикар — французский биолог, который стал тибетским монахом. Его отец был философом, и Мэтью рассказывал, что в их дом постоянно приходили все эти люди, пока он был ребенком — у них в гостях бывали Сэмюэл Беккет и Альбер Камю. Сливки французского интеллектуального общества ужинали у них. Заходили Жан-Поль Сартр и Симона де Бовуар. Они были в центре французского интеллектуального дискурса, и Мэтью приглашали за стол вместе со всеми. Но что-то во всем этом его не устраивало до тех пор, пока он не увидел новостной репортаж о тибетских монахах, которые приехали в Париж. Мэтью заметил, что они выглядели невероятно счастливыми. Словно ты видишь пророков, пришедших из древних времен. Их одежды, все в их облике буквально излучало ощущение счастья.
«Быть на своем месте — не значит быть успешным с коммерческой точки зрения. Но это гарантирует вам духовное удовлетворение».
Все эти интеллектуалы, приходившие к ним в гости, передовые умы европейской традиции выглядели полностью сраженными неуверенностью и сомнениями. Они укуривали себя до смерти и пили алкоголь в устрашающих объемах. Они провозглашали множество принципов хорошей жизни, но Мэтью это все как-то не очень убеждало. Так что он отправился в Тибет и присоединился к монастырю. К настоящему времени он провел там 30 лет и входит в круг приближенных к Далай-Ламе. Он проводил детальное исследование медитации на уровне центральной нервной системы, и результаты его наблюдений, вообще-то, очень интересны с научной точки зрения. Так вот, Мэтью Рикар на сегодняшний день официально признан самым счастливым человеком на Земле. Правда, это же, наверное, тяжкий груз — с социальной точки зрения. Нигде нельзя показаться с несчастным видом. Каждый раз, выходя на улицу, ты обязан улыбаться, мол, все так круто.
На той конференции была также Фо Туту — дочь Десмонда Туту, которая, следуя по стопам отца, стала духовным лицом в Южной Африке, она многое сделала для местного женского населения. Был также Экхарт Толе. Вы его знаете? Он написал книгу A Power of Now — совершенно замечательную. Ну и был Далай-Лама.
Мне нужно было вести дискуссию и представлять участников. Первой же проблемой, с которой я столкнулся, стал вопрос о том, как представить Далай-Ламу. А потом я понял — вообще-то мне не нужно о нем ничего говорить. Это же практически имя нарицательное. Так вот, первая часть называлась «Мир во всем мире через мир внутри каждого». И вот 2 тысячи человек должны были решить сию задачу за час. Так что, как вы понимаете, оставшиеся в конце 20 минут мы просто не знали, как убить время. О чем бы теперь поговорить, раз уж мы нашли решение проблемы?
Далай-Лама сказал много замечательных вещей. Например, кто-то задал ему вопрос: «Применительно к вам употреблялось слово „святость“, что вы об этом думаете?» Он задумался и думал целую минуту. Затем он наклонился вперед, и мысленно мы все, 2 тысячи человек, тоже подались вперед, думая: «Сейчас будет что-нибудь невероятное. Это же Далай-Лама. Вопрос прозвучал, он долго молчал, сейчас мы услышим сенсацию». И тут он ответил: «Я не знаю». Мы были ошеломлены. Что значит ты «не знаешь»? Ты — Далай-Лама. Это мы не знаем. А ты должен знать. Красота этого момента, однако, заключалась в том, что это был миг допущения — для всей аудитории. Потому что смысл сказанного, который он расшифровал чуть позже, заключался в том, что он не знает, потому что он не думал об этом прежде. Понимаете, он думал о многом, но не об этом. Чуть позже выступал один физик, лауреат Нобелевской премии. В самом начале саммита он говорил с Мэтью Рикаром и спросил: «Что Далай-Лама сказал бы о Паскале?» А Мэтью ответил: «Он бы сказал, что ничего не знает о Паскале. Он, возможно, самый крупный авторитет в мире в вопросах буддизма, но он не считает, что знает все о европейской философской традиции или западной литературе».
И мне кажется, что это просто замечательно — этот ответ «я не знаю». В нашей культуре не знать — значит провиниться перед обществом. Не так ли? Люди постоянно притворяются, что они знают о куче всего, в действительности не имея об этом ни малейшего понятия. Потому что худшее, что можно сделать в европейской традиции — это показать, что ты не в курсе, что у тебя нет своего мнения. Новостные сводки питают это убеждение, они дают нам мнения в кредит, точно банк. И мне кажется, что особенно сильна эта тенденция в образовательном процессе. Образовательная система наполнена до краев политиканами, которые что-то решают во благо, хотя ничего не смыслят в образовании. Так что мне кажется очень важным осознание того факта, что мы должны быть осведомлены о пределах собственных знаний, понимать, что чего-то мы не знаем, и признавать это во всеуслышание, не чувствуя стыда за свое неведение.
Помимо этого, Далай-Лама сказал нечто очень интересное, относящееся к тому, чем сейчас очень увлечен мой брат Джон — он пытается воссоздать наше фамильное древо. Мысль Далай-Ламы заключается в том, что просто появиться на свет — это чудо. Это чудо, что мы с вами сейчас здесь. Кстати, мои поздравления. Вы сделали это, в то время как миллиарды — нет. Но вы здесь, вы это сделали, и вы здесь не надолго. При попутном ветре, может, лет на 90, что мгновение ока для космических масштабов. И Далай-Лама просто считает (он это сказал не в Ванкувере, а в своей книге о медитации), что родиться — это уже чудо, и большой вопрос состоит в том, что вы будете делать с вашей жизнью теперь, когда она у вас есть. Что — потратить ее впустую? Или сделать с ней что-то интересное? Что-то, что важно — для вас, по крайней мере? Так вот, что поражает меня уже очень долгое время: очень, очень многие проводят всю жизнь, занимаясь вещами, до которых им на самом деле нет ни малейшего дела. Они просто стараются всеми силами пережить рабочую неделю, они пытаются перетерпеть в ожидании выходных и не чувствуют никакого удовлетворения от проделанной работы, в лучшем случае — относятся к своему делу с терпимостью, в худшем — без нее. И если вам нужны доказательства, взгляните на годовые доходы фармацевтических компаний. Взгляните на криминальную статистику и на показатели случаев халатности на предприятии.
«Большинство людей не представляет себе, на что они способны, не знают, в чем на самом деле состоят их таланты, каковы их возможности. И многие потому заключают, что у них вообще нет никаких талантов».
С моей точки зрения, сейчас происходит кризис человеческих ресурсов. Под этим понимаю серьезную проблему — большинство людей не представляет себе, на что они способны, не знают, в чем на самом деле состоят их таланты, каковы их возможности. И многие поэтому заключают, что у них вообще нет никаких талантов. Мое же глубочайшее убеждение состоит в том, что мы все рождены с талантами и способностями. Если вы человек, это у вас в крови. Я убежден, что наиболее важное отличие человеческого существа от всех прочих — это сила воображения.
Вы знаете, если у вас есть собака, что интеллектуально они не особо меняются, не так ли? Вы не заглядываете к собакам на огонек — посмотреть, что у них там нового. Что там у вас произошло? Чего теперь поделываете? Да все то же самое. У нас есть прошлое. У людей всегда что-то происходит, ничего не стоит на месте. Это происходит, потому что помимо воображения у нас есть его прямое следствие — креативность, которую мы используем для того, чтобы создавать что-то новое. И мы рождаемся с этим так же, как мы рождаемся с членораздельной речью и способностью к мыслительному процессу. Разница состоит в том, что одни открывают у себя какие-нибудь способности, а другие — нет. Поэтому последние часто приходят к выводу, что у них этих способностей нет. Я также часто встречаю людей, которые совершенно точно нашли свое призвание, врожденные таланты. Они любят то, что делают, и их жизнь напрямую связана с этим. Они делают то, к чему у них есть природная предрасположенность, понимаете — они знают, как это делать.
Я писал в своей книге про мужчину по имени Теренс Тао, и я говорил о нем, потому что он на редкость талантлив в области, в которой я сам совершенно ничего не понимаю — в математике. Теренс математик, он работает в UCLA в Лос-Анджелесе. Когда я говорю, что он математик, я должен оговориться, что на самом деле он, возможно, самый замечательный математик на планете в наше время. Теренс научился читать в возрасте трех лет, смотря «Улицу Сезам» — поэтому у него немного странный акцент. В четыре он мог делать в уме вычисления с двухзначными числами, чего я лично не могу делать до сих пор. В возрасте восьми лет он написал тест на уровне выпускного экзамена в колледже и получил за него балл в 90 процентов. В 14 лет он защитил докторскую по абстрактной математике. В 30 лет он получил Филдсовскую премию, которая является эквивалентом Нобелевской премии в мире математики. Короче говоря, всем этим я хочу сказать одно — Теренс понимает в математике. У него к ней природная предрасположенность.
«Один из главных признаков того, что вы на своем месте, состоит в том, что ваше ощущение времени меняется».
Еще я включил в книгу женщину по имени Эва Лауренс. Я познакомился с ней в самолете — не знаю, стоит ли говорить об этом при моей жене Терри, но так как мы сейчас в людном месте, то я чувствую себя практически в безопасности. В общем, когда мы садились во Флориде, рядом со мной сидела какая-то женщина, ужасно красивая, лет сорока на вид, и мы с ней разговорились — она меня о чем-то спросила. И я попробовал представить себе, кто она — работает где-нибудь на телевидении или, может, в дизайне. Я спросил ее, чем она занимается, и она ответила: «профессиональная игра в бильярд». Почитайте о ней — Эва Лауренс по прозвищу Striking Viking (Разящий Викинг). Она из маленького городка к северу от Стокгольма. Когда ей было лет двенадцать, она пошла с братом в этот городок с разными развлечениями, и там они зашли в бильярдную. Когда они вошли, она застыла в дверях, не веря своим глазам. Я спросил, что же она такое увидела. Эва сказала: «Это была волшебная пещера Алладина — что-то фантастическое. Темная комната с кругами зеленого света и людьми, склоняющимися над столами. Как будто церковь. А этот звук ударяющихся друг о друга шаров! Их яркие цвета на зеленой ткани. Это было так захватывающе».
В результате она стала чемпионом в местном соревновании, а затем она приняла участие в других чемпионатах. Она стала чемпионом в национальном чемпионате Швеции, приняла участие в европейских чемпионатах и победила в них тоже, а затем несколько лет спустя перебралась в Америку, чтобы принять участие в чемпионате мира, в котором проиграла. Она сказала, что испытала облегчение, потому что считала, что игрок в бильярд номер один в мире должен быть значительно лучше, чем она. После этого она основала первую в мире Женскую бильярдную лигу, которая теперь существует на международном уровне. Она устраивает соревнования, проводит мастер-классы, написала книгу и регулярно появляется на телевидении. Она это все обожает. И она сказала мне: «Когда я подхожу к бильярдному столу, я по-прежнему не могу сказать после, была я у него двадцать минут или три часа. В этот момент я теряю чувство времени. И что самое интересное, я терпеть не могла геометрию, когда училась в школе. Но бильярд — это геометрия в действии. Когда шар движется по поверхности стола, вы видите все новые углы и фигуры. Я теперь использую бильярд для того, чтобы научить детей геометрии — дисциплине, которая мне самой так не нравилась».
Так вот, один из главных признаков того, что вы на своем месте, состоит в том, что ваше ощущение времени меняется. Знаете, как это, — когда вы делаете что-нибудь, к чему у вас не лежит душа, пять минут кажутся часом. Когда вы получаете удовольствие от того, что делаете, час кажется пятью минутами. Одна важная составляющая — умение, другая — страсть. Недостаточно хорошо делать какое-то дело для того, чтобы быть на своем месте. Я знаю множество людей, которые настоящие профессионалы в том, чем они занимаются, но они не любят то, что делают.
