Всем привет!
Моя коллега Марина Иваненко, 25-26 апреля, в Киеве, проводит тренинг "Результативный
лидер системного управления".
Марина очень классный тренер, рекомендую :)
Ключевые практические инструменты менеджмента
Лидерство – это создание мира,
к которому хотят принадлежать люди.
Цели
программы:
Ø Развить системный управленческий образ мышления
Ø Развить навыки профессионального
руководителя
Ø Научить эффективно пользоваться
практическими инструментами всего управленческого цикла
Целевая аудитория: руководители среднего звена, HR менеджеры, начинающие
руководители и кадровый резерв на повышение.
В результате тренинга участники:
Ø
Развивают
системное управленческое мировоззрение.
Ø
Формируют
четкое понимание роли руководителя и ожиданий всех заинтересованных сторон.
Научатся управлять противоречивыми ожиданиями
Ø
Смогут
развить навыки использования ключевых управленческих инструментов: ставить
цели и задачи, успешно делегировать, формировать ответственность и инициативу у
подчиненных, осуществлять мониторинг и контроль исполнения, эффективно давать
обратную связь, мотивировать сотрудников.
Ø
Овладеют
основными лучшими практиками мировых и локальных компаний.
Основные
акценты программы
Ø
Роль
руководителя в организации. Ключевые факторы взаимодействия с коллегами,
подчиненными, высшим руководством.
Ø
Формирование
управленческого образа мышления.
Ø
Основные
ошибки руководителя. Как их не допустить?
Ø
Ключевые
знания и навыки в «профессии руководитель»
Ø
Приоритеты
и тайм менеджмент лидера.
Ø
Тактики
борьбы со стрессом и эмоциями.
Ø
Создание
профессиональных связей и хороших отношений.
Ø
Как
быстро достигать командных побед?
Ø
Полный
управленческий цикл. Практические инструменты на каждом этапе.
Ø
Какие
задачи никогда нельзя делегировать? Какие обязательно делегировать?
Ø
Эффективное
ситуативное лидерство – знаете ли вы уровень навыков и мотивации ваших
сотрудников? Как это правильно использовать?
Ø
Подбор
людей в команду. Практика проведения собеседования и оценки кандидата.
Ø
Адаптация
новых сотрудников – как её сделать результативной?
Ø
Виды
и формы мотивации персонала.
Ø
Коучинг
и развитие подчиненных. 4 простых шага.
Ø
Обратная
связь (позитивная и развивающая) как мощный
инструмент управления.
Ø
Виды
программ признания и методы нематериального мотивирования.
Продолжительность – 2 дня, с 10.00 до 18.00.
Даты проведения: 25-26 апреля, 2013
Место проведения:
г.Киев
В
стоимость включены раздаточные материалы и кофе-паузы.
Информация о тренере:
Марина Иваненко
Бизнес-тренер
Профессиональный коуч АСС
Консультант по организационному
развитию
Практикующий бизнес
тренер. Автор программ по лидерству и
менеджменту, личной эффективности и тайм менеджменту, управлению
результативностью и управлению изменениями.
Сертифицированный
профессиональный коуч в области индивидуального и командного развития,
консультант личного и профессионального профиля.
Эксперт в сфере
организационного развития в компании. Опыт
создания корпоративного университета в крупной международной компании, внедрении систем оценки результативности
персонала, в управлении проектами построения корпоративной культуры организации
и в исследовании организационного климата. Консультант по вопросам системного
управления персоналом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий