вакансия flash lead-очень надо!

Всем здравствуйте!

Прошу вашей помощи:)
У нас открылась вакансия flash lead. Порекомендуйте пожалуйста такого спеца . Взамен могу бесплатно дать нужного вам:)

Спасибо!

ИНФА О ПРОЕКТЕ:


Looking for technical leader in the development of Flash games: working with clients, team, estimation, select the technologies to carry out the project, etc.

Opportunities for Lead: lead projects, autonomy at work, choice of technologies and methodologies, that is, if you like Scrum - the team will work on Scrum, etc.:)

Specifications
1) Strong knowledge of OOP (design patterns, preferably UML)
2) Strong knowledge in geometry, mechanics
3) Experience in program animation
6) Knowledge of server-JP (PHP, Java, C #)
7) Version Control Systems
8) Fundamentals of database theory.

Desirable:
1) Knowledge of the physical 2D libraries
2) Experience in the implementation of isometric engines
3) Basic concepts of artificial intelligence for games


Salary and bonuses: 2000-2500 USD, corporate trainings, bonuses.

Areas of responsibility:

- Flash game Actionscript (AS2 and AS3) programming in Flash 8 and Flash CS4.

- Flash game graphical and sound implementation in FLA files.

Competence:

- General Flash competence (Flash 8 and Flash CS3 / CS4).

- General software development competence.

- Teamwork skills.

Education:

- Academic education is required.

Experience:

- Minimum 4 years of experience working with Flash, of which at least 2 years working with Flash 8.

- Experience from developing online games is a plus, but not required.

Required knowledge and skills:

- Object-oriented programming in AS2 and AS3.

- Design patterns, OOP solutions.

- Implementation of graphics (bitmaps and vector) and sound in Flash using the Flash IDE.

- Team Lead experience

Language skills:

- Strong communication skills in oral and written English.

Personal skills:

- The ability and willingness to transfer knowledge

- Take responsibility and adequate actions for the committed tasks.

- Detail oriented, organized, dependable.

- Enjoys a fast paced, dynamic environment, and works well under deadline pressure.

- Communicates well with team members.

- Takes initiative, works well independently, works effectively in a team environment.

- Excellent analytical and problem-solving skills

Контакты: Виктория (я:)),skype:vprydatko,ICQ-315164564,e-mail:vpridatko@yandex.ru

цитата недели

Все люди, добившиеся в жизни успеха, отличаются фантастической способностью выжимать из любой ситуации положительные результаты. Какими бы негативными последствиями она ни была чревата, они раскрывают ее только с точки зрения реализации заложенных в ней возможностей позитивного характера.

стопудово!

Знаете ли вы хотя бы одного человека, который достиг успеха, делая работу, которую ненавидит? Лично я не знаю. Один из ключей к успеху - сделать то, чем вы занимаетесь, тем, чем вы любите.Или просто делайте, только то что вы любите, выбор всегда за вами, проверено на себе:)

Раскрутка блога психолога, в общем подходит для любых услуг

У нас есть хороший, профессиональный психолог, клиенты которого (в основном) - родители, у которых дети-дошкольники (проблемы отношений дети-родители, развитие ребенка, подготовка к школе и пр.). Есть сайт, есть программа с вменяемым описанием. Есть бюджет на раскрутку - 500 у.е. и есть времени полгода.

Взято отсюда

Дальше по шагам:

1. Начинаем регулярно вести блог (полезные статьи, отзывы, рекомендации). От интересности и полезности этой информации зависит 70% успеха. В комментариях к статьям отвечаем на вопросы читателей.

2. Открываем рассылку на Subscribe.ru

3. Настраиваем блог так, чтобы статьи публиковались в рассылке на Subscribe.ru автоматически (можно и руками публиковать, но зачем время на это тратить)

4. Форму для подписки на рассылку публикуем на главной странице блога

5. Пишем продающий текст, который будет продавать нашу рассылку. Например так.

6. Создаем группу в социальной сети. В нашем случае лучше в Odnoklassniki.ru. Создаем в группе движение - нанимаем копирайтеров или просим знакомых, чтобы поактивничали в форуме группы. Потом приглашаем в группу людей из похожих по тематике групп (дети, семья и т.п.). Odnoklassniki.ru - самая неудобная для продвижения социальная сеть, поэтому стараемся как можно быстрее перевести участников группы в рассылку на Subscribe.ru. Но, избегаем прямой рекламы!!!

7. Раскручиваем бренд. Определяем несколько сайтов, которые чаще посещаются потенциальными клиентами. В нашем случае это порталы для родителей, сайты о детях, женские сайты и блоги. Договариваемся о размещении графического баннера, раскручивающего имя (психолог Иванова + фото). Размещение стоит денег, но есть варианты сделать это бесплатно, например участвуя в банерообменных сетях или расплатившись бартером.

Всех нажавших на баннер направляем на страницу с формой подписки. Подписчики здесь не самоцель - главное чтобы баннер примелькался.

8. Параллельно запускаем контекстную рекламу. Рекламируем ту же страничку, которая продает почтовую рассылку на Subscribe.ru. Задача - набрать как можно больше подписчиков.

9. Завоевываем доверие. С теми же порталами договариваемся о размещении нескольких статей по теме воспитания, с советами и рекомендациями (можно договорится вести постоянную рубрику).

10. Выводим потенциальных клиентов из интернета в реальный мир. Раз в два месяца проводим день открытых дверей, где с автором рассылки можно пообщаться «в живую», задать вопросы, попить кофе.

После создания и настройки. Для поддержания всего этого нужно совсем не много усилий. Раз в неделю писать одну небольшую заметку в блог. Следить, чтобы не кончились деньги в контекстной сети, раз в 3 месяца докупать баннеры. Анонсировать статьи блога в Odnoklassniki.ru и общаться там с участниками группы. Отвечать на вопросы в комментариях к блогу. Раз в 2 месяца делать день открытых дверей. Все.

Material Demotivation

Check out this SlideShare Presentation:

Material Demotivation

View more webinars from Maxim Dorofeev.

Кови рулит как всегда!

Effective people are not problem-minded; they're opportunity-minded. They feed opportunities and starve problems.” -- Stephen Covey

"Перестаньте быть сволочью. Или уже поздно?"

Отличная статья!

Полностью тут:

"Перестаньте быть сволочью. Или уже поздно?"

Несмотря на кризис которому так радовались работодатели, потому что рынок стал заполнен соискателями, ситуация опять меняется в лучшую сторону для последних.

Цитирую:
После всех этих лет планомерного сокращения расходов и привычки обращаться с людьми так, будто им просто повезло вообще иметь хоть какую-то работу, мы видим признаки того, что баланс власти начинает постепенно возвращаться обратно на сторону сотрудников. Многие компании и многие руководители плохо обращались с сотрудниками в течение нескольких последних тяжелых лет, причиняя гораздо больше вреда, чем необходимо.
Как показывают исследования Gallup и многих ученых, люди по большей части уходят от начальников, а не из компаний. Если вы – начальник и верите в то, что ваши сотрудники любят вас и никогда не покинут, что ж, может быть, пора поглядеть в зеркало. Аргумент, который я уже приводил: сам факт обладания властью ослепляет, и вы можете перестать понимать, как к вам реально относятся, как на вас реагируют подчиненные. И, конечно, при отсутствии других возможностей, многие разумные сотрудники (особенно умеющие хорошо владеть собой, скрывать эмоции, и обладающие навыками долгосрочного планирования) понимают: самое мудрое сейчас – смириться с недостатками плохого начальника, найти с ним общий язык, чтобы избежать плохих характеристик, лишения премии и понижения в должности – и получить хорошие рекомендации при переходе на работу получше (и к боссу получше).
Это означает, дорогие начальники, что вы вполне можете оказаться жертвой взаимного обмана. Вы обманываете себя, считая, что вы прекрасный начальник. Но если бы вы правда знали, каково это – работать под вашим руководством, то были бы в шоке, узнав, что вас считают сволочью, некомпетентным, а то и некомпетентной сволочью. А с другой стороны, ваши самые ценные кадры помогают вам сохранять эту иллюзию, чтобы защитить себя в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной – оставить за собой выбор.

Начальники задумайтесь:)

цитата недели

Когда людей окружает любовь, она будит их глубинную энергию, движет ими, раскрывает самые неожиданные возможности и таланты.

Стивен Кови

О выборе тренинга: услышать то, о чем молчат T and D провайдеры

Всем привет!

Понравилась статья, делюсь:)

http://hrprofi.blogspot.com/2010/05/t.html

Итоги встречи управляющих людьми в ИТ-компаниях

13 мая назло всем приметам:) состоялась встреча управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях. Организовала встречу Я (Вика Придатко), консультант по позитивному управлению персоналом и поклонница айтишников.

Хэдлайнеры встречи Саша Орлов и Слава Панкратов как всегда зажигали не по детски:). Саша специально приехал на эту встречу из Питера, за что ему респект!

Изначально мы собирались обсудить 5 тем:
1. Как привлекать в компанию редких специалистов ( о, это вечная головная боль джависты, рубисты и прочие)))
2. Нужно ли оценивать айтишников и как это сделать без потерь айтишников?:)
3. Мотивация программистов, где же у них кнопка?
4. Взаимоотношения отдела персонала и деливери (производство), как сделать их продуктивными?
5. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.