Я опубликовал книгу в начале 80-х под названием Arts in Schools, ее выпустило Calouste Gulbenkian Foundation. И у нас там был совершенно замечательный редактор по имени Миллисент. Я спросил ее однажды, сколько лет она работает в редакторском деле, она ответила: «Около пяти». Ей было под сорок в то время, поэтому я поинтересовался, чем она занималась до этого. Она сказала: «Я играла концерты на пианино». Я подумал: «Что же случилось?» Это же довольно грустно. Но ведь такое случается. Тогда я спросил у нее, почему она выбрала столь странный путь — от пианистки, выступающей с концертами, до книжного редактора. Она родилась в семье музыкантов, у нее были способности, она пошла в музыкальную школу, сдала все экзамены, поступила в Королевский Музыкальный колледж и получила степень, написала докторскую, пошла работать и поднялась по служебной лестнице до того, что начала выступать с концертами. Никто не спрашивал у нее, хотела ли она этим заниматься. Она сказала: «Я не решала, что хочу это делать, я просто приняла за данность то, что моя жизнь будет именно такой. И только спустя годы я вдруг осознала, что мне не нравится то, что я делаю. Что я обожала всю жизнь — так это книги. Я люблю читать книги, я люблю писателей, люблю говорить с ними, люблю литературную традицию и культуру. Я старалась быть как можно ближе к литературе, но никогда не думала, что могу позволить себе такую жизнь. И в какой-то момент я вдруг решила, что буду отныне делать то, что хочу. И закрыв очередной сезон, я больше не подходила к пианино. Но жила в том мире, в котором мне всегда хотелось жить». Она сказала, что никогда не была так счастлива. Никогда не была беднее, но никогда не была счастливее.
The Arts in Schools — книга Кена Робинсона, своего рода попытка реабилитации гуманитарного знания, в частности искусствоведения. Автор рассказывает, почему и как преподавать искусство в современной школе.
Мы растем с порочной идеей, будто жизнь организована линейно. Особенно остро вы сталкиваетесь с таким представлением, когда приходит время писать резюме. Вы фиксируете свою жизнь по датам и достижениям, поступательно, как будто все ваше существование представляет собой структурированный планомерный прогресс, венцом которого является это интервью, ради которого написано резюме. В результате появляется ощущение, будто мы полностью контролируем то, что делаем, что наша жизнь — не случайная цепь не связанных между собой событий, не хаос, который вы, разумеется, не хотите демонстрировать потенциальному нанимателю. Когда я смотрю на собственное резюме, то думаю: «Я точно этого не планировал». Люди просто стараются не упускать свой шанс. Но вы куда более охотно не упускаете его, если этот шанс отвечает вашим желаниям и умениям.
Быть на своем месте — не значит быть успешным с коммерческой точки зрения. Но это гарантирует вам духовное удовлетворение. Я не говорю о духовности в том смысле, в котором мы привыкли это слово употреблять. Говоря «дух», я имею в виду ту энергию, которая наполняет вашу жизнь. Мы используем этот термин каждый день в повседневной жизни, говоря о том, что кто-то не в духе, имея в виду общее ощущение удовлетворения или его отсутствия. И в конце рабочего дня или рабочей недели, находясь на своем месте, вы можете чувствовать себя плохо с физической точки зрения, но замечательно — с точки зрения духовной. Но если вы делаете то, до чего вам нет дела, то вечером вы, возможно, и ощущаете себя хорошо физически, но духовно вы разбиты и вынуждены собирать себя по кусочкам.
Я убежден, что если вы на своем месте, занимаетесь тем, чем хотите заниматься, к чему лежит ваша душа, то это занятие никогда не будет вас опустошать и утомлять, а напротив, наполнять энергией, стимулировать. И так как вся жизнь — это энергия, мне кажется важным преследовать такие цели. Моя книга — об этом. И еще о том, как создать условия, при которых правильный выбор будет сделан. Когда я говорю о кризисе человеческих ресурсов, мне кажется, что он происходит в основном потому, что множество людей отвергло те способности, которые у них есть. Я знаю множество людей, которым выпал шанс проявить свои врожденные таланты, и так они поняли свою цель в жизни. Другим помогли те, кто разглядели в них талант до того, как они заметили его сами.
Почти в каждой истории есть кто-нибудь, кто помог и поддержал человека. Последний пример, который я хочу привести, — парень по имени Барт Коннер. Он живет сейчас в Нормане, штат Оклахома. Когда Барту было шесть, он обнаружил, что может ходить на руках так же ловко, как и на ногах. Понятия не имею, как он это обнаружил, но было дело. Он сказал позже, что пользы от этого умения особой не было, но популярность он снискал. Каждый раз во время вечеринки, когда беседа замирала, кто-нибудь говорил ему: «Барт, а покажи-ка этот номер на руках», и разговор сразу же возобновлялся. А потом он обнаружил, что он может подниматься на руках по лестнице — так же легко, как и на ногах. Никто особенно не размышлял об этом — хождение на руках было просто «трюком Барта» для домашних вечеринок. Но мама Барта, когда ему исполнилось 8, устроила его в местный гимнастический центр. Он говорил после: «Я никогда не забуду то чувство, которое испытал, когда вошел в спортивный зал. Это было что-то среднее между гротом Санта-Клауса и Диснейлендом. Это было одурманивающее чувство». Одурманивающее! Я спросил его, почему. Он ответил: «Ну, там были мячи, трамплины, канаты, маты». Послушайте, вот вы разве так себя чувствуете, когда входите в спорт-зал? Мне кажется, далеко не все.
Он начал ходить туда, и вскоре уже проводил там каждый день, потому что ему это нравилось. Десять лет спустя он ступил на мат Олимпийских игр, для того чтобы представить на них Америку. Он стал самым успешным гимнастом в американской истории. Сейчас он живет в Норманне, штат Оклахома и женат на Наде Команечи. Вы ее помните? Первая золотая медалистка в женской гимнастике. У них есть сын, прекрасный мальчишка, по имени Дилан — в честь Боба Дилана. Уж не знаю, почему не Боб. Все у них с ног на голову! У него и Нади есть собственный гимнастический центр, и они оба ведущие гимнасты Олимпийского движения.
Так вот, два слова обо всей этой истории. Во-первых, мама Барта могла ему сказать еще в детстве: «Слушай, перестань ходить на руках. Мы поняли, что ты это можешь, а теперь забудь и делай домашнее задание». Но она этого не сделала, она его поощрила, и поэтому он зажил такой невероятной жизнью. Однако здесь следует «во-вторых». Хотя она поддержала его, она не знала о том пути, который ему предстоит пройти. Она не могла этого предсказать. Потому что жизнь не линейна. Когда вы следуете за своими истинными интересами, за тем, что наполняет вас энергией, вы сворачиваете на новую тропу. На ней вам встречаются новые люди и новые возможности. Они влияют на вашу жизнь, а вы — на их, это процесс взаимопроникновения. Вам открываются те двери, которые не открылись бы прежде или не открылись бы перед кем-то другим, потому что это ваша жизнь. Я уверен, что мама Барта не думала: «Окей, вот Барт, ему шесть, он может стоять на руках, а в Румынии есть эта девочка, а вот тут у меня альбом Боба Дилана». Это все случилось естественным путем. И то, что мы сами создаем наши жизни, — именно создаем — это величайшее благо человеческого бытия. Мы не обязаны следовать какому-то одному однажды заданному курсу, мы можем его менять, не только творить, но и переделывать. И более вероятно, что мы займемся этой перекройкой в том случае, если найдем для себя что-то, что дает нам удовлетворение и приносит радость. Потому что на самом деле, единственное, что имеет значение, — это энергия.
Мой сын поступил в Университет в Южной Калифорнии, и это весьма дорогое заведение, поэтому в первый день всех студентов забрали на их первую академическую встречу, а мою супругу и меня — нас с Терри — в финансовый отдел. Но, кроме шуток, был там один профессор, который сказал очень интересную речь. Он заявил: «Теперь, когда ваши дети здесь, оставьте их в покое. Избавьте их по возможности от своих советов, потому что никто не знает, что произойдет за те несколько лет, которые они проведут здесь». И он привел пример собственного сына: «Когда мальчик поступил сюда около десяти лет назад, он хотел изучать классицизм. И мы немного беспокоились, потому что не знали, что за работу можно получить, имея такую степень. Поэтому мы вздохнули с облегчением, когда в конце года он приехал к нам и сказал, мол «мама-папа, я думаю, я не хочу писать диссертацию про классицизм». Мы согласились, пытаясь подавить нашу радость от этого известия, и спросили его, почему он так решил. Он ответил, что хочет заняться чем-нибудь более практичным — философией. Мы, разумеется, знали, что на рынке труда на философов спрос не очень большой».
Это выступление Робинсона прошло в The School of Life — в симпатичном заведении в Лондоне, где посетителям предлагаются различные мастер-классы и семинары на различные темы: от визуальных искусств до личностного роста.
В общем, сын этого учителя вернулся в институт и изучил курс философии, но диссертацию он написал по истории искусства. И вот, 10 лет спустя, он работает в крупном аукционном доме, путешествует по миру, зарабатывает хорошие деньги и любит ту жизнь, которую ведет, и людей, которых встречает на пути. Почему он получил работу? Потому что знал историю искусств, обладал интеллектом и обладал теми знаниями, которые получил из курса философии. Но ведь вначале никто не мог этого предугадать. Никто бы не сказал ему: «Слушай, вот поступишь в университет — изучи классицизм, философию и историю искусства, и тогда получишь через десять лет крутую работу в аукционном доме». Все так сложилось, потому что человеческое существование в основе своей — творческое. И для меня — это основополагающий принцип.
Именно поэтому я так часто выступаю за реформу образования. Наша образовательная система построена по линейной схеме производства. И именно поэтому я убежден, очень много людей неспособны обнаружить свои таланты: система расставляет свои приоритеты, она поощряет одни таланты и маргинализирует большинство других. И получается, что если вы чего-то не умеете, например, у вас плохо с математикой, про вас думают, что у вас плохо со всем и вы ничего не умеете. И поэтому нужно бороться с этой образовательной системой. То же и с рабочими местами. Но начинать надо, конечно, с самих себя.
Ключевая фраза Ванкуверского саммита, сказанная Далай-Ламой, заключается в том, что вы не можете бороться за мир во всем мире, если вы сердиты. Это очень просто — еще Ганди говорил об этом. Вы должны быть для начала в мире с собой. Я не говорю — в полном балансе, но хотя бы в мире с собственными способностями и возможностями. И как сказал Ганди, вы должны быть тем, что вы видите в мире. Нельзя пропагандировать то, до чего вам нет дела. Поэтому столько учителей испытывают проблемы с пропагандой креативности. Потому что у них у самих с ней проблемы, и они не понимают, что это именно тот Эверест, который нужно покорять в первую очередь. Но самое главное, мне кажется, можно резюмировать словами Карла Густава Юнга: «Я не то, что со мной случилось, я — то, чем я решил стать». То же самое сказал Джордж Келли: «Никто не должен быть жертвой собственной биографии». И если Юнг утверждал, что мы — то, чем мы решили стать, то он имел в виду, что перед нами много вариантов выбора, и мы должны сделать все, чтобы изучить их все и сделать правильный.
Спасибо Саше Толмачевой за эту статью
Всем привет! Я была на этой встрече, и очень благодарна Лейле за ее конспект.
1.Будь решительной. Второй и последующие разы легче. 2.Ищи честные ответы на каждое своё действие. 3.Нет решения? Остановись и подумай. 4.Если работать 365 дней по 8 часов хорошо – будет хороший результат. 5.Думай. 6.Пропиши правила.
7.Будь внимательной к людям. Любой странно одетый человек может оказаться твоим клиентом через год или 20. 8.Критерий успеха - не деньги. 9.Не хочешь жарить блинчики своим детям? Делай то, что хочешь. Это твоя жизнь – имеешь право. 10.В воспитании и развитии детей важно не только согреть, накормить, гораздо важнее передать свою заботу через передачу своего опыта, своих знания, дружбу, общение с твоими друзьями. 11.Делай вывод по поводу любого событий в жизни. Приучи себя всегда быть честной с собой. 12.Взвешивай решение внутренними весами. 13.Владение компанией не равно управление. Никогда не убью хорошего фотографа:) 14.Возьми блокнот\бумагу\ежедневник. Пиши. Думай. Пиши. Думай. Пиши.. 15.2-3 года достаточный срок чтобы вывести бизнес из любой ситуации в плюс. 16.Оставляй распоряжения – информация должна быть открытой. 17.А твои ценности совпадают с твоим партнером\мужем? Попробуй соединить 5. 18.Ты многое чувствуешь, переживаешь, знаешь, боишься, храбришься – выложи рыбу на стол. Мы все умрем, это может случиться очень быстро, в ближайшие 6 минут/лет? десятилетий? Будь лучшим в своем деле, в районе, городе, стране, мире. Просто потому, что ты этого хочешь.
