Показаны сообщения с ярлыком демотивация. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком демотивация. Показать все сообщения

суббота, 3 ноября 2012 г.

О вовлеченности, мотивации и демотивации

Удивительно как быстро люди начинают воспринимать твою вовлеченность в них, как само собой разумеющееся.
Вот вроде бы работаешь с компанией по четко поставленным задачам, платят тебе деньги тоже только за них, но ты вовлекаешься и начинаешь делать гораздо больше того, за что тебя платят да и то, что трудно измерить деньгами.
Но вопрос не в деньгах.
Моя коллега и подруга как-то правильно заметила, что мотивация это все, что ты делаешь и все, что ты не делаешь. То есть любые ваши действия могут мотивировать и демотивировать людей работающих с вами.
Для меня вовлеченность и лояльность значит прежде всего НЕРАВНОДУШИЕ, к тому, что происходит в компании. Когда ты не молчишь, если видишь откровенную задницу, хоть и разговоры о ней крайне нелицеприятны,а  предлагаешь решения которые улучшат ситуацию.
В общем опять прямая параллель между МЖ и рабочими отношениями. Никогда не вовлекайся больше, чем вовлекаются в тебя или вовлекайся, но не ожидай, что это оценят и соответственно не жертвуй своими интересами.
Меня трудно демотивировать, но одному "талантливому" чуваку это таки удалось. Ну что ж, теперь он не получит даже за деньги то, что получал и мог получать еще долго бесплатно.

К чем весь этот пост. Цените людей которые к вам неравнодушны. Если они говорят, что-то неприятное для вас, это не потому, что вы им не нравитесь, а как раз для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

И как говорится в Сунь-Цзы: Нельзя опираться на то, что не сопротивляется.

воскресенье, 18 марта 2012 г.

4 причины, почему люди чего-то не делают.

Всем привет!

Я уже 2 дня на конференции в Минске. Сегодня слушала Орлова-Панкратова "Большой квадрат в работе с людьми". Просто и толково.

Ниже, немного расширенное понимание презентации.

Надеюсь вам пригодится.


Первый этап:
Люди не делают чего-то по 4 причинам:
1) Не понимают / не видят цель (убедиться, что понял, объяснить, что конкретно делать надо)
2) Не умеют (ресурсы есть, но в принципе не могу)
3) Не могут (ресурсы ограничены) недостаточно времени и других ресурсов
4) Не хотят.
Чтобы закрыть четвертую проблему, нужно закрыть первые три. 



Второй этап: 
Всегда себя так вел?
После какого момента это началось?


Третий этап:
Устранение причины
1) Демотиваторы
2) Изменения ситуации (вне проекта, внутри проекта)
3) Влияние группы\лидера
4) Скука\конкуренция

Четвертый этап:
Конструктивная конфронтация

Подробности подробностей в презентации.

Хорошего вам воскресенья :)

вторник, 9 августа 2011 г.

Что такое? Чего это всех понадобилось мотивировать?


Цитата года. О мотивации :)

«Как мотивировать себя что-то делать? — Да никак, оставайтесь в жопе!» (с) Артемий Лебедев


З.Ы. задолбали уже с обсасыванием темы, как же мотивировать наших сотрудников что-то сделать? Да никак, пусть сидят в жопе! Захотят оттуда выбраться, мотивация сразу появится.

вторник, 28 июня 2011 г.

"Мотивация профессиональной деятельности программистов".

Всем привет!
Понравилась статья "Мотивация профессиональной деятельности программистов". В качестве основных факторов смены работы программисты указывают: ЗП, перспективу развития и проект, а в объявлениях о найме и собеседованиях делается упор на печеньки и удобства офиса, а нужно на развернутое описание проекта и перспективы развития в нем, чему программисты особенно уделяют внимание.
Рекрутерам рекомендую особенно :)



понедельник, 18 мая 2009 г.

Как унизить сотрудника?

Увидев такое заглавие, вы наверняка удивитесь, что в позитивном блоге можно так писать. Но моя цель здесь, иногда действовать от противного, так зачастую быстрее доходит, так как люди видят отображение своего истинного поведения. Если сейчас вы узнаете себя или своего начальника, задумайтесь о смене своего поведения или в принципе начальника, если вы не мазохист конечно :).

Особенно яркие способы сообщить сотрудникам, что их работу не ценят:
  1. Когда сотрудник излагает свое мнение, листайте журнал.
  2. Требуйте от подчиненного «срочно» дать вам информацию, а затем позвольте ей пару-тройку недель поваляться на видном месте вашего стола в нетронутом виде.
  3. Велите своей секретарше не соединять вас с сотрудниками.
  4. Используйте документ, подготовленный сотрудником, совсем не для той цели, для которой он предназначался. Например, заверните в него рыбу :) или рисуйте на нем каракули в присутствии сотрудника.


Если в вашем кабинете или около, вертится сотрудник который хочет с вами поговорить, используйте этот инструмент, который можно настраивать на любой уровень унижения.






Ваше действиеШкала унижения
(то, что вы выражаете)
Разговор по телефонуНе так и плохо
Чтение других материаловПлохо
Чистка зубов ниткойОчень плохо
Изучение иностранного языкаОчень-очень плохо