И снова здравствуйте:)
Я неприлично счастлива! Умница в кубе Саша Орлов собрал все материалы об оценке айтишников когда-либо публиковавшиеся у него. Оценка-наиболее спорная тема в IТ.
Поэтому, цитирую пост Саши у себя полностью. Надеюсь он будет вам полезен и точно в тему.
Добрый день,
Вчера состоялся вебинар с Дмитрием Митрофановым, руководителем отдела тестирования компании Parallels. Говорили об аттестации, оценке работы и развитии людей без формализма:
Аттестация и развитие персонала без формализма: видео, аудио (59 мин.)
Подумалось, что надо поделиться еще полезными материалами, которые есть на эту тему. В свое время мы очень предметно поговорили с известным HR-консультантом Викой Придатко про системы компенсаций, матрицы компетенций, как делить командные бонусы и прочие животрепещущие темы:
Вика Придатко про системы компенсаций (1 ч. 28 мин.)
Плюс на Happy-PM.com была серия постов об оценке работы людей, опросах 360 и тому, как это было организовано в Intel, да и вообще организуется во многих крупных и не очень крупных компаниях:
Спасибо и успехов!
Александр Орлов
www.happy-pm.com
www.stratoplan.ru
Я неприлично счастлива! Умница в кубе Саша Орлов собрал все материалы об оценке айтишников когда-либо публиковавшиеся у него. Оценка-наиболее спорная тема в IТ.
Поэтому, цитирую пост Саши у себя полностью. Надеюсь он будет вам полезен и точно в тему.
Добрый день,
Вчера состоялся вебинар с Дмитрием Митрофановым, руководителем отдела тестирования компании Parallels. Говорили об аттестации, оценке работы и развитии людей без формализма:
Аттестация и развитие персонала без формализма: видео, аудио (59 мин.)
Подумалось, что надо поделиться еще полезными материалами, которые есть на эту тему. В свое время мы очень предметно поговорили с известным HR-консультантом Викой Придатко про системы компенсаций, матрицы компетенций, как делить командные бонусы и прочие животрепещущие темы:
Вика Придатко про системы компенсаций (1 ч. 28 мин.)
Плюс на Happy-PM.com была серия постов об оценке работы людей, опросах 360 и тому, как это было организовано в Intel, да и вообще организуется во многих крупных и не очень крупных компаниях:
- Всевидящее око менеджера
- 360 фидбэки: что и как
- Ни одно доброе дело не должно оставаться безнаказанным
- Кого повышать, кого журить
- Ценности компании как инструмент менеджера
- Использование 360 фидбэков в жизни
Спасибо и успехов!
Александр Орлов
www.happy-pm.com
www.stratoplan.ru
2 комментария:
Большое спасибо за полезный материал. Очень полезен был материал про системы компенсаций. Приятный голос, здоровые мысли :-) И осознание того, как в нашей компании все плохо :-D
Пожалуйста! Мне радостно, что вам понравились мой приятный голос и здоровые мысли :). Не только у вас все плохо, так что не спешите искать новую работу, просто сверьте как у них в реале :).
Отправить комментарий