Отчет о International HR and Recruitment Conference Киев.

Доброе утро :)

Наш операционный менеджер Виолетта Пашутина участвовала в International HR and Recruitment Conference, которая проходила 31 марта в Киеве. Это первая конференция подобного уровня в Украине, в лучших традициях HR Tech, SoSu Europe, International Recruitment. 

Организовала конференцию замечательные Таисия Млюзан и Александра Городова.

12 спикеров из 8 стран мира. Язык общения – only English. Виолетта делится краткими заметками с теми, кто не смог пойти, но очень интересовался.

Начну с Daniel Martos (спикер SOSU Europe 2016, International Recruiter в TravelPerk/Trainer, Испания).

Daniel говорил об инструментах поиска и привлечения людей по всему миру: 

 - глобальная тенденция перехода от рынка работодателя к рынку кандидата. Раньше кандидатов привлекали бренды, репутация компании. Сейчас им важнее, что именно они будут получать от компании, смогут ли они реализовать себя, сохранится ли их work-life balance; 

- с развитием социальных медиа, таланты стали находиться повсюду (collaboration, networking, vide-sharing, image-sharing, blogging, micro-blogging). Во вред репутации рекрутеров все чаще звучит тезис: найти талант не стоит особого труда, любой может сделать это в соцсетях. Но несмотря на мнимую доступность, сделать это становится все сложнее; 

- прежде чем искать кого-то в интернете, мы должны задать правильные вопросы. Почему люди находятся в социальных медиа? Что люди делают в социальных медиа? Почему некоторые профили практически пусты?    

- когда вы делаете ресерч, вы наталкиваетесь на огромную базу данных. Не прибегайте к первым результатам, так как по умолчанию многие хорошие профили здесь не появляются. Действует правило «лучшей комбинации ключевых слов» и профиль в конце списка может быть лучше первого;

- если вы используете такие же ключевые слова, как и все остальные, вы получите те же результаты, что и остальные. Думайте нестандартно, чтобы найти нужных людей. К примеру, использование естественного языка и добавление ключевых слов, связанных со стилем жизни (skate boarding, water sports, vegetarian), сферой деятельности (sharing economy, freelancing, volunteering, startup);

- всегда ищите перекрестную информацию, чтобы найти платформу, где человек более активен. Среди особо рекомендуемых Daniel: Slack;

- автоматизируйте свои действия, насколько это возможно, чтобы сфокусироваться на задачах с добавленной стоимостью. 

Vince Szymczak (спикер SOSU Europe 2016, Master of Sourcing в Randstad Sourceright, Венгрия) рассказывал об отличиях рекрутингового процесса в Европе на примере такого эксперимента: Vince выбрал 3 отрасли (IT, инженерия и финансы) в 16 странах Европы и получил 48 профилей кандидатов. Затем выбрал 2 главные job board каждой страны и сделал 96 заявок. Все профили были тщательно локализованы и максимально соответствовали вакансиям. Словом, он создал горячих и идеально подходящих кандидатов.

Оставалось ждать отклика рекрутеров и смотреть на процесс глазами кандидата. По словам Vince, результаты эксперимента сильно отличались по странам, но в целом повергли его в шок: заявки в большинстве случаев оставались без отклика; сроки откликов были долгими; откликов на заявки было мало; рекрутерам требовалось много времени, чтобы найти его профиль на сайте; рекрутеры долго отвечали на письма с вопросами, не делали follow up. Все результаты Vince представил в подробнейших графиках в разрезе стран и отраслей. 

Упомянул Vince и о качестве написания писем, и о персонализации. Тот случай, когда письмо его вымышленному кандидату (конечно, без присутствия в LinkedIn) начиналось со слов «увидев ваш интересный опыт в профиле LinkedIn, я не мог не написать…». 

«Application process is horrible» подытожил Vince. Не стоит мудрить: быстро отвечайте на письма, и вы уже будете далеко впереди многих своих конкурентов. В заключение Vince посоветовал каждому провести подобный эксперимент, прочувствовать типичные ошибки и не допускать их в своей работе.

Маргарита Викалюк (Lviv Branch Manager в Ciklum, Украина) делилась опытом построения рекрутингового процесса в Польше с нуля. Фабула такова: Ciklum открывал одновременно 2 польских офиса в Гданське и Вроцлаве. Достигнутые результаты: за первые 6 месяцев было нанято более 100 человек, из них 50% - senior, 40% - middle, 10% - junior.

Маргарита обратила внимание на отличия украинских и польских разработчиков. Так, польские разработчики:

- в среднем очень хорошо знают английский;

- предпочитают стабильность (лучше аутсорс, чем аутстафф; лучше привязка к злотым, чем USD или EURO);

- уделяют внимание юридическим деталям (обычное дело, если скажут «отвечу через неделю, после того как мой юрист проверит контракт»);

- уважают свой и чужой work-life balance (часто жаворонки с режимом работы с раннего утра до 15-16.00; обычно не просят провести собеседование вечером после работы);

- более формальны и деловиты в общении с рекрутерами;

- больше ориентированы на бизнес задачи и продукт, чем на стек технологий.

Украинские же разработчики отличаются по тем же критериям так:

- в среднем достаточно плохо знают английский;

- более сфокусированы на краткосрочной выгоде;

- принимают вызовы на эмоциях, не обращая много внимания на юридические детали;

- могут быть одержимы своей работой;

- «испорчены» горячим рынком и конкуренцией среди рекрутеров;

- сфокусированы больше на стеке технологий, чем на бизнес аспектах.

По словам Маргариты, польским рекрутерам свойственно: глубокое понимание бизнеса и продукта; структурный подход и высокий уровень бизнес этики; хорошее знание корпоративных инструментов, таких как SalesForce, Taleo; опыт в разных техниках предварительного отбора. Украинских рекрутеров отличает быстрая реакция на изменения (быстрый отбор и фидбеки); более «человечный» подход к кандидатам; навыки рекрутинга полного цикла; сильные навыки хедхантинга.

Запомнились и такие выступления: 

- Hedi Horvath (Partner & Co-Managing Director в TalentSmart Executive Talent Solutions, Венгрия) о том, сочтены ли дни executive search, и как с этим бороться;

- Christian Payne (CEO и Owner в Code Resourcing, Дания) об успешной релокации и интеграции в новую страну;

- Zoltan Korpas (Regional Director Clients & Markets в CNA International Executive Search, Венгрия) о пути от рекрутера к консультанту и лучших HR практиках;

- Елена Маркина (Employee Experience Manager @HRN Budapest, Венгрия) и ее модерация панельной дискуссии о корпоративной культуре. 

Во всех докладах и панельных дискуссиях говорили о:

- межкультурных коммуникациях. Спикеры делились историями о непонимании из-за слишком прямых фидбеков, слишком коротких small talk, неподаной вовремя руки, слушания докладов с закрытыми глазами или во время еды, и многом другом. Участники искали ответы, как понять эти межкультурные различия и как с ними правильно работать. 

- будущем профессии рекрутера. Заменят ли нас боты? Общие прогнозы свелись к тому, что боты заменят и автоматизируют рутинную работу. Это неизбежность, с которой лучше смириться и подготовиться к ней. Рекрутерам же стоит усиливать свои soft skills, эмпатию, человечность, эмоции, контакт. Они будут нужны всегда. Поэтому ботов правильней рассматривать не как конкурентов, а как помощников.

Отдельная благодарность организаторам, все было четко и слаженно. VPteam с радостью присоединится к International HR and Recruitment Conference в следующем году :)

Крутецкая конфа http://seconf.org.ua/ru/

Всем привет!
я в таком восторге от формата конфы, что не могу не поделиться. Но самое удивительное, что организаторам удалось сделать такую стоимость при таком уровне. 300 гривен для синьеров и стартаперов и 60 для джуниоров. 

Software Engineering conference comes back!
У цьому році оновлений формат конференції SE2015, який зацікавить не тільки початківців, але і досвідчених розробників.
18-20 вересня, 3 дні, 10 форматів, модератори з кращих geek-спільнот, 1 млн долл інвестицій для ІТ стартапів!

Цього року конференція виходить за рамки університетів та проводиться у одному з найпопулярніших івент-хабів Києва — Арт-заводі Платформа.
Кожен з 3 днів присвячений окремому напрямку:

18 вересня — Soft Skills Day: Project Management, Presentation Skills, Public Speaking, Time Management та багато іншого

19 вересня — Core Day: Highload, Big Data, Hardware, Product Design & Quality Control, Cloud

20 вересня — Web Day: Web, Mobile Development, UI, UX

Крім того, усі три дні буде відкрита стартап-алея — місце, де можна не тільки показати свої здібності, а й отримати $15,000 на розвиток проекту (кількість проектів, які отримають інвестиції, обмежена лише талантом wink emoticon.
Більше 1 млн долл инвестицій!
Що нового у SE2015:
ми першими в Україні запроваджуємо формат unconference — це можливість обговорити у колі ІТшників саме те, що вас цікавить
іноземні спікери —представники Facebook, Opera, Google, Microsoft, Yandex, інвестори, розробники, CEO та засновники готові поділитися своїм досвідом із учасниками конференції
повноцінний фуд-корт із учасниками Фестивалю Вуличної Їжі
ґаджет-зона
розіграші та призи від партнерів конференції
IT Stand-Up за пінтою пива
та ще кілька сюрпризів.
Ми чекаемо на:
Junior — перейміть досвід від спікерів, що знаються у своїй темі та вміють розповідати;
Middle/Senior — слухайте доповіді рівня Advanced без реклами компаній;
Startupper — перевірте на міцність свою ідею, отримайте фідбек та знайдіть інвестиції.
Реєстрація та додаткова інфо за посиланням http://seconf.org.ua/ru/

IТ фриланс рекрутинг. Прелести и ужасти свободного плавания

На Питерской конференции рекрутинга "Найти ответ" рассказываю про свой опыт фриланса, его плюсов и минусов на мой взгляд.

Мое интервью "Как жить и работать в удовольствие"

19 октября 2013 года в Петербурге мы с Сережей Шамбером говорили о жизни, путешествиях, свободе, радости и  всяком разном.
Спасибо тебе Сережка. Через полгодика можно повторить :)

Pat's Guide to Running Events. Чертовски полезные советы по организации конференций.

И снова здравствуйте :)


Делюсь очень полезным постом для всех кто организовывает конференции и любые евенты.
Пост настолько полезный, что я запощу его целиком, вдруг, что с ссылкой случится.

Pat's Guide to Running Events
Tags: conferenceeventsopinionguide

I’m lucky enough to attend quite a few conferences (mostly IT-focused), plus I’ve organised a handful as well (Trampoline and the occasional Rails Camp)… so it could be argued that I know a few things in this area. More accurately, it means I can get quite opinionated on the matter, which was quite clear this evening with a few ranting tweets.

Some friends (rightly) encouraged me to write something down in a longer form, so here we have my recommendations for running events generally, but with a focus on conferences.

Before I get stuck into my thoughts, I want to be clear: organising events is a tonne of hard work, is often thankless, and almost never financially rewarding. I have many friends who run events of all sizes, and this post is by no means an attack on them or other organisers of events I’ve attended. It requires no small amount of bravery and risk to put something together.
Single Track

I’m a big fan of single-track conferences – keep everyone together and focused on the same talks. This does reduce the number of speakers (and thus, ideas being shared on the big stage), but generally it leads to a better set of talks, as you’re selecting the absolute best available.

That said, this is not a deal-breaker – multi-track conferences can certainly work well, especially when the tracks have clear themes.

A tangent for those who are keen to give great talks, technical or otherwise: watch Ben Orenstein’s excellent RailsConf talk – and then watch it again when you’re starting to prepare for your next talk.
30 Minutes or Less

I’m pretty sure no talk needs more than 30 minutes. Keynotes are perhaps the one exception – but hey, if you’ve gone with a single track, there’s no keynotes – and I like the idea of all speakers being equal. And to keep the sessions focused, perhaps have a no-questions rule. Encourage attendees to chat to the speakers one-on-one instead.
Emphasise the Socialising

Don’t forget to add plenty of socialising time in-between talks. I know plenty of people attend events not for the talks but to meet people, to connect with their peers – so do what you can to encourage these opportunities. The excellent Nordic Ruby has a rule that there must be at least 30 minutes break between each session.
Curate Lightning Talks

Lightning talks can be a mixed bag – sometimes they’re great: I remember the final lightning talk at the third Trampoline Melbourne, where a high school business teacher taught us all how to beatbox Billy Jean; sometimes they’re awful: product pitches and advertising bullshit that can mar an otherwise excellent event.

These days I probably err towards having no lightning talks, but I’ve seen it done well and curated carefully, and perhaps that’s the best way to approach it. Anyone can put their hand up, but have someone whose job it is to pick a handful that stand out. The RubyConf Australia lightning talks were top notch, and I largely attribute this to the curation.
No Sponsor Talks

Whatever you do, don’t give away speaker slots to sponsors – every speaker should earn their spot on their own merits. Perhaps you can allow sponsors to recommend some speakers (if you handpick some of your talks), and then they can fork out extra to cover that person’s travel expenses, provided you think they should be part of your lineup.
Be Mindful and Seek Equality

It’s well documented that the technology industry is dominated by men, and that there are plenty of situations where women have been treated terribly. Having a clear anti-harrassment policy is a wise idea, as is making the extra effort to seek out women speakers and attendees (something the JSConf EU team do a stellar job at).

We certainly keep an eye on the male-to-female speaker ratio at Trampoline, and have encouraged women in particular to put their hand up to speak – though we also encourage plenty of men too. The later events have certainly been more balanced than earlier ones.
Parties

Most conference parties suck.

I wish it wasn’t the case, but so often, they’ll be held in some crowded bar with loud music. Whether the music’s good or not is beside the point – I don’t go to conferences for the music, I go to socialise. If I need to yell to have a conversation, the odds of me going home rise dramatically. There’s many in the technology industry who aren’t super adept at being social, and these kinds of environments just make it even harder to connect with other people.

The wise Ashe Dryden raised this point recently, and many chimed in with clear support for parties where there’s more of a focus on conversations.

Also: go easy with the alcohol. I attended one Ruby conference recently where there were trays of shots lined up at the official parties (yes, at loud bars) – a particular shame given the rest of the conference experience was excellent.

I know Rails Camp has garned a reputation in Australia of being quite a drunken affair. I think this is a little unfair – yes, sadly some people do get plastered, but the vast majority are pretty smart with their alcohol intake. Perhaps my issue’s more with the wider drinking culture than with the events/conferences scene.

Somewhat related: I love that Travis CI host meets at cafes instead of bars, running up a coffee tab (and I don’t even drink coffee!).
Start Later

I had the pleasure of hearing Alex Koppel speak at Railsberry earlier this year on the topic of sleep – something pretty critical for everyone, and yet often forgotten, especially when it comes to conference schedules.

There’s sessions all day, then dinners and parties all night – and then you get up bright and early the next day to do it all again. Don’t get me wrong, I don’t want conference organisers to become strict parents, but if you have an official party going past midnight, and then talks starting around 9am in the morning, that might leave just enough time for the recommended 8 hours of sleep. And that’s provided you’re not far away from either the conference or party venues, and the conference is providing you a tasty breakfast.

I’d much rather kick things off in the late morning, let people enjoy their evenings, get a proper rest, take it easy in the mornings, and be awake and focused for all the sessions. Indeed, the next event I run (don’t ask me what it is, I don’t know yet) will begin with brunch, a meal that Melbourne excels at.

Seriously: Melbourne’s breakfasts are the best in the world.
Superb Food & Drink or Nothing

And when it comes to meals, do try to provide excellent food and drink at your event (for breakfasts, lunches, dinners and snacks). You’ve got a great opportunity to keep attendees and speakers all in the same place, all socialising and sharing ideas – but if the food’s bad, people will wander off searching for other options. Of course, this will happen to some extent anyway, but good food is noticed and welcomed.

Good coffee too – there’s always a big cheer for the baristas when conference organisers are closing events.

If you can’t afford these things, that’s okay and completely understandable – but instead of providing limited or average options, give people lists of excellent cafes and restaurants nearby. Or perhaps line up a sponsor whose funds will be directed towards food and drink – and be sure to mention this before meals as well.

We generally haven’t bothered with meals at Trampolines – but at the most recent Sydney event, Caroline and Steve organised simple yet excellent catering, and everyone stuck around, had a great meal and could continue conversations without being caught up in the logistics of finding their own food.
Superb Wifi or Nothing

Good conference internet is hard. I can count the events I’ve been to with close-to-faultless wifi on one hand. You need to decide whether it’s critical for your event, but again, don’t be half-arsed about it: put the effort in or drop it completely.

If you aren’t going to bother with internet (or even if you are), a lovely touch is to go out of your way to organise data-capable SIMs for foreign attendees – and make sure they can be used for tethering. I’ve seen some conferences provide 3G/4G dongles to speakers – which is great – but making that offer to all attendees (even if you charge for it) would be brilliant.

For those in Australia looking to have first class internet access available at their event, I recommend speaking to NodeCity, who know networking devices and IP traffic back to front. (I did help them out at a few events – but I was just the dumb labour putting access points in place, they had all the smarts).
Superb Schwag or Nothing

Your schwag is almost certainly shit. We don’t need more pens, stickers, flyers, magazines, canvas bags, key-rings and stress balls. They’ll almost always end up being thrown out and ignored – which means they’re a waste of time, money, and materials – all limited resources! Stupidity on so many levels!

I can think of only one conference I’ve been to that had schwag worth keeping – Paul & Eamo’s Funconf. Though to be fair, that event was special on so many levels, and calling what we were given ‘schwag’ is demeaning.

As for the rest – occasionally there’s useful things in the mix, but the goal should be no schwag at all. Sponsors may request it, but be polite yet firm and point out that they’ll get much better returns putting their money towards your food or coffee. You could also look at giving people the choice to donate money to worthy causes instead of creating mindless rubbish.
T-shirts

Perhaps I’m wrong to treat t-shirts separately to the rest of the schwag… much of the same applies, though my rules are slightly different: if you can put together an excellent design and offer it in both mens and womens sizes, and perhaps make it optional (those who really want it can pay for it), then consider it.

But seriously: if it’s not a design that someone who doesn’t go to the event and has no interest in the focus of the event wouldn’t consider wearing, I’d opt for no t-shirt. Don’t bother with sponsor logos either.
Badges

Again, almost schwag, but not quite, as badges can be extremely useful for the duration of the event – as helpful reminders of peoples’ names, as a reference for conference schedules, and even as proof of entry for parties.

But almost always, they’ll be thrown out once the conference is over. Which wouldn’t be such a big deal, except they’re mostly plastic and cords, neither which ever get re-used.

Again, the talented Paul Campbell wins points here for providing simple badges on cardboard, with a ribbon to secure it around your neck. Another option is biodegradable plastic badge holders – but keeping things simple is likely the best option.
Over to you

If you disagree with any of this, there’s a comment box below, let me know – or hassle me on Twitter. There’s a decent chance I’ll amend this post over time as more ideas form in my head, but this should provide plenty to consider right now.

P.S. и главное, никаких дебильных бордов от спонсоров.

Конфа HOTCODE 2013. 31 мая - 1 июня. Киев. Скидка 20% по промо-коду 65YV9YRXQS5C

Всем привет!

Не могу не поделиться таким событием.

Программа HOTCODE 2013 сформирована: 2 дня, 62 спикера, 12 тем - JS, DB, FP, DevOps, Mobile.. etc.

Опубликована первая версия программы!

В программе - 10 параллельных потоков с более чем 70 докладами и воркшопами по JS, Python, Ruby, Java, .NET, iOS, Android, PHP, DB, DevOps, Functional Programming и Software Testing.

31 мая и 1 июня, в Киеве, 10 сцен будут наполнены докладами экспертов, воркшопами, сессиями живого кодирования, блицами, дискуссиями и соревнованиями по программированию.

Среди экспертов Sam Aaron (FP), Frank Celler (DB), Rob Ashton (.NET), Kris Buytaert (DevOps), Lucas Dohmen (Ruby), Jonathan Graham (FP), Paul Miller (JS), Владислав Липский (Android), Никита Луценко (iOS), Владимир Кириллов (FP), Алексей Васильев (DevOps), Андрей Ребров (DevOps), Алексей Качаев (FP, Erlang) и многие-многие другие.

Хотите больше аргументов: что бы убедить своего руководителей или сотрудников?

Скачайте этот документ> 

Для друзей действует скидка 20% по промо-коду 65YV9YRXQS5CЗарегистрируйтесь сейчас>

Организаторы ищут партнеров конференции

Узнайте о возможностях>

18 мая. Одесса. Java Breeze - конференция для Java разработчиков

Темы конференции включают постоянно развивающуюся экосистему J2EE, ее архитектуру и роль; веб разработку, безопасность, мобильные и облачные вычисления; альтернативные языки на JVM, сборку/тестирование, методы разработки программного обеспечения и 'best-practice' техники.

Классные спикеры, половину знаю лично, приятно :). Будет Сашенька Баглай! Собираюсь быть в Одессе 17, загляну в гости.

Регистрация и подробности

Стоимость - 100 гривен, чисто на печеньки :)

4 интереснейших дня для эйчаров и руководителей 20-24 мая Stratoplan Tech & Business Summit

Многие доклады по описанию очень круты, буду слушать обязательно.

Сама конфа: http://tbsummit.stratoplan.ru/

Программа: http://tbsummit.stratoplan.ru/reporter.html

Регистрация: http://tbsummit.stratoplan.ru/registration.html#registration

HR: рекрутинг и мотивация (20 мая)

«Как перестать мотивировать персонал» — Даниил Колесников, ведущий специалист по обучению в объединенной компания Афиши и Рамблерарасскажет какие практики мотивации он с коллегами пробовал делать в Яндексе (от KPI до геймификации). И что он делает сейчас в рамках перезагрузки Рамблера.

В докладе планируются примеры реальных практик внутри компаний: Atlassian, Google, Яндекс, Афиша, Рамблер, 37signals —  кейсы, провокации и просто иллюстрации из опыта.

Ролевые игры при отборе разработчиков — Роман Юферев, менеджер проектов Viacode.

Почему мы постоянно говорим о том, что мы хотим строить долгосрочные отношения с коллегами, но для этого всего лишь обмениваемся несколькими общими репликами на интервью? Почему мы считаем, что несколько каверзных вопросов, которые мы задаем программисту расскажут о том, как он поведет себя в на проекте? Почему, выбирая партнера по команде на годы мы ведем себя как клиент в публичном доме, выбирающий девушку на час, а кандидаты нам подыгрывают? Кому-то еще нравятся такие игры??? Роман предложит совсем другую игру! Игру, которая позволит разработчику и менеджеру по-настоящему узнать друг друга со всех сторон и сделать главный вывод – стоит ли им работать вместе.»

О пользе завтраков — Олеся Плотникова, рекрутер объединенная компания Афиши и Рамблера)

Знание технологий и умение отличить UDP от TCP не всегда являются преимуществом для рекрутера в глазах кандидатов. Какие проекты существуют в вашей компании, чем они хороши, почему они интересны для разработчика, в чем особенности процессов и команды на проектах, а также где взять всю эту информацию - полезные знания рекрутера при общении с кандидатами. При чем тут завтраки? Вы все узнаете ;)

Как взять на работу нормальных людей — Тимофей Левицкий, независимый консультант

Вы сталкивались с неумелым подбором персонала? Видели, как нанимают людей, не способных ужиться в организации? Задумывались, как убедить руководство принять на работу талантливого кандидата, у которого пока нет опыта? Замечали, что так называемые психологи только отпугивают на собеседованиях нормальных кандидатов?

Позвольте рассказать вам один сравнительно простой рецепт, как не взять на работу неподходящего человека, а главное – как не пропустить будущую звезду.

Игровые механики как инструмент нематериальной мотивации — Максим Коробцев, тренер по играм и геймификации GameTrek

Уже много тысяч лет человечество играет в разнообразные игры. Дети познают через игру мир, учатся в игре, имитируют процессы, в которых обычно не участвуют. Взрослые используют игры для развлечений, состязаний в каких-либо физических навыках или знаниях.

C развитием индустрии компьютерных игр, их разработчики затратили большое количество сил и средств на разработку различных принципов, схем, подходов, игровых механик, которые влияют на мотивацию, вовлеченность игроков, их удержание в состоянии потока  и длительного пребывания в игре. Статистические данные о том, какое количество времени люди проводят в играх, едва ли позволят усомниться в эффективности используемых техник.

Если мысленно заменить слово «игра» на слово «работа», возникает вполне резонное желание узнать, что же это за принципы, которые таким образом действуют на людей. Именно об этом пойдет речь в докладе. О том, что такое геймификация, на каких принципах базируется и почему работает. Для иллюстрации будут приведены свои кейсы использования игровых механик в неигровом контексте.

Как найти компанию со «своим характером»? — Ангелина Журавлева, заместитель HR-директора по СНГ Exigen Services

Мы обощим и структурируем знания, связанные с корпоративной культурой наиболее часто встречающихся на рынке типов компаний и сформулируем типичные черты их «характеров».  Различным типам корпоративной культуры соответствуют различные личностные типы сотрудников и правильный выбор компании со «своим» типом культуры является важным условие для успешной карьеры в этой компании.

И поговорим о том как человек приходя в компанию на интервью может понять тип корпоративной культуры компании и понять подходит она ему или нет. Или если человек работает, как ему стоит вести себя, чтобы быть максимально эффективным в той компании, где он работает.

Обучение и развитие (21 мая)

Пороговый эффект в обучении организаций — Слава Панкратов, бизнес-тренер, управляющий партнер Стратоплан.Ру

Пороговое значение - это количество людей, которое необходимо обучить в определенные сроки, чтобы внедрение какой-то практики происходило при помощи обученных людей, а не вопреки необученным людям. Это тема из области обучения организаций.

Простой пример:

1. Провели тренинг по конструктивным коммуникациям для 15 человек
2. Эти люди зажглись, прониклись и пошли разговаривать с другими отделами, где люди еще этой теме не обучены
3. На первых переговорах, где обученные пришли договариваться, а вторые отжать свое решение, первые проигрывают
4. Теперь у нас в компании и первые не верят и вторые не будут этому учится
5. Внедрение практики не произошло, деньги на ветер

Если решать проблемы своим УЦ, или нанятым тренером, который будет ездить по вашим офисам месяц, вы будете повторять подвиг описанный выше. Потому что внедрение некоторых практик упирается в "пороговый эффект". Тут мы снова возвращаемся к теме распределенного обучения, но с другой сторо этом и погоны. Это не только экономия бюджета, это еще и сконцентрированная по времени практика научения большого количества людей единым навыкам и практикам.

Об этом и поговорим - с конкретными примерами, кейсами и рекомендациями.

Continuous education — Константин Демишев, руководитель департамента разработки програмного обеспечения компании Sitecore Ukraine

Мы затронем три темы:

1. Соответствие Skillset-a команды требованиям проекта
2. Развитие членов команды как мотивационный инструмент
3. Почему команды останавливаются и как их снова завести

И выведем практические советы по развитию членов команды с примерами использования.

Евангелизм - это сила! — Мария Питерская, евангелист Мегаплан

Этот доклад раскроет новый тренд, который только повляется в России:

• Кто такие Евангелисты?
• Почему они нужны?
• Где их брать?

