Как релизится GitHub, Product Camp в Москве и мысли о вовлеченности.

Всем привет!
Очень интересный пост о том Как релизится GitHub. Понравился комментарий автора: "Попасть на работу в GitHub — не самая простая задача. Каждый кандидат, даже если его порекомендовал кто-то из команды, изучается с пристрастием. Преимущество GitHub в том, что если у кандидата есть аккаунт, они получают достаточно много информации о претенденте. Внимание уделяется не только качеству кода, но и тому, поддерживает ли человек свой проект, как быстро отвечает на баг-репорты, сотрудничает ли с сообществом. Критериев много, но если коротко, то в GitHub работают люди, основная цель которых — выпустить классный продукт. Не самый классный код, дизайн, ui, алгоритм, а именно «продукт». Человеку должно быть важно «поставить» (to deliver) новую функциональность в срок и качественно. Это, пожалуй, то, что отличает больше всего «забугорных» разработчиков от наших соотечественников".
После того как я побывала этим летом в офисе Pivotal Labs в Сан-Франциско (спасибо Railsware, компании с самой офигенной инженерной культурой в Украине, ИМХО), я тоже заметила дикую разницу в отношении большинства (не всех конечно, но очень многих) наших и их программистов.
Там я увидела просто дичайшую вовлеченность в продукты которые люди делают, и когда я сейчас встречаю таких людей у нас, мне очень хочется им помочь найти компанию/соратников которых прет также. 
Вчера я была на Product Camp в Москве, который организовывает, кстати совершенно безвозмездно, вовлеченный Миша Карпов из Яндекса,  и мне понравилось выступление Михаила Винка из JetBrains, они делают продукты для программистов и поэтому должны быть особенно хороши в них :). 
Так вот многие слушатели были поражены, что у них открытый баг трекер - таким образом, баги/запросы, написанные внешними пользователями или сотрудниками компании содержатся в одной единой системе, и любой может зайти, посмотреть информацию, прокомментировать или проголосовать - разделы баг трекера, связанные с разработкой продуктов, открыты для всех пользователей (которые, впрочем, тоже программисты) - таким образом сильно улучшается качество продукта, ведь конечные пользователи общаются напрямую с командой разработки." 
Тут можно посмотреть  презентацию Миши. 
Тут все презенташки со вчерашнего евента
А тут все материалы с прошедших кемпов 

Это я все к тому, что вовлеченность во что либо это круто, делает вашу жизнь богаче и радостнее, и вовлеченные люди просто непередаваемо прекрасны. Ищите таких.
Хакатоньте, делитесь идеями, жрите пену, спите в костюме пчелы :)

 P.S. Мы с Мишей планируем организовать Product Camp в Одессе этим летом, в июне 2014. Будем купаться и учиться :) Пишите, кто хочет выступить мне на vpridatko@yandex.ru

О вовлеченности, мотивации и демотивации

Удивительно как быстро люди начинают воспринимать твою вовлеченность в них, как само собой разумеющееся.
Вот вроде бы работаешь с компанией по четко поставленным задачам, платят тебе деньги тоже только за них, но ты вовлекаешься и начинаешь делать гораздо больше того, за что тебя платят да и то, что трудно измерить деньгами.
Но вопрос не в деньгах.
Моя коллега и подруга как-то правильно заметила, что мотивация это все, что ты делаешь и все, что ты не делаешь. То есть любые ваши действия могут мотивировать и демотивировать людей работающих с вами.
Для меня вовлеченность и лояльность значит прежде всего НЕРАВНОДУШИЕ, к тому, что происходит в компании. Когда ты не молчишь, если видишь откровенную задницу, хоть и разговоры о ней крайне нелицеприятны,а  предлагаешь решения которые улучшат ситуацию.
В общем опять прямая параллель между МЖ и рабочими отношениями. Никогда не вовлекайся больше, чем вовлекаются в тебя или вовлекайся, но не ожидай, что это оценят и соответственно не жертвуй своими интересами.
Меня трудно демотивировать, но одному "талантливому" чуваку это таки удалось. Ну что ж, теперь он не получит даже за деньги то, что получал и мог получать еще долго бесплатно.

