Показаны сообщения с ярлыком позитивный менеджмент. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком позитивный менеджмент. Показать все сообщения

суббота, 11 августа 2012 г.

Работа в airbnb. Вид изнутри.

Всем привет!

Прочитала статью парня устроившегося на работу в airbnb. Делюсь. Я пользовалась этим сервисом уже 3 раза, снимала квартиры в Италии, просто прелесть какой удобный интерфейс, все настолько продумано за тебя, что единственная мысль которая приходит в голову когда ты им пользуешься: "Боже, как удобно"!

Статья большая и полностью приведена тут.
Я выделю моменты, особенно впечатлившие меня в культуре компании.


Дисциплина, самоорганизация, надежность и уверенность в каждом сотруднике — без этого не может заработать ни один проект, тем более такой динамичный, как Airbnb. Мы с моими коллегам часто встречаемся в свободное от работы время, играем в футбол, волейбол, посещаем городские мероприятия, не раз все вместе принимали участие в социальных проектах. Кроме того, в нашем офисе каждую вторую неделю проводятся так называемые Happy Hours, на которые Airbnb приглашает гостей в лице успешных предпринимателей, директоров и основателей компаний для того, чтобы они рассказали историю развития своего бизнеса и поведали нам о трудностях, с которыми может столкнуться компания и ее сотрудники на своем пути. Мне кажется, что обмен опытом и знаниями — это хорошая практика, я рад, что могу познакомиться и послушать настоящих профессионалов своего дела.

Довольно часто, обычно раз в пару месяцев, сотрудники Airbnb участвуют в социальных проектах, которые чаще всего заключаются в помощи детям, поездках в детские дома, в проведении экскурсий по городу людям с ограниченными возможностями или же в простой уборке мусора на субботниках. Мне посчастливилось участвовать в одном из подобных проектов, в рамках которого мы в составе 12 человек поехали в детский дом. Часть из нас взялась за шлифовку лавок во дворе, другие чистили деревянные столы и стулья, лакировали их, кто-то очищал фонтан и стриг газон. Помню, в тот день нам не повезло с погодой: то солнце, то дождь с градом, но несмотря ни на что мы все дружно продолжали работать — когда дело касается детей, тем более тех, кто оказался в детском доме, лично я не могу оставаться равнодушным. Мне было приятно, что я смог подарить детям то, что сделал сам и хотя бы немного им помог.
И о важности общения первого лица с сотрудниками:
Меня тепло приняли, и я сразу почувствовал себя свободно. За время стажировки я успел познакомиться с одним из основателей Airbnb — Джо Геббиа. Несмотря на то что у него плотный график, он нашел время, чтобы пообщаться с каждым. Господин Геббиа рассказал нам историю о том, как компания была основана, как родилась сама идея подобного бизнеса, сколько трудностей пришлось преодолеть, чтобы получился тот сервис, которым так активно пользуются путешественники во всем мире. Помню, что эта беседа произвела на меня огромное впечатление.
Желаю вам работать в таких и с такими компаниями, а если вы СЕО, то быть ближе к людям и заботиться о других людях в социальных проектах как это делают они.

четверг, 2 августа 2012 г.

Привыкли отчитывать подчиненных? Лучше поменяйтесь с ними местами



МОЛОДЕЦ! MUST TO DO ВСЕМ РУКОВОДИТЕЛЯМ.
Руководитель компании Synergy Джим Роджерс прославился своим инновационным подходом к общению с подчиненными. Однажды, когда он выступал перед сотрудниками, ему пришло в голову, что он должен не только учить их жизни, но и спросить о том, как они оценивают его собственную работу, над чем ему стоит поработать. Ответы, очевидно, е
го не удовлетворили. И он решил пойти дальше и устроить себе настоящую аттестацию, предложив сотрудникам компании поставить ему как руководителю оценки. Позже он вспоминал, что сердце его билось, когда он сидел перед компьютером и ждал результатов.

Он получил некоторое количество пятерок, много четверок, были и трояки. После этого он попросил сотрудников сформулировать, что не так в компании, проанализировал замечания и на их основе разработал план изменений. «Много лет спустя сотрудники вспоминали об этом эпизоде», – говорит Борис Гройсман, который приводит историю Роджерса в книге «Talk, Inc.», которую он написал вместе с Майклом Слиндом. С точки зрения авторов, важно, что руководитель Synergy не только сломал барьер между подчиненными и руководителями и получил ценную информацию, но и нашел ей применение. В течение следующих двух лет он работал над необходимыми изменениями, основанными на инсайтах, которые Роджерс почерпнул благодаря этой «аттестации».

Найдено на http://blogs.ukrhome.net/view/60371/

воскресенье, 18 марта 2012 г.

4 причины, почему люди чего-то не делают.

Всем привет!

Я уже 2 дня на конференции в Минске. Сегодня слушала Орлова-Панкратова "Большой квадрат в работе с людьми". Просто и толково.

Ниже, немного расширенное понимание презентации.

Надеюсь вам пригодится.


Первый этап:
Люди не делают чего-то по 4 причинам:
1) Не понимают / не видят цель (убедиться, что понял, объяснить, что конкретно делать надо)
2) Не умеют (ресурсы есть, но в принципе не могу)
3) Не могут (ресурсы ограничены) недостаточно времени и других ресурсов
4) Не хотят.
Чтобы закрыть четвертую проблему, нужно закрыть первые три. 



Второй этап: 
Всегда себя так вел?
После какого момента это началось?


Третий этап:
Устранение причины
1) Демотиваторы
2) Изменения ситуации (вне проекта, внутри проекта)
3) Влияние группы\лидера
4) Скука\конкуренция

Четвертый этап:
Конструктивная конфронтация

Подробности подробностей в презентации.

Хорошего вам воскресенья :)

среда, 3 августа 2011 г.

Мелочи, говорящие о большой заботе :)

Гостила я вчера в Харьковском офисе "DataArt". Душевно. Поговорили за жисть и айтишников с Олей и Аней, ну и перед уходом, решила заглянуть в дамскую комнату. А там на подоконнике лежит такая очаровательная коробочка а в ней тампоны, прокладки и дезодорант. Казалось бы мелочь, а как приятно! Патамуша иногда не знаешь, когда критический день и жара тебя настигнет :).
Я им говорю, крууть, а в мужском, что лежит? Они говорят, что на ум им пришли только презервативы. А я говорю, а вы положите еще Playboy, Penthouse и Men's Health, если захочется  просто отвлечься :).

Идея им понравилась :). Ребята кто там есть или будет, расскажите потом, положили или нет, ага?

А что необычного вы видели в компаниях? Не только в туалете :).

воскресенье, 26 июня 2011 г.

13 правил успешного доверия (по Кови)


Всем привет!


Увидела заметку Vasyl Gafinov в Facebook и решала поделиться с вами. Согласно опросу Гарвардского университета, доверие - самый главный фактор влияющий на работу в команде. Очень рекомендую почитать вам книгу Стивена Кови "Скорость доверия. То, что меняет все". Это одна из лучших книг, которые я прочла.


Итак, 13 правил успешного доверия (по Кови)
1 – говорить прямо
2 – демонстрировать уважение
3 – создавать прозрачность
4 – исправлять неправильное
5 – демонстрировать лояльность
6 – достигать результатов
7 – совершенствоваться
8 – смотреть правде в глаза
9 – прояснять ожидания
10 – практиковать ответственность
11 – слушать сначала
12 – выполнять обязательства
13 – распространять доверие


Желаю вам доверять и быть достойным доверия!

среда, 22 июня 2011 г.

Интервью с Сашей Орловым - интересно и душевно :)

Здравствуйте вам!


Если кто еще вдруг не читал интервью с Сашей Орловым, очень рекомендую. 
Две очаровательные девушки из компании VIACode – Ольга Черепанова и Юлия Баленко, задавали Саше интересные вопросы, а Саша интересно на них отвечал.