Как стать тренером — Наталья Князева, HR NetCracker

За 40 минут мы разберемся с 10 важнейшими вопросами на пути к тренерству:

1. В чем разница презентатора и тренера? Может ли тренер быть с слабыми presentation skills?
2. Как развивать свои навыки презентатора, что важно.
3. Что такое АБ (адреналиновый барометр)?
4. Что такое метасообщения?
5. Что такое пресуппозиции и чем они опасны, примеры ошибок и подходящих пресуппозиций
6. Базовые роли тренера
7. Убеждения тренера
8. Как работать с тролями, использование раскруток в речи (мягкий вариант)
9. Как отвечать на вопросы участников (метопрограммы)
10. Трудные участники, какими ни бывают и что делать (реальный опыт и реальные примеры)

Лидерство (22 мая)

Путь менеджера — Теймураз Орагвелидзе, руководитель проектного офиса Лаборатории Касперского (до этого руководивший крупными аккаунтами в аутсорсинге и консалтинге) поделится своим опытом на тему работы менеджера в сложные для компании времена, лидерства, переходов менеджеров на следующий уровень и разнице в отечественно и и зарубежном  менталитетах.

Спиральная динамика как возможная платформа для развития IT-лидеров — Михаил Завилейский, генеральный директор DataArt

Трудно заниматься развитием менеджеров и лидеров не имея рабочих ответов на рабочие вопросы – зачем и куда? Ответы кажутся очевидными и годятся почти любые, но на поверку разные коллеги дают разные ответы, что создает трудности в проектировании программ развития и к неожиданным сложностям в реализации уже созданных. Относительно сложный, но полезный инструмент для систематизации мыслей и усилий в этой области – концепция Спиральной Динамики.

Искусство делегирования — Сергей Хомуляк, директор Центр Бизнес Решений

Что сможете вы вынести для себя из доклада - всего 7 вещей. Вы сможете:

1. Увеличить управленческую эффективность как руководителя.
2. Обеспечить заинтересованное исполнение подчиненными поставленных Вами задач.
3. Обойти классические и нетрадиционные ошибки при делегировании.
4. Отладить рабочую систему контроля задач в компании.
5. Изучить и внедрить современные инструменты для эффективного делегирования.
6. Увеличить скорость и мощность работы Вашей компании.

Стратегия уникальности – как стать самым востребованным на своём рынке — Ирина Каболова, руководитель Центра развития бизнеса "ОптималБиз"

Мы разберем практические инструменты и кейсы для создания эффективной бизнес-модели компании, позволяющей выделиться среди конкурентов и снизить затраты на привлечение целевых клиентов, и поговорим о нескольких темах, таких как:

• Ключевые компоненты уникальности вашей компании
• Все ли клиенты одинаково полезны для вашего бизнеса
• За что клиенты готовы платить любые деньги именно вам
• Как небольшим компаниям отвоевать у гигантов место под солнцем (кейсы российских компаний)
• Источник бесконечных ресурсов, который всегда у вас под рукой, и который игнорирует 95% компаний

Leadership By Example — Константин Демишев, руководитель департамента разработки програмного обеспечения компании Sitecore Ukraine

Во время доклада мы разберем практические примеры, а слушатели получат практические советы для оценивания своих лидерских качеств. И мы точно поговорим о том:

1. Кто такие лидеры и в чем разница между управлением и лидерством ?
2. Как вести людей за собой и надо ли это делать ?
3. Должен ли лидер быть уравновешенный, харизматический и настойчивый, авторитетный ?

Путь джедая: эпизод первый — Наталья Шалаева, ресурсный менеджер ЕРАМ Systems

Доклад о том, как выжить свежеиспеченному менеджеру и как стать управленцем нового поколения. В докладе будут освещены основные проблемы с которыми сталкивается сотрудник перейдя в должность менеджера - как управлять людьми, как держать позитивную обстановку в коллективе, как при этом держать дисциплину, как найти подход к каждому сотруднику  исходя из его ключевых личностных ценностей и т.д.

Речь пойдет о современном менеджере, о том, который со всеми дружен в коллективе, но при этом команда слушается его и идет куда надо.

Лидерами рождаются, а менеджерами становятся. Или системный подход к культивированию и выращиванию менеджеров. — Юрий Шиляев, Директор по обучению Wargaming.net, которые до этого выстроил систему обучения менеджеров в EPAM Systems расскажет о своем уникальном опыте и выводах, которые вы смоете применить к себе. Поговорим о

• Программах обучения лидеров
• Программах управления талантами
• Программах менторинга

И том, как это все взаимосвязано.

