суббота, 27 апреля 2013 г.

4 интереснейших дня для эйчаров и руководителей 20-24 мая Stratoplan Tech & Business Summit


Многие доклады по описанию очень круты, буду слушать обязательно.


Сама конфа: http://tbsummit.stratoplan.ru/



HR: рекрутинг и мотивация (20 мая)


«Как перестать мотивировать персонал» — Даниил Колесников, ведущий специалист по обучению в объединенной компания Афиши и Рамблерарасскажет какие практики мотивации он с коллегами пробовал делать в Яндексе (от KPI до геймификации). И что он делает сейчас в рамках перезагрузки Рамблера.


В докладе планируются примеры реальных практик внутри компаний: Atlassian, Google, Яндекс, Афиша, Рамблер, 37signals —  кейсы, провокации и просто иллюстрации из опыта.


Ролевые игры при отборе разработчиков — Роман Юферев, менеджер проектов Viacode.


Почему мы постоянно говорим о том, что мы хотим строить долгосрочные отношения с коллегами, но для этого всего лишь обмениваемся несколькими общими репликами на интервью? Почему мы считаем, что несколько каверзных вопросов, которые мы задаем программисту расскажут о том, как он поведет себя в на проекте? Почему, выбирая партнера по команде на годы мы ведем себя как клиент в публичном доме, выбирающий девушку на час, а кандидаты нам подыгрывают? Кому-то еще нравятся такие игры??? Роман предложит совсем другую игру! Игру, которая позволит разработчику и менеджеру по-настоящему узнать друг друга со всех сторон и сделать главный вывод – стоит ли им работать вместе.»


О пользе завтраков — Олеся Плотникова, рекрутер объединенная компания Афиши и Рамблера)


Знание технологий и умение отличить UDP от TCP не всегда являются преимуществом для рекрутера в глазах кандидатов. Какие проекты существуют в вашей компании, чем они хороши, почему они интересны для разработчика, в чем особенности процессов и команды на проектах, а также где взять всю эту информацию - полезные знания рекрутера при общении с кандидатами. При чем тут завтраки? Вы все узнаете ;)


Как взять на работу нормальных людей — Тимофей Левицкий, независимый консультант


Вы сталкивались с неумелым подбором персонала? Видели, как нанимают людей, не способных ужиться в организации? Задумывались, как убедить руководство принять на работу талантливого кандидата, у которого пока нет опыта? Замечали, что так называемые психологи только отпугивают на собеседованиях нормальных кандидатов?
Позвольте рассказать вам один сравнительно простой рецепт, как не взять на работу неподходящего человека, а главное – как не пропустить будущую звезду.


Игровые механики как инструмент нематериальной мотивации — Максим Коробцев, тренер по играм и геймификации GameTrek


Уже много тысяч лет человечество играет в разнообразные игры. Дети познают через игру мир, учатся в игре, имитируют процессы, в которых обычно не участвуют. Взрослые используют игры для развлечений, состязаний в каких-либо физических навыках или знаниях.


C развитием индустрии компьютерных игр, их разработчики затратили большое количество сил и средств на разработку различных принципов, схем, подходов, игровых механик, которые влияют на мотивацию, вовлеченность игроков, их удержание в состоянии потока  и длительного пребывания в игре. Статистические данные о том, какое количество времени люди проводят в играх, едва ли позволят усомниться в эффективности используемых техник.


Если мысленно заменить слово «игра» на слово «работа», возникает вполне резонное желание узнать, что же это за принципы, которые таким образом действуют на людей. Именно об этом пойдет речь в докладе. О том, что такое геймификация, на каких принципах базируется и почему работает. Для иллюстрации будут приведены свои кейсы использования игровых механик в неигровом контексте.


Как найти компанию со «своим характером»? — Ангелина Журавлева, заместитель HR-директора по СНГ Exigen Services


Мы обощим и структурируем знания, связанные с корпоративной культурой наиболее часто встречающихся на рынке типов компаний и сформулируем типичные черты их «характеров».  Различным типам корпоративной культуры соответствуют различные личностные типы сотрудников и правильный выбор компании со «своим» типом культуры является важным условие для успешной карьеры в этой компании.


