Показаны сообщения с ярлыком развитие. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком развитие. Показать все сообщения

понедельник, 20 октября 2014 г.

Мой тренинг по IТ рекрутингу в Киеве 7-8 ноября/ Львов 15-16 ноября. Программа и регистрация.

Тадам! 

Мой тренинг по IТ рекрутингу в Киеве будет 7-8 ноября (пятница-суббота). 
Во Львове 15-16 ноября (суббота-воскресенье).



Контактное лицо -  Алеся Сидорович: alesya.v.sidorovich@gmail.com,
skype: alesya_sidorovich, телефоны: 097 193 97 80 и 050 504 13 54

Улыбаемся и записываемся  Жду!




Программа тренинга

1 день
  • Привлечение кандидатов. Как привлечь так, чтобы не выбесить?
  • Личное отношение к каждому человеку. Очень личное.
  • Sourcing&recruiting
  • Где и как искать айтишников, ресурсы которые работают и не очень. Github, Stackoverflow, Amazing Hiring, Djinni
  • Нюансы хантинга: Djinni, LinkedIn, Facebook, Github
  • Объявление о вакансии. Как написать объявление, на которое хочется выслать резюме немедленно + послать ссылку коллеге?  И почему  "молодая динамическая компания, лидер рынка в своем сегменте" не работает?
  • Хантинг во Львове и Киеве. Долгая прелюдия и быстрый секс. Почувствуйте разницу 
  • Письма кандидатам. Почему и как нужно представляться в скайпе. Как продуктивно писать сообщения на Djinni, LinkedIn и Github.
  • Предложение вакансии кандидату. Выясняем потребности, а не парим.
  • Одноразовый рекрутинг. Здравствуйте, меня зовут Ирина, посмотрите наш список вакансий...
  • «Этапы интервью». Эх раз, еще раз, еще много много раз. Не надо так : )
  • «Ищем кандидатов и смотрим информацию с соцсетях». На что обратить внимание, а на что забить?
  • Кадровый резерв в ИТ. Иллюзия или реальность?
2 день
  • Личные собеседования. Must have моменты
  • Оценка кандидата на интервью. Что спрашиваем, на что смотрим и почему это важно?
  • Что вы проверяете вопросами, которые задаете?
  • Согласование зарплаты с кандидатом «Утром деньги, вечером стулья» - или наоборот?
  • Интервью как секс – удовольствие должны получить оба. 39 “великих” вопросов, которые НЕ стоить задавать.
  • TOP-5 дебильных вопросов.
  • Как сделать оффер, и пережить контроффер?:)
  • Что обязательно рассказать кандидату? Завершаем интервью так, чтобы его хотелось продолжить
  • Как понять, что наше интервью удалось?
  • Работа с клиентами. Как, что и зачем?
  • Бренд рекрутера.



понедельник, 5 сентября 2011 г.

Внутренняя работа и внешние вызовы. Чаепитие с внутренним Учителем


Всем здравствуйте!

Очень рекомендую это мероприятие. Вообще, все, что организует Юлия Филипповская проникнуто осознанностью, глубиной и большой долгосрочной пользой.