Soft Skills (24 мая)

Понятное руководство — Игорь Одинцов,Ольга Одинцова, психолог,менеджер по стратегическому развитию Intel в России совместно с профессиональным психологом приведут результаты исследования проблем, лежащих в основе низкой эффективности взаимодействия руководителя и подчиненных. Вы услышите определение «понятного руководства», и наглядно увидите, какие поведенческие навыки лежат в основе взаимодействия. И напоследок будут даны рецепты «понятного руководства», которые вы сможете применить на практике.

В какие игры играют команды — Вольфсон Борис, технический директор HeadHunter

Команда как группа людей проходит несколько этапов развития, развивая свою продуктивность от этапа к этапу. Мы поговорим о том, как можно применить элементы теории игр для анализа текущего состояния команды и оптимизации ее работы.

Обычно выделяют несколько этапов командообразования: формирование, бурление, нормализация, функционирование и расформирования. Задача руководителя максимально быстро вывести команду на этап функционирования, который является у нее максимально производительный, а на остальных этапах помочь  членам команды избежать конфликтов и «притереться» друг к другу.

Теория игр позволяет взглянуть на эти этапы более формально и получить более ясную картину. Поговорим про достаточно простой вариант игры (аналог «Дилеммы заключённого») между двумя членами команды. Мы также смасштабируем эту модель на команду в целом и поймем, как решение дилеммы заключенного может выработать стабильную стратегию поведения

«Психологический контракт»: о чем забывают руководители в разговоре с новым сотрудником — Наталья Пенкина, независимый консультант

Как часто формальные договоренности об объеме работ, задачах, функциях, условиях – это всё, о чем идет речь с новым сотрудником! При этом упускается из виду самое важное: негласные ожидания обеих сторон. Например, для сотрудника может быть архи-важно уважение и публичное признание его заслуг, а для руководителя – безупречная честность и лояльность. Сотрудник стремится к карьерному росту, а руководитель обращает внимание, как идет работа в команде, в целом.

А ведь именно эти неофициальные договоренности имеют гораздо большее влияние, чем подписанный трудовой договор, и именно они влияют на то, насколько эффективной будет совместная работа. Их игнорирование, скорей всего, приведет к потере мотивации и веры в успех.

«Психологический контракт» особенно важен при приходе сотрудника на работу или во временную проектную команду, при изменении его обязанностей, при повышении. Каков алгоритм заключения такого контракта? В чем основные сложности и риски? Как часто его обновлять? Наконец, как выполнить контракт? Обо всем этом – в  ходе выступления.

Как работает коучинг в проектном менеджменте — Андрей Кушнарев, директор AK-ITconsulting

Lоклад будет полезен управленцам, которые недовольны текущей ситуацией в собственных проектах и готовы работать над собой и над ситуацией в проекте. В ходе доклада менеджеры составят балансную модель для собственных проектов, которая поможет увидеть более четко текущую ситуацию в проекте и конкретные шаги по ее улучшению. Мы поговорим о том:

• Что такое коучинг
• Различные подходы в менеджменте
• Коуч-менеджмент
• Когда коучинг работать не будет
• Балансная модель в ИТ-проектах

5 фатальных ошибок при продаже своей идеи — Евгений Ковалик, NexGenDesign, старший партнер

Почему наши самые и гениальные идеи не одобряются с первого раза, а напротив рызрываются в клочки и не приниматся под самыми дурацкими предлогами? В чем причины, как с этим быть и что конкретно делать, чтобы донести свою идею максимально быстро — мы и поговорим.

Модель, которая будет рассмотрена, можно применять в продажах, презентациях, докладах, статьях, донесении аргументов в переговорах и т.д.

Наполнение рабочего дня руководителя в IT. Фокус - спасательный круг в эпоху отвлечений. — Павел Обод, генеральный директор Sloboda Studio

Классический Тайм менеджмент слабо применим для руководителя в IT сфере. Ключ к результатам и удовлетворенности от рабочего дня IT босса —в переключении между блоками коммуникаций и творческого блока, а также в удержании фокуса.

Будут даны несколько простых (до банальности), но эффективных советов из практики, как не потеряться в потоке отвлечений и задач.

EQ для IT — совместимо ли приложение? — Татьяна Индина, Indina-Consulting

Мы обсудим вопросы актуальности развития Эмоционального Интеллекта у специалистов с рационально-логическим типом  мышления  и  специальные способы обучения специалистов IT эмоциональному Интеллекту и Soft Skills. Проблемы адаптации программ обучения Soft Skills для сектора IT.

Сложных задач в современном бизнесе хватает, креативных решений — нет. Мы разберем инструменты и технологии, как создать креативную команду в своей компании. Когда у команды на каждый вызов судьбы есть несколько вариантов ответа — жить веселее.