Старт ап :)

На самом деле все великие дела начинаются не со слов "Я смогу! Я сделаю!
Я достигну этой цели и пойду дальше!" как это принято говорить на
бизнес-семинарах и писать в книгах типа "Как стать миллионером".
Все великие дела начинаются со слов "Ну ладно, х@й с ним, давай
попробуем..."

Притесь! И бабло привалит ))

В основе всего, что вы делаете и чего добиваетесь, должно присутствовать стремление хоть чуточку улучшить мир. Главная задача нашей жизни должна состоять не в том, чтобы меньше работать и больше зарабатывать. Об этом мечтают только люди, не сумевшие найти в жизни занятия, которое бы их по-настоящему заинтересовало.

боян, но улыбнуло :)

Если вам надоела ваша работа...

Если вы никак не можете себя заставить работать...

Если вы думаете
только о том, как бы поскорее слинять домой...
Если все вокруг вас раздражает...
В конце концов, если у вас просто плохое настроение...
Подумайте вот о чём.
Представьте, как если бы вы были Оленеводом Крайнего Севера...
На что была бы похожа ваша жизнь тогда? Посмотрим.
Понедельник.
Вы пасёте оленей.
Вторник.
Вы пасёте оленей.
Среда.
Вы пасёте оленей.
Четверг.
Вы пасёте оленей.
Пятница.
Вы пасёте оленей.
Суббота.
Думали выходной, да? Вы пасёте оленей.
Воскресенье.
Ну вы уже поняли, что вы делаете, да?
Правильно. Пасёте оленей.

Сравните такую жизнь с тем, что у вас есть сейчас.
Радуйтесь. Плачьте от счастья.
Поблагодарите свою семью и друзей, за то что они у вас есть.
И, наконец, поблагодарите себя - за то, что вы не стали оленеводом Крайнего Севера...

28 октября приглашаю вас на мой вебинар «Найм, мотивация и удержание программистов»

Коллеги и поклонники привет! :)


28 октября приглашаю вас на мой вебинар
«Найм, мотивация и удержание программистов». Будет весело и полезно и вы сможете увидеть меня живую через вебкамеру)))).

http://webinary.com.ua/board/2-1-0-62


Вам нужен этот вебинар если:

1)Вы менеджер или директор по персоналу софтверной компании, или компании где работают айтишники
2) Вы жена или муж айтишника :)
3) Вы безвозмездно и беззаветно любите программистов и айтишников (как я :))
4) Вы проджект менеджер и управляете айтишниками

Веду вебинар - Я. Консультант по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления персоналом международных и национальных компаний.

В программе: Найм, мотивация и удержание программистов.

Программа вебинара:

Основные моменты найма

Где и как искать программистов?

Атмосфера интервью. Как создать собеседование-праздник!

Обстановка
Настроение
Презентация компании
Стиль разговора

Важные вопросы собеседования

1. Что важно выяснить?
a. ценности
b. умение взаимодействовать
c. мотивацию
d. интересы и увлечения

2. Каких людей надо брать?
3. Что и КАК важно говорить программисту?
4. Почему ценности и личные качества важнее всего?
5. «Продажа компании». «Как продать лед в Антарктиду»? :)
6. Что фиксировать во время интервью?
7. Как разводить на правду :)?

Оценка кандидата (доверяйте интуиции)

1. Открытые и выкупающие вопросы
2. Тест «Черный квадрат» .Оценка знаний и адекватности.

Что важно взять? Основные области оценки кандитата:

1. Мотивация
2. Ценности
3. Взаимодействие
4. Развитие
5. Удобные радости
Что важно дать? Какая информация нужна кандидату для принятия решения?

Удержание (варианты)
Опросник удовлетворенности
Методы удержания
Отношение
План развития и обучение
Выполнение обещаний
Возможность работать в глобальной команде и еще......

Адаптация

Как адаптировать нежных и удивительных?

Особенности адаптации программистов :)

Мотивация\демотивация
MUST HAVE
MUST DIE
Программа поощрения
Частота
Классификация
Принципы поощрения

Привлечение ушедших сотрудников
Как заманить сотрудника обратно?

Статистика текучести сотрудников
Зачем нужна и что дает?

Спот (точечные) \экзит (при увольнении) интервью.
Что это?
Чем полезны?
Стиль проведения
Обучение и развитие
Варианты обучения айтишников

Стоимость вебинара:
При оплате до 20 октября оплата 80 у.е. (667 грн./2400 рубл.).
Оплата после 20 октября 100 у.е. (840 грн./2983 рубл.).

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ!

28 октября, среда
Время UKR: 11-00-15-00, перерыв 12-30-13-30
Время MSK: 12-00-16-00, перерыв 13-30-14-30

«Первый Международный Портал Вебинаров».
http://webinary.com.ua
Skype: katerinaps
Моб.: +38 (068) 440 80 88

Тест "Директор ли вы?"

Вы определенно директор, если так излагаете :)

Я не флиртую - я оттачиваю мастерство общения
Я не пью - я дегустирую
Я не сплю - я отдыхаю
Я не кричу - я убедительно излагаю
Я не ошибаюсь - я принимаю рискованные решения
Я не опаздываю - меня задерживают важные дела
Я не мямлю - я делюсь своими размышлениями
Я не упрям - я последователен
Я не забываю - я не засоряю свою память излишней информацией
Я не лгу - я веду себя дипломатично

Если бы Пушкин работал в офисе :)

спасибо mariamelissa


Александр Сергеевич Пушкин сидел под деревом и остервенело грыз карандаш.
«Вельми почтенная главбух, листает чинно свой гроссбух» - бубнил он с отвращением.
- Тяжко, Саша? – деликатно спросил Кюхельбекер.
- Неподъемно, Виля. – вздохнул Пушкин. – А что делать? Тим-спирит, это тебе не хухры-мухры. Очень важная часть тимбилдинга. Основная даже.
- А? – не понял Вильгельм Карлович.
- Весело должно быть. Тим – он веселиться должен. Бикоуз! Если тим не может устроить фан – что-то в тиме не так. И надо предпринимать экшн какой-нибудь. – абсолютно серьезно ответил Пушкин. – «Так славься славный Арзамас – ты в тим один сплотил всех нас».
- Славься славный – эт хорошо. – одобрительно кивнул Кюхельбекер. – Свежо так.

- Не издевайся, пожалуйста. – обиделся Пушкин. – «От мощи нашего лицея все семинарии бледнеют.»
- Семинаристы горько плачут, а мы...- сбился Кюхельбекер.
- Когда мы в таргетах удачны! – кивнул Пушкин и записал в блокнот.
- Саш, ты серьезно? – испугался Кюхельбекер.
- Конечно. Тимлидершип обязывает. – кивнул классик. – Это все часть нонматириал мотивэйшн, если хочешь знать.
- А? – не понял снова Кюхельбекер.
- Бэ. – веско ответил Пушкин. – Как бы это попроще тебе... Это... Это – как бы заставить крепостного работать лучше без денег и без розог. Вот. Без материального поощрения и наказаний.
- Никак, конечно. – уверенно кивнул Вильгельм Карлович. – Что ж он совсем что ли дурак – запросто так работать? Он весь день и проспит. И я бы проспал.
- А если ему на сознательность давить? – прищурился Пушкин. – Еще как заработает.
- Ну да. Я так и представляю себе – толпы крепостных бегут пахать лишь бы не подвести никого. – хихикнул Кюхельбекер.
- А то. Я ж им другом буду представляться. Стихи читать, веселиться. Они поймут, что мы работаем в одной команде. Что мы – самый лучший тим, другими словами. – сказал великий поэт.
- Они поймут, если урожай поровну делить. Причем те, кто больше работал, должны больше получить. Причем, тем, что стихи читают, не положено ничего. Или очень мало. Только так.
- Ну бред же. Это только кажется. Они будут понимать, что тимхединг – это не менее тяжелый труд. А если брать еще коучинг в учет..
- А? – не понял Кюхельбекер.
- Нонматириал мотивэйшн зиждется на трех китах – лоялити к компании, тимворк в достижении таргетов и потенциальный промоушн. – поучительно сказал Пушкин.
- Свят-свят-свят. – перекрестился испуганно Кюхельбекер. – Не знаю что ты только что сказал, но звучит пугающе.
- То то же. – ухмыльнулся Пушкин и вернулся к блокноту. – «Коль скоро ты член команды..»
- Фи. – поморщился Кюхельбекер.
- Тихо, тихо. – осадил Пушкин. – «До треска мышц несем мы мысль..»
- Саааш, а что такое коучинг? – вспомнил Кюхельбекер.
- Ну как бы тебе сказать.. Это один из самых передовых методов менеджмента. Наряду с делегейшном, директ менеджментом.
- Спасибо, спасибо. Понятно все. – запросил пощады Кюхельбекер.
- «Мы расслабляемся немножко, давай съедим чего-то крошку..» - писал Пушкин.
- Вчера уволили старушку – не вымыла от пива кружку! – вмешался Кюхельбекер.
- Боян! – строго сказал Пушкин. – Вчера уволили старушку – не на щеке носила мушку. Корпоративный стиль одежды – очень важен.
- «Мушку – важен» - замечательная рифма. – кивнул Кюхельбекер.
- Не. Это я тебе объясняю. – сказал Пушкин.
- Саш, ты мне другое объясни. – попросил Кюхельбекер. – Ты же вроде отлично знаешь русский, а теперь тебя страшно слушать. И стихи у тебя были замечательные, а то что ты сейчас пишешь – это совсем уж ужас. Это с чем связано?
- С тимбилдингом, Виль. – почти по-человечески ответил Пушкин. – На тимбилдинге все ведут себя как-то глупо. Это старая традиция. Ну либо пьют и ведут себя обычно. Это еще более старая традиция. И дамокловым мечом висит необходимость проводить следующий тимбилдинг. Одно утешает: какая б чушь не творилась – всем нравится. И вот так вот – проведешь один и уже следующему пора..... Пора, мой друг, пора.
- Покоя сердце просит. – сказал Кюхельбекер.
- Летят за днями дни и каждый час уносит.... – сказал Пушкин и тут же отмахнулся. – Ладно. С этим потом. Ты не знаешь какие-нибудь коллективные игры, кроме бега в мешках и собирания предметов с закрытыми глазами?

А вы ЖИВЕТЕ каждый день?

Этот ролик мощно заставляет задуматься, не проябуешь ли ты свою жизнь?