К чем весь этот пост. Цените людей которые к вам неравнодушны. Если они говорят, что-то неприятное для вас, это не потому, что вы им не нравитесь, а как раз для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

И как говорится в Сунь-Цзы: Нельзя опираться на то, что не сопротивляется.

12 вопросов GALLUP - быстрое исследование вовлеченности сотрудников.

Всем привет!

Если вам хочется измерить удовлетворенность людей работой в команде и компании и насколько они довольны лично вами как руководителем, рекомендую  задать вашим сотрудникам 12 вопросов GALLUP. Обратная связь - наше все!

Проактивные лидеры всё больше начинают рассчитывать на "мягкие" цифры, чтобы определить лучшее направление развития компании и план действий по достижению целей. Эти данные связаны с брендом, развитием лояльности потребителя и вовлеченностью сотрудников. Компания Gallup в 1998 году провела интервью более чем с миллионом работников по всему миру. Анализ результатов интервью показал, что 12 ключевых областей тесно связаны с текучестью кадров, производительностью бизнес единиц, прибыльностью компании и лояльностью потребителей. 

Результаты исследования и проведения интервью показали, что именно то, как сотрудники воспринимают компанию и себя в ней, напрямую связано с такими понятиями, как прибыльность, стабильность и эффективность. В успешных компаниях у сотрудников есть ясное видение будущего, возможность расти и развиваться, ощущение сплоченности и понимание своей значимости. И что особенно важно – ощущение командного духа и подлинной соединенности  со своей деятельностью.

Эти 12 областей были сведены к вопросам, которые используются для понимания сотрудниками условий работы внутри компании.

Отметьте на шкале от 1 до 10, насколько данная характеристика относится к вашему рабочему месту.

ЧТО Я ПОЛУЧАЮ?
1.    Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
2.    Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10

ЧТО Я ОТДАЮ?
3.    Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что у меня получается лучше всего?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
4.    Получал ли я за последние 7 дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
5.    Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или наставник или кто–то другой на работе заботится обо мне, как о личности?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
6.    Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10

Я ПРИНАДЛЕЖУ К ЭТОМУ КОЛЛЕКТИВУ?
7.    Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
8.    Позволяют ли мне задачи, цели, миссия моей компании чувствовать важность моей работы?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
9.    Привержены ли мои коллеги, товарищи по работе, выполнять работу качественно?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
10.    Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10

КАК МЫ ВСЕ МОЖЕМ РАСТИ?
11.    За последние 6 месяцев кто – нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10
12.    Были ли у меня на работе в течении прошедшего года  возможность учиться и расти?
1__2__3__4__5__6__7__8__9__10

Ваши действия:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Выводы сделать легко. Чем ближе у вас к 10 по каждому показателю, тем более вы удовлетворены этим показателем, и  соответственно наоборот.

Компания Gallup основательно изучила восприятие сотрудниками ситуации в компании и на рабочем месте, найдя подтверждение связи 12-ти основных проявлений восприятия со значимыми бизнес результатами, как статистически, так и концептуально.

Заключение: Gallup провела исследование во многих организациях, производственных и сервисных отделах этих организаций. Успешные компании, а точнее, успешные бизнес единицы в рамках компании характеризуются другой совокупностью параметров восприятия сотрудников, чем менее успешные компании и бизнес единицы. Данные отчетливо показывают, что внутри успешных компаний  у сотрудников есть четкие ожидания, близкие взаимоотношения, они видят, как они связаны с "чем-то важным и значимым",  обучаются и растут как личности. Более того, типы поведения, которые помогают определить эти, казалось бы, неосязаемые типы восприятия, могут быть выявлены путем изучения факторов успеха внутри каждой компании.

* Источник: «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» Маркус Бакингем и Курт Коффман, Gallup. Офигенная кстати книга, рекомендую к прочтению.
 

Душевного вам дня :)

«Если хочешь построить корабль, то не собирай людей для того, чтобы валить сосны, распиливать стволы на доски и сколачивать доски вместе… Прежде всего научи людей любить море».