7-9 октября 2011 года 
семинар Института Глубинной Демократии в Киеве
в рамках годичной программы обучения «Эволюционное лидерство в бизнесе» 
Внутренняя работа и внешние вызовы. Чаепитие с внутренним Учителем
Ключевые слова: 
лидерство, разрешение конфликтов, старейшинство, управление изменениями и кризисом, метанавыки, личностный рост, развитие себя, команды, организации
Аудитория:
топ-менеджмент, HR директора, лидеры - в бизнесе, государственных и неприбыльных организациях, социальных движениях, а также - все, кому интересны личностный рост, построение долгосрочных отношений и развитие команды
Фасилитатор: 
Описание: 
Старейшинство начинается с открытости ко всем сторонам и аспектам человека, а после переходит в отношение и умение оставаться открытым миру со всеми его трудностями, вызовами и конфликтами.
Осенний семинар в Киеве будет посвящен тому, чтобы приблизиться и остаться в тесной связи с внутренними переживаниями во время следования своему истинному призванию в мире. Практика внутренней работы является основной для обновления своего видения, внедрения стратегий, инвестирования в будущее с помощью навыка работы с неизвестным и неопределенным. 
Основное направление семинара - приобретение и/или дальнейшее развитие навыка фасилитировать (облегчать) свои внутренние процессы в стиле глубинной демократии, понимание всех сложностей и вызовов в мире - как возможность «попить чаю» с вашим внутренним Учителем. 
*** Трехдневный семинар является частью постоянной обучающей программы, и в то же время, в случае интереса к теме, его можно посетить отдельно. 
В течение трех дней мы:
  • Рассмотрим внутреннюю работу - основную практику - почему мы ее любим и в то же время избегаем, а также, что такое «край» в процессе работы со своими ощущениями/переживаниями
  • Расскроем волшебство раздражителей (неизвестной энергии «x») и откроем, как это может способствовать обновлению вашего видения и стратегии 
  • Поработаем с вашими отношениями в разных сферах; обнаружим полярности внутри и во внешнем мире, а также то Единое целое, что вмещает в себя разное
  • Откроем своего внутреннего учителя: процесс, поток, сокровенное 
  • Обретем навыки старейшинства: подход, который может преобразовать внутреннего критика во внутреннего учителя
  • Поработаем с силой настроений: как взаимодействовать с плохим настроением, используя эту энергию для движения вперед, вместо того, чтобы быть ею остановленным и парализованным
  • Узнаем, что такое сангха: ваша внутренняя и внешняя система поддержки - как создавать внешнюю структуру, чтобы поддерживать свое видение и внутреннюю работу с течением времени, а также работать с внутренним «я» для поддержки своего танца с внешним миром. 
Структура семинара: 
Каждый день будет в себя включать теорию и практические упражнения в парах, а также групповой процесс.
Больше информации: www.ddi.in.ua
Регистрацияhttp://bit.ly/qGXKSO
Контакт: info@ddi.in.ua
            044 389 0782       или             050 331 0782      

Стоимость: 2600 гривен.

понедельник, 8 августа 2011 г.

Как отстоять свою свободу выбора?


Всем привет!

Учитывая, что большинство из нас воспитано в русле социальной желательности, очень рекомендую эту статью, где написано, как оттуда благополучно уйти и почему это полезно.

Спасибо Юноне Ильиной.
Памятка "20 способов сопротивления нежелательному социальному воздействию" полный текст тут:http://www.evolkov.net/soc.psychol/Zimbardo.P/awareness.of.manipulation.html

   1. Практикуйте временами девиантное (отклоняющееся от привычной нормы) поведение; нарушайте свой обычный ролевой и личностный образ; учитесь принимать отвержение; играйте с рассматриванием себя по-разному.
   2. Практикуйте высказывания: "Я сделал ошибку, "Мне жаль", "Я был не прав", "...и я научился на этой ошибке".
   3.  Отдавайте себе отчет в общей перспективе, которую другие используют для обрамления проблемы, ситуации, текущего события, поскольку принятие их рамки в их терминах дает им силовое преимущество. Будьте готовы отступить и отвергнуть целостную (единую) рамку и предложите вашу альтернативу перед обсуждением деталей.
   4.  Будьте более готовы претерпевать кратковременные потери в деньгах, самоуважении, времени и усилиях, чем страдать от разлада по поводу пагубного обязательства, которое держит вас взаперти. Примиряйтесь с "заниженными издержками", игнорируйте искушение и двигайтесь дальше с жизненным знанием, извлеченным из вашей ошибки или неверного решения, позволяющим не повторять этого.
   5.   Будьте готовы отступить назад из любой межличностной ситуации и сказать себе и этому значимому (контролирующему) другому: "Я могу продолжать жить без твоей любви, дружбы, расположения, плохого обращения, даже если такое действие может ранить - пока ты не прекратишь делать X и не начнешь делать Y".
   6.   Всегда избегайте предпринимать сомнительные действия, которые, как настаивает провокатор изменения, должны быть сделаны немедленно; выходите из ситуации, выделяйте время для размышления, добывайте беспристрастные дополнительные мнения, никогда не торопитесь сразу соглашаться.
   7.  Настаивайте на понятных объяснениях, без двусмысленной речи; парафразируйте ваш взгляд на это. Не позволяйте провокаторам изменения делать вас чувствующим себя глупым; слабые объяснения являются признаками обмана или недостатка адекватного знания у якобы информированного собеседника.
   8.  Будьте чувствительными к ситуационным требованиям, какими бы тривиальными они вам ни могут казаться: ролевые отношения, униформы, символы власти, знаки, титулы, групповые давления, правила, видимый консенсус, редко встречающиеся лозунги, обязанности и обязательства.
   9.    Будьте особенно настороже в установлении отношений "хозяин-гость", в которых вас побуждают чувствовать и действовать как гостя, таким образом накладывая компромисс на вашу свободу выбора и действия.
  10.  Не верьте в простые решения сложных личных, социальных и политических проблем.
  11.   Помните, что нет такой вещи, как подлинная, безусловная любовь со стороны незнакомых людей; любовь, дружба и доверие могут быть развиты со временем и обычно включают взаимообмен, преодоления и соучастие - некоторую работу и обязательство с вашей стороны.
  12.   Когда обнаруживаете себя в обстановке обезличенного влияния, выделяйте из ряда подобных себя и агента влияния, чтобы установить взаимную человечность, индивидуальность, совместные интересы; прорывайтесь через ролевые ограничения посредством контакта глаза в глаза, личных имен и похвал; владейте своей и партнерской личностными идентичностями.
  13.   Избегайте "тотальных ситуаций", которые непривычны и в которых у вас мало контроля и свободы; немедленно определяйте границы вашей автономии; проверяйте психологические и физические выходы: принимайте небольшие ссоры как приемлемые издержки ухода от того, что могло быть большей потерей, если было бы доведено до конца.
  14.    Практикуйте "независимое участие" ("беспристрастный интерес"), занимайте свое сознание критическим оцениванием, отключайте свои эмоции в конфронтациях с теми, кто являются по-маккиавелевски сильными манипуляторами.
  15.   Жадность и раздувающая самолюбие лесть далеко продвинут манипуляторов-контролеров сознания и агентов жульничества, но только если вы позволяете себе быть совращенным этими ложными мотивами; сопротивляйтесь их соблазну, ориентируясь на самого честного, уверенного в себе человека, которого вы знаете.
  16.  Распознавайте ваши симптомы вины и индукции вины, провоцируемой в вас другими; никогда не действуйте по мотивам вины. Относитесь терпимо к вине как части вашей человеческой натуры, не спешите улучшать ее на тех путях, которые планируют вам другие.
  17.   Будьте внимательными в том, что вы делаете в данной ситуации, не позволяйте привычке и стандартной текущей процедуре заставлять вас действовать бездумно в том, что является слегка иной ситуацией.
  18.   Нет необходимости поддерживать соответствие между вашими действиями в разные моменты времени; вы можете измениться и не придерживаться фальшивого стандарта пребывания "надежным" и поддержания статус-кво.
  19.    Легитимная (законная) власть заслуживает уважения и иногда нашего послушания, но незаконную власть всегда нужно отвергать, не повиноваться и разоблачать.
  20.   Недостаточно открыто высказывать расхождение во взглядах или эмоционально страдать от незаконной деятельности или при изменении правил игры, как вы понимаете их, - вы должны быть готовы открыто не подчиняться, защищаться, бросать вызов и претерпевать последствия такого поведения.

воскресенье, 26 сентября 2010 г.

Спиральная Динамика. Просто о сложном.

Всем привет!

На только что прошедшей конференции рекрутинга, Стас Давыдов как всегда очень просто рассказал о сложном "спиральной динамике". До выступления Стаса, читая о спиральной динамике, мои мозги "трохи завернулись", после презенташки Стаса, они развернулись и все стало понятно.

Поэтому делюсь с вами мультиком и ссылками на Алексея Каптерева который объясняет так же просто как и Стас, суть спиральной динамики.

Спиральная динамика помогает понять на каком уровне находитесь вы, ваша компания и вообще все что хотите:)

По этой ссылке вы сможете понять на каком ценностном уровне (цвете) находитесь вы пройдя тест здесь http://www.jobeq.net/

Чистого цвета нет, но есть преобладающий в каждый момент нашей жизни.

Еще просто о спиральной динамике от Валерий Пекар http://www.pekar.in.ua/ColouredWorlds.htm

Мультик