Всем привет!
Если эта вакансия подходит вам или вашим друзьям\знакомым\коллегам, присылайте пожалуйста свои резюме на vpridatko@yandex.ru
С чем работать: разработка и сопровождение интеграционных и фронтальных решений для банковской сферы.
Итак вакансии:
1)Бизнес-аналитик
- Разработка требований к системе: Software Requirements Specification, User Requierements;
- Прототипирование пользовательских интерфейсов, функциональное прототипирование;
- Участие в сдаче проекта либо его частей: проведение демонстраций построенного решения и т.п.;
- Определение, оценка и управление рисками, связанными с требованиями и работой над ними;
- Участие в подготовке коммерческих предложений, написание коммерческих предложений, участие в переговорах с потенциальным заказчиком;
- Участие в проектах по разработке/внедрению необходимого программного обеспечения, оптимизации существующих бизнес-процессов;
- Экспертиза в банковском секторе и т.д.
Другие требования:
- Опыт работы в банковском секторе;
- Знание предметной области – финансовые технологии, ИТ решения для фин.компаний;
- Знание теории бизнес-анализа и процесса управления требованиями, владение различными техниками бизнес-аналитика;
- Опыт успешного проведения презентаций заказчикам и деловым партнерам
10000 - 20000 грн / мес.
пятница, 29 апреля 2011 г.
четверг, 28 апреля 2011 г.
17 Мая - встреча автоматизаторов !
Дорогие автоматизаторы,
радую вас тем, что Миша Поляруш 17 Мая 2011 организует 4 встречу автоматизаторов. Приглашаю вас полезно и приятно потусить :).
* Место проведения: г. Киев, ул. Николая Гринченко 2/1, 5й этаж, GlobalLogic
* Время проведения: 17 Мая 2011, 18:30 – 21:00
* Формат встречи: доклады, обсуждения, практические кейсы
* Есть ограничение по количеству мест: 35 мест (действует предварительная регистрация, форма регистрации указана ниже)
* Вход платный: 50 грн организационный сбор, оплата на месте
Регистрация
радую вас тем, что Миша Поляруш 17 Мая 2011 организует 4 встречу автоматизаторов. Приглашаю вас полезно и приятно потусить :).
* Место проведения: г. Киев, ул. Николая Гринченко 2/1, 5й этаж, GlobalLogic
* Время проведения: 17 Мая 2011, 18:30 – 21:00
* Формат встречи: доклады, обсуждения, практические кейсы
* Есть ограничение по количеству мест: 35 мест (действует предварительная регистрация, форма регистрации указана ниже)
* Вход платный: 50 грн организационный сбор, оплата на месте
Регистрация
понедельник, 25 апреля 2011 г.
суббота, 23 апреля 2011 г.
Итоги встречи 'DataArt", для тех кто не попал, но очень хотел :)
Всем привет!
На днях я писала, что 'DataArt" будет проводить встречу на которой расскажет о перепетиях своего появления на рынке и дальнейшего развития. Так вот они ее таки провели и Сережа Ткачук, мой друг и замечательный программист написал (как всегда) гениальный отчет о встрече. Также рекомендую к прочтению Сережину статью "Куда идешь разработчик софта?" У Сережи редкий талант к писательству, мне всегда его приятно читать, а так же слышать и видеть.
Сережа, спасибо тебе!
На днях я писала, что 'DataArt" будет проводить встречу на которой расскажет о перепетиях своего появления на рынке и дальнейшего развития. Так вот они ее таки провели и Сережа Ткачук, мой друг и замечательный программист написал (как всегда) гениальный отчет о встрече. Также рекомендую к прочтению Сережину статью "Куда идешь разработчик софта?" У Сережи редкий талант к писательству, мне всегда его приятно читать, а так же слышать и видеть.
Сережа, спасибо тебе!
пятница, 15 апреля 2011 г.
Первый IT-talk "DataArt" в Киеве 21 апреля!
Всем привет!
Радостное событие в мире IТ!
Компания "DataArt" открывает офис в Киеве 20 апреля и 21 апреля проводит первый киевский IT-talk. Рекомендую к посещению всем айтишникам.
ИМХО "DataArt" лучшая компания, если вы хотите работать с людьми разделяющими ценности радости и увлеченности. Поэтому, я их ОБОЖАЮ!
Адрес: Национальный технический университет "КПИ", ул. Политехническая, 14-а, 3-й этаж Ауд. 97 учебного корпуса 15, вход из вестибюля корпуса приемной комиссии.
Регистрация по email: it-talk-kyiv@dataart.com
Радостное событие в мире IТ!
Компания "DataArt" открывает офис в Киеве 20 апреля и 21 апреля проводит первый киевский IT-talk. Рекомендую к посещению всем айтишникам.
ИМХО "DataArt" лучшая компания, если вы хотите работать с людьми разделяющими ценности радости и увлеченности. Поэтому, я их ОБОЖАЮ!
Адрес: Национальный технический университет "КПИ", ул. Политехническая, 14-а, 3-й этаж Ауд. 97 учебного корпуса 15, вход из вестибюля корпуса приемной комиссии.
Регистрация по email: it-talk-kyiv@dataart.com
четверг, 14 апреля 2011 г.
Позитивное управление людьми - цитаты.
Читая много книг по управлению людьми, я выписываю из них цитаты которые мне особенно близки, делюсь с вами. Все эти цитаты касаются позитивного управления людьми, за что я очень ратую :)
Неважно, сколько замыслов мы пытаемся реализовать, все зависит от людей – от их мотивации, их идей, страсти к победе. Джек Уэлч.
Для процесса мотивации требуется позитивный настрой - хорошее настроение! Было замечено, что % продаж оптимистично настроенных продавцоы на 57% выше,чем у их коллег пессимистов.
«Обратная связь- завтрак чемпионов. Если вы не получаете четкой обратной связи, вы не будете мотивированы.»
Предоставление информации на которой сотрудники могу оценить собственные действия, полезнее указаний о том, что им надо делать. Говорите о том, как решены задачи поставленные перед сотрудником, а не давать свою оценку выполнению его обязанностей (вы работаете отвратительно).
Относитесь к человеку так, как ОН бы хотел чтобы к нему относились.
На решение сотрудника уйти или остаться в компании влияют эмоции!
Неважно, сколько замыслов мы пытаемся реализовать, все зависит от людей – от их мотивации, их идей, страсти к победе. Джек Уэлч.
Для процесса мотивации требуется позитивный настрой - хорошее настроение! Было замечено, что % продаж оптимистично настроенных продавцоы на 57% выше,чем у их коллег пессимистов.
«Обратная связь- завтрак чемпионов. Если вы не получаете четкой обратной связи, вы не будете мотивированы.»
Предоставление информации на которой сотрудники могу оценить собственные действия, полезнее указаний о том, что им надо делать. Говорите о том, как решены задачи поставленные перед сотрудником, а не давать свою оценку выполнению его обязанностей (вы работаете отвратительно).
Относитесь к человеку так, как ОН бы хотел чтобы к нему относились.
На решение сотрудника уйти или остаться в компании влияют эмоции!
среда, 13 апреля 2011 г.
Провокация кандидата на собеседовании, муа хаха :)
Всем привет,
В помощь РМам проводящим человеческие интервью публикую ПРОВОКАЦИОННЫЕ ПРИЕМЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА НА СОБЕСЕДОВАНИИ. Вдруг захотите кого то провоцировать :)
1. Неконкретный вопрос
Кандидату задается очень неконкретный, расплывчатый вопрос. Слабый кандидат начинает отвечать и «плывет». Сильный кандидат начинает уточнять, что именно интересует интервьюера. Определяется способность кандидата к эффективной устной коммуникации.
2. Пауза.
Интервьюер, выслушав ответ на вопрос, молчит и наблюдает за кандидатом. Уверенный в себе и стрессоустойчивый кандидат хорошо держит паузу. Но кто-то не выдержит, напрягается и опять начинает что-то рассказывать.
3. Активное слушание
Интервьюер применяет приемы активного (зрительный контакт, заинтересованная поза, кивки, поддакивания и одобряющие междометия, конспектирование). Но при этом интервьюер не задает никаких дополнительных вопросов. Кандидат, плохо контролирующий свою речь и ситуацию общения, впадает в многословие.
4. Побуждение к откровенности
Интервьюер ведет себя максимально доброжелательно, демонстрирует интерес и одобрение. На этом фоне интервьюер побуждает кандидата к болтливости и выдаче той информации, которую лучше было бы не сообщать.
5. Непонимание.
Кандидат достаточно полно и содержательно ответил на вопрос. Интервьюер говорит «Не понимаю!» и демонстрирует неудовлетворенность, создавая тем самым для кандидата стрессовую ситуацию. Кандидат может ее не выдержать и начать рассказывать еще раз, добавляя подробности и детали. Можно опять сказать «Опять не понял» и т.д. Стрессоустойчивый и искусный в общении кандидат обычно начинает уточнять, что именно интервьюеру показалось непонятным. Раздражительный и склонный к агрессии кандидат может не выдержать ситуации и проявить встречную агрессию.
6. Приписывание высказываний
Например, кандидат рассказывает о своем опыте выполнения какой-то работы. А интервьюер вдруг заявляет: «Если я правильно понял, вы очень мало этим занимались». Или, например, выслушав достаточно «гладкий» ответ об отношениях с руководством, сказать: «Если я правильно понял, отношения были не очень хорошие, да?» иногда в таких ситуациях кандидат соглашается, что позволяет начать цепочку вопросов и выяснить действительное положение дел.
7. Обобщающая итоговая провокация
Вы видите, что кандидат подходит для рассматриваемой должности и заинтересован в ней. Но интервьюер с серьезным видом заявляет: «Мне кажется, что ваш опыт и ваши интересы таковы, что рассматриваемая работа вам не подходит» ( более жесткий вариант: «вы не подходите»). Сильный и действительно заинтересованный кандидат в такой ситуации не поддается на провокацию и продолжает «продавать себя», стараясь переубедить интервьюера.
В помощь РМам проводящим человеческие интервью публикую ПРОВОКАЦИОННЫЕ ПРИЕМЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА НА СОБЕСЕДОВАНИИ. Вдруг захотите кого то провоцировать :)
1. Неконкретный вопрос
Кандидату задается очень неконкретный, расплывчатый вопрос. Слабый кандидат начинает отвечать и «плывет». Сильный кандидат начинает уточнять, что именно интересует интервьюера. Определяется способность кандидата к эффективной устной коммуникации.
2. Пауза.
Интервьюер, выслушав ответ на вопрос, молчит и наблюдает за кандидатом. Уверенный в себе и стрессоустойчивый кандидат хорошо держит паузу. Но кто-то не выдержит, напрягается и опять начинает что-то рассказывать.
3. Активное слушание
Интервьюер применяет приемы активного (зрительный контакт, заинтересованная поза, кивки, поддакивания и одобряющие междометия, конспектирование). Но при этом интервьюер не задает никаких дополнительных вопросов. Кандидат, плохо контролирующий свою речь и ситуацию общения, впадает в многословие.
4. Побуждение к откровенности
Интервьюер ведет себя максимально доброжелательно, демонстрирует интерес и одобрение. На этом фоне интервьюер побуждает кандидата к болтливости и выдаче той информации, которую лучше было бы не сообщать.
5. Непонимание.
Кандидат достаточно полно и содержательно ответил на вопрос. Интервьюер говорит «Не понимаю!» и демонстрирует неудовлетворенность, создавая тем самым для кандидата стрессовую ситуацию. Кандидат может ее не выдержать и начать рассказывать еще раз, добавляя подробности и детали. Можно опять сказать «Опять не понял» и т.д. Стрессоустойчивый и искусный в общении кандидат обычно начинает уточнять, что именно интервьюеру показалось непонятным. Раздражительный и склонный к агрессии кандидат может не выдержать ситуации и проявить встречную агрессию.
6. Приписывание высказываний
Например, кандидат рассказывает о своем опыте выполнения какой-то работы. А интервьюер вдруг заявляет: «Если я правильно понял, вы очень мало этим занимались». Или, например, выслушав достаточно «гладкий» ответ об отношениях с руководством, сказать: «Если я правильно понял, отношения были не очень хорошие, да?» иногда в таких ситуациях кандидат соглашается, что позволяет начать цепочку вопросов и выяснить действительное положение дел.
7. Обобщающая итоговая провокация
Вы видите, что кандидат подходит для рассматриваемой должности и заинтересован в ней. Но интервьюер с серьезным видом заявляет: «Мне кажется, что ваш опыт и ваши интересы таковы, что рассматриваемая работа вам не подходит» ( более жесткий вариант: «вы не подходите»). Сильный и действительно заинтересованный кандидат в такой ситуации не поддается на провокацию и продолжает «продавать себя», стараясь переубедить интервьюера.
суббота, 9 апреля 2011 г.
1&1 meeting. Что такое, зачем, как проводить?
Всем привет!
В последнее время консультируя компании и проджект менеджеров я заметила, что достаточно мало менеджеров айтишников пользуются таким классным инструментом как 1&1 (встреча один на один с сотрудником). Многие потому, что не знают, что это,а некоторые потому, что не знают как.
Проливаю свет :). Надеюсь эта моя заметка поможет вам улучшить взаимоотношения в вашей команде и достичь офигительных результатов :).