Написав все эти темы на флипчарте, мы проголосовали и выбрали две приоритетных:
 Оценка айтишников
 Рекрутинг редких специалистов

По теме оценке оценке спикерами было представлено 2 подхода к оценке, один из которых эффективно использовать в стратегическом управлении человеческими ресурсами, а другой в оперативном.

Метод матриц компетенций представленный Сашей Орловым, применяемый им во время его работы в Интеле, являются одними из самых вменяемых методов оценки в ИТ компаниях.Метод строится на создании матрицы компетенций с оценкой и интерпретацией уровней навыков и знаний сотрудников.

Применение этой методики базируется на принципе 360 градусов, где согласно шкалам матрицы каждый сотрудник компании получал оценку от подчиненных, коллег, руководителей, заказчиков. Кроме этого каждый из сотрудников писал отчет селф-ассесмент (самооценки).
Оцениваются:
 Ключевые результаты (key results) - ценные для проекта и компании,
 Сильные стороны (strengths)
 Области требующие улучшения (areas for improvement)

Вся изложенная информация должна подтверждаться фактами. Также должно указываться влияние результатов и работы человека на результаты проекта, команды и/или компании.
На основе этой информации создавался отчет на базе которого выстраивался рейтинг
 Превосходит ожидания (exceed expectations) 10-25%
 Соответствует ожиданиям (SE) 60-70%
 Не соответствует (below expectations)5-15%

Эти данные влияют на дальнейшее продвижение сотрудников и финансовое вознаграждение. Также вспомнили систему компенсаций в компании Джоэла Спольски, где учитывается опыт разнообразной работы человека в годах, а также объем его ответственности и профессиональные навыки.

Следующим видом оценки, представленным Славой Панкратовым, стал еженедельный замер эффективности сотрудников по ключевым критериям их компетенций. Основной ценностью этой методики есть отслеживание изменений в росте/спаде эффективности сотрудников.
"Предложенная система еженедельной оценки предполагает иерархическую оценку каждого сотрудника команды его менеджером и менеджера его подчиненными. По-сути система в упрощенном виде реализует постоянный сбор информации по усеченному методу 360, так сказать. Работает это просто: менеджер просматривает оценки прошлого периода по каждому сотруднику и корректирует только те из них, которые изменились за текущий период, что позволяет существенно экономить время на саму оценку и не копаться в памяти в попытках выудить информацию месячной или полугодовой давности. По менеджеру оценки могут выставлять как все сотрудники, но такая схема применялась реже, так и выборочно лиды направлений, менеджер продукта или программы и представитель заказчика. Система интересна в первую очередь тем, что позволяет достаточно быстро накопить статистику по сотруднику и оперировать не столько точечными цифровыми значениями, сколько получаемыми кривыми на графиках и показателями изменений, который легко трактуются как менеджером, так и самим подчиненным, если возникает задача обсудить с ним работу за последний месяц, например."
Оценка оказалась мега-популярной темой и обсуждали мы ее полтора часа. Потом был пицце-пиво брейк, когда мы ели вкуснющуюю пиццу, пили холодное пивко и наслаждались видом с 19 этажа офиса компании «Циклум». Спикеры так зажгли народ, что флипчарт был доставлен даже на пицце паузу.

Второй темой обсуждения стала привлечение и рекрутинг редких специалистов. Тут мы уже активно зажигали втроем (Я, Слава и Саша). Начали с того, а нужны ли компаниям редкие специалисты действительно? Так как часто это является просто желанием заиметь крутого спеца и оборачивается будущим головняком, что же с ним делать, когда его редкие навыки становятся не нужны.

Пришли к выводу, что редких специалистов можно привлекать как консалтеров сразу оговаривая сроки и стоимость проекта, в будущем если его знания еще будут нужны его можно сделать гуру обучающего новичков в случае необходимости под проект.

Слава Панкратов верно заметил, что знания нужны только тогда, когда их можно применить, посему набирая умных людей, думайте куда девать их умище потом .
Обсудили места поиска редких спецов:
1. Конференции (пригласить, признать) Выступайте на конференциях, пиарьте свою компанию, знакомьтесь со спикерами и участниками, обменивайтесь визитками, делайте комплименты спикерам которых вы хотите видеть у себя в компании, приглашайте выступить особенно понравившихся спикеров у себя в компании
2. Собеседование (человеческое отношения, позитивное завершение, подарки)
 Делайте каждое собеседование радостным и запоминающимся для соискателя в независимо от успешности прохождения им собеседования.
 Дарите подарки с логотипом вашей компании.
3. Статьи – читайте и отслеживайте и статьи людей, относящихся к специфике деятельности проектов вашей компании.
4. Журналы – выписывайте профильные журналы, чтобы быть в курсе последних новостей на этом рынке.
5. Блоги – подписывайтесь на блоги интересующих вас специалистов и комментируйте их записи.
6. Форумы, сообщества – будьте членом сообществ, регулярно их посещайте, заводите неформальные знакомства, поддерживайте интерес.
7. Знакомые!!! – делайте рассылку ваших вакансий по ним и вы удивитесь количеству специалистов которых они могут порекомендовать
8. Жены\девушки программистов:) – наше все! Приглашайте особенно интересных кандидатов в ресторан совместно с женами, оглашая ЗП и компенсационный пакет в присутствии жены (программисту будет крайне тяжело отказаться:)).