Мы с Юрой Зиповым, просим вашего участия в сообщении вашей компании об этой акции.
В ИТ компаниях техника быстро устаревает и часто потом, ты не знаешь куда ее девать. Мы скажем куда!
Мы собираем технику деткам с ограниченными возможностями. Пожалуйста, сообщите людям в вашей компании, кто отвечает за технику, эту информацию и мы договоримся когда ее лучше вывезти.
Большое вам спасибо, а вашей карме+100500! :)
Пишите мне: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko, контакты Юры внизу письма.
Письмо от Юры с разъяснением ситуации.
На даний час в сфері інформаційних технологій задіяно десятки тисяч людей. Лише в Luxoft+GlobalLogic+Ciklum+ServSoft+EPAM їх десять тисяч.
Якщо хоча б 5% від них відкликнеться - то ми отримаємо до 500 одиниць техніки. Такої кількості техніки вистачить на інформатизацію десятка дитячих будинків.
Період виконання проекту:
- жовтень - листопад: збір техніки
- грудень - вручення техніки дітям
Учасники і їхні ролі:
1) Благодійний фонд "Планета взаємодопомоги":
- Загальна організація і координація проекту;
- Налагодження контактів з керівниками дитячих будинків і дітей з обмеженими можливостями
- Налагодження контактів з IT-компаніями
- Вручення техніки дитячим будинкам
- Оголошення результатів події в ЗМІ
2) HR-Maverick (Вікторія Придатко)
- Інформаційний спонсор
3) представники IT-компаній:
- локальні організатори збору техніки в своїх компаніях
Чому варто приймати участь в даному проекті:
1) Цей проект може змінити сотні життів. Змінити на краще. І ти будеш однією з людей, що змінять їхні життя. Пізніше ти зможеш згадувати про цю подію як одну з дійсно вартісних речей,
що виконала в своєму житті.
2) Період виконання даного проекту 2+ місяці. За цей час можна наново навести контакти з представниками IT-компаній і дізнатись про їхні майбутні проекти, щоб приготувати для них працівників,
а відтак - отримати потенційний професійний прибуток як HR
3) Можливість потрапити в новини.
Разом ми зробимо дійсно хорошу справу. І хай, хоча і маленькими, проте ефективними кроками, змінимо життя в Україні на краще!
Разработка веб-приложений с помощью технологии ASP.NET MVC
Описание:
Мастер-класс посвящен технологии ASP.NET MVC для разработки веб-приложений. В мастер-классе будет рассмотрено архитектуру ASP.NET MVC, принципы работы с данными, а также полезные инструменты и библиотеки.
Докладчики:
Краковецкий Александр - Microsoft Regional Director, Microsoft Most Valuable Professional (ASP.NET и Device Application Development), Tekerik Most Valuable Professional, Microsoft Certified Professional (ASP.NET), к.т.н. по информационным технологиям. Автор сайтов Windows Phone 7 Rocks! и Microsoft User Group Community. Руководитель DevRain Solutions, занимающейся разработкой приложений для Windows Phone и Windows 8. Автор публикаций на многих технических порталах, спикер и активный член технического сообщества
Галушко Михаил - Многопрофильный. NET разработчик, последнее время сфокусирован на мобильных технологиях, в частности Windows Phone и Windows 8. Microsoft Cetified Professional Developer, соучредитель DevRain Solutions. Автор публикаций на msug.vn.ua и wp7rocks.com.
Разработка веб-приложений с использованием CoffeeScript и Backbone.js
Описание:
На данном мастер-классе будет рассмотрена разработка веб-приложений с использованием CoffeeScript и популярного на сегодняшний день MVC фреймворка Backbone.js. Во время мастер-класса будет уделено внимание не только теории, но и множеству практических моментов в использовании CoffeeScript и Backbone.js.
Докладчик:
Алексей Васильев - Ruby on Rails разработчик и администратор в компании Railsware. Является создателем таких продуктов как: PopCornUA (Android и iphone версий), MongodbLogger (логгер для Rails 3), SmtRails (общие Mustache темплейты для Rails 3), PiRo (Google Chrome плагин для PivotalTracker). Принимал участие в разработке приложения Play With Faces и других. Также Алексей является автором открытого учебного пособия по PostgreSQL на русском языке.