Что такое 1&1: это встреча один на один с каждым из ваших сотрудников. Люди - самый важный приоритет в вашей работе как менеджера. Если у вас в порядке с людьми, у вас будет все в порядке с проектом.
Почему 1&1 так важен?
На этой встрече, вы взращиваете доверие между вами и сотрудником. Если между вами есть доверие, результаты проекта возрастают в разы. А вам за это деньги платят, и вы в этом заинтересованы как проджект-менеджер, не так ли? :)
Правила 1&1:
• Доверие
• Честность
• Корректность
• Обсуждение рабочих и не рабочих вопросов (по желанию сотрудника)
• Итоги каждой встречи с датами, действиями и ответственными за эти действия
Атмосфера 1&1митинга должна быть доверительной, иначе нет смысла его проводить. Перед тем как назначить 1&1, объясните сотруднику, зачем вы это делаете. Скажите ему, что на каждой такой встрече вы будете общаться о текущих вопросах, обсуждать задачи на неделю (2 недели, в зависимости от частоты встреч), узнавать, как продвигается проект, что тормозит, в чем нужна помощь, а что идет хорошо и похвалить за это.
Примерные вопросы 1&1 (только не задавайте их с обреченным лицом по списку :))
1. Что хорошего на данный момент? Конкретные ситуации, достигнутые результаты, обсуждения и т.д.
2. Что может быть лучше? Конкретные ситуации, примеры, обсуждения.
3. Организационные инициативы, в которые вовлечён сотрудник.
4. Планируемые инициативы проекта. Что планируется сделать, кто будет вовлечен в инициативы?
5. Какая требуется помощь? От меня как проджект-менеджера, от коллег.
6. Самостоятельно планируемые инициативы.
7. Любые затруднения, вопросы.
Когда вы обсуждаете с сотрудником задачу, предложите ему сначала решить ее самому, спросить его как он думает, это может быть сделано, а не думать и делать за него. В таком случае у ваших людей формируются навыки самостоятельного решения задач и ответственности за действия, в следующий раз он придет к вам уже с решениями, а не вопросами. Как говорила героиня фильма «Москва слезам не верит»: «Меня не интересует, почему вы это не сделали, меня интересуют, что вы сделали для того, чтобы это было сделано. Такую жесткую формулировку я рекомендую только обнаглевшим или пытающимся наглеть сотрудникам :)).Для адекватных сотрудников смягчите формулировку, но чтобы было понятно, что вы ждете от них предлагаемых решений, а не проблем.
Заканчивайте 1&1 на позитивной ноте, похвалите сотрудника за достигнутые результаты, договоритесь, что будете обсуждать на следующей встрече, согласно планам, назначенным на текущей встрече. Обязательно спросите, какая помощь и полномочия ему нужны для решения поставленных задач.
Пишите, если есть вопросы, с радостью помогу!
Удачи вам!
В последнее время консультируя компании и проджект менеджеров я заметила, что достаточно мало менеджеров айтишников пользуются таким классным инструментом как 1&1 (встреча один на один с сотрудником). Многие потому, что не знают, что это,а некоторые потому, что не знают как.
Проливаю свет :). Надеюсь эта моя заметка поможет вам улучшить взаимоотношения в вашей команде и достичь офигительных результатов :).
Что такое 1&1: это встреча один на один с каждым из ваших сотрудников. Люди - самый важный приоритет в вашей работе как менеджера. Если у вас в порядке с людьми, у вас будет все в порядке с проектом.
Почему 1&1 так важен?
На этой встрече, вы взращиваете доверие между вами и сотрудником. Если между вами есть доверие, результаты проекта возрастают в разы. А вам за это деньги платят, и вы в этом заинтересованы как проджект-менеджер, не так ли? :)
Правила 1&1:
• Доверие
• Честность
• Корректность
• Обсуждение рабочих и не рабочих вопросов (по желанию сотрудника)
• Итоги каждой встречи с датами, действиями и ответственными за эти действия
Атмосфера 1&1митинга должна быть доверительной, иначе нет смысла его проводить. Перед тем как назначить 1&1, объясните сотруднику, зачем вы это делаете. Скажите ему, что на каждой такой встрече вы будете общаться о текущих вопросах, обсуждать задачи на неделю (2 недели, в зависимости от частоты встреч), узнавать, как продвигается проект, что тормозит, в чем нужна помощь, а что идет хорошо и похвалить за это.
Примерные вопросы 1&1 (только не задавайте их с обреченным лицом по списку :))
1. Что хорошего на данный момент? Конкретные ситуации, достигнутые результаты, обсуждения и т.д.