Встреча закончилась в 10 вечера (думаю могли бы сидеть и до 12), но так как были иногородние гости, им нужно было торопиться на поезд.
Решили сделать эти встречи регулярно ежеквартальными, так что кто в этот раз пропустил, есть шанс присоединиться в следующий.

Рады видеть и продолжить наше полезное общение!:)

Десять золотых уроков, которые вы можете использовать в своей повседневной жизни

Альберт Эйнштейн был великолепным физиком. Он открыл много физических законов и был впереди многих ученых своего времени. Но люди называют его гением не только за это. Профессор Эйнштейн был философом, который ясно понимал законы успеха, и объяснял их так же хорошо, как и свои уравнения. Вот десять цитат из огромного списка его замечательных высказываний. Десять золотых уроков, которые вы можете использовать в своей повседневной жизни.

Я всегда думаю о том, что моя внутренняя и внешняя жизни основаны на работах и мыслях других людей, живых и умерших, и что я должен расширять себя, чтобы давать миру столько же, сколько я получил и продолжаю получать сейчас — Альберт Эйнштейн

1. Человек, который никогда не ошибался, никогда не пробовал сделать что-нибудь новое.

Большинство людей не пробует делать ничего нового из-за страха ошибиться. Но этого не надо бояться. Зачастую человек, потерпевший поражение, узнает о том, как побеждать больше, чем тот, к кому успех приходит сразу.

2. Образование — это то, что остается после того, когда забываешь все, чему учили в школе.

Через 30 лет вы совершенно точно забудете все, что вам приходилось изучать в школе. Запомнится только то, чему вы научились сами.

3. В своем воображении я свободен рисовать как художник. Воображение важнее знания. Знание ограничено. Воображение охватывает весь мир.

Когда понимаешь насколько далеко человечество продвинулось с пещерных времен, сила воображения ощущается в полном масштабе. То, что мы имеем сейчас, достигнуто с помощью воображения наших прадедов. То, что у нас будет в будущем, будет построено с помощью нашего воображения.

4. Секрет творчества состоит в умении скрывать источники своего вдохновения.

Уникальность вашего творчества зачастую зависит от того, насколько хорошо вы умеете прятать свои источники. Вас могут вдохновлять другие великие люди, но если вы в положении, когда на вас смотрит весь мир, ваши идеи должны выглядеть уникальными.

5. Ценность человека должна определяться тем, что он дает, а не тем, чего он способен добиться. Старайтесь стать не успешным, а ценным человеком.

Если посмотреть на всемирно известных людей, то можно увидеть, что каждый из них что-то дал этому миру. Нужно давать, чтобы иметь возможность брать. Когда вашей целью станет увеличение ценностей в мире, вы поднимитесь на следующий уровень жизни.

6. Есть два способа жить: вы можете жить так, как будто чудес не бывает и вы можете жить так, как будто все в этом мире является чудом.

Если жить, будто ничего в этом мире не является чудом, то вы сможете делать все, что захотите и у вас не будет препятствий. Если же жить так, будто все является чудом, то вы сможете наслаждаться даже самыми небольшими проявлениями красоты в этом мире. Если жить одновременно двумя способами, то ваша жизнь будет счастливой и продуктивной.

7. Когда я изучаю себя и свой способ думать, я прихожу к выводу, что дар воображения и фантазии значил для меня больше, чем любые способности к абстрактному мышлению.

Мечты обо всем, чего бы вы могли добиться в жизни, — это важный элемент позитивной жизни. Позвольте вашему воображению свободно блуждать и создавать мир, в котором вы бы хотели жить.

8. Чтобы стать безупречным членом стада овец, нужно в первую очередь быть овцой.

Если вы хотите стать успешным предпринимателем, нужно начинать заниматься бизнесом прямо сейчас. Хотеть начать, но бояться последствий, вас ни к чему не приведет. Это справедливо и в других областях жизни: чтобы выигрывать, прежде всего нужно играть.

9. Нужно выучить правила игры. А затем, нужно начать играть лучше всех.

Выучите правила и играйте лучше всех. Просто, как и все гениальное.

10. Очень важно не перестать задавать вопросы. Любопытство не случайно дано человеку.

Умные люди всегда задают вопросы. Спрашивайте себя и других людей, чтобы найти решение. Это позволит вам узнавать новое и анализировать собственный рост.