И поговорим о том как человек приходя в компанию на интервью может понять тип корпоративной культуры компании и понять подходит она ему или нет. Или если человек работает, как ему стоит вести себя, чтобы быть максимально эффективным в той компании, где он работает.


Обучение и развитие (21 мая)


Пороговый эффект в обучении организаций — Слава Панкратов, бизнес-тренер, управляющий партнер Стратоплан.Ру


Пороговое значение - это количество людей, которое необходимо обучить в определенные сроки, чтобы внедрение какой-то практики происходило при помощи обученных людей, а не вопреки необученным людям. Это тема из области обучения организаций.
Простой пример:

  1. Провели тренинг по конструктивным коммуникациям для 15 человек
  2. Эти люди зажглись, прониклись и пошли разговаривать с другими отделами, где люди еще этой теме не обучены
  3. На первых переговорах, где обученные пришли договариваться, а вторые отжать свое решение, первые проигрывают
  4. Теперь у нас в компании и первые не верят и вторые не будут этому учится
  5. Внедрение практики не произошло, деньги на ветер

Если решать проблемы своим УЦ, или нанятым тренером, который будет ездить по вашим офисам месяц, вы будете повторять подвиг описанный выше. Потому что внедрение некоторых практик упирается в "пороговый эффект". Тут мы снова возвращаемся к теме распределенного обучения, но с другой сторо этом и погоны. Это не только экономия бюджета, это еще и сконцентрированная по времени практика научения большого количества людей единым навыкам и практикам.
Об этом и поговорим - с конкретными примерами, кейсами и рекомендациями.

Continuous education — Константин Демишев, руководитель департамента разработки програмного обеспечения компании Sitecore Ukraine

Мы затронем три темы:

  1. Соответствие Skillset-a команды требованиям проекта
  2. Развитие членов команды как мотивационный инструмент
  3. Почему команды останавливаются и как их снова завести

И выведем практические советы по развитию членов команды с примерами использования.

Евангелизм - это сила! — Мария Питерская, евангелист Мегаплан

Этот доклад раскроет новый тренд, который только повляется в России:

  • Кто такие Евангелисты?
  • Почему они нужны?
  • Где их брать?

Как стать тренером — Наталья Князева, HR NetCracker

За 40 минут мы разберемся с 10 важнейшими вопросами на пути к тренерству:

  1. В чем разница презентатора и тренера? Может ли тренер быть с слабыми presentation skills?
  2. Как развивать свои навыки презентатора, что важно.
  3. Что такое АБ (адреналиновый барометр)?
  4. Что такое метасообщения?
  5. Что такое пресуппозиции и чем они опасны, примеры ошибок и подходящих пресуппозиций
  6. Базовые роли тренера
  7. Убеждения тренера
  8. Как работать с тролями, использование раскруток в речи (мягкий вариант)
  9. Как отвечать на вопросы участников (метопрограммы)
  10. Трудные участники, какими ни бывают и что делать (реальный опыт и реальные примеры)

Лидерство (22 мая)

Путь менеджера — Теймураз Орагвелидзеруководитель проектного офиса Лаборатории Касперского (до этого руководивший крупными аккаунтами в аутсорсинге и консалтинге) поделится своим опытом на тему работы менеджера в сложные для компании времена, лидерства, переходов менеджеров на следующий уровень и разнице в отечественно и и зарубежном  менталитетах.

Спиральная динамика как возможная платформа для развития IT-лидеров — Михаил Завилейский, генеральный директор DataArt

Трудно заниматься развитием менеджеров и лидеров не имея рабочих ответов на рабочие вопросы – зачем и куда? Ответы кажутся очевидными и годятся почти любые, но на поверку разные коллеги дают разные ответы, что создает трудности в проектировании программ развития и к неожиданным сложностям в реализации уже созданных. Относительно сложный, но полезный инструмент для систематизации мыслей и усилий в этой области – концепция Спиральной Динамики.

Искусство делегирования — Сергей Хомуляк, директор Центр Бизнес Решений

Что сможете вы вынести для себя из доклада - всего 7 вещей. Вы сможете:

  1. Увеличить управленческую эффективность как руководителя.
  2. Обеспечить заинтересованное исполнение подчиненными поставленных Вами задач.
  3. Обойти классические и нетрадиционные ошибки при делегировании.
  4. Отладить рабочую систему контроля задач в компании.
  5. Изучить и внедрить современные инструменты для эффективного делегирования.
  6. Увеличить скорость и мощность работы Вашей компании.

Стратегия уникальности – как стать самым востребованным на своём рынке — Ирина Каболова, руководитель Центра развития бизнеса "ОптималБиз"

Мы разберем практические инструменты и кейсы для создания эффективной бизнес-модели компании, позволяющей выделиться среди конкурентов и снизить затраты на привлечение целевых клиентов, и поговорим о нескольких темах, таких как:

  • Ключевые компоненты уникальности вашей компании
  • Все ли клиенты одинаково полезны для вашего бизнеса
  • За что клиенты готовы платить любые деньги именно вам
  • Как небольшим компаниям отвоевать у гигантов место под солнцем (кейсы российских компаний)
  • Источник бесконечных ресурсов, который всегда у вас под рукой, и который игнорирует 95% компаний

Leadership By Example — Константин Демишев, руководитель департамента разработки програмного обеспечения компании Sitecore Ukraine

Во время доклада мы разберем практические примеры, а слушатели получат практические советы для оценивания своих лидерских качеств. И мы точно поговорим о том:

  1. Кто такие лидеры и в чем разница между управлением и лидерством ?
  2. Как вести людей за собой и надо ли это делать ?
  3. Должен ли лидер быть уравновешенный, харизматический и настойчивый, авторитетный ?

Путь джедая: эпизод первый — Наталья Шалаева, ресурсный менеджер ЕРАМ Systems

Доклад о том, как выжить свежеиспеченному менеджеру и как стать управленцем нового поколения. В докладе будут освещены основные проблемы с которыми сталкивается сотрудник перейдя в должность менеджера - как управлять людьми, как держать позитивную обстановку в коллективе, как при этом держать дисциплину, как найти подход к каждому сотруднику  исходя из его ключевых личностных ценностей и т.д.
Речь пойдет о современном менеджере, о том, который со всеми дружен в коллективе, но при этом команда слушается его и идет куда надо.

Лидерами рождаются, а менеджерами становятся. Или системный подход к культивированию и выращиванию менеджеров. — Юрий Шиляев, Директор по обучению Wargaming.net, которые до этого выстроил систему обучения менеджеров в EPAM Systems расскажет о своем уникальном опыте и выводах, которые вы смоете применить к себе. Поговорим о

  • Программах обучения лидеров
  • Программах управления талантами
  • Программах менторинга

И том, как это все взаимосвязано.

Soft Skills (24 мая)

Понятное руководство — Игорь Одинцов,Ольга Одинцова, психолог,менеджер по стратегическому развитию Intel в России совместно с профессиональным психологом приведут результаты исследования проблем, лежащих в основе низкой эффективности взаимодействия руководителя и подчиненных. Вы услышите определение «понятного руководства», и наглядно увидите, какие поведенческие навыки лежат в основе взаимодействия. И напоследок будут даны рецепты «понятного руководства», которые вы сможете применить на практике.

В какие игры играют команды — Вольфсон Борис, технический директор HeadHunter

Команда как группа людей проходит несколько этапов развития, развивая свою продуктивность от этапа к этапу. Мы поговорим о том, как можно применить элементы теории игр для анализа текущего состояния команды и оптимизации ее работы.
Обычно выделяют несколько этапов командообразования: формирование, бурление, нормализация, функционирование и расформирования. Задача руководителя максимально быстро вывести команду на этап функционирования, который является у нее максимально производительный, а на остальных этапах помочь  членам команды избежать конфликтов и «притереться» друг к другу.

Теория игр позволяет взглянуть на эти этапы более формально и получить более ясную картину. Поговорим про достаточно простой вариант игры (аналог «Дилеммы заключённого») между двумя членами команды. Мы также смасштабируем эту модель на команду в целом и поймем, как решение дилеммы заключенного может выработать стабильную стратегию поведения

«Психологический контракт»: о чем забывают руководители в разговоре с новым сотрудником — Наталья Пенкина, независимый консультант

Как часто формальные договоренности об объеме работ, задачах, функциях, условиях – это всё, о чем идет речь с новым сотрудником! При этом упускается из виду самое важное: негласные ожидания обеих сторон. Например, для сотрудника может быть архи-важно уважение и публичное признание его заслуг, а для руководителя – безупречная честность и лояльность. Сотрудник стремится к карьерному росту, а руководитель обращает внимание, как идет работа в команде, в целом.

А ведь именно эти неофициальные договоренности имеют гораздо большее влияние, чем подписанный трудовой договор, и именно они влияют на то, насколько эффективной будет совместная работа. Их игнорирование, скорей всего, приведет к потере мотивации и веры в успех.

«Психологический контракт» особенно важен при приходе сотрудника на работу или во временную проектную команду, при изменении его обязанностей, при повышении. Каков алгоритм заключения такого контракта? В чем основные сложности и риски? Как часто его обновлять? Наконец, как выполнить контракт? Обо всем этом – в  ходе выступления.

Как работает коучинг в проектном менеджменте — Андрей Кушнарев, директор AK-ITconsulting

Lоклад будет полезен управленцам, которые недовольны текущей ситуацией в собственных проектах и готовы работать над собой и над ситуацией в проекте. В ходе доклада менеджеры составят балансную модель для собственных проектов, которая поможет увидеть более четко текущую ситуацию в проекте и конкретные шаги по ее улучшению. Мы поговорим о том:

  • Что такое коучинг
  • Различные подходы в менеджменте
  • Коуч-менеджмент
  • Когда коучинг работать не будет
  • Балансная модель в ИТ-проектах

5 фатальных ошибок при продаже своей идеи — Евгений Ковалик, NexGenDesign, старший партнер

Почему наши самые и гениальные идеи не одобряются с первого раза, а напротив рызрываются в клочки и не приниматся под самыми дурацкими предлогами? В чем причины, как с этим быть и что конкретно делать, чтобы донести свою идею максимально быстро  мы и поговорим.

Модель, которая будет рассмотрена, можно применять в продажах, презентациях, докладах, статьях, донесении аргументов в переговорах и т.д.

Наполнение рабочего дня руководителя в IT. Фокус - спасательный круг в эпоху отвлечений. — Павел Обод, генеральный директор Sloboda Studio

Классический Тайм менеджмент слабо применим для руководителя в IT сфере. Ключ к результатам и удовлетворенности от рабочего дня IT босса в переключении между блоками коммуникаций и творческого блока, а также в удержании фокуса.

Будут даны несколько простых (до банальности), но эффективных советов из практики, как не потеряться в потоке отвлечений и задач.

EQ для IT — совместимо ли приложение? — Татьяна Индина, Indina-Consulting

Мы обсудим вопросы актуальности развития Эмоционального Интеллекта у специалистов с рационально-логическим типом  мышления  и  специальные способы обучения специалистов IT эмоциональному Интеллекту и Soft Skills. Проблемы адаптации программ обучения Soft Skills для сектора IT.

Сложных задач в современном бизнесе хватает, креативных решений  нет. Мы разберем инструменты и технологии, как создать креативную команду в своей компании. Когда у команды на каждый вызов судьбы есть несколько вариантов ответа  жить веселее.

Комментариев нет: