Ищем Python Сloud Developer в продуктовую компанию Skylum Software (Киев)

Всем привет!

Ищем Python Сloud Developer в продуктовую компанию Skylum. Работать предстоит над web api, размещенными в public cloud (Azure/AWS/FloydHub).

Дальше - больше, в наших вопросах и ответах ребят.

Кто мы и что делаем

Мы в Skylum Software с 2008 года делаем лучший image processing в мире. Наши приложения десять лет получают награды Apple, становятся лучшими приложениями года в App Store, у нас сотни тысяч пользователей.

Самые известные продукты:

• Аurora HDR - наиболее мощный в мире редактор для создания HDR фотографий (это может подтвердить Trey Ratcliff, самый популярный в мире HDR фотограф). Приложение года для MAC по версии Apple.
• Luminar - альтернатива Photoshop и Lightroom, заточен под требования фотографов.

Сейчас мы выходим на новый рынок - B2B. Наши решения способны обрабатывать до 1 млн./день изображений для фотолабораторий и студий, при этом сохраняя высокое качество.

Почему мы это делаем?

Мы делаем лучше мир фотографии - как любительской, так и студийной, коммерческой.

Как мы делаем?

Наши продукты кроссплатформенные. Этого мы добились тем, что вынесли в “engine” графическую обработку фотографий и оставили зависимым от платформы только UI. Движок написан на C++.

На данный момент главная задача - сделать наши решения доступными в public cloud.

В первую очередь backend, Web API и SDK, далее на их основе будут созданы web и мобильные приложения.

Какие профессиональные навыки нам важны?

• Опыт разработки в public cloud, backend разработка (Highload RESTful APIs development and server-side APIs integration including TCP/IP stack understanding, data transfer formats - JSON, ProtoBuf);
• Опыт с Python;
• Многопоточность, асинхронность (syncio/uvloop);
• Масштабируемость / настройка производительности;
• Понимание и применение стандартных шаблонов проектирования;
• Опыт автоматического тестирования, функционального и нефункционального.

Будет плюсом:

• Load balancing experience;
• C++, Cython;
• CI/CD/Docker/Containers and devops experience;
• Image processing development experience;
• Architectural experience, design patterns for cloud solutions;
• Хобби - фотография/опыт коммерческой фотографии.

Нужен ли английский, и на каком уровне?

Только для самообучения и работы с технической документацией.

Что нам важно в этом человеке?

Любопытство и жажда знаний. Доброжелательность, умение слушать и убеждать.

Зрелость.

Что делать в проекте? В чем можно прокачаться?

Быстро, масштабируемо и cost-effective создать и развивать cloud инфраструктуру для наших image processing решений.

Конкретные, текущие задачи:

В первую очередь, необходимо будет проанализировать требования, определить дизайн инфраструктуры, написать тесты, покрыть их кодом, убедиться что все работает так как нужно нам и клиентам, повторить цикл. Далее сделать доступ к нашим решениям через Web API в паблик клаудах (Azure, AWS, Floyd), реализовать облачную инфраструктуру - independent services, traffic routing, CI/CD, load balancing, user account management, logging, security, automated testing.

Мы планируем двигаться маленькими шагами, получать быстрый результат и улучшать наше решение по фидбэку от бизнеса и нашего архитектурного анализа.

В связи с чем открылась позиция?

Это новое направление в компании, команда строится с 0.

Перспектива роста/развития по данной позиции

• Возможность научиться создавать высокопроизводительные решения, работающие в облаке на сотнях и тысячах GPU и CPU нод;
• Опыт архитектуры решения с “нуля”, r&d для поиска оптимальных решений, работа с нефункциональными требованиями и поэтапные улучшения системы;
• Рост до роли архитектора.

Размер и структура компании

В компании работает 100+ человек, из них 70% - инженеры, 30% - маркетинг и продажи. Техническая часть компании делится на WEB, RnD, Mac1, Mac2, Win, WIN2, B2B, QA, UI команды.

Сколько лет проекту?

Проекту Luminar около 3 лет с момента начала разработки на MAC, год на WIN. Aurora HDR - около 4 лет. Наша B2B команда только начинает работать.

Где находятся люди, которые принимают технические решения по проекту?

В киевском офисе.

Кто у нас работает?

Алекс Цепко - CEO

Иван Кутанин -  Head of Product Development

Роман Бабаликов - QA Lead, Scrum master

Что интересного мы делаем как компания?

Мы регулярно устраиваем тимбилдинги как внутри офиса, так и выездные. Под новый год традиционно выезжаем всей командой кататься на лыжах/сноубордах в Буковель (хотя в этом году большинство проголосовало и поехали в Египет). В теплое время года собираемся на пейнтбол, клубы с бассейном и разные тематические мероприятия. Помогаем детскому дому.

Чем мы как компания/проект отличаемся от других? Почему стоит идти к нам?

Нас вдохновляет то, что мы делаем уникальный, во многом революционный продукт, в плане использования технологий обработки изображений и интерфейсных решений. У нас есть шанс стать круче Lightroom, которым будут пользоваться фотографы во всем мире.

По условиям:

• Есть ли испытательный срок и сколько он длится?  2-3 месяца.
• Овертаймы, как часто бывают, какой подход к оплате? Все овертаймы оплачиваются + 30% к ставке. Бывают только перед релизами, обычно 1-3 дня, и только по желанию.
• Какой график работы? Гибкий, основное время с 10:00 до 19:00. Основной митинг в 11:00, так решили команды.
• Есть ли возможность работать удаленно какие-то дни? -Да, иногда возможно договориться, чтобы несколько дней в неделю люди работали вне офиса.
• Количество дней отпуска? 21 рабочий день, без учета праздников и выходных.
• Количество дней оплачиваемых больничных в год? - 21.
• Есть ли перспектива командировок, и куда? В командировку за границу - вряд ли. На обучающие семинары/конференции - да.
• Возможна ли релокация за пределы Украины и как компания готова её поддержать? Нет, мы работаем все вместе в Киеве.
• В офисе открытая или закрытая планировка? Смешанная.
• Соцпакет (медстраховка, другое)? ДМС+ лайф.
• Когда, каким образом и в какой валюте платится/считается зарплата? До конца текущего месяца, в долларах, которые автоматически продаются на межбанке.
• Адрес офиса: Верхний Вал 72, БЦ, 1-й этаж.

По процессу:

• Есть ли тестовое задание? - Может быть.
• Интервью на английском? - Нет, на русском/украинском.
• Кто ревьювит резюме? - Лиды направления.
• Сколько этапов интервью, с кем? - 2 этапа, с HR и разработчиками.

Если вам все нравится, направляйте, пожалуйста, ваши резюме на alesya.v.sidorovich@vpteam.com.ua

Ждем с нетерпением :)

ИТ рынок. Мысли и ощущения. По следам ain.ua

всем привет!

решила запостить свою статью у себя, без редакции AIN. С пунктуацией у меня проблемы, ругайте меня ругайте, я вся такая спонтанная :)

Предыстория. Корреспондент AIN попросила меня дать комментарии по ИТ рынку.

Ну я и дала :). Всегда говорю что думаю, за что регулярно отгребаю, зато на душе хорошо.

1)Жопа с бюджетами

Некоторые продуктовые компании приостановили набор программистов на следующий год, как минимум до мая. 

По моим ощущениям аутсорсинговые компании по прежнему продолжают активный набор, потому что даже с таким курсом доллара моржа все равно высокая, и можно продавать клиенту middle кандидатов как senior и на "эти пять прОцентов жить" (с). Вакансий по прежнему больше, чем программистов и это ведет к уменьшению уровня компетентности оных. 

К счастью только не осознанных, к несчастью таких много.

2) Квалификация.

Сейчас на рынке 2 проблемы:

1) Найти программиста

2) Найти вменяемого программиста который бы развивался

Постоянный рост ИТ рынка привел к тому, что люди могут перейти на +500+1000 не обладая достаточной квалификацией, то есть с их точки зрения смысла развиваться нет. Но на мой взгляд это связано с низкой осознанностью людей, то есть если человек считает, что ему не надо учить ничего нового, если он и так получит+500, это его отношение к развитию в принципе, что напрямую сказывается на качестве его работы. 

Как известно люди работают хорошо не за деньги, а просто потому, что они по другому не могут. То есть, если ваш программист работает плохо, а вы повышаете ему зарплату надеясь, что он станет работать лучше, этого не случится. С чего он станет работать лучше, с+500? Где логика? Но безусловно важно чтобы зарплата была справедливая. 

Еще меня удивляет подход ну просто большинства ИТ компаний, когда человеку делают контроффер когда он приходит с оффером от другой компании. То есть ценим только когда теряем?

Чем это чревато?

1) Люди теряют довери к этой компании

2) Они понимают, что выбить повышение можно только таким шантажистким способом

3) Они специально ходят на собеседования и получают офферы, чтобы выбить контроффер

4)Компания выглядит совершенно по идиотски

Почему не делать регулярное зарплатное ревью основанное на перфомансе конкретного человека и рыночной ситуации? Загадко :)

Как то ИТ  компания пригласила меня провести у них аудит процессов. Я им сказала: "чуваки, я буду вам задавать только 1 вопрос на каждую вашу активность, зачем вы ее делаете?"

Потому что одна из самых больших проблем, что люди что-то делают, но НЕ ПОНИМАЮТ ЗАЧЕМ ОНИ ЭТО ДЕЛАЮТ.

Например жесткая система грейдов. 

Редкая компания может внятно ответить зачем они это сделали и насколько это эффективно работает. Частый ответ: ну у всех есть, а мы что лохи?

Грейды сами по себе хорошая система, но на быстро меняющемся ИТ рынке - это практически никогда не работает в том воплощении как это должно быть.

Грейды рассчитаны на вертикальный карьерный рост, для того чтобы получить условно+ $200 нужно расти вверх по карьерной лестнице. Систем грейдов должна быть не только вертикальной но и горизонтальной, ведь не каждый человек хочет расти как менеджер, и слава богу,  кто бы тогда работал? :)

Необходимо делать оценку перфоманса человека, учитывать его желание рости горизонтально, если он не хочет становиться менеджером.

Еще особенность ИТ рынка это инфантилизм достаточно большого количества айтишников. Я не хочу ничего решать, ничего вкладывать, я хочу комфортный офис, печенье и молоко правильной температуры.

У меня был кандидат которого при зарплате $5500, больше всего интересовало сколько у компании оплачиваемых больничных, есть ли печенье, и что (детально) входит в страховку. Я прямо так и спросила, простите, вы собираетесь за $5500 только болеть и есть печенье? Это акуенчик конечно.

Понятно, что социальные льготы важны, тем самым компания помогает не отвлекаться, давая человеку возможность эффективно работать, но когда человека не интересует в проекте ничего кроме этого, я считаю таких людей брать не нужно, ну разве что у вас безлимит печенья и вы владелец страховой компании :)

Еще один из типичных ответов таких кандидатов, да я буду хоть гавно лопатой грести,  главное за большие деньги. Эта картинка как нельзя в тему.

3) Валить не валить (мое ИМХО подтвержденное живым общением со штатовскими и европейскими ИТ компаниями).

Если вы хотите уезжать из Украины, делайте упор на ваши технические скилы, развивайтесь как программист/QA/DevOps, а не управленец. Менеджеры с нашим уровнем менеджмента, за границей не нужны.

Очень редко, но иногда там берут наших менеджеров с сертификацией от PMI и подтвержденным опытом работы в крутых проектах. Исключение, если вас переводят внутри компании. Там вы просто достигаете своего уровня некомпетентности и растете выше, типичный пример РМы в аутсорсе. Конечно есть исключения, но в общем уровень квалификации РМов в аутсорсе никак не связан их карьерным ростом,  в большинстве случаев там чистая политика и вовремя+правильно поцелованный зад вышестоящего начальника.

 Если вы НЕ хотите валить, у вас 2 пути:

1) Развиваться как инженер (синьер, архитектор, технический лид)

2) Развиваться как управленец (РМ, РМО, Delivery Director, Head of Division и прочий движн)

В связи с тем, что в Украине до сих пор сильный возрастной харрасмент, программист в 36 лет воспринимается как странный. Понятно, что вам об этом не скажут, но подумают. Средний возраст большинства рекрутеров в ИТ компаниях 22-25 лет, уровень развития интеллекта и сознания некоторых оставляет желать лучшего, но именно они первыми смотрят ваше резюме. В понимании таких девочек вы уже старый, а раз старый почему не менеджер? 

Я понимаю, что это странная логическая связь, но говорю как есть, я таких девочек вижу регулярно.

Но несмотря на весь этот маразм, на мой взгляд надо развиваться там где прет. Если вас прет программирование, развивайтесь в эту сторону, если управление, развивайтесь там. Только делайте то, что вам действительно нравится, что у вас получается, а не потому что вам уже 35 и как то неудобно быть программистом. 

Ко мне на коучинг приходят программисты с вопросом, Вика, мне 30, 32, 35, а я еще не менеджер, жизнь-боль, что делать? Начинаешь общаться и понимаешь, что его прет программирование, он очень хорош в этом, но идет в менеджеры просто потому что пора, причем кто сказал, что пора не ясно. Как в анекдоте, «Стань менеджером» -  от создателей: "закончи институт", "женись/выйди замуж" и "найди работу" :)»

Делайте, что хотите, что вам нравится, что приносит удовольствие ИМЕННО ВАМ,  а не вашей жене, родителям и обществу, все равно вас будут осуждать до конца жизни :)

Мой тренинг для рекрутеров и HR в IТ "Бороться и искать, найти и перепрятать". Киев 6-7 декабря

Всем привет!

Наконец-то я решила провести свой тренинг в Киеве. Здесь можно посмотреть интервью со мной, чтобы посмотреть насколько вам близок мой подход, хотя я там рассказываю не только про рекрутинг, а вообще взгляды на жизнь.

Буду рада видеть людей которые любят айтишников и хотят чтобы айтишники их тоже любили :)

О тренинге:
Тренинг рассчитан как на людей, имеющих опыт в HR и рекрутинге, так и на начинающих рекрутеров и HR менеджеров, чтобы не зафакапиться в самом начале).
Мы будем разбирать  детали, тонкости и фишечки, практиковаться в достижении наших каждодневных целей весело и с умом, а также в том, как делать наши ежедневные действия действительно работающими и эффективными.

Будет радостно, душевно и практично :) 

Что вы получите:

• практические навыки для оперативного закрытия вакансий;

• знания о том, как строить отношения с кандидатами для счастливого сотрудничества обеих сторон;

• работающие системы адаптации, мотивации и создания позитивного климата среди счастливых и эффективных сотрудников внутри компании;

• заряд позитива, тазик любви, и МОТИВАЦИЮ для грамотной и счастливой работы в IT.

Программа. На самом деле она не отражает всего что будет, только основные моменты, потому что я даю еще кучу живых примеров, так как сама рекручу каждый день.

1 ДЕНЬ: «Бороться и искать»

• Привлечение. Как привлекать айтишников, зачем и кем/чем?
• Личное отношение к каждому человеку. Очень личное.
• Письма. Как писать так, чтобы получать от айтишников accept на LinkedIn и и вообще по жизни (кейс)
• Рекрутим! Рыбные места.
• Follow-up кандидатов. Важность и приемы поддержания отношений.
• Объявление. Как напишем, тот и придет. Как написать объявление, на которое хочется выслать резюме немедленно + послать ссылку коллеге? (кейс)
• Телефонное интервью. Что спросить, чтобы быстро понять насколько мы нужны друг другу?
• Личные собеседования. Must have моменты.
• Интервью. Каких людей мы ищем, таких и находим.
• «Пробиваем» кандидата по социальным сетям. УУУ как много интересного можно найти.
• Оценка кандидата на интервью. Что спрашиваем, на что смотрим и почему это важно (кейс).
• Что обязательно рассказать кандидату? Завершаем интервью так, чтобы его хотелось продолжить
• Как понять, что наше интервью удалось?
• Оффер. Как сделать чтобы приняли и что делать если не приняли?

2 ДЕНЬ: «Найти и перепрятать»

• Что после оффера? Как адаптировать айтишника, который сказал вам "да" (разбираем ваши кейсы)
• Что вызывает желание остаться в компании?
• Как проводить Spot интервью. Их важность и полезность (практика).
• Exit интервью. Расстаемся с любовью. Какие вопросы задавать на Exit интервью (практика)?
• Мотивация/демотивация. Как вовлекать еще желающих и как вернуть уже уставших?
• Оценка атмосферы в команде. 4 вопроса, ответы на которые покажут вам реалии.
• Какие они вовлечено-увлеченные люди и что они нам дают?
• Как вернуть ушедших сотрудников и стоит ли?
• 1&1 meeting правила, вопросы и стиль проведения.

Продолжительность: 2 дня
Даты: 6-7 декабря (пятница, суббота)
Время: 10:30 - 19:00
Место проведения: Компания "DIO-soft" Боженко 86 L, 3 этаж.

Стоимость участия: 1 день – 2000 грн, 2 дня – 3200 грн.

Более 3-х человек из одной компании скидка - 20% В стоимость тренинга входит: авторские методические материалы, консультации на протяжении тренинга и после его завершения, кофе-брейки. 

Регистрация

По вопросам оплаты и участия звоните или пишите Илоне: (067)2598438, (050)3511294, ilona.demchenko@gmail.com, skype: ilona_demchenko.

Жду!

Некоторые отзывы:

• Veronika Novikova Руководитель департамента рекрутинга  "Kasperskiy Lab" спасибо огромное тебе, меня до сих пор инсайтами после твоего тренинга накрывает!!! Спасибо за напоминание, что мы любим свою работу, просто в суете грязнем иногда! спасибо за добро, которым ты заражаешь! очень приятно осознать, что для того, чтобы быть профессионалом, в первую очередь важно быть Человеком!
• Марина Белкина Тренинг и твое выступление были нереально крутые, много полезной инфы, практики и совершенно бешеный эмоциональный заряд! СпАсИбО!)) PS: с настроем после тренинга хотелось пойти не отдыхать в выходные, а бежать к рабочему месту!)
• Надежда Савченко (Одесса)
  Мне понравилось:
  - что ты легко делишься своими наработками с коллегами. Я сама верю, что только если "не труситься" над своими ноу-хау, а делиться с людьми можно качественно развиваться в профессии.
  - что ты говоришь об очень практических вещах.
  - что после тренинга есть продолжение, общение, взаимопомощь и обмен  информацией.
  На совести нас, участников, остается грамотно применить приемчики в жизнь. Тут еще такая штука: подходы все равно имеют авторство, имеют "твое лицо" :) и надо искать все равно свои персональные фишки.
  ЧЕСТНО! Я с большим удовольствием провела 2 дня! Я очень радуюсь, что у меня появились новые знакомства в Одесском HR сообществе и очень рада знакомству с тобой!

Какой ты будущий HR в IT

Обсуждаем будущее эйчара в IT на http://it-conf.ru/ru/content/506.htm.

Каким должен быть эйчар?

Вот что мы надумали. А какие ваши мысли?

• Инноватор\новые идеи
• интересные личности
• навыки коммуникации
• системное мышление
• думать от бизнеса
• любить\уважать людей
• осознанность (понимает, что делает и к чему ведет, то, что он делает)
• управление изменениями
• смелость
• навык интеграции
• техническая грамотность (говорить на языке разработчиков)
• развитое левое и правое полушарие
• уверенность в себе
• кросскультурность

Как отпугнуть высококлассных специалистов. Руководство для компаний

Еще одна классная статья того же автора!

Тематику новой статьи я почерпнул из жизни. Где же все высококвалифицированные разработчики? Вполне резонный вопрос.


Первое, что хочу сказать, что высококвалифицированных специалистов у нас достаточно много. Не так много, как хотелось, но все же. Здесь же я попытаюсь порассуждать на тему того, как нужно вести себя компаниям с высококлассными специалистами.


Головоломки на собеседованиях


- Как вы относитесь к головоломкам? – спрашивают меня на собеседовании.


- Позитивно, очень люблю разгадывать головоломки. Но, простите, вам нужен .NET разработчик или разгадыватель головоломок?


Типичный разговор на собеседовании в украинской ИТ компании. Как человек с олимпиадным прошлым, пятеркой по математике и степенью кандидата технических наук могу с уверенностью заявить: разгадывание головоломок никак не характеризует знания и умения (как сейчас модно говорить, скиллы) ИТ специалиста.


Причина банальна: сейчас в 90% случаев НЕТ надобности писать сложные алгоритмы, использовать структуры данных и т.д., а нужно всего лишь уметь работать с технологиями, фреймворками, движками, отдельными инструментами, что не требует большой смекалки. По этой же причине компаниям не нужно, чтобы все были «синьорами», ведь 90% работы – банальная рутина.


«Как сдвинуть году Фудзи» – книга, которую используют практически все в качестве источника вдохновения при проведении собеседований-головоломок. Самое смешное в том, что автор книги в конце книги сам учит, как пройти такого рода собеседования без реального понимания сути задач.


А что, так тоже можно решить? – реакция на одно из моих решений «головоломки». Да, так тоже можно…


Больше о головоломках на собеседованиях читаем здесь.


Кем вы видите себя через 5 лет?


Нет, ну вы может ответить красиво, можете почитать советы экспертов, можно ответить какую-то банальную и красивую фигню, но реальность такова, что в этом месте хочется взять молоток и кому-то настучать за то, что задают глупые вопросы.

Еще одна история из «не придуманного»: одна молодая международная компания пыталась захантить вашего покорного слугу на протяжении двух месяцев. И после того, как согласие на собеседование было дано (чтобы прекратить поток спама и звонков) после третьего (!) интервью на решающем четвертом мне задают вопрос: почему вы хотите работать в нашей компании? #facepalm


Почему вы ушли с предыдущей работы?


Открою секрет: 90% всех уходов из компаний связано с 1) компания зажала $100-200 на поднятие зарплаты; 2) начальник – чудак. Все остальные причины – на уровне статистической погрешности.


Но если вы честно скажете о первой причине, то получите ярлык «зажравшейся скотины», «алчного человека», «неблагонадежного сотрудника» и т.д. Если скажете о второй причине, то поздравляю - вы «конфликтный человек», «хам» и «неуравновешенный».


Если же вы скажете, что привыкли говорить честно с людьми, а проблему поднимать до того, как она становится критической – то, увы, у вас недостаточно soft skills, ведь вы привыкли «рубить с плеча», «резать правду-матку» и т.д.


В итоге компании получают сотрудников, которые боятся сказать о своих проблемах, критических для бизнеса компании, сотрудников, которые уходят из компании, потому что soft skills не подразумевают требование повышения зарплаты и т.д.


Добавлю по поводу начальников-чудаков. Нет ни одной причины, почему их нужно терпеть. Если человек демонстрирует обратный эволюционный процесс согласно теории Дарвина, постоянно игнорирует здравый смысл и в отделе у него бардак – нужно искать новую работу. Поэтому если вы хотите в своей компании видеть умных людей – посмотрите, кто ими руководит и сделайте соответствующие выводы.


Сколько вы хотите получать? Сколько???


А ведь высококвалифицированным сотрудникам нужно хорошо платить. Нет, хорошо - это не зарплата Junior Developer + $500, а в 3-5 раз больше. Да, для этого джунам и мидлам нужно платить меньше. А нынешняя ситуация в ИТ компаниях способствует тому, что быть лидом или архитектором (т.е. высокопрофессиональным сотрудником) банально не выгодно – ответственности намного больше, денег немногим больше.


Итого, самый проверенный вариант – быть мидлом, считаться синьором, работать как джуниор.


В заключение хочу сказать, что высококлассные специалисты мыслят немного по-другому: зарплата для них – второстепенный вопрос, но они считают, что высококлассная работа должна оплачиваться не менее высококлассно. Главное в работе для таких людей – challenge, т.е. вызов, а не клепание формочек с тройной скоростью. Главная ценность высококлассных специалистов – это принимаемые ими решения, а не формальные метрики, которыми меряют сотрудников.


"Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам."


Стив Джобс


И если вам все же удалось взять на работу высококлассных специалистов, то постарайтесь, чтобы как можно меньше людей мешали им работать.