Всем привет!
Нашла интересный блог с крышесносящими вопросами для собеседований. Больше всего подходит конечно айтишным компаниям. Если хотите разнообразить свое собеседование, показаться умными (там сразу и ответы есть) и выгодно отличиться от конкурентов, рекомендую :)
и еще тут http://malaya-zemlya.livejournal.com/356680.html
четверг, 23 декабря 2010 г.
вторник, 21 декабря 2010 г.
Итоги встречи управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях - 15 декабря.
Всем привет!
Замечательно прошла очередная встреча КУЛ-IT :)
Спасибо всем участникам за активное участие и комментарии, интерактив - это круто! На мой взгляд, встреча получилась особенно интересной именно из-за разнообразия взглядов.
Пропустившие столь замечательное мероприятие, могут скачать презентации
Александра Дымо "Управление распределенными командами"
acunote_remote_teams.pdf.
и
Василия Кривоноса "Формирование ЗП в IT"
Salaries_in_IT.pdf
Презентации, конечно, не заменят живых выступлений, но все же могут быть интересны.
Сережа Ткачук, сделал прекраснейший follow up всего обсуждаемого, который я вам и предлагаю. http://sergtk-it.blogspot.com/2010/12/it.html. Более четко и ясно, придумать трудно, Сереже, респект.
Следующая встреча будет 20 января(как раз все протрезвеют :)). Выступать будут Михаил Завилейский, директор "DataArt" и Алексей Банасевич, senior PM "Zoral Labs" . Приходите, будет круто!
В середине января будет анонс. Stay Tuned!
Замечательно прошла очередная встреча КУЛ-IT :)
Спасибо всем участникам за активное участие и комментарии, интерактив - это круто! На мой взгляд, встреча получилась особенно интересной именно из-за разнообразия взглядов.
Пропустившие столь замечательное мероприятие, могут скачать презентации
Александра Дымо "Управление распределенными командами"
acunote_remote_teams.pdf.
и
Василия Кривоноса "Формирование ЗП в IT"
Salaries_in_IT.pdf
Презентации, конечно, не заменят живых выступлений, но все же могут быть интересны.
Сережа Ткачук, сделал прекраснейший follow up всего обсуждаемого, который я вам и предлагаю. http://sergtk-it.blogspot.com/2010/12/it.html. Более четко и ясно, придумать трудно, Сереже, респект.
Следующая встреча будет 20 января(как раз все протрезвеют :)). Выступать будут Михаил Завилейский, директор "DataArt" и Алексей Банасевич, senior PM "Zoral Labs" . Приходите, будет круто!
В середине января будет анонс. Stay Tuned!
понедельник, 20 декабря 2010 г.
понедельник, 13 декабря 2010 г.
Цитата недели
"Компании следовало бы вознаграждать не героев, а руководителей, у которых не бывает пожаров." (И.Г.Альтшулер)
воскресенье, 12 декабря 2010 г.
15 Вопросов на собеседовании в Google
Многие мечтают работать в Google, но точно не многие смогут ответить на вопросы, которые задаются на собеседовании в нем.
Если у вас после прочтения всех этих вопросов еще останется желание работать там, вы реально замотивированы:)
Вопросы и выборочные ответы замотивированных тут:
http://ahover.ru/2010/03/15_google_questions_that_will_make_you_feel_stupid/
Удачи!
Если у вас после прочтения всех этих вопросов еще останется желание работать там, вы реально замотивированы:)
Вопросы и выборочные ответы замотивированных тут:
http://ahover.ru/2010/03/15_google_questions_that_will_make_you_feel_stupid/
Удачи!
вторник, 7 декабря 2010 г.
понедельник, 6 декабря 2010 г.
Связь таланта и юмора
Психолог Роджерс, выявил основные качества гениальных людей, исследовав это на Эйнштейне и подобных ему. Одно из важнейших качеств-чувство юмора. Простота чувства юмора,умение шутить и воспринимать юмор - удел людей талантливых.
Абсолютно согласна, умные, обычно обладают отличным чувством юмора:)
Абсолютно согласна, умные, обычно обладают отличным чувством юмора:)
Проблемы вместо работ
Мне понравилось, что думаете коллеги?
Получая проблемы вместо работ, люди становятся отчасти менеджерами. Их работа перестает быть спокойной и размеренной. Они вступают в непосредственное соприкосновение с проблемами, получают больше ответственности, и вынуждены активно принимать решения - а следовательно - брать на себя риски и проявлять инициативу.
Получая проблемы вместо работ, люди становятся отчасти менеджерами. Их работа перестает быть спокойной и размеренной. Они вступают в непосредственное соприкосновение с проблемами, получают больше ответственности, и вынуждены активно принимать решения - а следовательно - брать на себя риски и проявлять инициативу.
Вакансия - Разработчик автоматических тестов\Test automation Developer
Всем привет!
Нужен разработчик автоматических тестов\Test automation Developer:
Основные требования:
• Высшее техническое образование;
• Опыт разработки .NET приложений около двух лет;
• Общий опыт создания автоматических тестов;
• Опыт создания автоматических тестов веб приложений;
• Опыт создания автоматических тестов SOAP веб сервисов;
• Опыт в тестировании производительности и масштабируемости;
• Понимание тестирования (процесса, подходов, методологий, цикла разработки ПО);
• Базовые навыки в HTML, JavaScript;
• Базовые навыки в базах данных, знание основ SQL;
• Опыт работы с инструментами тестирования в Visual Studio 2008, 2010.
Функциональные обязанности:
• Дизайн архитектуры и создание модульного решения автоматического тестирования;
• Разработка и автоматизация функциональных тестов;
• Разработка и автоматизация тестов веб UI;
• Разработка и автоматизация тестов SOAP веб сервисов;
• Разработка тестов производительности и нагрузочных тестов;
• Разработка и документирование методологии автоматизации тестирования;
• Запуск автоматических тестов и создание отчетов по результатам;
• Создание детальных отчетов об ошибках обнаруженных автоматическими тестами.
Компенсационный пакет включает:
• Заработная плата по договоренности, годовой бонус (все выплаты официальны);
• Возможность карьерного роста и профессионального развития;
• Корпоративное медицинское страхование;
• Возможность воспользоваться существующими банковскими продуктами на льготных условиях.
Бонус за рекомендацию: 300 долларов:)
Нужен разработчик автоматических тестов\Test automation Developer:
Основные требования:
• Высшее техническое образование;
• Опыт разработки .NET приложений около двух лет;
• Общий опыт создания автоматических тестов;
• Опыт создания автоматических тестов веб приложений;
• Опыт создания автоматических тестов SOAP веб сервисов;
• Опыт в тестировании производительности и масштабируемости;
• Понимание тестирования (процесса, подходов, методологий, цикла разработки ПО);
• Базовые навыки в HTML, JavaScript;
• Базовые навыки в базах данных, знание основ SQL;
• Опыт работы с инструментами тестирования в Visual Studio 2008, 2010.
Функциональные обязанности:
• Дизайн архитектуры и создание модульного решения автоматического тестирования;
• Разработка и автоматизация функциональных тестов;
• Разработка и автоматизация тестов веб UI;
• Разработка и автоматизация тестов SOAP веб сервисов;
• Разработка тестов производительности и нагрузочных тестов;
• Разработка и документирование методологии автоматизации тестирования;
• Запуск автоматических тестов и создание отчетов по результатам;
• Создание детальных отчетов об ошибках обнаруженных автоматическими тестами.
Компенсационный пакет включает:
• Заработная плата по договоренности, годовой бонус (все выплаты официальны);
• Возможность карьерного роста и профессионального развития;
• Корпоративное медицинское страхование;
• Возможность воспользоваться существующими банковскими продуктами на льготных условиях.
Бонус за рекомендацию: 300 долларов:)
воскресенье, 5 декабря 2010 г.
Жизнь, полная смысла
«Если вы достаточно безумны, чтобы заниматься делом, которое любите — вы обречены прожить жизнь, полную смысла» © Герберт Келлехер.
Я живу жизнь, полную смысла, здорово:)
Я живу жизнь, полную смысла, здорово:)
пятница, 3 декабря 2010 г.
аццкая мотивация:)
xxx> У меня теперь есть уникальная ценная бумага. В ней опечатка (перепутаны буквы "П" и "К") только в одном слове, но как изменился смысл! Причем, гендир не заметил, подписал.
А в бумаге написано следующее: "За досрочное завершение проекта кремировать следующих сотрудников: ..." и список сотрудников)
К нему еще начальник отдела подходил, интересовался, убить их перед этим, или прям так сойдет)
А в бумаге написано следующее: "За досрочное завершение проекта кремировать следующих сотрудников: ..." и список сотрудников)
К нему еще начальник отдела подходил, интересовался, убить их перед этим, или прям так сойдет)
четверг, 2 декабря 2010 г.
15 декабря - встреча управляющих ЛЮДЬМИ в IT компаниях.
15 декабря (среда), в 19.00 состоится очередная встреча управляющих ЛЮДЬМИ в IT компаниях.
Приглашаю менеджеров проектов, директоров и специалистов по персоналу и всех, кто управляет людьми в IT компаниях.
Обсудим 2 темы:
1. «Распределенные команды, как ими эффективно управлять?»
2. «Управление зарплатами в IТ. Взгляд Project Manager»
«Распределенные команды, как ими эффективно управлять?»
Спикер - Александр Дымо – совладелец компании «Pluron», Project Manager распределенных команд и создатель http://www.acunote.com/promo
Содержание от докладчика:
Мы обсудим две, важные вещи, которые определяют эффективность распределенных команд.
Это:
- правильный процесс;
- правильные люди.
С процессом и людьми все понятно, а вот со словом "правильный" мы и будем разбираться.
“За практически 5 лет управления командой, распределенной по 4-м городам, у меня сложилось четкое понимание “правильности”, о котором и поведаю”
Мы посмотрим на следующие аспекты правильного процесса:
- вертикальную иерархию в команде;
- правильный рабочий день;
- ежедневные и быстрые совещания;
- правильное стратегическое планирование и тактическое управление;
- меритократию как лучший стиль управления;
- ограничение (!), а не поощрение коммуникаций;
- удаленный "pair programming";
- борьбу с энтропией кода;
- всеобщую "воинскую" повинность в распределенной команде.
Поговорим о том, какие они - правильные люди:
- кто они и откуда берутся;
- кто не они и как с ними бороться;
- что нужно искать в людях при наборе;
- что нужно спрашивать на интервью.
«Управление зарплатами в IТ. Взгляд Project Manager»
Спикер: Василий Кривонос - Senior Project Manager “GlobalLogic” с 4-хлетним опытом управления проектами.
Содержание от докладчика:
- Зарплата, за что ее платят?
- Кто получает больше и почему? Почему сосед получает больше?
- Повышение зарплаты, как оно работает, когда это делать и на сколько повышать ЗП?
- Рынок, компания, рейты, заказчик, переговоры – условия формирования ЗП.
- Что делать дальше?
Регистрация на мейл vpridatko@yandex.ru c темой «Кул-IТ» или по телефонам: 067 732 47 55, 099 778 98 03. В заявке – Ваше ФИО, номер телефона, название компании (если не секрет).
Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!
Встреча состоится в компании "Циклум" ("Ciklum") по адресу: Киев, Амосова 12 А. офисный центр "Горизонт Парк", 19 этаж.
Я буду встречать вас в холле 19 этажа.
Время встречи: с 19.00-22.00, а там как пойдет:)
выступление спикеров 19.00 - 21.00
21.00- как пойдет :) - общение, обсуждение, пицца, пиво, все дела :)
Стоимость участия: 250 гривен (расчет на встрече). При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 200 грн.
"Перевести деньги на карточку вы можете, положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Чтобы оплатить безналом, нужно использовать следующие реквизиты для платежа:
МФО - 351005, Номер счета - 26255003260970, ЕГРПОУ - 2810407162, Назначение платежа - Пополнение картсчета 26255003260970 физ. лицо Придатко Виктория Викторовна 2810407162, плательщик: <Ваше ФИО>"
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1) вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили;
2) если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.
Приглашаю менеджеров проектов, директоров и специалистов по персоналу и всех, кто управляет людьми в IT компаниях.
Обсудим 2 темы:
1. «Распределенные команды, как ими эффективно управлять?»
2. «Управление зарплатами в IТ. Взгляд Project Manager»
«Распределенные команды, как ими эффективно управлять?»
Спикер - Александр Дымо – совладелец компании «Pluron», Project Manager распределенных команд и создатель http://www.acunote.com/promo
Содержание от докладчика:
Мы обсудим две, важные вещи, которые определяют эффективность распределенных команд.
Это:
- правильный процесс;
- правильные люди.
С процессом и людьми все понятно, а вот со словом "правильный" мы и будем разбираться.
“За практически 5 лет управления командой, распределенной по 4-м городам, у меня сложилось четкое понимание “правильности”, о котором и поведаю”
Мы посмотрим на следующие аспекты правильного процесса:
- вертикальную иерархию в команде;
- правильный рабочий день;
- ежедневные и быстрые совещания;
- правильное стратегическое планирование и тактическое управление;
- меритократию как лучший стиль управления;
- ограничение (!), а не поощрение коммуникаций;
- удаленный "pair programming";
- борьбу с энтропией кода;
- всеобщую "воинскую" повинность в распределенной команде.
Поговорим о том, какие они - правильные люди:
- кто они и откуда берутся;
- кто не они и как с ними бороться;
- что нужно искать в людях при наборе;
- что нужно спрашивать на интервью.
«Управление зарплатами в IТ. Взгляд Project Manager»
Спикер: Василий Кривонос - Senior Project Manager “GlobalLogic” с 4-хлетним опытом управления проектами.
Содержание от докладчика:
- Зарплата, за что ее платят?
- Кто получает больше и почему? Почему сосед получает больше?
- Повышение зарплаты, как оно работает, когда это делать и на сколько повышать ЗП?
- Рынок, компания, рейты, заказчик, переговоры – условия формирования ЗП.
- Что делать дальше?
Регистрация на мейл vpridatko@yandex.ru c темой «Кул-IТ» или по телефонам: 067 732 47 55, 099 778 98 03. В заявке – Ваше ФИО, номер телефона, название компании (если не секрет).
Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!
Встреча состоится в компании "Циклум" ("Ciklum") по адресу: Киев, Амосова 12 А. офисный центр "Горизонт Парк", 19 этаж.
Я буду встречать вас в холле 19 этажа.
Время встречи: с 19.00-22.00, а там как пойдет:)
выступление спикеров 19.00 - 21.00
21.00- как пойдет :) - общение, обсуждение, пицца, пиво, все дела :)
Стоимость участия: 250 гривен (расчет на встрече). При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 200 грн.
"Перевести деньги на карточку вы можете, положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Чтобы оплатить безналом, нужно использовать следующие реквизиты для платежа:
МФО - 351005, Номер счета - 26255003260970, ЕГРПОУ - 2810407162, Назначение платежа - Пополнение картсчета 26255003260970 физ. лицо Придатко Виктория Викторовна 2810407162, плательщик: <Ваше ФИО>"
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1) вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили;
2) если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.
среда, 1 декабря 2010 г.
Живое обучение для живых людей!
Друзья и коллеги,
кто интересуется как обучать людей живо и весело, рекомендую прийти 8 декабря на мастер-класс Наташи Карповой. Наташа-лучший тренер в сочетании харизмы и передачи знаний. После ее тренингов вам не только хорошо, вам еще и все понятно:).
Подробности тут: http://webinary.com.ua/news/master_klass_fishki_dlja_treningov/2010-11-30-201
кто интересуется как обучать людей живо и весело, рекомендую прийти 8 декабря на мастер-класс Наташи Карповой. Наташа-лучший тренер в сочетании харизмы и передачи знаний. После ее тренингов вам не только хорошо, вам еще и все понятно:).
Подробности тут: http://webinary.com.ua/news/master_klass_fishki_dlja_treningov/2010-11-30-201
Цитата недели
У вас могут быть все факты и цифры, все свидетельства и все виды поддержки, которые вы пожелаете, но если вы не внушаете доверия, вы не добьетесь ничего.
Нейл Фитцджеральд, экс-председатель совета директоров Unilever
Нейл Фитцджеральд, экс-председатель совета директоров Unilever
воскресенье, 28 ноября 2010 г.
Тренинг "Игры в ИТ" - мое мнение
Всем привет!
Только пришла с тренинга Саши Орлова и Славы Панкратова "Игры в ИТ", делюсь свежими впечатлениями.
Чем полезен тренинг:
Если вы работаете в компании и чувствуете, что вами манипулируют, но где, вы не можете понять, тренинг это очень четко проясняет. По сути, вы видите манипуляции которые делаете вы и которые делают с вами.
Во первых, вы четко видите в какие игры играете вы, увидев, вы делаете некоторую ретроспективу и оппа, узнаете себя и собственное не конструктивное поведение, не всегда приятно, но очень полезно.
Во-вторых, видите, в какие игры играют с вами, ваши подчиненные, коллеги и руководители. За первый день тренинга я увидела все игры, в которые играет один из моих бывших сотрудников, стало смешно, как люди, которые до сих пор с ним работают, на эти игры активно ведутся (как коллеги, так и руководство компании, что особенно странно учитывая уровень синьерити). Увидела игры бывших руководителей, поняла, на что велась и сделала выводы на будущее.
Если вы руководитель, тренинг must see, прозрение такое, какое мало может случиться после любого другого тренинга.
Если вы не руководитель, тоже чертовски полезно, особенно если хотите им стать.
Порадовал народ на тренинге, все разные, умные, веселые и очень разносторонние, компания была, просто мечта ИТ-рекрутера:)
За что люблю тренинги Панкратова-Орлова, так это за полное отсутствие булшита. Все четко, ясно, практично, с примерочными кейсами по каждой игре.
Я была на очень многих тренингах, этот могу рекомендовать как один из самых лучших.
На самом деле, даже если вы не работаете в ИТ, этот тренинг будет очень полезен, так как все игры есть в любой компании, как часть корпоративной культуры, но умея распознавать их, вы становитесь намного сильнее как менеджер и вас, как мироздание, уже не нае..ешь:)
Только пришла с тренинга Саши Орлова и Славы Панкратова "Игры в ИТ", делюсь свежими впечатлениями.
Чем полезен тренинг:
Если вы работаете в компании и чувствуете, что вами манипулируют, но где, вы не можете понять, тренинг это очень четко проясняет. По сути, вы видите манипуляции которые делаете вы и которые делают с вами.
Во первых, вы четко видите в какие игры играете вы, увидев, вы делаете некоторую ретроспективу и оппа, узнаете себя и собственное не конструктивное поведение, не всегда приятно, но очень полезно.
Во-вторых, видите, в какие игры играют с вами, ваши подчиненные, коллеги и руководители. За первый день тренинга я увидела все игры, в которые играет один из моих бывших сотрудников, стало смешно, как люди, которые до сих пор с ним работают, на эти игры активно ведутся (как коллеги, так и руководство компании, что особенно странно учитывая уровень синьерити). Увидела игры бывших руководителей, поняла, на что велась и сделала выводы на будущее.
Если вы руководитель, тренинг must see, прозрение такое, какое мало может случиться после любого другого тренинга.
Если вы не руководитель, тоже чертовски полезно, особенно если хотите им стать.
Порадовал народ на тренинге, все разные, умные, веселые и очень разносторонние, компания была, просто мечта ИТ-рекрутера:)
За что люблю тренинги Панкратова-Орлова, так это за полное отсутствие булшита. Все четко, ясно, практично, с примерочными кейсами по каждой игре.
Я была на очень многих тренингах, этот могу рекомендовать как один из самых лучших.
На самом деле, даже если вы не работаете в ИТ, этот тренинг будет очень полезен, так как все игры есть в любой компании, как часть корпоративной культуры, но умея распознавать их, вы становитесь намного сильнее как менеджер и вас, как мироздание, уже не нае..ешь:)
четверг, 25 ноября 2010 г.
Ищем QA инженера
Ищем QA инженер для разработки и внедрения системы автоматизированного тестирования.
На данный момент в проекте используется Selenium и NUnit. Потому, главный требованием является знание и понимание Selenium. Так как мы используем NUnit, то знание программирования желательны и могут быть развиты во время разработки и внедрения автоматизации.
Selenium и NUnit используется на данный момент, но так как отдел по автоматизации только организовывается, то есть отличный момент принять активное участие в анализе и выборе более оптимальных инструментов автоматизации под конкретные задачи.
Что касается процессов, то сейчас нам критично приемочное и регрисионное тестирование.
В дальнейшем должно быть и нагрузочное тестирование. Другие виды – пока не рассматриваются.
Нужен:
-хороший опыт работы с инструментами типа Selenium
-опыт тестирования сайтов построенных на ASP.NET
-опыт тестирования публичных сайтов на безопасность
Специализация компании: разработка и сопровождение интеграционных и фронтальных решений для банков.
Условия работы:
комфортный офис на Майдане Незалежности, своевременная выплата ЗП, все обычные плюшки, больничные, отпуска и т.д
ЗП: 15000 гривен.
На данный момент в проекте используется Selenium и NUnit. Потому, главный требованием является знание и понимание Selenium. Так как мы используем NUnit, то знание программирования желательны и могут быть развиты во время разработки и внедрения автоматизации.
Selenium и NUnit используется на данный момент, но так как отдел по автоматизации только организовывается, то есть отличный момент принять активное участие в анализе и выборе более оптимальных инструментов автоматизации под конкретные задачи.
Что касается процессов, то сейчас нам критично приемочное и регрисионное тестирование.
В дальнейшем должно быть и нагрузочное тестирование. Другие виды – пока не рассматриваются.
Нужен:
-хороший опыт работы с инструментами типа Selenium
-опыт тестирования сайтов построенных на ASP.NET
-опыт тестирования публичных сайтов на безопасность
Специализация компании: разработка и сопровождение интеграционных и фронтальных решений для банков.
Условия работы:
комфортный офис на Майдане Незалежности, своевременная выплата ЗП, все обычные плюшки, больничные, отпуска и т.д
ЗП: 15000 гривен.
понедельник, 22 ноября 2010 г.
суббота, 20 ноября 2010 г.
Ищу менеджера проекта по внедрению SAP РМ
Коллеги здравствуйте,
Нужны ваши рекомендации специалиста по внедрению SAP РМ плачу за рекомендацию 200 долларов, если вашего кандидата берут:)
Описание проекта: внедрение программы SAP PM (Plant Maintenance) на предприятиях группы (Ровно, Николаев, Киев).
Местонахождение: Ровно, Николаев, Киев (на выбор)
Функциональные обязанности:
• Организация и контроль перевода предприятий группы на работу в системе SAP;
• Участие в разработке проектных решений, касающихся функционала SAP PM;
• Работа с менеджерами проектов на местах по снятию требований и описанию бизнес – процессов;
• Разработка инструкций, обучение и консультирование пользователей;
• Контроль соблюдения установленных процессов коммуникации;
• Контроль выполнения мероприятий по коррекции ошибок;
• Анализ преобразования системы заказов;
• Анализ перенесения документации на оборудование SAP – PM;
• Анализ перенесения процесса составления планов работы оборудования в SAP – PM;
• Подготовка отчетности о ходе реализации проектов;
• Взаимодействие и координация решений с центральным офисом по вопросам внедрения программы.
Требования к кандидату:
• Высшее образование (инженер, инженер – механик);
• Опыт внедрения/ поддержки SAP – PM;
• Опыт управления проектами и проектными командами;
• Знание специфики производственного цикла, опыт работы на производстве;
• Лидерские качества;
• Коммуникабельность, управленческие навыки;
• Уверенный пользователь ПК, MS Office, Excel, 1С;
• Ориентация на результат;
• Знание английского языка обязательно.
Условия работы:
• Полный рабочий день;
• Официальное трудоустройство;
• Социальный пакет;
• Достойная оплата.
Резюме\контакты присылайте пожалуйста на е-мейл: vpridatko@yandex.ru, skype:vprydatko, или по телефонам: 0677324755, 0997789803.
Спасибо
Нужны ваши рекомендации специалиста по внедрению SAP РМ плачу за рекомендацию 200 долларов, если вашего кандидата берут:)
Описание проекта: внедрение программы SAP PM (Plant Maintenance) на предприятиях группы (Ровно, Николаев, Киев).
Местонахождение: Ровно, Николаев, Киев (на выбор)
Функциональные обязанности:
• Организация и контроль перевода предприятий группы на работу в системе SAP;
• Участие в разработке проектных решений, касающихся функционала SAP PM;
• Работа с менеджерами проектов на местах по снятию требований и описанию бизнес – процессов;
• Разработка инструкций, обучение и консультирование пользователей;
• Контроль соблюдения установленных процессов коммуникации;
• Контроль выполнения мероприятий по коррекции ошибок;
• Анализ преобразования системы заказов;
• Анализ перенесения документации на оборудование SAP – PM;
• Анализ перенесения процесса составления планов работы оборудования в SAP – PM;
• Подготовка отчетности о ходе реализации проектов;
• Взаимодействие и координация решений с центральным офисом по вопросам внедрения программы.
Требования к кандидату:
• Высшее образование (инженер, инженер – механик);
• Опыт внедрения/ поддержки SAP – PM;
• Опыт управления проектами и проектными командами;
• Знание специфики производственного цикла, опыт работы на производстве;
• Лидерские качества;
• Коммуникабельность, управленческие навыки;
• Уверенный пользователь ПК, MS Office, Excel, 1С;
• Ориентация на результат;
• Знание английского языка обязательно.
Условия работы:
• Полный рабочий день;
• Официальное трудоустройство;
• Социальный пакет;
• Достойная оплата.
Резюме\контакты присылайте пожалуйста на е-мейл: vpridatko@yandex.ru, skype:vprydatko, или по телефонам: 0677324755, 0997789803.
Спасибо
вторник, 16 ноября 2010 г.
18 ноября (четверг) вебинар - "Интервью с программистом"
Всем привет!
В этот четверг, 18 ноября, веду вебинар, "Интервью с программистом". Приглашаю:)
Вебинар полезен ИТ-рекрутерам, проджект менеджерам, тим-лидам и всем, кто подбирает ИТ-специалистов.
Вы научитесь:
-создавать атмосферу собеседования, в которой кандидаты "раскрываются" и говорят правду
-правильно оценивать личностные качества
-решать сложные ситуации с трудными кандидатами
-понимать, какой тип людей подходит вашему проекту\компании
-оставлять впечатление о своей компании, как о месте, в котором хочется работать:)
Краткое содержание вебинара:
* Классный сотрудник, какой он?
* Важные вопросы собеседования
* Атмосфера интервью
* "Фичи" и "Баги" собеседования
* Оценка кандидата. Что важно оценить?
1. Мотивация
2. Ценности
3. Взаимодействие
4. Развитие
* Удобные радости
* Обратная связь. Что важно дать кандидату?
Регистрация здесь: http://webinary.com.ua/board/intervju_programmista/30-1-0-304
В этот четверг, 18 ноября, веду вебинар, "Интервью с программистом". Приглашаю:)
Вебинар полезен ИТ-рекрутерам, проджект менеджерам, тим-лидам и всем, кто подбирает ИТ-специалистов.
Вы научитесь:
-создавать атмосферу собеседования, в которой кандидаты "раскрываются" и говорят правду
-правильно оценивать личностные качества
-решать сложные ситуации с трудными кандидатами
-понимать, какой тип людей подходит вашему проекту\компании
-оставлять впечатление о своей компании, как о месте, в котором хочется работать:)
Краткое содержание вебинара:
* Классный сотрудник, какой он?
* Важные вопросы собеседования
* Атмосфера интервью
* "Фичи" и "Баги" собеседования
* Оценка кандидата. Что важно оценить?
1. Мотивация
2. Ценности
3. Взаимодействие
4. Развитие
* Удобные радости
* Обратная связь. Что важно дать кандидату?
Регистрация здесь: http://webinary.com.ua/board/intervju_programmista/30-1-0-304
пятница, 12 ноября 2010 г.
27-28 ноября тренинг "Игры в ИТ"
Всем привет!
Новость месяца! 27-28 ноября Саша Орлов и Слава Панкратов делают в Киеве тренинг "Игры в ИТ", подробности здесь: http://www.happy-pm.com/blog/?p=5653
Подробно об играх в ИТ: http://it-games.ru/?page_id=2
Отзывы: http://it-games.ru/?p=58
Очень рекомендую, сама тоже буду. Ради такого тренинга, уезжаю с моря, массажа и релакса, раньше, чем планировала:).
Новость месяца! 27-28 ноября Саша Орлов и Слава Панкратов делают в Киеве тренинг "Игры в ИТ", подробности здесь: http://www.happy-pm.com/blog/?p=5653
Подробно об играх в ИТ: http://it-games.ru/?page_id=2
Отзывы: http://it-games.ru/?p=58
Очень рекомендую, сама тоже буду. Ради такого тренинга, уезжаю с моря, массажа и релакса, раньше, чем планировала:).
среда, 10 ноября 2010 г.
17 ноября, Киев - встреча «КУЛ-IT» клуба управляющих людьми в IT компаниях
Всем здравствуйте,
Радую:), что 17 ноября, состоится очередная встреча «КУЛ-IT» клуба управляющих людьми в IT компаниях.
Приглашаем проджект-менеджеров, менеджеров, директоров по персоналу и всех кто работает с людьми в IT-компаниях.
В этот раз, спикером будет Александр Балабанов – создатель компании “TestLab² " и Антон Величко, проджект менеджер "Глобал Лоджик"
Собираемся обсудить 3 темы:
1. «Видение перспектив рынка «QA service»
Александр расскажет о делении рынка, «психологическом портрете» основных типов заказчиков, географии клиентов, местах для ошибок и главных проблемах с которыми может столкнуться сервис.
2."Управление стрессом" - конкретные советы от Антона Величко, испытавшего стресс на себе:)
3. «Вest practices» от всех присутствующих по техникам набора людей : каждый (кто хочет:)), в течении 3 минут, расскажет успешные фичи, которые используются при поиске и/или подборе людей в команду.
Если кто - либо из вас хочет выступить спикером или дополнить спикеров на этой или следующей встрече, пожалуйста пишите на этот адрес vpridatko@yandex.ru.
Стоимость участия: 250 гривен (расчет на встрече) . При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 200 грн.
"Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Чтобы оплатить безналом нужно использовать следующие реквизиты для платежа:
МФО - 351005, Номер счета - 26255003260970, ЕГРПОУ - 2810407162, Назначение платежа - Пополнение картсчета 26255003260970 физ. лицо Придатко Виктория Викторовна 2810407162, плательщик: <Ваше ФИО>"
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 3 дня, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03, по e-mail: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko
Вика Придатко
Встреча состоится в Киеве, 17 ноября с 19.00-21.30 в компании "Global Logic" («Глобал Лоджик») по адресу: адрес: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!
Я буду встречать вас в холле 1 этажа.
Расписание БЕСПЛАТНЫХ маршруток от м. Дворец (Палац) Украина http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23_04.html.
Радую:), что 17 ноября, состоится очередная встреча «КУЛ-IT» клуба управляющих людьми в IT компаниях.
Приглашаем проджект-менеджеров, менеджеров, директоров по персоналу и всех кто работает с людьми в IT-компаниях.
В этот раз, спикером будет Александр Балабанов – создатель компании “TestLab² " и Антон Величко, проджект менеджер "Глобал Лоджик"
Собираемся обсудить 3 темы:
1. «Видение перспектив рынка «QA service»
Александр расскажет о делении рынка, «психологическом портрете» основных типов заказчиков, географии клиентов, местах для ошибок и главных проблемах с которыми может столкнуться сервис.
2."Управление стрессом" - конкретные советы от Антона Величко, испытавшего стресс на себе:)
3. «Вest practices» от всех присутствующих по техникам набора людей : каждый (кто хочет:)), в течении 3 минут, расскажет успешные фичи, которые используются при поиске и/или подборе людей в команду.
Если кто - либо из вас хочет выступить спикером или дополнить спикеров на этой или следующей встрече, пожалуйста пишите на этот адрес vpridatko@yandex.ru.
Стоимость участия: 250 гривен (расчет на встрече) . При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 200 грн.
"Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Чтобы оплатить безналом нужно использовать следующие реквизиты для платежа:
МФО - 351005, Номер счета - 26255003260970, ЕГРПОУ - 2810407162, Назначение платежа - Пополнение картсчета 26255003260970 физ. лицо Придатко Виктория Викторовна 2810407162, плательщик: <Ваше ФИО>"
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 3 дня, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03, по e-mail: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko
Вика Придатко
Встреча состоится в Киеве, 17 ноября с 19.00-21.30 в компании "Global Logic" («Глобал Лоджик») по адресу: адрес: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!
Я буду встречать вас в холле 1 этажа.
Расписание БЕСПЛАТНЫХ маршруток от м. Дворец (Палац) Украина http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23_04.html.
понедельник, 1 ноября 2010 г.
Цитата недели
Мозговые клетки развиваются в ответ на сильные желания. Где нет желания, там нет и развития.
Орисон Марден
Орисон Марден
вторник, 26 октября 2010 г.
Практический семинар по карьере в IT: 5 ноября, Киев
Всем привет!
Приглашаю на наш совместный крейзи-мега-супер семинар по карьере в ИТ. На самом деле, он будет интересен не только для карьеристам ИТ компаний, но и людям делающим карьеру в других областях. Будет только практика из личного опыта каждого из спикеров.
Зажигать будут: Слава Панкратов, Ксения Рожанская и я:)
Кратенько:
В рамках проекта Стратоплан.Ру, 5 ноября в Киеве состоится первый практический семинар посвященный вопросам карьеры и профессионального развития для IT-специалистов.
Программа докладов семинара:
1. Рожанская Ксения, HRD Укрнет, коуч — «Как распознать токсичного менеджера?»
* Кто такие «Токсичные менеджеры»;
* Корни токсичного поведения;
* Типы токсичных менеджеров;
* Как противостоять токсичному поведению;
* Как с ним если не подружиться, то научиться сосуществовать на паритетных основаниях.
2. Придатко Виктория, эксперт по позитивному управлению персоналом — «Тупиковые шефы»
* Когда шеф становится тупиком?
* Почему он может так себя вести?
* Как это распознать?
* Как с этим жить?
3. Панкратов Вячеслав, бизнес-тренер и карьерный консультант — «Инструменты карьерного ориентирования».
* MMPI — определяем «группу крови»;
* Практический кейс: «Инвестор»;
* Типология менеджеров: «Карьерист», «Культурник», «Алкоголик».
Условия участия:
* Участие в семинаре платное. Стоимость участия: 400 грн.
* Дата: 05 ноября 2010 (пятница).
* Регистрация: 17:00-17:30.
* Время проведения семинара: 17:30-20:30.
Приходите, будет полезно и зажигательно!:)
Приглашаю на наш совместный крейзи-мега-супер семинар по карьере в ИТ. На самом деле, он будет интересен не только для карьеристам ИТ компаний, но и людям делающим карьеру в других областях. Будет только практика из личного опыта каждого из спикеров.
Зажигать будут: Слава Панкратов, Ксения Рожанская и я:)
Кратенько:
В рамках проекта Стратоплан.Ру, 5 ноября в Киеве состоится первый практический семинар посвященный вопросам карьеры и профессионального развития для IT-специалистов.
Программа докладов семинара:
1. Рожанская Ксения, HRD Укрнет, коуч — «Как распознать токсичного менеджера?»
* Кто такие «Токсичные менеджеры»;
* Корни токсичного поведения;
* Типы токсичных менеджеров;
* Как противостоять токсичному поведению;
* Как с ним если не подружиться, то научиться сосуществовать на паритетных основаниях.
2. Придатко Виктория, эксперт по позитивному управлению персоналом — «Тупиковые шефы»
* Когда шеф становится тупиком?
* Почему он может так себя вести?
* Как это распознать?
* Как с этим жить?
3. Панкратов Вячеслав, бизнес-тренер и карьерный консультант — «Инструменты карьерного ориентирования».
* MMPI — определяем «группу крови»;
* Практический кейс: «Инвестор»;
* Типология менеджеров: «Карьерист», «Культурник», «Алкоголик».
Условия участия:
* Участие в семинаре платное. Стоимость участия: 400 грн.
* Дата: 05 ноября 2010 (пятница).
* Регистрация: 17:00-17:30.
* Время проведения семинара: 17:30-20:30.
Приходите, будет полезно и зажигательно!:)
понедельник, 25 октября 2010 г.
Горрячая айтишная вечеринка:)
Хочу поделиться впечатлением от замечательной просто и от других IT компании "Антарес" куда меня пригласили на вечеринку в честь десятилетия компании как «самого лучшего эйчара ИТ рынка и просто веселую тетку» (цитата директора компании).
Вечеринка удалась! Была потрясающая программа со стебным видеоклипом о директоре компании, танцами и даже стриптизом: красивая девочка для мужчин и ААААААХРЕНИТЕЛЬНЫЙ мулат для девочек, для меня даже был персональный танец:)
Чем примечательна эта компания, кроме личности директора?
- Средняя продолжительность работы сотрудника в компании 5 лет, это можно связывать конечно с малой конкурентностью, в городе всего три IT компании, но с другой стороны, можно ведь пойти в две другие компании, а идут в "Антарес".
- С ними работают крупнейшие операторы IT рынка, которым нужны приложения для мобильных телефонов
- Клиенты их находят самостоятельно
- Они известны даже без веб-сайта
- У них очень органичная корпоративная культура, которая привлекает талантливых и увлеченных сотрудников
- 10 лет на таком конкурентном рынке это очень много, учитывая, что средний возраст компании в мире 12 лет.
Я провела там 3 дня и это было замечательно.
Спасибо Диме Цымбалу и всем сотрудникам "Антарес")
Собсно, клип:)
Вечеринка удалась! Была потрясающая программа со стебным видеоклипом о директоре компании, танцами и даже стриптизом: красивая девочка для мужчин и ААААААХРЕНИТЕЛЬНЫЙ мулат для девочек, для меня даже был персональный танец:)
Чем примечательна эта компания, кроме личности директора?
- Средняя продолжительность работы сотрудника в компании 5 лет, это можно связывать конечно с малой конкурентностью, в городе всего три IT компании, но с другой стороны, можно ведь пойти в две другие компании, а идут в "Антарес".
- С ними работают крупнейшие операторы IT рынка, которым нужны приложения для мобильных телефонов
- Клиенты их находят самостоятельно
- Они известны даже без веб-сайта
- У них очень органичная корпоративная культура, которая привлекает талантливых и увлеченных сотрудников
- 10 лет на таком конкурентном рынке это очень много, учитывая, что средний возраст компании в мире 12 лет.
Я провела там 3 дня и это было замечательно.
Спасибо Диме Цымбалу и всем сотрудникам "Антарес")
Собсно, клип:)
Все в сад!:)
Вооооот:) Мир становится глобальным, распределенным и децентрализованными, что подтверждает статья о "Cisco: 66% сотрудников хотели бы работать вне офиса"
Результаты исследования показали необходимость в совершенствовании корпоративных правил, обучении конечных пользователей и в более тесных доверительных отношениях между сотрудниками и ИТ-отделами.
Коммуникации и доверие - вот что спасет компании.
Результаты исследования показали необходимость в совершенствовании корпоративных правил, обучении конечных пользователей и в более тесных доверительных отношениях между сотрудниками и ИТ-отделами.
Коммуникации и доверие - вот что спасет компании.
цитата недели
Наиболее важные решения — это не то, что вы делаете, но то, что вы решили не делать.
Стив Джобс
Стив Джобс
воскресенье, 24 октября 2010 г.
:)
Из служебной переписки: Михаил, у вашего программиста статус в аське - "Лячкаю говнокод". Можем ли мы рассчитывать на успешное выполнение проекта?
среда, 20 октября 2010 г.
воскресенье, 17 октября 2010 г.
цитата недели
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
суббота, 9 октября 2010 г.
четверг, 7 октября 2010 г.
30-секундная речь Брайана Дайсона - бывшего CEО "Coca-Cola".
Представьте себе, что жизнь - это игра, построенная на жонглировании пятью
шариками.
Эти шарики - Работа, Семья, Здоровье, Друзья и Душа, и вам необходимо, чтобы
все они постоянно находились в воздухе.
Вскоре вы поймёте, что шарик Работа сделан из резины - если вы его невзначай
уроните, он подпрыгнет и вернётся обратно.
Но остальные четыре шарика - Семья, Здоровье, Друзья и Душа - стеклянные. И
если вы уроните один из них, он будет непоправимо испорчен, надколот,
поцарапан, серьёзно поврежден или даже полностью разбит. Он никогда не будет
таким, как раньше. Вы должны осознавать это и стараться, чтобы этого не
случилось.
Работайте максимально эффективно в рабочее время и уходите домой вовремя.
Посвящайте необходимое время своей семье, друзьям и полноценному отдыху.
Ценность ценна только если её ценят.
шариками.
Эти шарики - Работа, Семья, Здоровье, Друзья и Душа, и вам необходимо, чтобы
все они постоянно находились в воздухе.
Вскоре вы поймёте, что шарик Работа сделан из резины - если вы его невзначай
уроните, он подпрыгнет и вернётся обратно.
Но остальные четыре шарика - Семья, Здоровье, Друзья и Душа - стеклянные. И
если вы уроните один из них, он будет непоправимо испорчен, надколот,
поцарапан, серьёзно поврежден или даже полностью разбит. Он никогда не будет
таким, как раньше. Вы должны осознавать это и стараться, чтобы этого не
случилось.
Работайте максимально эффективно в рабочее время и уходите домой вовремя.
Посвящайте необходимое время своей семье, друзьям и полноценному отдыху.
Ценность ценна только если её ценят.
среда, 6 октября 2010 г.
Стебная статья про кризис-менеджмент
Классная стебная статья про кризис-менеджмент, рекомендую:)
http://rsdn.ru/forum/humour/3477411.1.aspx
http://rsdn.ru/forum/humour/3477411.1.aspx
суббота, 2 октября 2010 г.
цитата недели
Если человек ничего не делает за оклад, то сколько он сделает за два оклада?
Ничего Х 2= Ничего!!!
взято отсюда
Ничего Х 2= Ничего!!!
взято отсюда
Интересные мысли об управлении людьми
Рекомендую Инну Кравченко, создателя сообщества бизнес-клуба в Линкедине. Инна, спасибо тебе большое за эти идеи, ты молодец!
Интересная статья об использовании своего потенциала и другого взгляда на общепринятые вещи
http://www.training.com.ua/digest/zvezda_begovoj_dorozhki_usjejn_bolt_o_tom_kak_ispolzovat_svoj_potencial_na_vse_100
Особенно мне понравилось:
В недавней статье в журнале Fortune генеральный директор Google Эрик Шмидт признался, что рекомендация нанять тренера была лучшим советом, который он когда-либо получал. Не потому, что наставник может сделать что-то лучше, чем вы, но потому, что он (она) помогает познать себя, взглянуть в лицо своим слабостям и решить, куда направлять свои усилия.
Полностью поддерживаю директора гугла, работа с коучем, одно из лучших решений которые я приняла в своей жизни.
Стронгли саппорт эти мысли:
Есть множество людей с большим потенциалом, которые стремятся к лидерству, но привыкли, что их поощряют за то, что они такие умные и креативные. Это порождает чувство привилегированности, которое несовместимо с необходимостью работать над своими недостатками и продолжать учиться.
Научитесь слушать
Будьте восприимчивы. Чем больше успех, тем скорее он может вскружить голову.
Достигая все больших успехов, мы перестаем слушать окружающих. Сохраняйте контакты с людьми, которые умеют задавать неудобные вопросы.
режде чем научиться выигрывать, надо научиться проигрывать. Это значит — избавиться от парализующего страха неудач.
Неудачи помогают человеку узнать себе цену и выявить тех, кому он действительно может доверять.
Бесчисленные исследования показали, что людям по-настоящему сложно заниматься вещами, которые они хотят воплотить в долгосрочной перспективе, потому что они склонны считать будущие выгоды малоубедительными.
Фокус в том, чтобы относиться к составным частям работы как к серии конкретных задач, установив промежуточные цели. Главное — определить, что вы хотите делать немного лучше, или немного по-другому, и просто работать над этим постепенно, шаг за шагом.
Поймите, когда следующая ступень на пути к цели находится далеко за пределами ваших возможностей. Необходимо вовремя увидеть эту пропасть и не позволять азарту искажать представление о своих силах. Последнее дело — подписываться на «миссию невыполнимую».
А еще одна из ключевых вещей, которые я для себя поняла, самое главное прояснять ожидания сразу и договариваться на берегу, потому что из-за разных картинок мира у каждого из нас, может быть совершенно разное видение процесса одинаково называемого.
Желаю вам ясных и продуктивных взаимоотношений:)
Особенно мне понравилось:
В недавней статье в журнале Fortune генеральный директор Google Эрик Шмидт признался, что рекомендация нанять тренера была лучшим советом, который он когда-либо получал. Не потому, что наставник может сделать что-то лучше, чем вы, но потому, что он (она) помогает познать себя, взглянуть в лицо своим слабостям и решить, куда направлять свои усилия.
Полностью поддерживаю директора гугла, работа с коучем, одно из лучших решений которые я приняла в своей жизни.
Стронгли саппорт эти мысли:
Есть множество людей с большим потенциалом, которые стремятся к лидерству, но привыкли, что их поощряют за то, что они такие умные и креативные. Это порождает чувство привилегированности, которое несовместимо с необходимостью работать над своими недостатками и продолжать учиться.
Научитесь слушать
Будьте восприимчивы. Чем больше успех, тем скорее он может вскружить голову.
Достигая все больших успехов, мы перестаем слушать окружающих. Сохраняйте контакты с людьми, которые умеют задавать неудобные вопросы.
режде чем научиться выигрывать, надо научиться проигрывать. Это значит — избавиться от парализующего страха неудач.
Неудачи помогают человеку узнать себе цену и выявить тех, кому он действительно может доверять.
Бесчисленные исследования показали, что людям по-настоящему сложно заниматься вещами, которые они хотят воплотить в долгосрочной перспективе, потому что они склонны считать будущие выгоды малоубедительными.
Фокус в том, чтобы относиться к составным частям работы как к серии конкретных задач, установив промежуточные цели. Главное — определить, что вы хотите делать немного лучше, или немного по-другому, и просто работать над этим постепенно, шаг за шагом.
Поймите, когда следующая ступень на пути к цели находится далеко за пределами ваших возможностей. Необходимо вовремя увидеть эту пропасть и не позволять азарту искажать представление о своих силах. Последнее дело — подписываться на «миссию невыполнимую».
А еще одна из ключевых вещей, которые я для себя поняла, самое главное прояснять ожидания сразу и договариваться на берегу, потому что из-за разных картинок мира у каждого из нас, может быть совершенно разное видение процесса одинаково называемого.
Желаю вам ясных и продуктивных взаимоотношений:)
пятница, 1 октября 2010 г.
Сочинение 7-летнего мальчика о желании стать программистом
Баян уже седня, но как прекрасен)
Сочинение 7-летнего Тараса
Кем я хочу стать когда буду большим
Я хочу стать программистом, когда выросту большим, потому что это классная работа и простая. Поэтому в наше время столько программистов и все время становится больше.
Программистам не нужно ходить в школу, им нужно учиться читать на компьютерном языке, что бы они могли с компьютером разговаривать.
Думаю, что они должны уметь читать тоже, что бы знать в чем дело, когда все напереполох.
Программисты должны быть смелыми, что бы не пугаться, когда все перепуталось так что никто не разберет, или если придется разговаривать на английском языке по-иностранному, что бы знать, что надо делать.
У программистов должно быть хорошее зрение, что бы видеть сквозь одежду и что бы не бояться секретарш, потому что с ними приходиться работать.
Еще мне нравиться зарплата, которую программисты получают.
Они получают столько денег, что не успевают их все тратить.
Это происходит потому, что все считают работу программиста трудной, кроме программистов, которые знают, как это просто.
Нет ничего такого, что бы мне не понравилось, кроме того что девочкам нравятся программисты и все хотят выйти за них замуж, и поэтому женщин надо гнать, что бы не мешали работать.
Надеюсь, что у меня нет аллергии на офисную пыль, потому что на нашу собаку у меня аллергия.
Eсли у меня будет аллергия на офисную пыль, программиста из меня не получится и придется искать настоящую работу.
Сочинение 7-летнего Тараса
Кем я хочу стать когда буду большим
Я хочу стать программистом, когда выросту большим, потому что это классная работа и простая. Поэтому в наше время столько программистов и все время становится больше.
Программистам не нужно ходить в школу, им нужно учиться читать на компьютерном языке, что бы они могли с компьютером разговаривать.
Думаю, что они должны уметь читать тоже, что бы знать в чем дело, когда все напереполох.
Программисты должны быть смелыми, что бы не пугаться, когда все перепуталось так что никто не разберет, или если придется разговаривать на английском языке по-иностранному, что бы знать, что надо делать.
У программистов должно быть хорошее зрение, что бы видеть сквозь одежду и что бы не бояться секретарш, потому что с ними приходиться работать.
Еще мне нравиться зарплата, которую программисты получают.
Они получают столько денег, что не успевают их все тратить.
Это происходит потому, что все считают работу программиста трудной, кроме программистов, которые знают, как это просто.
Нет ничего такого, что бы мне не понравилось, кроме того что девочкам нравятся программисты и все хотят выйти за них замуж, и поэтому женщин надо гнать, что бы не мешали работать.
Надеюсь, что у меня нет аллергии на офисную пыль, потому что на нашу собаку у меня аллергия.
Eсли у меня будет аллергия на офисную пыль, программиста из меня не получится и придется искать настоящую работу.
четверг, 30 сентября 2010 г.
Баш рулит, айтишники поймут:)
xxx: Меня это возбуждает )
yyy: Что?
xxx: Ты и программирование )
yyy: Хм. Впервые слышу, чтобы кого нибудь возбуждало программирование.
yyy: Хотя секса с ним хватает, особенно на этапе тестирования )
xxx: Особенно когда рассказываешь. Прям рррр.
yyy: Потрогай моего питона, а я поласкаю твои c++ )
yyy: Что?
xxx: Ты и программирование )
yyy: Хм. Впервые слышу, чтобы кого нибудь возбуждало программирование.
yyy: Хотя секса с ним хватает, особенно на этапе тестирования )
xxx: Особенно когда рассказываешь. Прям рррр.
yyy: Потрогай моего питона, а я поласкаю твои c++ )
среда, 29 сентября 2010 г.
В думах об изменениях....
Прочитав статью "Что лучше, рост внутри или переход" я задумалась, а многим ли компаниям действительно нужны изменения о которых они говорят.
Столкнувшись недавно с ситуацией не проясненных ожиданий в плане изменений, я повела себя как новый русский "Читала пейджер, много думала". Предлагая компаниям свою помощь, я рассматриваю себя как новатора помогающего улучшить существующую систему, я объясняю чем эта система будет полезна, какой качественно новый результат можно получить на выходе, но не всем нужно получить новый результат, даже если старый не удовлетворяет.
Людям важно сохранить их безопасность, то к чему они привыкли, то что работает, пусть не очень, но работает же, поэтому ничего не трогай (вспомнился анекдот про программиста, его сына и закат солнца).
Я понимаю, что безопасность это очень важно, и пока у вас "не закрыта" безопасность изменения нельзя внедрять, но давайте смотреть не только на безопасность но и на перспективу, безопасность хорошая штука, но она не развивает, а развитие необходимо для конкурентоспособности.
Коллеги, мы работаем на очень конкурентном рынке и если мы ведем себя так же как все, МЫ НИЧЕМ НЕ ОТЛИЧАЕМСЯ, а если мы хотим работать с ВЫДАЮЩИМИСЯ людьми, мы сами должны быть выдающимися. Smart people want to work with smart. А когда программисты обойдя большинство ИТ компаний, сталкиваются с одним и тем же стилем собеседования: 15 минут тоскливого собеседования с эйчаром, который зачастую нихрена не знает о проекте (то что больше всего интересует программиста), не может говорить с ним на одном языке, а зачастую еще и не дает обратную связь, программисты пишут на девелоперз плохие отзывы, на которые обижаются эйчары.
Коллеги, обида - это злость по поводу собственной фантазии, давайте править причину, а не следствие, сделайте собеседования такими, на которые хочется ходить, а не такими как принято у всех. Я сама эйчар, но я очень понимаю программистов и когда работаю с компаниями по управлению персоналом в ИТ, говорю почему ВАЖНО изменить отношение к кандидатам и уже существующим сотрудникам. Люди будут работать там, где их уважают. Уважайте ваших сотрудников, узнайте, что им интересно, как они видят процесс собеседований и управления, и у вас будут работать лучшие люди.
Как говорила Коко Шанель, "Людям не нужны ваши советы, людям нужно ваше одобрение", но если мы только одобряем существующее не оценивая его эффективность, мы вряд ли сможем получить качественно новый результат. Как говорил Эйнштейн - "одним из симптомов безумия является многократное повторение одних и тех же действий и ожидания от них разных результатов". Если ты хочешь получить, то чего у тебя никогда не было, делай то, чего никогда не делал.
Если вы нанимаете людей, обладающих талантом создавать изменения для вашего бизнеса, будьте готовы к этим изменениям.
Столкнувшись недавно с ситуацией не проясненных ожиданий в плане изменений, я повела себя как новый русский "Читала пейджер, много думала". Предлагая компаниям свою помощь, я рассматриваю себя как новатора помогающего улучшить существующую систему, я объясняю чем эта система будет полезна, какой качественно новый результат можно получить на выходе, но не всем нужно получить новый результат, даже если старый не удовлетворяет.
Людям важно сохранить их безопасность, то к чему они привыкли, то что работает, пусть не очень, но работает же, поэтому ничего не трогай (вспомнился анекдот про программиста, его сына и закат солнца).
Я понимаю, что безопасность это очень важно, и пока у вас "не закрыта" безопасность изменения нельзя внедрять, но давайте смотреть не только на безопасность но и на перспективу, безопасность хорошая штука, но она не развивает, а развитие необходимо для конкурентоспособности.
Коллеги, мы работаем на очень конкурентном рынке и если мы ведем себя так же как все, МЫ НИЧЕМ НЕ ОТЛИЧАЕМСЯ, а если мы хотим работать с ВЫДАЮЩИМИСЯ людьми, мы сами должны быть выдающимися. Smart people want to work with smart. А когда программисты обойдя большинство ИТ компаний, сталкиваются с одним и тем же стилем собеседования: 15 минут тоскливого собеседования с эйчаром, который зачастую нихрена не знает о проекте (то что больше всего интересует программиста), не может говорить с ним на одном языке, а зачастую еще и не дает обратную связь, программисты пишут на девелоперз плохие отзывы, на которые обижаются эйчары.
Коллеги, обида - это злость по поводу собственной фантазии, давайте править причину, а не следствие, сделайте собеседования такими, на которые хочется ходить, а не такими как принято у всех. Я сама эйчар, но я очень понимаю программистов и когда работаю с компаниями по управлению персоналом в ИТ, говорю почему ВАЖНО изменить отношение к кандидатам и уже существующим сотрудникам. Люди будут работать там, где их уважают. Уважайте ваших сотрудников, узнайте, что им интересно, как они видят процесс собеседований и управления, и у вас будут работать лучшие люди.
Как говорила Коко Шанель, "Людям не нужны ваши советы, людям нужно ваше одобрение", но если мы только одобряем существующее не оценивая его эффективность, мы вряд ли сможем получить качественно новый результат. Как говорил Эйнштейн - "одним из симптомов безумия является многократное повторение одних и тех же действий и ожидания от них разных результатов". Если ты хочешь получить, то чего у тебя никогда не было, делай то, чего никогда не делал.
Если вы нанимаете людей, обладающих талантом создавать изменения для вашего бизнеса, будьте готовы к этим изменениям.
вторник, 28 сентября 2010 г.
цитата дня!
Лучше осознавая свои цели, вы можете принимать более правильные решения. Принимая более правильные решения, вы получите лучшие результаты.
Осознание-вааще самая клевая штука!
Осознание-вааще самая клевая штука!
понедельник, 27 сентября 2010 г.
Групповая работа
Всем доброе утро:)
Как понять что вас прет больше всего? Очень просто, то, что вы делаете только проснувшись, и есть ваша страсть:). Я люблю свою работу, программистов и хабрахабр где они пишут.
Подорвало меня с утра поделиться с вами статьей о групповой работе. http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/104880/
Согласна с авторами в том, что чем больше людей в группе, тем менее каждый рассчитывает сам на себя, но это только в том случае, если не обозначена ответственность. Если же у каждого есть зона ответственности, то группа может взаимодействовать очень эффективно шаря идеи и ресурсы.
Улыбнуло:)
Работа в команде очень важна.
Она позволяет свалить вину на другого.
Восьмое правило Фингейла
Как понять что вас прет больше всего? Очень просто, то, что вы делаете только проснувшись, и есть ваша страсть:). Я люблю свою работу, программистов и хабрахабр где они пишут.
Подорвало меня с утра поделиться с вами статьей о групповой работе. http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/104880/
Согласна с авторами в том, что чем больше людей в группе, тем менее каждый рассчитывает сам на себя, но это только в том случае, если не обозначена ответственность. Если же у каждого есть зона ответственности, то группа может взаимодействовать очень эффективно шаря идеи и ресурсы.
Улыбнуло:)
Работа в команде очень важна.
Она позволяет свалить вину на другого.
Восьмое правило Фингейла
воскресенье, 26 сентября 2010 г.
Конференция рекрутинга 2010
Конференция рекрутинга 2010, была одной из самых лучших конфей из когда либо посещаемых мной.
Оксане Краснопольской большой респект за организацию. Были очень интересные докладчики,
в каждом модуле было кого послушать.Меня особенно впечатлили Александр Крымов,Саша Орлов (ну он меня всегда впечатляет), Стас Давыдов, Ира Хлопунова и Юлия Тупчий. Безусловно были и другие интересные докладчики, но я перечислила тех к кому я попала на мастер классы и презентации.
Скоро Оксана выложит презентации всех спикеров тут http://www.recruiting.org.ua/ и у вас будет возможность частично насладиться умными идеями, частично, потому что презентация не передает живое выступление спикера.
Рекомедую:)
Оксане Краснопольской большой респект за организацию. Были очень интересные докладчики,
в каждом модуле было кого послушать.Меня особенно впечатлили Александр Крымов,Саша Орлов (ну он меня всегда впечатляет), Стас Давыдов, Ира Хлопунова и Юлия Тупчий. Безусловно были и другие интересные докладчики, но я перечислила тех к кому я попала на мастер классы и презентации.
Скоро Оксана выложит презентации всех спикеров тут http://www.recruiting.org.ua/ и у вас будет возможность частично насладиться умными идеями, частично, потому что презентация не передает живое выступление спикера.
Рекомедую:)
Спиральная Динамика. Просто о сложном.
Всем привет!
На только что прошедшей конференции рекрутинга, Стас Давыдов как всегда очень просто рассказал о сложном "спиральной динамике". До выступления Стаса, читая о спиральной динамике, мои мозги "трохи завернулись", после презенташки Стаса, они развернулись и все стало понятно.
Поэтому делюсь с вами мультиком и ссылками на Алексея Каптерева который объясняет так же просто как и Стас, суть спиральной динамики.
Спиральная динамика помогает понять на каком уровне находитесь вы, ваша компания и вообще все что хотите:)
По этой ссылке вы сможете понять на каком ценностном уровне (цвете) находитесь вы пройдя тест здесь http://www.jobeq.net/
Чистого цвета нет, но есть преобладающий в каждый момент нашей жизни.
Еще просто о спиральной динамике от Валерий Пекар http://www.pekar.in.ua/ColouredWorlds.htm
Мультик
На только что прошедшей конференции рекрутинга, Стас Давыдов как всегда очень просто рассказал о сложном "спиральной динамике". До выступления Стаса, читая о спиральной динамике, мои мозги "трохи завернулись", после презенташки Стаса, они развернулись и все стало понятно.
Поэтому делюсь с вами мультиком и ссылками на Алексея Каптерева который объясняет так же просто как и Стас, суть спиральной динамики.
Спиральная динамика помогает понять на каком уровне находитесь вы, ваша компания и вообще все что хотите:)
По этой ссылке вы сможете понять на каком ценностном уровне (цвете) находитесь вы пройдя тест здесь http://www.jobeq.net/
Чистого цвета нет, но есть преобладающий в каждый момент нашей жизни.
Еще просто о спиральной динамике от Валерий Пекар http://www.pekar.in.ua/ColouredWorlds.htm
Мультик
О себе и других
«принцип шестеренки»: хочешь повернуть другого, перевернись сам
Отличный принцип, когда вам кажется, что все вокруг пидарасы,а вы Дартатьян. Сначала ищите причину в себе, а потом в других.
Отличный принцип, когда вам кажется, что все вокруг пидарасы,а вы Дартатьян. Сначала ищите причину в себе, а потом в других.
Абсолютно. Все в нашей голове
Человек, убежденный в своей способности справиться с любой сложной ситуацией, силен ментально и физически. Его разум бодрствует и полон идей, помогающих достичь цели.
Природа учит нас гармонии. Она напоминает нам, что есть определенные законы, которые правят всем сущим. И напоминание, что во Вселенной есть определенный порядок, вселяет в нас покой. Мир и качество жизни приходят только тогда, когда мы открываем фундаментальные законы жизни и настраиваемся на них.
Стивен Кови
Стивен Кови
цитата недели
Странности - это предвестники. Если вы отмахиваетесь от всего странного, у вас почти нет шансов обнаружить новое (с) Гэри Хэмел
Спасибо Жене Пестерникову за эту цитату.
Спасибо Жене Пестерникову за эту цитату.
понедельник, 20 сентября 2010 г.
Ранняя школа, За или Против?
Коллеги и друзья, особенно родители:)
мой знакомый менеджер проекта, тоже из ИТ сферы, обратился ко мне с просьбой разместить эту ссылку http://schoolforkid.blogspot.com/ с надеждой найти единомышленников в не отдавании детей в раннюю школу. Как психолог, я его поддерживаю, в 6 лет, ребенок еще не готов психологически окунуться в такой объем задач.
А учитывая и другие "прекрасные" особенности нашей школы, я бы вообще не отдавала туда детей.
Пожалуйста перепостите эту ссылку у себя и поделитесь школами в Киеве, которые вы считаете хорошими.
Спасибо!
мой знакомый менеджер проекта, тоже из ИТ сферы, обратился ко мне с просьбой разместить эту ссылку http://schoolforkid.blogspot.com/ с надеждой найти единомышленников в не отдавании детей в раннюю школу. Как психолог, я его поддерживаю, в 6 лет, ребенок еще не готов психологически окунуться в такой объем задач.
А учитывая и другие "прекрасные" особенности нашей школы, я бы вообще не отдавала туда детей.
Пожалуйста перепостите эту ссылку у себя и поделитесь школами в Киеве, которые вы считаете хорошими.
Спасибо!
четверг, 16 сентября 2010 г.
Вакансии за которые мы платим бонус))
WANTED! Market risk support analyst SQL MS or ORACLE and UNIX.
WANTED! Web portal support analyst: web logic, java application, php, jboos, tomcat
Send recommendations to vpridatko@yandex.ru
Recommend candidate and get money!
WANTED! Web portal support analyst: web logic, java application, php, jboos, tomcat
Send recommendations to vpridatko@yandex.ru
Recommend candidate and get money!
Epam Systems and Barclays Capital IT Event удался!
Всем привет!
Вчерашний IT Event Epam Systems and Barclays Capital прошел зашибенно! Было около 400 человек, народ активно интересовался нами, вакансиями и проектами. Скоро будут фотки и пресс-релиз.
You are welcome to recommend colleagues for MONEY!
Мы срочно ищем людей с такими скилами:
VB COM DEVELOPER
Oracle, SQL, C++ sapport
Рекомендуйте и получайте деньги за ваши рекомендации:)
Stay Tuned!
Вчерашний IT Event Epam Systems and Barclays Capital прошел зашибенно! Было около 400 человек, народ активно интересовался нами, вакансиями и проектами. Скоро будут фотки и пресс-релиз.
You are welcome to recommend colleagues for MONEY!
Мы срочно ищем людей с такими скилами:
VB COM DEVELOPER
Oracle, SQL, C++ sapport
Рекомендуйте и получайте деньги за ваши рекомендации:)
Stay Tuned!
пятница, 10 сентября 2010 г.
15 сентября - ИТ вечеринка от Barclays Capital & EPAM Systems
Всем привет!
Приходите и приглашайте своих друзей:)
Barclays Capital & EPAM Systems приглашает IT-специалистов, support-инженеров, программистов и инженеров по тестированию на встречу IT-профессионалов.
На встрече вы сможете узнать о новых карьерных возможности в Barclays Capital, одного из крупнейших мировых банков и титульного спонсора английской премьер-лиги, пообщаться с менеджерами и техническими лидерами проектов, узнать о наших вакансиях и проектах. У Вас будет возможность услышать доклады экспертов Александра Гаца «Microsoft» с темой "Microsoft Azure and cloud computing» и Александра Масло «Cisco» с темой “Telecom infrastructure in finance organization” .
Среди участников будут разыгрываться уикенд в Лондоне (бонус: билет на футбольный матч) и iPads (32GB и 16GB).
Встреча будет происходить в непринужденной атмосфере, в сопровождении живой музыки и фуршета :)
Дата и время события: 15 сентября, Киев, с 19 до 22.00.
Больше о Barclays Capital & EPAM Systems узнайте здесь: http://www.epam.com/aboutus-pr-06112010.htm
Регистрация на событие: https://spreadsheets.google.com/a/epam.com/viewform?formkey=dFY1aVIzSklxWFlQRlpKY2N1QzBLVXc6MQ
После регистрации вы получите персональное приглашение с указанным местом встречи.
Ждем ВАС :)
Приходите и приглашайте своих друзей:)
Barclays Capital & EPAM Systems приглашает IT-специалистов, support-инженеров, программистов и инженеров по тестированию на встречу IT-профессионалов.
На встрече вы сможете узнать о новых карьерных возможности в Barclays Capital, одного из крупнейших мировых банков и титульного спонсора английской премьер-лиги, пообщаться с менеджерами и техническими лидерами проектов, узнать о наших вакансиях и проектах. У Вас будет возможность услышать доклады экспертов Александра Гаца «Microsoft» с темой "Microsoft Azure and cloud computing» и Александра Масло «Cisco» с темой “Telecom infrastructure in finance organization” .
Среди участников будут разыгрываться уикенд в Лондоне (бонус: билет на футбольный матч) и iPads (32GB и 16GB).
Встреча будет происходить в непринужденной атмосфере, в сопровождении живой музыки и фуршета :)
Дата и время события: 15 сентября, Киев, с 19 до 22.00.
Больше о Barclays Capital & EPAM Systems узнайте здесь: http://www.epam.com/aboutus-pr-06112010.htm
Регистрация на событие: https://spreadsheets.google.com/a/epam.com/viewform?formkey=dFY1aVIzSklxWFlQRlpKY2N1QzBLVXc6MQ
После регистрации вы получите персональное приглашение с указанным местом встречи.
Ждем ВАС :)
среда, 8 сентября 2010 г.
Однозначно! Подписываюсь под этой фразой на 100%
Люди охотно ведут дела с теми, кто создает им хорошее настроение. Люди – существа эмоциональные. Мы желаем быть с теми, кто дарит нам ощущение счастья.
четверг, 2 сентября 2010 г.
Макс Дорофеев математически о мотивации программистов. Ниасилила, много цифр:)
http://cartmendum.livejournal.com/60982.html
Мотивация неожиданно:)
заглянула в блог, последнее сообщение от 17 августа, мда.. вот что с людями делает новая работа))) Радую вас последним приколом:)
сегодня услышал историю про мотивацию по-русски. Я горд. Я неебацо горд.
Суть: в головном офисе компании BAT решили провести аттракцион невиданной толерантности. Поставили устроить гей - фестиваль из представителей всех офисов.
В русский офис пришла разнорядка - прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался.
Созвали собрание, начали думать. Придумали.
Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад.
Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда - производительность повысилась на 100% и выше.
И менеджмент добился своих результатов - и профит получили, и пидорасов выбрали.
А вы говорите - премии, обучения, карьерный рост, гимны компании. Хуйня это все.
сегодня услышал историю про мотивацию по-русски. Я горд. Я неебацо горд.
Суть: в головном офисе компании BAT решили провести аттракцион невиданной толерантности. Поставили устроить гей - фестиваль из представителей всех офисов.
В русский офис пришла разнорядка - прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался.
Созвали собрание, начали думать. Придумали.
Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад.
Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда - производительность повысилась на 100% и выше.
И менеджмент добился своих результатов - и профит получили, и пидорасов выбрали.
А вы говорите - премии, обучения, карьерный рост, гимны компании. Хуйня это все.
вторник, 17 августа 2010 г.
Ищу очень синьеристого джависта на хорошие деньги:)
Would you like to proud of your contribution to development of service that have several million users? Are you tired from boring monotonous work? Then you might be interested in a joining to our team working on FINN.no project!
What is FINN.no?
FINN.no is a leading Norwegian portal specialized in advertising and services for purchases and sales
It serves for private individuals as well as for small and large businesses
The portal has more than 4.1 million unique users monthly
Each user spends on average 17 minutes on the service in a month
About 300,000 ads can be found there at the same time
Being a leader of classified ads market in Norway FINN.no does not stop further development in both content and design. The portal should be ahead of the market so we always have to offer an interesting and challenging job for most talented people.
Requirements:
Experienced in Java 5+, Spring-MVC, Spring, Maven, IntelliJ and JUnit
For both - Skills in T-SQL – is a plus
Good to fluent in English (written and spoken).
Independent
Not afraid to question authority (but loyal to agreed decisions)
Willing to advance / promote own ideas for improvement
Tolerant
Curious
We offer a comfortable office in the City centre, stable long-term projects, opportunity to work in a professional team, a competitive salary, a social package, career opportunities, trainings and business trips abroad.
Vacancy description:
Typical tasks and responsibilities:
Participate in projects in all phases of the process.
Development, upgrade and error correction.
Developing according to specification.
Responsible for quality in own work.
Technologies used:
J2EE
JSP with custom tags
JSTL/EL
Struts2
OSCache
Spring 3.0.1.
Fast ESP 5.x
Sybase DB
MemcacheJavascript/Jquery/Ajax
Skills and Abilities:
Good English (both oral and written)
Ability to communicate clearly, forward and honestly
Company offers:
Competitive compensation
Paid vacation, 100% paid sick leave (+3 paid sick days without sick list)
Medical insurance with sport and stomathology programs
Comfortable office in the center of Kyiv with excellent office facilities
Friendly team of high experienced specialists
SALARY 3-3,5 K
skype:vprydatko
icq 315164564
0997789803
0677324755
What is FINN.no?
FINN.no is a leading Norwegian portal specialized in advertising and services for purchases and sales
It serves for private individuals as well as for small and large businesses
The portal has more than 4.1 million unique users monthly
Each user spends on average 17 minutes on the service in a month
About 300,000 ads can be found there at the same time
Being a leader of classified ads market in Norway FINN.no does not stop further development in both content and design. The portal should be ahead of the market so we always have to offer an interesting and challenging job for most talented people.
Requirements:
Experienced in Java 5+, Spring-MVC, Spring, Maven, IntelliJ and JUnit
For both - Skills in T-SQL – is a plus
Good to fluent in English (written and spoken).
Independent
Not afraid to question authority (but loyal to agreed decisions)
Willing to advance / promote own ideas for improvement
Tolerant
Curious
We offer a comfortable office in the City centre, stable long-term projects, opportunity to work in a professional team, a competitive salary, a social package, career opportunities, trainings and business trips abroad.
Vacancy description:
Typical tasks and responsibilities:
Participate in projects in all phases of the process.
Development, upgrade and error correction.
Developing according to specification.
Responsible for quality in own work.
Technologies used:
J2EE
JSP with custom tags
JSTL/EL
Struts2
OSCache
Spring 3.0.1.
Fast ESP 5.x
Sybase DB
MemcacheJavascript/Jquery/Ajax
Skills and Abilities:
Good English (both oral and written)
Ability to communicate clearly, forward and honestly
Company offers:
Competitive compensation
Paid vacation, 100% paid sick leave (+3 paid sick days without sick list)
Medical insurance with sport and stomathology programs
Comfortable office in the center of Kyiv with excellent office facilities
Friendly team of high experienced specialists
SALARY 3-3,5 K
skype:vprydatko
icq 315164564
0997789803
0677324755
суббота, 14 августа 2010 г.
Эмоциональное выгорание
Неплохая статья об эмоциональном выгорании, я не совсем согласна с рецептом (оптимизм,креативность,общение), так как сама была перегоревшей и несмотря на наличие всех этих составляющих они мне не помогли. Что точно помогает (проверено на себе:)), это отдых. Не тогда, когда уже вообще нет сил, а каждодневные радости (пойти с друзьями потусить, посмотреть фильм, почитать книжку (не по работе,а по интересам, ну если ваши интересы не только работа))), повтыкать на закат, полежать на травке и выдыхать,выдыхать бобры)).
Полная версия статьи тут, можете прочитать симптомы выгорания и поставить себе диагноз:)
http://planetahr.hh.ua/career/professional-burnout.html
В общем, чтобы эмоционально не выгореть, надо РЕГУЛЯРНО расслабляться (делать то что приносит вам радость и дает ресурс) , но если вы склонны к мазохизму, то как минимум почувствуйте начало выгорания и сразу же примите меры, а то потом нужно будет очень долго собираться с силами.
Радости вам!
Полная версия статьи тут, можете прочитать симптомы выгорания и поставить себе диагноз:)
http://planetahr.hh.ua/career/professional-burnout.html
В общем, чтобы эмоционально не выгореть, надо РЕГУЛЯРНО расслабляться (делать то что приносит вам радость и дает ресурс) , но если вы склонны к мазохизму, то как минимум почувствуйте начало выгорания и сразу же примите меры, а то потом нужно будет очень долго собираться с силами.
Радости вам!
MindMap+мозговой штурм=рулез!
Интересная статья о мозговом штурме с использованием техники MindMap
http://www.training.com.ua/live/news/berem_mozgi_shturmom?utm_source=subs&utm_medium=links_subs&utm_campaign=mail_2010_08_12
я сама пользуюсь этой техникой и считаю ее очень эффективной. Делюсь!
http://www.training.com.ua/live/news/berem_mozgi_shturmom?utm_source=subs&utm_medium=links_subs&utm_campaign=mail_2010_08_12
я сама пользуюсь этой техникой и считаю ее очень эффективной. Делюсь!
цитата недели
Тот, кто страшится неудачи, ограничивает свои возможности. Неудача – это только шанс начать с начала, действуя более разумно.
Генри Форд
Генри Форд
пятница, 13 августа 2010 г.
Анкета для работодателя (у кого глюки с ссылкой:))
Уважаемый работодатель!
Увидел Вашу вакансию и понял, что она может меня заинтересовать. Однако прежде чем я приму ее к рассмотрению, прошу Вас заполнить нижеследующую анкету. Прошу Вас внимательно отнестись к ее заполнению: точное и аккуратное ее заполнение сэкономит и Ваше, и мое время.
АНКЕТА
Предоставляемая Вами информация рассматривается как конфиденциальная и не передаётся третьим лицам без Вашего согласия. Заполнение анкеты не гарантирует Вам моего трудоустройства, решение по поводу Вашей вакансии будет принято на основании интегральной оценки Ваших бизнес-качеств, престижности, опыта, а также зависит от наличия конкурентных Вашей компании кандидатов, претендующих на меня в качестве Сотрудника. Я обязательно свяжусь с Вами, если увижу в Вас потенциального работодателя и при условии незанятости к тому моменту.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
* Название компании:
* Выписка из ЕГРЮЛ.
* Адрес офиса:
* Список брэндов (торговых марок продуктов):
* Сколько лет компании?
* Существуют ли задолженности Вашей компании перед внешними субъектами (в т.ч. государственными и криминальными)?
АКЦИОНЕРЫ И РУКОВОДСТВО
* Список собственников и участников в распределении прибыли (партнеров), особо выделить собственников из государственных (в т.ч. силовых) и криминальных структур.
* Список предыдущих владельцев и причина перехода собственности.
* Какова степень личного участия акционеров в бизнесе?
* Приведите примеры, доказывающие развитие руководством среды, способствующей инновациям.
* Какие основные долгосрочные цели собственников и инвесторов в отношении компании?
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
* Какую рыночную позицию желает иметь компания? Какова Ваша товарная стратегия?
* Какие КФУ выделены руководством компании?
* Приведите и проранжируйте наиболее важные показатели компании.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ И СПОСОБНОСТИ
* Что Вы делаете лучше остальных? То, что Вы делаете, Вы это делаете лучше всех в мире?
* В чем компания считает себя экспертом?
* Какие компетенции в компании считаются ключевыми? Сколько Ваших Сотрудников являются носителями ключевой компетенции?
* Что дает ваша деятельность клиентам и кто эти клиенты?
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ
* Какие корпоративные мифы вы можете привести?
* За что поощряют в Вашей компании? За Что наказывают?
* Какие корпоративные мероприятия и как часто предусмотрены в компании? Обязательно ли участие Сотрудников в корпоративных мероприятиях? Если нет, какие последствия неучастия в корпоративных мероприятиях могут быть у Сотрудников?
* Где можно посмотреть презентационные ролики или слайд-шоу о Вашей компании?
* Применяет ли Ваша компания взятки и откаты при повседневных операциях?
СВЕДЕНИЯ О ПОЛИТИКЕ НАЙМА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ
* Какова гендерная политика в Вашей компании? Каковы проценты Сотрудников различных национальностей в компании? Были ли зафиксированы случаи дискриминации в компании?
* Какова политика компании в отношении возраста соискателей? Пользуется ли компания при объявлении об открытии вакансии в открытых источниках требованиями вроде: "мужчина до 45 лет..." или "женщина до 40 лет..."?
* Есть ли ограничения по возрасту в карьерной перспективе Сотрудников?
Начиная с какого уровня?
* Работают ли в вашей компании люди, связанные родственными отношениями, и на каких должностях?
* Работают ли в вашей компании люди, связанные с сектами или МЛМ (малоизвестные религии, тоталитарные культы, сайентологи) и в каких должностях?
* Применяется ли у вас полиграф (детектор лжи) при любой процедуре (в т.ч. тестирования кандидатов)?
* Каков процент текучести кадров в Вашей компании по:
- линейному персоналу?
- линейному менеджменту?
- Топ-менеджменту?
* Подвергались ли судебному, криминальному и другому преследованию настоящие и бывшие Сотрудники Вашей компании? По какой причине? Приведите их контактные координаты.
* Какие перспективы карьеры есть у Сотрудника, занявшего вакансию, на которую я претендую? В какие сроки?
* Каков средний временной цикл перехода на следующую карьерную ступень?
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
* Приведите точную информацию о размере оплаты моей вакансии, или точное описание схемы компенсации в случае сдельной схемы, с указанием частей, выдаваемых наличностью, на кредитную карточку и подвергнутых официальному налогообложению.
* Приведите, пожалуйста, схему вознаграждений (бонусов) на всех уровнях управления?
* Приведите полную схему компенсации при сверхурочной работе.
* Приведите полный список применяемых штрафов и взысканий.
* Предоставляется ли Вашей компанией какое-либо содействие для семей с детьми для образования детей?
* Предоставляется ли Вашей компанией содействие при кредитовании жилья, автомобиля, других целей?
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
Обеспечивает ли компания Сотрудников:
* Мобильной связью?
* Страховкой: медицинской (что включено), жизни (суммы и условия), автомобиля?
* Служебным автомобилем?
* Какой класс гостиниц при командировках, размер суточных, класс при перелетах?
БЫТОВЫЕ УСЛОВИЯ
Прошу предоставить слайд-шоу, из которого будут понятны ответы на следующие вопросы:
* Каким образом питаются Ваши Сотрудники?
* Есть ли в офисе кондиционер, кофеварка, мини-бар, холодильник? Доступно ли пользование ими в рабочее время?
* Какая площадь помещений приходится на каждого Сотрудника?
* Оснащено ли место каждого Сотрудника телефонной связью, доступом в интернет?
* Обеспечивается ли влажная/сухая уборка офиса и как часто? Кем?
* Какой платежной системы карточка выдается, если она обязательна?
РЕКОМЕНДАЦИИ
* Представьте, пожалуйста, контакты Сотрудников, недавно покинувших компанию. Я оставляю за собой право связаться с ними и запросить рекомендации относительно Вашей компании.
* Есть ли люди и компании, не связанные с Вами материальной заинтересованностью, которые могут рекомендовать Вас?
Увидел Вашу вакансию и понял, что она может меня заинтересовать. Однако прежде чем я приму ее к рассмотрению, прошу Вас заполнить нижеследующую анкету. Прошу Вас внимательно отнестись к ее заполнению: точное и аккуратное ее заполнение сэкономит и Ваше, и мое время.
АНКЕТА
Предоставляемая Вами информация рассматривается как конфиденциальная и не передаётся третьим лицам без Вашего согласия. Заполнение анкеты не гарантирует Вам моего трудоустройства, решение по поводу Вашей вакансии будет принято на основании интегральной оценки Ваших бизнес-качеств, престижности, опыта, а также зависит от наличия конкурентных Вашей компании кандидатов, претендующих на меня в качестве Сотрудника. Я обязательно свяжусь с Вами, если увижу в Вас потенциального работодателя и при условии незанятости к тому моменту.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
* Название компании:
* Выписка из ЕГРЮЛ.
* Адрес офиса:
* Список брэндов (торговых марок продуктов):
* Сколько лет компании?
* Существуют ли задолженности Вашей компании перед внешними субъектами (в т.ч. государственными и криминальными)?
АКЦИОНЕРЫ И РУКОВОДСТВО
* Список собственников и участников в распределении прибыли (партнеров), особо выделить собственников из государственных (в т.ч. силовых) и криминальных структур.
* Список предыдущих владельцев и причина перехода собственности.
* Какова степень личного участия акционеров в бизнесе?
* Приведите примеры, доказывающие развитие руководством среды, способствующей инновациям.
* Какие основные долгосрочные цели собственников и инвесторов в отношении компании?
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
* Какую рыночную позицию желает иметь компания? Какова Ваша товарная стратегия?
* Какие КФУ выделены руководством компании?
* Приведите и проранжируйте наиболее важные показатели компании.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ И СПОСОБНОСТИ
* Что Вы делаете лучше остальных? То, что Вы делаете, Вы это делаете лучше всех в мире?
* В чем компания считает себя экспертом?
* Какие компетенции в компании считаются ключевыми? Сколько Ваших Сотрудников являются носителями ключевой компетенции?
* Что дает ваша деятельность клиентам и кто эти клиенты?
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ
* Какие корпоративные мифы вы можете привести?
* За что поощряют в Вашей компании? За Что наказывают?
* Какие корпоративные мероприятия и как часто предусмотрены в компании? Обязательно ли участие Сотрудников в корпоративных мероприятиях? Если нет, какие последствия неучастия в корпоративных мероприятиях могут быть у Сотрудников?
* Где можно посмотреть презентационные ролики или слайд-шоу о Вашей компании?
* Применяет ли Ваша компания взятки и откаты при повседневных операциях?
СВЕДЕНИЯ О ПОЛИТИКЕ НАЙМА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ
* Какова гендерная политика в Вашей компании? Каковы проценты Сотрудников различных национальностей в компании? Были ли зафиксированы случаи дискриминации в компании?
* Какова политика компании в отношении возраста соискателей? Пользуется ли компания при объявлении об открытии вакансии в открытых источниках требованиями вроде: "мужчина до 45 лет..." или "женщина до 40 лет..."?
* Есть ли ограничения по возрасту в карьерной перспективе Сотрудников?
Начиная с какого уровня?
* Работают ли в вашей компании люди, связанные родственными отношениями, и на каких должностях?
* Работают ли в вашей компании люди, связанные с сектами или МЛМ (малоизвестные религии, тоталитарные культы, сайентологи) и в каких должностях?
* Применяется ли у вас полиграф (детектор лжи) при любой процедуре (в т.ч. тестирования кандидатов)?
* Каков процент текучести кадров в Вашей компании по:
- линейному персоналу?
- линейному менеджменту?
- Топ-менеджменту?
* Подвергались ли судебному, криминальному и другому преследованию настоящие и бывшие Сотрудники Вашей компании? По какой причине? Приведите их контактные координаты.
* Какие перспективы карьеры есть у Сотрудника, занявшего вакансию, на которую я претендую? В какие сроки?
* Каков средний временной цикл перехода на следующую карьерную ступень?
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
* Приведите точную информацию о размере оплаты моей вакансии, или точное описание схемы компенсации в случае сдельной схемы, с указанием частей, выдаваемых наличностью, на кредитную карточку и подвергнутых официальному налогообложению.
* Приведите, пожалуйста, схему вознаграждений (бонусов) на всех уровнях управления?
* Приведите полную схему компенсации при сверхурочной работе.
* Приведите полный список применяемых штрафов и взысканий.
* Предоставляется ли Вашей компанией какое-либо содействие для семей с детьми для образования детей?
* Предоставляется ли Вашей компанией содействие при кредитовании жилья, автомобиля, других целей?
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
Обеспечивает ли компания Сотрудников:
* Мобильной связью?
* Страховкой: медицинской (что включено), жизни (суммы и условия), автомобиля?
* Служебным автомобилем?
* Какой класс гостиниц при командировках, размер суточных, класс при перелетах?
БЫТОВЫЕ УСЛОВИЯ
Прошу предоставить слайд-шоу, из которого будут понятны ответы на следующие вопросы:
* Каким образом питаются Ваши Сотрудники?
* Есть ли в офисе кондиционер, кофеварка, мини-бар, холодильник? Доступно ли пользование ими в рабочее время?
* Какая площадь помещений приходится на каждого Сотрудника?
* Оснащено ли место каждого Сотрудника телефонной связью, доступом в интернет?
* Обеспечивается ли влажная/сухая уборка офиса и как часто? Кем?
* Какой платежной системы карточка выдается, если она обязательна?
РЕКОМЕНДАЦИИ
* Представьте, пожалуйста, контакты Сотрудников, недавно покинувших компанию. Я оставляю за собой право связаться с ними и запросить рекомендации относительно Вашей компании.
* Есть ли люди и компании, не связанные с Вами материальной заинтересованностью, которые могут рекомендовать Вас?
Анкета для работодателя
Всем привет!
Наташа Карпова-эксперт по розничному бизнесу, моя подруга и коллега прислала офигительную анкету для работодателя, делюсь с вами:) Меня как и многих других всегда бесили анкеты для соискателей, в которые по сути надо было переписывать резюме. Кто-то талантливый создал анкету для работодателей, ведь собеседование процесс двусторонний и важно, чтобы не только мы понравились работодателю но и он нам:). Так что смело просите работодателя заполнить это анкету http://www.rb.ru/office/gyncyclo/text/2010/08/04/140000.html
Наташа Карпова-эксперт по розничному бизнесу, моя подруга и коллега прислала офигительную анкету для работодателя, делюсь с вами:) Меня как и многих других всегда бесили анкеты для соискателей, в которые по сути надо было переписывать резюме. Кто-то талантливый создал анкету для работодателей, ведь собеседование процесс двусторонний и важно, чтобы не только мы понравились работодателю но и он нам:). Так что смело просите работодателя заполнить это анкету http://www.rb.ru/office/gyncyclo/text/2010/08/04/140000.html
среда, 4 августа 2010 г.
Бесплатная встреча " Как управлять карьерой"
Всем привет!
3 сентября (вечерком, часиков так с 18.00) приглашаю вас на встречу по управлению карьерой. На манеже все те же: Орлов, Панкратов и Придатко:) ну шо поделать если мы такие активные. Задумка Панкратова, мы как даункарьеристы будет рассказывать как можно строить карьеру, что полезно и не полезно делать, и вааще жечь напалмом как всегда:)
Региццо тут: http://www.stratoplan.ru/
Хочешь быть сверху? Тогда тебе к нам:)
3 сентября (вечерком, часиков так с 18.00) приглашаю вас на встречу по управлению карьерой. На манеже все те же: Орлов, Панкратов и Придатко:) ну шо поделать если мы такие активные. Задумка Панкратова, мы как даункарьеристы будет рассказывать как можно строить карьеру, что полезно и не полезно делать, и вааще жечь напалмом как всегда:)
Региццо тут: http://www.stratoplan.ru/
Хочешь быть сверху? Тогда тебе к нам:)
понедельник, 2 августа 2010 г.
Нужен офис менеджер на почасовую оплату с гибким графиком
Небольшому ИТ-проекту (7 человек) нужен офис менеджер на почасовую оплату с гибким графиком.
Вот такой функционал:
- вести ЧП работников
- коммуницировать с заказчиками
- коммуницировать с банком
- вести текущие дела по офису
отсюда вытекают требования:
- "надежность" человека
- английский
- желателен подобный опыт
- мобильность
- в офисе можно присутствовать только при необходимости
- желательно, чтобы у человека было ЧП
оплата почасовая:5-7 долларов в час
Если у вас есть знакомые, которых интересует такая вакансия, пусть пишут мне на мыло
vpridatko@yandex.ru
skype:vprydatko
Спасибо!
Вот такой функционал:
- вести ЧП работников
- коммуницировать с заказчиками
- коммуницировать с банком
- вести текущие дела по офису
отсюда вытекают требования:
- "надежность" человека
- английский
- желателен подобный опыт
- мобильность
- в офисе можно присутствовать только при необходимости
- желательно, чтобы у человека было ЧП
оплата почасовая:5-7 долларов в час
Если у вас есть знакомые, которых интересует такая вакансия, пусть пишут мне на мыло
vpridatko@yandex.ru
skype:vprydatko
Спасибо!
воскресенье, 1 августа 2010 г.
«Сначала КТО, затем ЧТО»
В компании должны быть нужные люди, и не должно быть ненужных людей. Принцип «Сначала КТО, затем ЧТО»
«Лидеры великих компаний знают три простые истины.
Первая, если вы начинаете с вопроса „кто“, а не „что“, вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще.
Вторая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов в создании чего-то великого.
Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.»
Исследования также показали, что «нужные люди» отличаются от «ненужных» не специальными навыками, а качествами, которых нет в профессиональных реестрах.
«…они сделают все, что в их силах, чтобы компания добилась превосходных результатов, и сделают это не ради того, что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе. Их природа и мораль требует, чтобы они добивались высочайшего качества во всем, что они делают…»
«Лидеры великих компаний знают три простые истины.
Первая, если вы начинаете с вопроса „кто“, а не „что“, вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще.
Вторая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов в создании чего-то великого.
Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.»
Исследования также показали, что «нужные люди» отличаются от «ненужных» не специальными навыками, а качествами, которых нет в профессиональных реестрах.
«…они сделают все, что в их силах, чтобы компания добилась превосходных результатов, и сделают это не ради того, что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе. Их природа и мораль требует, чтобы они добивались высочайшего качества во всем, что они делают…»
четверг, 29 июля 2010 г.
Итоги встречи управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях 23 июля
23 июля состоялась очередная встреча управляющих людьми в ИТ компаниях.
Эту встречу мы провели в ГлобалЛоджик.
Хедлайнерами встречи были:
Макс Дорофеев-коуч здравого смысла и автор блога cartmendum.livejournal.com
Саша Орлов - (Санкт-Петербург) - создатель и руководитель проекта "HAPPY-PM"
Слава Панкратов - директор учебного центра компании "Люксофт-Украина"
Обсудили 2 темы:
1.Материальная демотивация. Ошибки в материальной мотивации и вызываемое чувство несправедливости.
2. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Макс Дорофеев жег напалмом по материальной демотивации программистов. Какие системы материальных вознаграждений мотивируют, а какие демотивируют.
Макс: - "Столкновения с такими мутными вещами как мотивация и демотивация, сложны сами по себе. К сожалению не существует однозначно правильных и работающих во всех ситуациях способов мотивировать людей. Советы и обмен опытом по данной теме зачастую бесполезны. Выслушивая очередной рецепт (пусть даже подтвержденный на практике) мы не всегда способны применить его, так как его работоспособность от множества условий, которые как правило остаются в тени. Мало того, у многих есть понимание этих условий, исходя из своего профессионального опыта. К сожалению, опыт и это понимание у каждого свое, в результате чего так сложно бывает найти общий язык...
Я постоянно ищу базис, который воспринимался бы всеми одинаково, что бы отталкиваясь от него можно было вырабатывать более-менее универсальные решения. Такой базис существует - это естественные науки. Свой рассказ я начал с зарисовки, о том, как мы сами уничтожаем рынок хороших технических специалистов, создавая взамен рынок плохих руководителей. Зарисовка строилась на теории нобелевского лауреата Джорджа Акерлофа и согласно моим критериям обладала очень прочной основой. В результате разгорелась довольно горячая дискуссия, где каждый смотрел на инварианты через призму своего субъективного опыта...
Было весело."
Обсуждение вызвало бурную дискуссию из личного опыта каждого. Презентацию Макса можно посмотреть здесь: http://www.slideshare.net/Cartmendum/traininglabs09-part-4-of-4
Саша Орлов также поделился своим опытом в Интеле и других компаниях.
Затем Слава Панкратов окупировал кресло и жег про обучение программистов отвечая, есть ли смысл их учить и если есть, то как правильно. Панкратов верно заметил, что учить нужно только тех кто хочет и тому что нужно компании\проекту, важно чтобы человек мог использовать свои знания впоследствии. Если он их не использует, обучение демотивирует и люди уходят из компании.
Слава: - «Я постарался продемонстрировать ту сторону обучения, о которой почему-то молчат тренеры – когда от обучения может стать хуже. Причем хуже, не абстрактно – научили, задачи нет, человек расстроился – а на пальцах показав, как имея знания, которые не переварились в навыки, умному человеку может стать хуже.
«Я постоянно повторяю: к сожалению, в нашей отрасли работают умные люди – к сожалению, потому что управлять ими сложно и учить тоже не простой хлеб – но учить надо, учить и помогать. Об этом мы и говорили с коллегами из Глобала и других компаний, которые озвучивали вполне жизненные проблемы, которые они пробуют решать с помощью профессионального обучения, как инструмента мотивации. У этой таблетки есть свой порог (когда больше уже просто нельзя) и своя зона применения – когда можно обучать и это будет действовать только на пользу. Мы постарались разобраться буквально в нескольких простых вещах: когда надо учить, как давать учиться и какую роль в обучении инженера играет его менеджер. По-моему у нас получилось.»»
Видео со встречи будет выложено тут http://hr-maverick.blogspot.com и у всех будет возможность увидеть воочию все презентации.
Фотки тут: http://picasaweb.google.com/117240261700849574012/PeopleManagementInITCompanies#
Пиво, пицца и биллиард приятно разнообразили встречу:). Спасибо ГлобалЛоджик за горрячий прием, а спикерам за интересное общение и чертовски полезные мысли!
Ждем вас на наших следующих встречах.
Обьявы о встречах можно смотреть здесь, подписавшись: http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23.html
Твиттер: nikavika
Skype: vprydatko
ICQ:315164564
Вика Придатко
Эту встречу мы провели в ГлобалЛоджик.
Хедлайнерами встречи были:
Макс Дорофеев-коуч здравого смысла и автор блога cartmendum.livejournal.com
Саша Орлов - (Санкт-Петербург) - создатель и руководитель проекта "HAPPY-PM"
Слава Панкратов - директор учебного центра компании "Люксофт-Украина"
Обсудили 2 темы:
1.Материальная демотивация. Ошибки в материальной мотивации и вызываемое чувство несправедливости.
2. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Макс Дорофеев жег напалмом по материальной демотивации программистов. Какие системы материальных вознаграждений мотивируют, а какие демотивируют.
Макс: - "Столкновения с такими мутными вещами как мотивация и демотивация, сложны сами по себе. К сожалению не существует однозначно правильных и работающих во всех ситуациях способов мотивировать людей. Советы и обмен опытом по данной теме зачастую бесполезны. Выслушивая очередной рецепт (пусть даже подтвержденный на практике) мы не всегда способны применить его, так как его работоспособность от множества условий, которые как правило остаются в тени. Мало того, у многих есть понимание этих условий, исходя из своего профессионального опыта. К сожалению, опыт и это понимание у каждого свое, в результате чего так сложно бывает найти общий язык...
Я постоянно ищу базис, который воспринимался бы всеми одинаково, что бы отталкиваясь от него можно было вырабатывать более-менее универсальные решения. Такой базис существует - это естественные науки. Свой рассказ я начал с зарисовки, о том, как мы сами уничтожаем рынок хороших технических специалистов, создавая взамен рынок плохих руководителей. Зарисовка строилась на теории нобелевского лауреата Джорджа Акерлофа и согласно моим критериям обладала очень прочной основой. В результате разгорелась довольно горячая дискуссия, где каждый смотрел на инварианты через призму своего субъективного опыта...
Было весело."
Обсуждение вызвало бурную дискуссию из личного опыта каждого. Презентацию Макса можно посмотреть здесь: http://www.slideshare.net/Cartmendum/traininglabs09-part-4-of-4
Саша Орлов также поделился своим опытом в Интеле и других компаниях.
Затем Слава Панкратов окупировал кресло и жег про обучение программистов отвечая, есть ли смысл их учить и если есть, то как правильно. Панкратов верно заметил, что учить нужно только тех кто хочет и тому что нужно компании\проекту, важно чтобы человек мог использовать свои знания впоследствии. Если он их не использует, обучение демотивирует и люди уходят из компании.
Слава: - «Я постарался продемонстрировать ту сторону обучения, о которой почему-то молчат тренеры – когда от обучения может стать хуже. Причем хуже, не абстрактно – научили, задачи нет, человек расстроился – а на пальцах показав, как имея знания, которые не переварились в навыки, умному человеку может стать хуже.
«Я постоянно повторяю: к сожалению, в нашей отрасли работают умные люди – к сожалению, потому что управлять ими сложно и учить тоже не простой хлеб – но учить надо, учить и помогать. Об этом мы и говорили с коллегами из Глобала и других компаний, которые озвучивали вполне жизненные проблемы, которые они пробуют решать с помощью профессионального обучения, как инструмента мотивации. У этой таблетки есть свой порог (когда больше уже просто нельзя) и своя зона применения – когда можно обучать и это будет действовать только на пользу. Мы постарались разобраться буквально в нескольких простых вещах: когда надо учить, как давать учиться и какую роль в обучении инженера играет его менеджер. По-моему у нас получилось.»»
Видео со встречи будет выложено тут http://hr-maverick.blogspot.com и у всех будет возможность увидеть воочию все презентации.
Фотки тут: http://picasaweb.google.com/117240261700849574012/PeopleManagementInITCompanies#
Пиво, пицца и биллиард приятно разнообразили встречу:). Спасибо ГлобалЛоджик за горрячий прием, а спикерам за интересное общение и чертовски полезные мысли!
Ждем вас на наших следующих встречах.
Обьявы о встречах можно смотреть здесь, подписавшись: http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23.html
Твиттер: nikavika
Skype: vprydatko
ICQ:315164564
Вика Придатко
понедельник, 19 июля 2010 г.
воскресенье, 18 июля 2010 г.
Cотрудники украинских компаний определили образ компании-мечты
Апрельский опрос HeadHunter (hh.ua) «Я хочу здесь работать!» cобрал мнения 4 тысяч украинских офисных сотрудников о том, каков он - желанный работодатель. Рейтинг критериев, влияющих на лояльность сотрудника или соискателя, составлен на основе количества респондентов, которые присудили самые высокие баллы (4 - «важно» и 5 - «крайне важно») девятнадцати характеристикам работы в компании.
Материальная стабильность и собственная значимость для компании - лидеры при оценке работодателя почти всеми сотрудниками и основные «кирпичики» образа компании, в которой хочется работать и гордиться нею. Выполнение обещаний по выплате и размеру зарплаты и бонусов - 97% респондентов и ощущение собственной ценности для компании - 90%.
Стоит отметить, что первая «пятерка» наиболее важных ожиданий от компании-работодателя преимущественно связана с ролью сотрудника в компании, возможностью вклада в общее дело и видением личной и профессиональной миссии. Ценности, которые нередко «тонут» в потоке «операционки» и, похоже, требующие особого внимания при построении отношений с сотрудниками. Так, большинству из нас крайне важно вовлекаться в принятие решений и знать, что наши идеи воспринимают серьезно (88%). Впрочем, как и понимать цели своей работы и последствия их недостижения (87%). А без видения собственного карьерного развития хотя бы на 2-3 года вперед не комфортно 86% офисных сотрудников.
Опрос продемонстрировал роль руководящего состава компаний в создании привлекательного образа компании-работодателя. 81% сотрудников отметили, что им важно ощущать себя под руководством человека, обладающего лидерскими качествами, который выступает в качестве наставника. Наверняка, это связано со стремлением получать дополнительные знания и навыки от более опытного человека. С другой стороны, работа под руководством лидера - дополнительный фактор безопасности для подчиненного. Чем увереннее себя чувствует руководитель, тем стабильнее работа у его подчиненного.
Удобный офис и рабочее место необходимы 75% сотрудников. Это значимо даже чаще, чем искренняя симпатия к продуктам и услугам, предлагаемым компанией-работодателем (65% респондентов) или известность на рынке бренда и торговых марок компании (39%).
А меньше всего украинским «белым воротничкам» важны размер и «иностранная родословная» компании. Только 27% респондентов сообщили, что им необходимо работать в большой компании и 28% - в иностранной. Насыщенной корпоративной жизнью (например, наличие в компании футбольной команды, проведение в компании внутренних конкурсов, программ социальной ответственности, совместных мероприятий) можно привлечь внимание 38% офисных сотрудников.
В целом опрос показал, что «белые воротнички», большинству из которых пришлось непросто в период финансового кризиса, больше обращают внимание на ответственность компании перед своими сотрудниками и атмосферу вовлеченности, а меньше - на ее общий престиж.
Респонденты - аудитория портала HeadHunter (hh.ua).
На HeadHunter (hh.ua) - самые образованные и опытные кандидаты в уанете. Показатель полного высшего образования - 90%. Более половины (63%) претендуют на вакансии с заработной платой свыше 9 тысяч гривен, и почти четверть (23%) свободно владеют английским.
Материальная стабильность и собственная значимость для компании - лидеры при оценке работодателя почти всеми сотрудниками и основные «кирпичики» образа компании, в которой хочется работать и гордиться нею. Выполнение обещаний по выплате и размеру зарплаты и бонусов - 97% респондентов и ощущение собственной ценности для компании - 90%.
Стоит отметить, что первая «пятерка» наиболее важных ожиданий от компании-работодателя преимущественно связана с ролью сотрудника в компании, возможностью вклада в общее дело и видением личной и профессиональной миссии. Ценности, которые нередко «тонут» в потоке «операционки» и, похоже, требующие особого внимания при построении отношений с сотрудниками. Так, большинству из нас крайне важно вовлекаться в принятие решений и знать, что наши идеи воспринимают серьезно (88%). Впрочем, как и понимать цели своей работы и последствия их недостижения (87%). А без видения собственного карьерного развития хотя бы на 2-3 года вперед не комфортно 86% офисных сотрудников.
Опрос продемонстрировал роль руководящего состава компаний в создании привлекательного образа компании-работодателя. 81% сотрудников отметили, что им важно ощущать себя под руководством человека, обладающего лидерскими качествами, который выступает в качестве наставника. Наверняка, это связано со стремлением получать дополнительные знания и навыки от более опытного человека. С другой стороны, работа под руководством лидера - дополнительный фактор безопасности для подчиненного. Чем увереннее себя чувствует руководитель, тем стабильнее работа у его подчиненного.
Удобный офис и рабочее место необходимы 75% сотрудников. Это значимо даже чаще, чем искренняя симпатия к продуктам и услугам, предлагаемым компанией-работодателем (65% респондентов) или известность на рынке бренда и торговых марок компании (39%).
А меньше всего украинским «белым воротничкам» важны размер и «иностранная родословная» компании. Только 27% респондентов сообщили, что им необходимо работать в большой компании и 28% - в иностранной. Насыщенной корпоративной жизнью (например, наличие в компании футбольной команды, проведение в компании внутренних конкурсов, программ социальной ответственности, совместных мероприятий) можно привлечь внимание 38% офисных сотрудников.
В целом опрос показал, что «белые воротнички», большинству из которых пришлось непросто в период финансового кризиса, больше обращают внимание на ответственность компании перед своими сотрудниками и атмосферу вовлеченности, а меньше - на ее общий престиж.
Респонденты - аудитория портала HeadHunter (hh.ua).
На HeadHunter (hh.ua) - самые образованные и опытные кандидаты в уанете. Показатель полного высшего образования - 90%. Более половины (63%) претендуют на вакансии с заработной платой свыше 9 тысяч гривен, и почти четверть (23%) свободно владеют английским.
Как разозлить начальника? Практические инструкции)
Исследователи из AskMen.com узнали, какие фразы подчиненных выводят топ-менеджеров из себя. Оказалось, что простой вздох может стать поводом для увольнения.
Десятое место. "Это невыполнимо"
Если сотрудник утверждает, что решение конкретной задачи невозможно, это свидетельствует о его лени. По крайней мере, именно так думает среднестатистический руководитель. Он считает, что его подчиненный не проявляет соответствующих усилий, а возможно, и вовсе равнодушен к делу.
Девятое место. "И это все, на что они способны?"
Топ-менеджеры не любят, когда сотрудники негативно отзываются о своем месте работы в их присутствии. Такая фраза сигнализирует руководителю о том, что подчиненный разочарован и не ценит усилия, предпринимаемые для улучшения условий работы.
Восьмое место. "Это не моя проблема"
Такое высказывание предполагает наличие конкретной проблемы, которая, вполне возможно, возникла у коллеги либо самого «топа». Поэтому не стоит лишний раз подчеркивать свою обособленность от коллектива, а лучше попытаться помочь без лишних слов.
Седьмое место. "Это не входит в круг моих прямых обязанностей"
На такую фразу своего сотрудника грамотный «топ» может парировать: «А лазить по Вконтакт входит в ваши прямые обязанности?». Не стоит игнорировать небольшие поручения шефа, которые лишь косвенно связаны с функционалом сотрудника. Взаимовыручку в сложных ситуация еще никто не отменял.
Шестое место. "Я уже все сделал. Это кому-нибудь нужно?"
Если сотрудник ставит под сомнение результаты поставленной «топом» задачи, он оскорбляет его авторитет. Как правило, руководители высшего звена ревниво относятся к собственному мнению, и очень редко позволяют кому-либо относиться к нему с иронией.
Пятое место. "Это так просто!"
Подобная фраза вызывает неприязнь руководителя к сказавшему ее человеку. Излишнее бравирование выставляет человека в дурном тоне. Даже если сотрудник искренне хочет показать, что задача для него легко выполнима, шеф почти наверняка переведет ее следующим образом: "Ведь здесь все очевидно. Как можно быть таким тупым?".
Четвертое место. "Я добавлю вас в друзья на "Одноклассниках"/"В контакте"
Тем самым, сотрудник показывает руководителю свое желание попасть в его интимную зону с некими корыстными целями.
Третье место. "Я так оттянулся вчера вечером..."
Во-первых, методы и способы отдыха подчиненных редко беспокоят руководителей. Во-вторых, такое заявление может стать ответом на вопрос «топа» о том, почему сотрудник не успевает выполнять рабочий план.
Второе место. "Мне недостаточно платят за это"
В большинстве случаев сотрудник, сказавший это, совершит ошибку. Ведь эта фраза принадлежит к самым распространенным отговоркам от работы. А самым популярным ответом на нее может быть: "Тогда увольняйтесь и ищите другое место для своего огромного нереализованного потенциала!".
Первое место. "Ох!.."
Простой вздох сотрудника руководитель воспринимает как скрытую агрессию, именно поэтому составители рейтинга поставили его на первое место. Иногда хватает одного вздоха в присутствии руководителя, и можно вызвать целый шквал вопросов и даже обвинений.
Десятое место. "Это невыполнимо"
Если сотрудник утверждает, что решение конкретной задачи невозможно, это свидетельствует о его лени. По крайней мере, именно так думает среднестатистический руководитель. Он считает, что его подчиненный не проявляет соответствующих усилий, а возможно, и вовсе равнодушен к делу.
Девятое место. "И это все, на что они способны?"
Топ-менеджеры не любят, когда сотрудники негативно отзываются о своем месте работы в их присутствии. Такая фраза сигнализирует руководителю о том, что подчиненный разочарован и не ценит усилия, предпринимаемые для улучшения условий работы.
Восьмое место. "Это не моя проблема"
Такое высказывание предполагает наличие конкретной проблемы, которая, вполне возможно, возникла у коллеги либо самого «топа». Поэтому не стоит лишний раз подчеркивать свою обособленность от коллектива, а лучше попытаться помочь без лишних слов.
Седьмое место. "Это не входит в круг моих прямых обязанностей"
На такую фразу своего сотрудника грамотный «топ» может парировать: «А лазить по Вконтакт входит в ваши прямые обязанности?». Не стоит игнорировать небольшие поручения шефа, которые лишь косвенно связаны с функционалом сотрудника. Взаимовыручку в сложных ситуация еще никто не отменял.
Шестое место. "Я уже все сделал. Это кому-нибудь нужно?"
Если сотрудник ставит под сомнение результаты поставленной «топом» задачи, он оскорбляет его авторитет. Как правило, руководители высшего звена ревниво относятся к собственному мнению, и очень редко позволяют кому-либо относиться к нему с иронией.
Пятое место. "Это так просто!"
Подобная фраза вызывает неприязнь руководителя к сказавшему ее человеку. Излишнее бравирование выставляет человека в дурном тоне. Даже если сотрудник искренне хочет показать, что задача для него легко выполнима, шеф почти наверняка переведет ее следующим образом: "Ведь здесь все очевидно. Как можно быть таким тупым?".
Четвертое место. "Я добавлю вас в друзья на "Одноклассниках"/"В контакте"
Тем самым, сотрудник показывает руководителю свое желание попасть в его интимную зону с некими корыстными целями.
Третье место. "Я так оттянулся вчера вечером..."
Во-первых, методы и способы отдыха подчиненных редко беспокоят руководителей. Во-вторых, такое заявление может стать ответом на вопрос «топа» о том, почему сотрудник не успевает выполнять рабочий план.
Второе место. "Мне недостаточно платят за это"
В большинстве случаев сотрудник, сказавший это, совершит ошибку. Ведь эта фраза принадлежит к самым распространенным отговоркам от работы. А самым популярным ответом на нее может быть: "Тогда увольняйтесь и ищите другое место для своего огромного нереализованного потенциала!".
Первое место. "Ох!.."
Простой вздох сотрудника руководитель воспринимает как скрытую агрессию, именно поэтому составители рейтинга поставили его на первое место. Иногда хватает одного вздоха в присутствии руководителя, и можно вызвать целый шквал вопросов и даже обвинений.
СТБ ищет рекрутера) Хто хочет побродкастится?)
Телеканал СТБ объявляет конкурс на вакансию Менеджер по подбору персонала. Как член команды Подбора и адаптации персонала, Вы будете отвечать за привлечение на телеканал талантливых и успешных кандидатов и сопровождать их во время адаптации. Вы будете работать с творческими людьми, которые создают одни из лучших телепрограмм на территории Украины: «Битва экстрасеносв», «Україна має талант», «Х-фактор».
Обязанности:
- Работа с источниками кандидатов: JOB-сайты, СМИ, база резюме, ВУЗы, рекомендации;
- Отбор потенциальных кандидатов для дальнейшего рассмотрения на вакантные должности;
- Организация тестирования кандидатов;
- Проведение собеседований с кандидатами и оценка уровня их квалификации
- Организация собеседования с будущим руководителем;
- Подготовка рабочего места и документов для оформления новых сотрудников;
- Участие в адаптации новых сотрудников (ввод в должность, знакомство с компанией, участие в постановке задач на испытательный срок, адаптационные беседы);
- Проведение интервью с увольняющимися сотрудниками;
- Участие в проектах отдела: HR-брендинг, работа с ВУЗами, оптимизация бизнес-процессов.
Требования:
- Опыт работы в подборе персонала от 6 месяцев;
- Знание процесса подбора персонала;
- Проактивный подход к работе;
- Блеск в глазах, любовь к людям, позитивный подход к жизни :)
В замен мы предлагаем:
- интересные проекты и дружественный коллектив,
- свободный стиль одежды и удобный график работы (09:30-18:30),
- официальное оформление, белая заработная плата, оплата больничных и 24 дня отпуска
- причастность к созданию ТВ-проектов.
Контакты mpritula@gmail.com
Обязанности:
- Работа с источниками кандидатов: JOB-сайты, СМИ, база резюме, ВУЗы, рекомендации;
- Отбор потенциальных кандидатов для дальнейшего рассмотрения на вакантные должности;
- Организация тестирования кандидатов;
- Проведение собеседований с кандидатами и оценка уровня их квалификации
- Организация собеседования с будущим руководителем;
- Подготовка рабочего места и документов для оформления новых сотрудников;
- Участие в адаптации новых сотрудников (ввод в должность, знакомство с компанией, участие в постановке задач на испытательный срок, адаптационные беседы);
- Проведение интервью с увольняющимися сотрудниками;
- Участие в проектах отдела: HR-брендинг, работа с ВУЗами, оптимизация бизнес-процессов.
Требования:
- Опыт работы в подборе персонала от 6 месяцев;
- Знание процесса подбора персонала;
- Проактивный подход к работе;
- Блеск в глазах, любовь к людям, позитивный подход к жизни :)
В замен мы предлагаем:
- интересные проекты и дружественный коллектив,
- свободный стиль одежды и удобный график работы (09:30-18:30),
- официальное оформление, белая заработная плата, оплата больничных и 24 дня отпуска
- причастность к созданию ТВ-проектов.
Контакты mpritula@gmail.com
Семь смертных грехов белого воротничка
В XIII веке знаменитый теолог и философ Фома Аквинский выделил семь основных человеческих пороков. В XXI веке испанский биолог Джон Медина объяснил, что такие негативные качества человека обусловлены рядом химических реакций в его организме. Международный кадровый портал HeadHunter (hh.ua) подвел итоги своего июньского исследования о том, чем именно грешат на работе офисные сотрудники.
В опросе приняло участие 4100 респондентов со всех регионов Украины – менеджеров высшего и среднего звена. Оказалось, что 70% «белых воротничков» готовы пожертвовать обедом ради выполнения срочного рабочего задания. Лишь 15% респондентов проявили свою склонность к обжорству и ответили, что «война-войной, а обед по расписанию».
55% украинских менеджеров требует повсеместного уважения к себе со стороны своих коллег. Они склонны к гордыне, в отличие от 24% респондентов, для которых уважение внутри компании не играет никакой роли. 65% спокойно относятся к справедливым замечаниям своего руководства, а 51% совершенно не беспокоится о профессиональных успехах своих коллег. В то же время четверть украинских менеджеров откровенно завидует «ближнему своему».
34% «белых воротничков» представляет своих коллег в качестве сексуальных объектов, тем самым проявляя похоть. Однако 55% респондентов проявляет нордическую стойкость в отношении сотрудников и отказывается представлять их в позах «Кама Сутры».
70% респондентов оказалось ответственными и трудолюбивыми людьми. 13% менеджеров с готовностью соврут и своему начальнику, и своим коллегам, лишь бы отказаться от важной работы.
18% «белых воротничков» сознались в своей жадности. Они никогда не одалживают деньги коллегам, даже если тем нужна их финансовая помощь. 66% всегда готовы помочь ближнему своему и дать ему денег в долг.
Большинство респондентов сознались и в других своих грехах. Лидерами среди признаний стали такие пункты: «Украл еду у сотрудника», «Забрал домой пачку бумаги и степлер», «Занимался сексом на работе», «Прогуливал работу без уважительной причины» и «Наговорил руководству гадостей на коллегу».
В опросе приняло участие 4100 респондентов со всех регионов Украины – менеджеров высшего и среднего звена. Оказалось, что 70% «белых воротничков» готовы пожертвовать обедом ради выполнения срочного рабочего задания. Лишь 15% респондентов проявили свою склонность к обжорству и ответили, что «война-войной, а обед по расписанию».
55% украинских менеджеров требует повсеместного уважения к себе со стороны своих коллег. Они склонны к гордыне, в отличие от 24% респондентов, для которых уважение внутри компании не играет никакой роли. 65% спокойно относятся к справедливым замечаниям своего руководства, а 51% совершенно не беспокоится о профессиональных успехах своих коллег. В то же время четверть украинских менеджеров откровенно завидует «ближнему своему».
34% «белых воротничков» представляет своих коллег в качестве сексуальных объектов, тем самым проявляя похоть. Однако 55% респондентов проявляет нордическую стойкость в отношении сотрудников и отказывается представлять их в позах «Кама Сутры».
70% респондентов оказалось ответственными и трудолюбивыми людьми. 13% менеджеров с готовностью соврут и своему начальнику, и своим коллегам, лишь бы отказаться от важной работы.
18% «белых воротничков» сознались в своей жадности. Они никогда не одалживают деньги коллегам, даже если тем нужна их финансовая помощь. 66% всегда готовы помочь ближнему своему и дать ему денег в долг.
Большинство респондентов сознались и в других своих грехах. Лидерами среди признаний стали такие пункты: «Украл еду у сотрудника», «Забрал домой пачку бумаги и степлер», «Занимался сексом на работе», «Прогуливал работу без уважительной причины» и «Наговорил руководству гадостей на коллегу».
воскресенье, 4 июля 2010 г.
Расписание движения бесплатных маршруток в "Глобал Лоджик" на встречу управляющих людьми с ИТ компаниях.
Расписание движения автобусов
адрес: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
м. Дворец «Украина» Бизнес Центр
ул. Гринченко 2/1
Отправление с остановки Отправление от главного
общественного транспорта
м. Дворец "Украина" входа бизнес центра
7.45 --
8.20 --
8.40 --
8.50 --
9.15 --
9.30 --
9.45 --
10.10 --
10.30 --
11.00 --
11.30 11.45
12.00 12.45
13.00 13.45
14.00 14.45
15.00 15.45
16.00 17.05
-- 17.40
-- 18.05
-- 18.20
-- 18.40
-- 19.05
-- 19.20
-- 19.40
-- 20.05
-- 20.30
-- 21.00
-- 21.30
адрес: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
м. Дворец «Украина» Бизнес Центр
ул. Гринченко 2/1
Отправление с остановки Отправление от главного
общественного транспорта
м. Дворец "Украина" входа бизнес центра
7.45 --
8.20 --
8.40 --
8.50 --
9.15 --
9.30 --
9.45 --
10.10 --
10.30 --
11.00 --
11.30 11.45
12.00 12.45
13.00 13.45
14.00 14.45
15.00 15.45
16.00 17.05
-- 17.40
-- 18.05
-- 18.20
-- 18.40
-- 19.05
-- 19.20
-- 19.40
-- 20.05
-- 20.30
-- 21.00
-- 21.30
23 июля - встреча управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях!
23 июля состоится очередная встреча управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях.
Приглашаем проджект-менеджеров, менеджеров и директоров по персоналу и всех управляющих персоналом в ИТ-компаниях.
В этот раз хэдлайнерами встречи будут Макс Дорофеев (Москва) –автор множества курсов и семинаров посвященных умению менеджера считать и прогнозировать. Постоянный докладчик конференций ИТ-отрасли, чьи выступления собирают полные залы. Автор блога cartmendum.livejournal.com
Саша Орлов - (Санкт-Петербург) - создатель и руководитель проекта "HAPPY-PM" и Слава Панкратов - директор учебного центра компании "Люксофт-Украина" (Киев).
Прошлая встреча состоялась 13 мая и прошла мега успешно! Приходите и приглашайте ваших коллег!
Собираемся обсудить 2 темы:
1.Материальная демотивация. Ошибки в материальной мотивации и вызываемое чувство несправедливости.
2. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Как показала практика прошлой встречи, обсудить больше тем не получается по времени, но если участники готовы тусить часов пять, то не вопрос обсудить и другие темы.
Также, готовьте вопросы которые волнуют вас и задайте их на встрече.
Если кто -либо из вас желает выступить спикером или дополнить спикеров на этой
или следующией встрече с любой темой управления персоналом в ИТ компании, пожалуйста пишите на этот адрес vpridatko@yandex.ru и мы согласуем все!
Стоимость участия: 300 гривен (расчет на встрече) . При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 250 грн.
"Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Чтобы оплатить безналом нужно использовать следующие реквизиты для платежа:
МФО - 351005, Номер счета - 26255003260970, ЕГРПОУ - 2810407162, Назначение платежа - Пополнение картсчета 26255003260970 физ. лицо Придатко Виктория Викторовна 2810407162, плательщик: <Ваше ФИО>"
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03 или по e-mail: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko
Виктория Придатко
Встреча состоится 23 июля 2010 года в украинском "Google":) компании "GlobalLogic" («ГлобалЛоджик») в 18.30 по адресу: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!
Я буду встречать вас в холле 1 этажа.
Расписание БЕСПЛАТНЫХ маршруток от м. Дворец (Палац) Украина http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23_04.html.
Приглашаем проджект-менеджеров, менеджеров и директоров по персоналу и всех управляющих персоналом в ИТ-компаниях.
В этот раз хэдлайнерами встречи будут Макс Дорофеев (Москва) –автор множества курсов и семинаров посвященных умению менеджера считать и прогнозировать. Постоянный докладчик конференций ИТ-отрасли, чьи выступления собирают полные залы. Автор блога cartmendum.livejournal.com
Саша Орлов - (Санкт-Петербург) - создатель и руководитель проекта "HAPPY-PM" и Слава Панкратов - директор учебного центра компании "Люксофт-Украина" (Киев).
Прошлая встреча состоялась 13 мая и прошла мега успешно! Приходите и приглашайте ваших коллег!
Собираемся обсудить 2 темы:
1.Материальная демотивация. Ошибки в материальной мотивации и вызываемое чувство несправедливости.
2. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Как показала практика прошлой встречи, обсудить больше тем не получается по времени, но если участники готовы тусить часов пять, то не вопрос обсудить и другие темы.
Также, готовьте вопросы которые волнуют вас и задайте их на встрече.
Если кто -либо из вас желает выступить спикером или дополнить спикеров на этой
или следующией встрече с любой темой управления персоналом в ИТ компании, пожалуйста пишите на этот адрес vpridatko@yandex.ru и мы согласуем все!
Стоимость участия: 300 гривен (расчет на встрече) . При переводе на карточку или безналичном расчете, стоимость - 250 грн.
"Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными в любом отделении Укрсиббанка на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Чтобы оплатить безналом нужно использовать следующие реквизиты для платежа:
МФО - 351005, Номер счета - 26255003260970, ЕГРПОУ - 2810407162, Назначение платежа - Пополнение картсчета 26255003260970 физ. лицо Придатко Виктория Викторовна 2810407162, плательщик: <Ваше ФИО>"
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами
встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы
возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую встречу
единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03 или по e-mail: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko
Виктория Придатко
Встреча состоится 23 июля 2010 года в украинском "Google":) компании "GlobalLogic" («ГлобалЛоджик») в 18.30 по адресу: ул. Николая Гринченка, 2/1, Протасов БЦ.
