Контроль - как много в этом слове маразматичного :)

На собеседованиях на должность директора по персоналу меня часто спрашивают: «А как Вы контролируете своих сотрудников?».

Меня очень улыбает этот вопрос :).

Я не контролирую своих сотрудников в общепринятом понимании этого слова. Они просто делают ту работу, которая их наиболее вдохновляет, а когда человек делает то, что ему нравится, его не нужно контролировать, он сам приходит и говорит как у него дела, потому что ему важна моя обратная связь, он вовлечен в задачу, так как она ему интересна.

Даже если я беру сотрудника под определенную задачу, а потом понимаю, что она ему перестала быть интересна, я даю возможность делать другие задачи или по возможности полностью переключится на интересную для него задачу.

Конечно, я использую некоторые элементы контроля такие как:

• мини-встречи один на один с сотрудником (1&1 meeting);
• еженедельные и ежемесячные встречи, на которых мы рассматриваем, какие показатели из запланированных были достигнуты.

Мне очень близок стиль управления описанный в книге «От хорошего к великому»:
Когда у Вас работают дисциплинированные люди Вам не нужна иерархия.
Когда у Вас дисциплинированное мышление, Вам не нужна бюрократия.
Когда у вас дисциплинированные действия, вам не нужен избыточный контроль.
Соединив культуру дисциплины с предпринимательской этикой, вы получите волшебную смесь позволяющую добиться выдающихся результатов.

Так что подбирайте правильных людей, которые любят то, что они делают и удивляются что им еще за это платят :).

У меня работает:) Попробуйте, и каждый день вы будете видеть горящие глаза Ваших счастливых и эффективных сотрудников!