2. Что может быть лучше? Конкретные ситуации, примеры, обсуждения.
3. Организационные инициативы, в которые вовлечён сотрудник.
4. Планируемые инициативы проекта. Что планируется сделать, кто будет вовлечен в инициативы?
5. Какая требуется помощь? От меня как проджект-менеджера, от коллег.
6. Самостоятельно планируемые инициативы.
7. Любые затруднения, вопросы.
Когда вы обсуждаете с сотрудником задачу, предложите ему сначала решить ее самому, спросить его как он думает, это может быть сделано, а не думать и делать за него. В таком случае у ваших людей формируются навыки самостоятельного решения задач и ответственности за действия, в следующий раз он придет к вам уже с решениями, а не вопросами. Как говорила героиня фильма «Москва слезам не верит»: «Меня не интересует, почему вы это не сделали, меня интересуют, что вы сделали для того, чтобы это было сделано. Такую жесткую формулировку я рекомендую только обнаглевшим или пытающимся наглеть сотрудникам :)).Для адекватных сотрудников смягчите формулировку, но чтобы было понятно, что вы ждете от них предлагаемых решений, а не проблем.
Заканчивайте 1&1 на позитивной ноте, похвалите сотрудника за достигнутые результаты, договоритесь, что будете обсуждать на следующей встрече, согласно планам, назначенным на текущей встрече. Обязательно спросите, какая помощь и полномочия ему нужны для решения поставленных задач.
Пишите, если есть вопросы, с радостью помогу!
Удачи вам!
среда, 6 апреля 2011 г.
Переработки вредны!
"В конце прошлого века компания "Price Waterhouse Coopers" провела исследование и выяснила, что продуктивность человека при восьми часовом рабочем дне составляет 80%, а при девяти часовом - уже 60%. Один час переработки "съедает" 20% эффективности труда!
Так что восемь часов - это физиологически обусловленная норма рабочего времени. Иначе сотрудник не сможет полноценно отдыхать и, соответственно, качество его труда снизится.
Подтверждаю,что отдыхать надо вовремя, а то потом придется догоняться в полугодовом путешествии :)
Так что восемь часов - это физиологически обусловленная норма рабочего времени. Иначе сотрудник не сможет полноценно отдыхать и, соответственно, качество его труда снизится.
Подтверждаю,что отдыхать надо вовремя, а то потом придется догоняться в полугодовом путешествии :)
понедельник, 4 апреля 2011 г.
Вакансия QA engineer
Ищется QA engineer.
На данный момент в проекте используется Selenium и NUnit. Потому, главный требованием является знание и понимание Selenium. Так как мы используем NUnit, то знание программирования желательны и могут быть развиты во время разработки и внедрения автоматизации.
Selenium и NUnit используется на данный момент, но так как отдел по автоматизации только организовывается, то есть отличный момент принять активное участие в анализе и выборе более оптимальных инструментов автоматизации под конкретные задачи.
Что касается процессов, то сейчас нам критично приемочное и регрисионное тестирование.
В дальнейшем должно быть и нагрузочное тестирование. Другие виды – пока не рассматриваются.
Нужен:
-хороший опыт работы с инструментами типа Selenium
-опыт тестирования сайтов построенных на ASP.NET
-опыт тестирования публичных сайтов на безопасность
Специализация компании: разработка и сопровождение интеграционных и фронтальных решений для банков.
ЗП: 20000 грн/мес.
Условия работы:
Комфортный офис на Майдане Незалежности, своевременная выплата ЗП.
На данный момент в проекте используется Selenium и NUnit. Потому, главный требованием является знание и понимание Selenium. Так как мы используем NUnit, то знание программирования желательны и могут быть развиты во время разработки и внедрения автоматизации.
Selenium и NUnit используется на данный момент, но так как отдел по автоматизации только организовывается, то есть отличный момент принять активное участие в анализе и выборе более оптимальных инструментов автоматизации под конкретные задачи.
Что касается процессов, то сейчас нам критично приемочное и регрисионное тестирование.
В дальнейшем должно быть и нагрузочное тестирование. Другие виды – пока не рассматриваются.
Нужен:
-хороший опыт работы с инструментами типа Selenium
-опыт тестирования сайтов построенных на ASP.NET
-опыт тестирования публичных сайтов на безопасность
Специализация компании: разработка и сопровождение интеграционных и фронтальных решений для банков.
ЗП: 20000 грн/мес.
Условия работы:
Комфортный офис на Майдане Незалежности, своевременная выплата ЗП.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)