Не забудьте взять визитки:) Нетворкинг – наше все!
Я буду встречать вас в холле 1 этажа.
Расписание БЕСПЛАТНЫХ маршруток от м. Дворец (Палац) Украина http://hr-maverick.blogspot.com/2010/07/23_04.html.
четверг, 1 июля 2010 г.
вакансия PHP programmer
В киевскую компанию связи с расширением штата требуются разработчики коммерческих приложений (платформы электронной коммерции). Джуниор, мидл, синьер уровня.
Требования:
• опыт программирования от 3 лет
• отличные знания PHP4 и PHP5 (ООП)
• уверенные знания SQL, опыт работы с MySQL
• HTML, CSS, JavaScript, AJAX
• пользователь Unix/Linux
• опыт работы с SVN или CVS
• английский язык (желательно)
Обязанности:
• разработка веб-приложений различной сложности (в основном - электронные магазины)
Условия:
• ЗП 1500-2000 у.е.
• рабочий день пн-пт 11:00-20:00
• уроки английского языка
• оформление как СПД или прием в штат
Контакты: Виктория, skype:vprydatko,ICQ-315164564,e-mail: it1976@yandex.ru
Требования:
• опыт программирования от 3 лет
• отличные знания PHP4 и PHP5 (ООП)
• уверенные знания SQL, опыт работы с MySQL
• HTML, CSS, JavaScript, AJAX
• пользователь Unix/Linux
• опыт работы с SVN или CVS
• английский язык (желательно)
Обязанности:
• разработка веб-приложений различной сложности (в основном - электронные магазины)
Условия:
• ЗП 1500-2000 у.е.
• рабочий день пн-пт 11:00-20:00
• уроки английского языка
• оформление как СПД или прием в штат
Контакты: Виктория, skype:vprydatko,ICQ-315164564,e-mail: it1976@yandex.ru
пятница, 25 июня 2010 г.
четверг, 10 июня 2010 г.
понедельник, 7 июня 2010 г.
RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us
it's really work cool for programmers!
четверг, 3 июня 2010 г.
цитата недели
"Чтобы влиять на других, лидер должен быть искренним. Прежде чем вдохновлять других, он должен сам пережить эти эмоции. Чтобы рыдали другие, он должен заплакать сам. Чтобы убедить других, он должен сам поверить".
Уинстон Черчиль.
Уинстон Черчиль.
Нужен стартап сисадмин!
Друзья и коллеги здравствуйте!
У нас сейчас есть вакансия стартап системного администратора. Если у вас есть такой грамотный товарисч, буду очень благодарна за рекомендацию.
Спасибо:)
Специалист нужен на первые месяц-два - на загрузку полную - задокументировать имеющиеся настройки, устранить допущенные при первоначальной настройке ошибки и т.д. В дальнейшем - приходить только в моменты получения оплаты за то, что в течение месяца не было сбоев. Структура довольно стабильная, необходим постоянный мониторинг (дистанционный), периодический личный, возможность отвечать на вопросы по телефону, запускать "удаленный помощник" . На полной загрузке - оплата 1000 у.е., на частичной, 250—500 у.е.
Требования:
Администрирование VMWare ESXi4, Xen - общее понимание, опыт развертывания и эксплуатации
1 Администрирование MS Windows 2003 Server (SBS и Standard). В полном объеме: AD, GPO, DFS, WSUS... доскональное знание
2 Администрирование MS Exchange - глубокие знания
3 Администрирование MS SQL Server 2005 - глубокие знания
4 Администрирование MS Share Point Services - общее понимание
5 Умение разбираться в сложных СУБД MS SQL и разрабатывать под них сложные запросы и отчеты средствами MS SQL Server 2005 Reporting Services - хорошие знания
6 Администрирование MS Project Server 2003 - общее понимание
7 Администрирование Citrix XenApp - глубокие знания
8 Администрирование 1С:Предприятие 7.7 и 8.1 - на уровне организации резервного копирования
9 Администрирование "мелкого" прикладного ПО типа Liga:Закон, продукты ABBYY, OPZ, клиент-банки - на уровне умения настроить, "чтобы работало"
10 Знание VBA и навыки разработки (.net) для MS SharePoint - опыт разработки
11 Администрирование Linux - на уровне выполнения элементарных действий
12 Знание оборудования: серверного - "младшего" уровня, рабочих станций - ноутбуки, сетевого - управляемые коммутаторы "младшего" уровня, телеком - мини-АТС LG типа LDK-100, SOHO, периферия - МФУ младше-среднего уровня (типа Konica BizHub 211), скоростные документные сканеры Kodak младшего уровня - на уровне умения выбрать, понимания достоинств и недостатков, умения настроить, умения сформулировать проблему для саппорта производителя
Условия работы:
масштаб поддерживаемой инфраструктуры: 4 сервера (MS WS SBS 2003, MS WS Std 2003, 2хLinux), 25 рабочих станций (WinXP), четыре принтера, 2 мини-АТС.
Обязанности:
Администрирование Linux - на уровне выполнения элементарных действий
Знание оборудования: серверного - "младшего" уровня, рабочих станций - ноутбуки, сетевого - управляемые коммутаторы "младшего" уровня, телеком - мини-АТС LG типа LDK-100, SOHO, периферия - МФУ младше-среднего уровня (типа Konica BizHub 211), скоростные документные сканеры Kodak младшего уровня - на уровне умения выбрать, понимания достоинств и недостатков, умения настроить, умения сформулировать проблему для саппорта производителя
Умение терпеливо отвечать на вопросы пользователей и настраивать рабочие станции.
Умение организовать и провести закупки, получить оптимальную цену.
У нас сейчас есть вакансия стартап системного администратора. Если у вас есть такой грамотный товарисч, буду очень благодарна за рекомендацию.
Спасибо:)
Специалист нужен на первые месяц-два - на загрузку полную - задокументировать имеющиеся настройки, устранить допущенные при первоначальной настройке ошибки и т.д. В дальнейшем - приходить только в моменты получения оплаты за то, что в течение месяца не было сбоев. Структура довольно стабильная, необходим постоянный мониторинг (дистанционный), периодический личный, возможность отвечать на вопросы по телефону, запускать "удаленный помощник" . На полной загрузке - оплата 1000 у.е., на частичной, 250—500 у.е.
Требования:
Администрирование VMWare ESXi4, Xen - общее понимание, опыт развертывания и эксплуатации
1 Администрирование MS Windows 2003 Server (SBS и Standard). В полном объеме: AD, GPO, DFS, WSUS... доскональное знание
2 Администрирование MS Exchange - глубокие знания
3 Администрирование MS SQL Server 2005 - глубокие знания
4 Администрирование MS Share Point Services - общее понимание
5 Умение разбираться в сложных СУБД MS SQL и разрабатывать под них сложные запросы и отчеты средствами MS SQL Server 2005 Reporting Services - хорошие знания
6 Администрирование MS Project Server 2003 - общее понимание
7 Администрирование Citrix XenApp - глубокие знания
8 Администрирование 1С:Предприятие 7.7 и 8.1 - на уровне организации резервного копирования
9 Администрирование "мелкого" прикладного ПО типа Liga:Закон, продукты ABBYY, OPZ, клиент-банки - на уровне умения настроить, "чтобы работало"
10 Знание VBA и навыки разработки (.net) для MS SharePoint - опыт разработки
11 Администрирование Linux - на уровне выполнения элементарных действий
12 Знание оборудования: серверного - "младшего" уровня, рабочих станций - ноутбуки, сетевого - управляемые коммутаторы "младшего" уровня, телеком - мини-АТС LG типа LDK-100, SOHO, периферия - МФУ младше-среднего уровня (типа Konica BizHub 211), скоростные документные сканеры Kodak младшего уровня - на уровне умения выбрать, понимания достоинств и недостатков, умения настроить, умения сформулировать проблему для саппорта производителя
Условия работы:
масштаб поддерживаемой инфраструктуры: 4 сервера (MS WS SBS 2003, MS WS Std 2003, 2хLinux), 25 рабочих станций (WinXP), четыре принтера, 2 мини-АТС.
Обязанности:
Администрирование Linux - на уровне выполнения элементарных действий
Знание оборудования: серверного - "младшего" уровня, рабочих станций - ноутбуки, сетевого - управляемые коммутаторы "младшего" уровня, телеком - мини-АТС LG типа LDK-100, SOHO, периферия - МФУ младше-среднего уровня (типа Konica BizHub 211), скоростные документные сканеры Kodak младшего уровня - на уровне умения выбрать, понимания достоинств и недостатков, умения настроить, умения сформулировать проблему для саппорта производителя
Умение терпеливо отвечать на вопросы пользователей и настраивать рабочие станции.
Умение организовать и провести закупки, получить оптимальную цену.
вторник, 1 июня 2010 г.
Клуб директоров по персоналу - 16 июня!
Дорогие коллеги, здравствуйте!
Рада сообщить, что у 16 июня (среда) очередная встреча клуба директоров по персоналу.
Тема встречи: «Как вовлечь сотрудников в генерацию прибыли компании». Опыт отдела персонала “PIREUS BANK”.
Наши спикеры:
Анна Радыш, директор по персоналу, Пиреус банк
15 лет в управлении персоналом
Опыт в компаниях сектора FMCG и в банковской сфере
Оксана Брюховецкая
Руководитель Центра обучения, Пиреус банк
7 лет тренерского опыта в Мировом Банке, Альфа Банке, других организациях
Кто влияет на получение прибыли? Можно ли сделать так, чтобы в получении прибыли были заинтересованы и принимали участие не только руководители , но каждый сотрудник организации? Есть ли такие инструменты, которые можно передать каждому? И как сделать так, чтобы каждый сотрудник , получив эти инструменты, стал их использовать?
Продуманная система продаж является важным элементом развития лояльности не только Клиента, но и сотрудников к системе внутренних ценностей компании.
Мы поговорим о построении модели продаж:
Степень «стремления к продаже» каждого сотрудника;
Проактивное обслуживание клиентов;
Построение процесса продажи по типам операций
Набор вспомогательных инструментов для поддержки модели продаж
Оценка качества обслуживания клиентов
Предоставление обратной связи руководителем о качестве обслуживания клиентов
Время: 18.30 – 20.30.
Расписание встречи:
18.00 – 18.30 Регистрация
18.30 - 19.30 Выступления Анны Радыш и Оксаны Брюховецкой
19.30 - 20.30 Обсуждение, свободное общение, кофе, легкие закуски.
Место проведения: Киев. Бульвар Тараса Шевченко 26\4, 1 этаж, аудитория 104.Это здание Шевченковской администрации (не пугайтесь:)).
Регистрационный сбор: предварительная оплата (перевод на карточку или безналичный расчет) - 200 гривен.
Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Пожалуйста принесите с собой квитанцию об оплате.
Оплата непосредственно на встрече – 250 грн.
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую выбранную вами встречу единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03 или по e-mail: vpridatko@yandex.ru
Виктория Придатко
Рада сообщить, что у 16 июня (среда) очередная встреча клуба директоров по персоналу.
Тема встречи: «Как вовлечь сотрудников в генерацию прибыли компании». Опыт отдела персонала “PIREUS BANK”.
Наши спикеры:
Анна Радыш, директор по персоналу, Пиреус банк
15 лет в управлении персоналом
Опыт в компаниях сектора FMCG и в банковской сфере
Оксана Брюховецкая
Руководитель Центра обучения, Пиреус банк
7 лет тренерского опыта в Мировом Банке, Альфа Банке, других организациях
Кто влияет на получение прибыли? Можно ли сделать так, чтобы в получении прибыли были заинтересованы и принимали участие не только руководители , но каждый сотрудник организации? Есть ли такие инструменты, которые можно передать каждому? И как сделать так, чтобы каждый сотрудник , получив эти инструменты, стал их использовать?
Продуманная система продаж является важным элементом развития лояльности не только Клиента, но и сотрудников к системе внутренних ценностей компании.
Мы поговорим о построении модели продаж:
Степень «стремления к продаже» каждого сотрудника;
Проактивное обслуживание клиентов;
Построение процесса продажи по типам операций
Набор вспомогательных инструментов для поддержки модели продаж
Оценка качества обслуживания клиентов
Предоставление обратной связи руководителем о качестве обслуживания клиентов
Время: 18.30 – 20.30.
Расписание встречи:
18.00 – 18.30 Регистрация
18.30 - 19.30 Выступления Анны Радыш и Оксаны Брюховецкой
19.30 - 20.30 Обсуждение, свободное общение, кофе, легкие закуски.
Место проведения: Киев. Бульвар Тараса Шевченко 26\4, 1 этаж, аудитория 104.Это здание Шевченковской администрации (не пугайтесь:)).
Регистрационный сбор: предварительная оплата (перевод на карточку или безналичный расчет) - 200 гривен.
Перевести деньги на карточку вы можете положив их наличными на счет № 26255003260970 УКРСИББАНК на имя Придатко Виктории Викторовны. Пожалуйста принесите с собой квитанцию об оплате.
Оплата непосредственно на встрече – 250 грн.
Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченной вами встрече:
1)Вы можете прислать коллегу вместо себя, на встречу которую вы оплатили
2) Если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы возвратим вам половину суммы или перенесем деньги на следующую выбранную вами встречу единоразово.
Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
067 732 47 55, 099 778 98 03 или по e-mail: vpridatko@yandex.ru
Виктория Придатко
понедельник, 31 мая 2010 г.
вакансия flash lead-очень надо!
Всем здравствуйте!
Прошу вашей помощи:)
У нас открылась вакансия flash lead. Порекомендуйте пожалуйста такого спеца . Взамен могу бесплатно дать нужного вам:)
Спасибо!
ИНФА О ПРОЕКТЕ:
Looking for technical leader in the development of Flash games: working with clients, team, estimation, select the technologies to carry out the project, etc.
Opportunities for Lead: lead projects, autonomy at work, choice of technologies and methodologies, that is, if you like Scrum - the team will work on Scrum, etc.:)
Specifications
1) Strong knowledge of OOP (design patterns, preferably UML)
2) Strong knowledge in geometry, mechanics
3) Experience in program animation
6) Knowledge of server-JP (PHP, Java, C #)
7) Version Control Systems
8) Fundamentals of database theory.
Desirable:
1) Knowledge of the physical 2D libraries
2) Experience in the implementation of isometric engines
3) Basic concepts of artificial intelligence for games
Salary and bonuses: 2000-2500 USD, corporate trainings, bonuses.
Areas of responsibility:
- Flash game Actionscript (AS2 and AS3) programming in Flash 8 and Flash CS4.
- Flash game graphical and sound implementation in FLA files.
Competence:
- General Flash competence (Flash 8 and Flash CS3 / CS4).
- General software development competence.
- Teamwork skills.
Education:
- Academic education is required.
Experience:
- Minimum 4 years of experience working with Flash, of which at least 2 years working with Flash 8.
- Experience from developing online games is a plus, but not required.
Required knowledge and skills:
- Object-oriented programming in AS2 and AS3.
- Design patterns, OOP solutions.
- Implementation of graphics (bitmaps and vector) and sound in Flash using the Flash IDE.
- Team Lead experience
Language skills:
- Strong communication skills in oral and written English.
Personal skills:
- The ability and willingness to transfer knowledge
- Take responsibility and adequate actions for the committed tasks.
- Detail oriented, organized, dependable.
- Enjoys a fast paced, dynamic environment, and works well under deadline pressure.
- Communicates well with team members.
- Takes initiative, works well independently, works effectively in a team environment.
- Excellent analytical and problem-solving skills
Контакты: Виктория (я:)),skype:vprydatko,ICQ-315164564,e-mail:vpridatko@yandex.ru
Прошу вашей помощи:)
У нас открылась вакансия flash lead. Порекомендуйте пожалуйста такого спеца . Взамен могу бесплатно дать нужного вам:)
Спасибо!
ИНФА О ПРОЕКТЕ:
Looking for technical leader in the development of Flash games: working with clients, team, estimation, select the technologies to carry out the project, etc.
Opportunities for Lead: lead projects, autonomy at work, choice of technologies and methodologies, that is, if you like Scrum - the team will work on Scrum, etc.:)
Specifications
1) Strong knowledge of OOP (design patterns, preferably UML)
2) Strong knowledge in geometry, mechanics
3) Experience in program animation
6) Knowledge of server-JP (PHP, Java, C #)
7) Version Control Systems
8) Fundamentals of database theory.
Desirable:
1) Knowledge of the physical 2D libraries
2) Experience in the implementation of isometric engines
3) Basic concepts of artificial intelligence for games
Salary and bonuses: 2000-2500 USD, corporate trainings, bonuses.
Areas of responsibility:
- Flash game Actionscript (AS2 and AS3) programming in Flash 8 and Flash CS4.
- Flash game graphical and sound implementation in FLA files.
Competence:
- General Flash competence (Flash 8 and Flash CS3 / CS4).
- General software development competence.
- Teamwork skills.
Education:
- Academic education is required.
Experience:
- Minimum 4 years of experience working with Flash, of which at least 2 years working with Flash 8.
- Experience from developing online games is a plus, but not required.
Required knowledge and skills:
- Object-oriented programming in AS2 and AS3.
- Design patterns, OOP solutions.
- Implementation of graphics (bitmaps and vector) and sound in Flash using the Flash IDE.
- Team Lead experience
Language skills:
- Strong communication skills in oral and written English.
Personal skills:
- The ability and willingness to transfer knowledge
- Take responsibility and adequate actions for the committed tasks.
- Detail oriented, organized, dependable.
- Enjoys a fast paced, dynamic environment, and works well under deadline pressure.
- Communicates well with team members.
- Takes initiative, works well independently, works effectively in a team environment.
- Excellent analytical and problem-solving skills
Контакты: Виктория (я:)),skype:vprydatko,ICQ-315164564,e-mail:vpridatko@yandex.ru
пятница, 28 мая 2010 г.
цитата недели
Все люди, добившиеся в жизни успеха, отличаются фантастической способностью выжимать из любой ситуации положительные результаты. Какими бы негативными последствиями она ни была чревата, они раскрывают ее только с точки зрения реализации заложенных в ней возможностей позитивного характера.
среда, 26 мая 2010 г.
стопудово!
Знаете ли вы хотя бы одного человека, который достиг успеха, делая работу, которую ненавидит? Лично я не знаю. Один из ключей к успеху - сделать то, чем вы занимаетесь, тем, чем вы любите.Или просто делайте, только то что вы любите, выбор всегда за вами, проверено на себе:)
вторник, 25 мая 2010 г.
Раскрутка блога психолога, в общем подходит для любых услуг
У нас есть хороший, профессиональный психолог, клиенты которого (в основном) - родители, у которых дети-дошкольники (проблемы отношений дети-родители, развитие ребенка, подготовка к школе и пр.). Есть сайт, есть программа с вменяемым описанием. Есть бюджет на раскрутку - 500 у.е. и есть времени полгода.
Взято отсюда
Дальше по шагам:
1. Начинаем регулярно вести блог (полезные статьи, отзывы, рекомендации). От интересности и полезности этой информации зависит 70% успеха. В комментариях к статьям отвечаем на вопросы читателей.
2. Открываем рассылку на Subscribe.ru
3. Настраиваем блог так, чтобы статьи публиковались в рассылке на Subscribe.ru автоматически (можно и руками публиковать, но зачем время на это тратить)
4. Форму для подписки на рассылку публикуем на главной странице блога
5. Пишем продающий текст, который будет продавать нашу рассылку. Например так.
6. Создаем группу в социальной сети. В нашем случае лучше в Odnoklassniki.ru. Создаем в группе движение - нанимаем копирайтеров или просим знакомых, чтобы поактивничали в форуме группы. Потом приглашаем в группу людей из похожих по тематике групп (дети, семья и т.п.). Odnoklassniki.ru - самая неудобная для продвижения социальная сеть, поэтому стараемся как можно быстрее перевести участников группы в рассылку на Subscribe.ru. Но, избегаем прямой рекламы!!!
7. Раскручиваем бренд. Определяем несколько сайтов, которые чаще посещаются потенциальными клиентами. В нашем случае это порталы для родителей, сайты о детях, женские сайты и блоги. Договариваемся о размещении графического баннера, раскручивающего имя (психолог Иванова + фото). Размещение стоит денег, но есть варианты сделать это бесплатно, например участвуя в банерообменных сетях или расплатившись бартером.
Всех нажавших на баннер направляем на страницу с формой подписки. Подписчики здесь не самоцель - главное чтобы баннер примелькался.
8. Параллельно запускаем контекстную рекламу. Рекламируем ту же страничку, которая продает почтовую рассылку на Subscribe.ru. Задача - набрать как можно больше подписчиков.
9. Завоевываем доверие. С теми же порталами договариваемся о размещении нескольких статей по теме воспитания, с советами и рекомендациями (можно договорится вести постоянную рубрику).
10. Выводим потенциальных клиентов из интернета в реальный мир. Раз в два месяца проводим день открытых дверей, где с автором рассылки можно пообщаться «в живую», задать вопросы, попить кофе.
После создания и настройки. Для поддержания всего этого нужно совсем не много усилий. Раз в неделю писать одну небольшую заметку в блог. Следить, чтобы не кончились деньги в контекстной сети, раз в 3 месяца докупать баннеры. Анонсировать статьи блога в Odnoklassniki.ru и общаться там с участниками группы. Отвечать на вопросы в комментариях к блогу. Раз в 2 месяца делать день открытых дверей. Все.
Взято отсюда
Дальше по шагам:
1. Начинаем регулярно вести блог (полезные статьи, отзывы, рекомендации). От интересности и полезности этой информации зависит 70% успеха. В комментариях к статьям отвечаем на вопросы читателей.
2. Открываем рассылку на Subscribe.ru
3. Настраиваем блог так, чтобы статьи публиковались в рассылке на Subscribe.ru автоматически (можно и руками публиковать, но зачем время на это тратить)
4. Форму для подписки на рассылку публикуем на главной странице блога
5. Пишем продающий текст, который будет продавать нашу рассылку. Например так.
6. Создаем группу в социальной сети. В нашем случае лучше в Odnoklassniki.ru. Создаем в группе движение - нанимаем копирайтеров или просим знакомых, чтобы поактивничали в форуме группы. Потом приглашаем в группу людей из похожих по тематике групп (дети, семья и т.п.). Odnoklassniki.ru - самая неудобная для продвижения социальная сеть, поэтому стараемся как можно быстрее перевести участников группы в рассылку на Subscribe.ru. Но, избегаем прямой рекламы!!!
7. Раскручиваем бренд. Определяем несколько сайтов, которые чаще посещаются потенциальными клиентами. В нашем случае это порталы для родителей, сайты о детях, женские сайты и блоги. Договариваемся о размещении графического баннера, раскручивающего имя (психолог Иванова + фото). Размещение стоит денег, но есть варианты сделать это бесплатно, например участвуя в банерообменных сетях или расплатившись бартером.
Всех нажавших на баннер направляем на страницу с формой подписки. Подписчики здесь не самоцель - главное чтобы баннер примелькался.
8. Параллельно запускаем контекстную рекламу. Рекламируем ту же страничку, которая продает почтовую рассылку на Subscribe.ru. Задача - набрать как можно больше подписчиков.
9. Завоевываем доверие. С теми же порталами договариваемся о размещении нескольких статей по теме воспитания, с советами и рекомендациями (можно договорится вести постоянную рубрику).
10. Выводим потенциальных клиентов из интернета в реальный мир. Раз в два месяца проводим день открытых дверей, где с автором рассылки можно пообщаться «в живую», задать вопросы, попить кофе.
После создания и настройки. Для поддержания всего этого нужно совсем не много усилий. Раз в неделю писать одну небольшую заметку в блог. Следить, чтобы не кончились деньги в контекстной сети, раз в 3 месяца докупать баннеры. Анонсировать статьи блога в Odnoklassniki.ru и общаться там с участниками группы. Отвечать на вопросы в комментариях к блогу. Раз в 2 месяца делать день открытых дверей. Все.
Material Demotivation
Check out this SlideShare Presentation:
Material Demotivation
View more webinars from Maxim Dorofeev.
понедельник, 24 мая 2010 г.
Кови рулит как всегда!
Effective people are not problem-minded; they're opportunity-minded. They feed opportunities and starve problems.” -- Stephen Covey
"Перестаньте быть сволочью. Или уже поздно?"
Отличная статья!
Полностью тут:
"Перестаньте быть сволочью. Или уже поздно?"
Несмотря на кризис которому так радовались работодатели, потому что рынок стал заполнен соискателями, ситуация опять меняется в лучшую сторону для последних.
Цитирую:
После всех этих лет планомерного сокращения расходов и привычки обращаться с людьми так, будто им просто повезло вообще иметь хоть какую-то работу, мы видим признаки того, что баланс власти начинает постепенно возвращаться обратно на сторону сотрудников. Многие компании и многие руководители плохо обращались с сотрудниками в течение нескольких последних тяжелых лет, причиняя гораздо больше вреда, чем необходимо.
Как показывают исследования Gallup и многих ученых, люди по большей части уходят от начальников, а не из компаний. Если вы – начальник и верите в то, что ваши сотрудники любят вас и никогда не покинут, что ж, может быть, пора поглядеть в зеркало. Аргумент, который я уже приводил: сам факт обладания властью ослепляет, и вы можете перестать понимать, как к вам реально относятся, как на вас реагируют подчиненные. И, конечно, при отсутствии других возможностей, многие разумные сотрудники (особенно умеющие хорошо владеть собой, скрывать эмоции, и обладающие навыками долгосрочного планирования) понимают: самое мудрое сейчас – смириться с недостатками плохого начальника, найти с ним общий язык, чтобы избежать плохих характеристик, лишения премии и понижения в должности – и получить хорошие рекомендации при переходе на работу получше (и к боссу получше).
Это означает, дорогие начальники, что вы вполне можете оказаться жертвой взаимного обмана. Вы обманываете себя, считая, что вы прекрасный начальник. Но если бы вы правда знали, каково это – работать под вашим руководством, то были бы в шоке, узнав, что вас считают сволочью, некомпетентным, а то и некомпетентной сволочью. А с другой стороны, ваши самые ценные кадры помогают вам сохранять эту иллюзию, чтобы защитить себя в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной – оставить за собой выбор.
Начальники задумайтесь:)
Полностью тут:
"Перестаньте быть сволочью. Или уже поздно?"
Несмотря на кризис которому так радовались работодатели, потому что рынок стал заполнен соискателями, ситуация опять меняется в лучшую сторону для последних.
Цитирую:
После всех этих лет планомерного сокращения расходов и привычки обращаться с людьми так, будто им просто повезло вообще иметь хоть какую-то работу, мы видим признаки того, что баланс власти начинает постепенно возвращаться обратно на сторону сотрудников. Многие компании и многие руководители плохо обращались с сотрудниками в течение нескольких последних тяжелых лет, причиняя гораздо больше вреда, чем необходимо.
Как показывают исследования Gallup и многих ученых, люди по большей части уходят от начальников, а не из компаний. Если вы – начальник и верите в то, что ваши сотрудники любят вас и никогда не покинут, что ж, может быть, пора поглядеть в зеркало. Аргумент, который я уже приводил: сам факт обладания властью ослепляет, и вы можете перестать понимать, как к вам реально относятся, как на вас реагируют подчиненные. И, конечно, при отсутствии других возможностей, многие разумные сотрудники (особенно умеющие хорошо владеть собой, скрывать эмоции, и обладающие навыками долгосрочного планирования) понимают: самое мудрое сейчас – смириться с недостатками плохого начальника, найти с ним общий язык, чтобы избежать плохих характеристик, лишения премии и понижения в должности – и получить хорошие рекомендации при переходе на работу получше (и к боссу получше).
Это означает, дорогие начальники, что вы вполне можете оказаться жертвой взаимного обмана. Вы обманываете себя, считая, что вы прекрасный начальник. Но если бы вы правда знали, каково это – работать под вашим руководством, то были бы в шоке, узнав, что вас считают сволочью, некомпетентным, а то и некомпетентной сволочью. А с другой стороны, ваши самые ценные кадры помогают вам сохранять эту иллюзию, чтобы защитить себя в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной – оставить за собой выбор.
Начальники задумайтесь:)
воскресенье, 23 мая 2010 г.
цитата недели
Когда людей окружает любовь, она будит их глубинную энергию, движет ими, раскрывает самые неожиданные возможности и таланты.
Стивен Кови
Стивен Кови
О выборе тренинга: услышать то, о чем молчат T and D провайдеры
Всем привет!
Понравилась статья, делюсь:)
http://hrprofi.blogspot.com/2010/05/t.html
Понравилась статья, делюсь:)
http://hrprofi.blogspot.com/2010/05/t.html
Итоги встречи управляющих людьми в ИТ-компаниях
13 мая назло всем приметам:) состоялась встреча управляющих ЛЮДЬМИ в ИТ компаниях. Организовала встречу Я (Вика Придатко), консультант по позитивному управлению персоналом и поклонница айтишников.
Хэдлайнеры встречи Саша Орлов и Слава Панкратов как всегда зажигали не по детски:). Саша специально приехал на эту встречу из Питера, за что ему респект!
Изначально мы собирались обсудить 5 тем:
1. Как привлекать в компанию редких специалистов ( о, это вечная головная боль джависты, рубисты и прочие)))
2. Нужно ли оценивать айтишников и как это сделать без потерь айтишников?:)
3. Мотивация программистов, где же у них кнопка?
4. Взаимоотношения отдела персонала и деливери (производство), как сделать их продуктивными?
5. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Написав все эти темы на флипчарте, мы проголосовали и выбрали две приоритетных:
Оценка айтишников
Рекрутинг редких специалистов
По теме оценке оценке спикерами было представлено 2 подхода к оценке, один из которых эффективно использовать в стратегическом управлении человеческими ресурсами, а другой в оперативном.
Метод матриц компетенций представленный Сашей Орловым, применяемый им во время его работы в Интеле, являются одними из самых вменяемых методов оценки в ИТ компаниях.Метод строится на создании матрицы компетенций с оценкой и интерпретацией уровней навыков и знаний сотрудников.
Применение этой методики базируется на принципе 360 градусов, где согласно шкалам матрицы каждый сотрудник компании получал оценку от подчиненных, коллег, руководителей, заказчиков. Кроме этого каждый из сотрудников писал отчет селф-ассесмент (самооценки).
Оцениваются:
Ключевые результаты (key results) - ценные для проекта и компании,
Сильные стороны (strengths)
Области требующие улучшения (areas for improvement)
Вся изложенная информация должна подтверждаться фактами. Также должно указываться влияние результатов и работы человека на результаты проекта, команды и/или компании.
На основе этой информации создавался отчет на базе которого выстраивался рейтинг
Превосходит ожидания (exceed expectations) 10-25%
Соответствует ожиданиям (SE) 60-70%
Не соответствует (below expectations)5-15%
Эти данные влияют на дальнейшее продвижение сотрудников и финансовое вознаграждение. Также вспомнили систему компенсаций в компании Джоэла Спольски, где учитывается опыт разнообразной работы человека в годах, а также объем его ответственности и профессиональные навыки.
Следующим видом оценки, представленным Славой Панкратовым, стал еженедельный замер эффективности сотрудников по ключевым критериям их компетенций. Основной ценностью этой методики есть отслеживание изменений в росте/спаде эффективности сотрудников.
"Предложенная система еженедельной оценки предполагает иерархическую оценку каждого сотрудника команды его менеджером и менеджера его подчиненными. По-сути система в упрощенном виде реализует постоянный сбор информации по усеченному методу 360, так сказать. Работает это просто: менеджер просматривает оценки прошлого периода по каждому сотруднику и корректирует только те из них, которые изменились за текущий период, что позволяет существенно экономить время на саму оценку и не копаться в памяти в попытках выудить информацию месячной или полугодовой давности. По менеджеру оценки могут выставлять как все сотрудники, но такая схема применялась реже, так и выборочно лиды направлений, менеджер продукта или программы и представитель заказчика. Система интересна в первую очередь тем, что позволяет достаточно быстро накопить статистику по сотруднику и оперировать не столько точечными цифровыми значениями, сколько получаемыми кривыми на графиках и показателями изменений, который легко трактуются как менеджером, так и самим подчиненным, если возникает задача обсудить с ним работу за последний месяц, например."
Оценка оказалась мега-популярной темой и обсуждали мы ее полтора часа. Потом был пицце-пиво брейк, когда мы ели вкуснющуюю пиццу, пили холодное пивко и наслаждались видом с 19 этажа офиса компании «Циклум». Спикеры так зажгли народ, что флипчарт был доставлен даже на пицце паузу.
Второй темой обсуждения стала привлечение и рекрутинг редких специалистов. Тут мы уже активно зажигали втроем (Я, Слава и Саша). Начали с того, а нужны ли компаниям редкие специалисты действительно? Так как часто это является просто желанием заиметь крутого спеца и оборачивается будущим головняком, что же с ним делать, когда его редкие навыки становятся не нужны.
Пришли к выводу, что редких специалистов можно привлекать как консалтеров сразу оговаривая сроки и стоимость проекта, в будущем если его знания еще будут нужны его можно сделать гуру обучающего новичков в случае необходимости под проект.
Слава Панкратов верно заметил, что знания нужны только тогда, когда их можно применить, посему набирая умных людей, думайте куда девать их умище потом .
Обсудили места поиска редких спецов:
1. Конференции (пригласить, признать) Выступайте на конференциях, пиарьте свою компанию, знакомьтесь со спикерами и участниками, обменивайтесь визитками, делайте комплименты спикерам которых вы хотите видеть у себя в компании, приглашайте выступить особенно понравившихся спикеров у себя в компании
2. Собеседование (человеческое отношения, позитивное завершение, подарки)
Делайте каждое собеседование радостным и запоминающимся для соискателя в независимо от успешности прохождения им собеседования.
Дарите подарки с логотипом вашей компании.
3. Статьи – читайте и отслеживайте и статьи людей, относящихся к специфике деятельности проектов вашей компании.
4. Журналы – выписывайте профильные журналы, чтобы быть в курсе последних новостей на этом рынке.
5. Блоги – подписывайтесь на блоги интересующих вас специалистов и комментируйте их записи.
6. Форумы, сообщества – будьте членом сообществ, регулярно их посещайте, заводите неформальные знакомства, поддерживайте интерес.
7. Знакомые!!! – делайте рассылку ваших вакансий по ним и вы удивитесь количеству специалистов которых они могут порекомендовать
8. Жены\девушки программистов:) – наше все! Приглашайте особенно интересных кандидатов в ресторан совместно с женами, оглашая ЗП и компенсационный пакет в присутствии жены (программисту будет крайне тяжело отказаться:)).
Встреча закончилась в 10 вечера (думаю могли бы сидеть и до 12), но так как были иногородние гости, им нужно было торопиться на поезд.
Решили сделать эти встречи регулярно ежеквартальными, так что кто в этот раз пропустил, есть шанс присоединиться в следующий.
Рады видеть и продолжить наше полезное общение!:)
Хэдлайнеры встречи Саша Орлов и Слава Панкратов как всегда зажигали не по детски:). Саша специально приехал на эту встречу из Питера, за что ему респект!
Изначально мы собирались обсудить 5 тем:
1. Как привлекать в компанию редких специалистов ( о, это вечная головная боль джависты, рубисты и прочие)))
2. Нужно ли оценивать айтишников и как это сделать без потерь айтишников?:)
3. Мотивация программистов, где же у них кнопка?
4. Взаимоотношения отдела персонала и деливери (производство), как сделать их продуктивными?
5. Как лучше всего обучать программистов? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.
Написав все эти темы на флипчарте, мы проголосовали и выбрали две приоритетных:
Оценка айтишников
Рекрутинг редких специалистов
По теме оценке оценке спикерами было представлено 2 подхода к оценке, один из которых эффективно использовать в стратегическом управлении человеческими ресурсами, а другой в оперативном.
Метод матриц компетенций представленный Сашей Орловым, применяемый им во время его работы в Интеле, являются одними из самых вменяемых методов оценки в ИТ компаниях.Метод строится на создании матрицы компетенций с оценкой и интерпретацией уровней навыков и знаний сотрудников.
Применение этой методики базируется на принципе 360 градусов, где согласно шкалам матрицы каждый сотрудник компании получал оценку от подчиненных, коллег, руководителей, заказчиков. Кроме этого каждый из сотрудников писал отчет селф-ассесмент (самооценки).
Оцениваются:
Ключевые результаты (key results) - ценные для проекта и компании,
Сильные стороны (strengths)
Области требующие улучшения (areas for improvement)
Вся изложенная информация должна подтверждаться фактами. Также должно указываться влияние результатов и работы человека на результаты проекта, команды и/или компании.
На основе этой информации создавался отчет на базе которого выстраивался рейтинг
Превосходит ожидания (exceed expectations) 10-25%
Соответствует ожиданиям (SE) 60-70%
Не соответствует (below expectations)5-15%
Эти данные влияют на дальнейшее продвижение сотрудников и финансовое вознаграждение. Также вспомнили систему компенсаций в компании Джоэла Спольски, где учитывается опыт разнообразной работы человека в годах, а также объем его ответственности и профессиональные навыки.
Следующим видом оценки, представленным Славой Панкратовым, стал еженедельный замер эффективности сотрудников по ключевым критериям их компетенций. Основной ценностью этой методики есть отслеживание изменений в росте/спаде эффективности сотрудников.
"Предложенная система еженедельной оценки предполагает иерархическую оценку каждого сотрудника команды его менеджером и менеджера его подчиненными. По-сути система в упрощенном виде реализует постоянный сбор информации по усеченному методу 360, так сказать. Работает это просто: менеджер просматривает оценки прошлого периода по каждому сотруднику и корректирует только те из них, которые изменились за текущий период, что позволяет существенно экономить время на саму оценку и не копаться в памяти в попытках выудить информацию месячной или полугодовой давности. По менеджеру оценки могут выставлять как все сотрудники, но такая схема применялась реже, так и выборочно лиды направлений, менеджер продукта или программы и представитель заказчика. Система интересна в первую очередь тем, что позволяет достаточно быстро накопить статистику по сотруднику и оперировать не столько точечными цифровыми значениями, сколько получаемыми кривыми на графиках и показателями изменений, который легко трактуются как менеджером, так и самим подчиненным, если возникает задача обсудить с ним работу за последний месяц, например."
Оценка оказалась мега-популярной темой и обсуждали мы ее полтора часа. Потом был пицце-пиво брейк, когда мы ели вкуснющуюю пиццу, пили холодное пивко и наслаждались видом с 19 этажа офиса компании «Циклум». Спикеры так зажгли народ, что флипчарт был доставлен даже на пицце паузу.
Второй темой обсуждения стала привлечение и рекрутинг редких специалистов. Тут мы уже активно зажигали втроем (Я, Слава и Саша). Начали с того, а нужны ли компаниям редкие специалисты действительно? Так как часто это является просто желанием заиметь крутого спеца и оборачивается будущим головняком, что же с ним делать, когда его редкие навыки становятся не нужны.
Пришли к выводу, что редких специалистов можно привлекать как консалтеров сразу оговаривая сроки и стоимость проекта, в будущем если его знания еще будут нужны его можно сделать гуру обучающего новичков в случае необходимости под проект.
Слава Панкратов верно заметил, что знания нужны только тогда, когда их можно применить, посему набирая умных людей, думайте куда девать их умище потом .
Обсудили места поиска редких спецов:
1. Конференции (пригласить, признать) Выступайте на конференциях, пиарьте свою компанию, знакомьтесь со спикерами и участниками, обменивайтесь визитками, делайте комплименты спикерам которых вы хотите видеть у себя в компании, приглашайте выступить особенно понравившихся спикеров у себя в компании
2. Собеседование (человеческое отношения, позитивное завершение, подарки)
Делайте каждое собеседование радостным и запоминающимся для соискателя в независимо от успешности прохождения им собеседования.
Дарите подарки с логотипом вашей компании.
3. Статьи – читайте и отслеживайте и статьи людей, относящихся к специфике деятельности проектов вашей компании.
4. Журналы – выписывайте профильные журналы, чтобы быть в курсе последних новостей на этом рынке.
5. Блоги – подписывайтесь на блоги интересующих вас специалистов и комментируйте их записи.
6. Форумы, сообщества – будьте членом сообществ, регулярно их посещайте, заводите неформальные знакомства, поддерживайте интерес.
7. Знакомые!!! – делайте рассылку ваших вакансий по ним и вы удивитесь количеству специалистов которых они могут порекомендовать
8. Жены\девушки программистов:) – наше все! Приглашайте особенно интересных кандидатов в ресторан совместно с женами, оглашая ЗП и компенсационный пакет в присутствии жены (программисту будет крайне тяжело отказаться:)).
Встреча закончилась в 10 вечера (думаю могли бы сидеть и до 12), но так как были иногородние гости, им нужно было торопиться на поезд.
Решили сделать эти встречи регулярно ежеквартальными, так что кто в этот раз пропустил, есть шанс присоединиться в следующий.
Рады видеть и продолжить наше полезное общение!:)
Подписаться на:
Сообщения (Atom)