Мне стало более понятно, почему он такой умный, душевный и замечательный, детство - многое определяет :).


Кликайте тут!
1 часть
2 часть

Хорошего вам дня :)

суббота, 23 апреля 2011 г.

Итоги встречи 'DataArt", для тех кто не попал, но очень хотел :)

Всем привет!

На днях я писала, что 'DataArt" будет проводить встречу на которой расскажет о перепетиях своего появления на рынке и дальнейшего развития. Так вот они ее таки провели и Сережа Ткачук, мой друг и замечательный программист написал (как всегда) гениальный отчет о встрече. Также рекомендую к прочтению Сережину статью "Куда идешь разработчик софта?" У Сережи редкий талант к писательству, мне всегда его приятно читать, а так же слышать и видеть.

Сережа, спасибо тебе!

воскресенье, 27 февраля 2011 г.

Креативное поздравление с 23 февраля :)

Всем привет!

Лариса Окрепка - директор по персоналу "EPAM", поделилась как они поздравили своих мужчин сотрудников с 23 февраля. Я решила написать об этом, так как это просто офигенно!

Девушки декорировали все рецепшны камуфляжем, надувными танками,камуфляжными шариками, включили музыку на военную тематику, сделали пайки с камуфлжек и насыпали туда конфет, сделали значки "Наш герой", а поздравляли ребят нанятые модели в военной форме и делали фотки в военных костюмах. Мужчины обалдели :)

Устроили конкурс танков, кто сделает лучший танк, представляю вашему вниманию некоторые модели, насладитесь этим искусством:

«Сделай сам модель танка» и их незабываемые творения!
1. Танк «Робокоп»
Video
If light sensor sees white surface or touch feels obstacle forward -> stop, move back, stop without brakes, turn right, go.
Photos on picasa
Its a Lego robot with micro program on Java inside.
I am currently making final debugging.
Turret on the top could be moved back and forward.
2.Танк «HiTech»
Представляю танк, построенный из разных компьютерных деталей.
Надеюсь, мой тюнингованный танк со светящими фарами порадует всех.
3. BeerTank
4. Эпамзер
Вот видео нашего танка:
http://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/3/jy9GWnDzsDMhttp://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/4/82hqkUVj0pohttp://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/2/np-mQR76fZwhttp://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/1/YHwDIwlLmeohttp://www.youtube.com/user/xdrive4444#p/u/0/piVASg0zug4

В общем, я в восторге от выдумки отдела персонала такой идеи поздравления. Девчонки-молодцы!

суббота, 29 января 2011 г.

Вакансия директора украинского представительства российской геймерской компании

Разыскивается умный, позитивный, зрелый, способный вдохновлять и зажигать, видящий больше чем другие, директор украинского представительства российской геймерской компании.

Желаемый возраст: 27- 35, но не суть важно, главное гибкость в теле и огонь в глазах :)

Вы уже организовывали офис и любите это делать: решать все вопросы по аренде, налогам, оформлению документов, организовывать финансовое планирование и учет, нанимать сотрудников, использовать аутсорс (при необходимости).

Вы развиваете бизнес: подписываете договора, разрабатываете схемы партнерских программ, привлекаете и налаживаете работы с платежными системами,операторами связи, пиратами, поисковиками.

Все это нужно придумывать, обосновывать, согласовывать основным офисом и воплощать.

Делать от зарождения идеи до завершения процесса.

* Подчинение головному офису в Москве
* Ожидаемые результаты: увеличение прибыли c территории Украины
* Роль в компании: самостоятельная
* Количество подчиненных: на старт 1-2
* Процент командировок от рабочего времени: возможны поездки Москва-Киев и т.д.

Долгосрочные перспективы: превращение киевского офиса в полноценное представительство в Украине + локализация и разработка собственных продуктов

Деньги! Фикс - от 2 - 2,5 к$ /месяц чистыми (фикс - белый)+ 1% процент от оборота полученного сверх того, что есть сейчас.

Если вы зажглись, пишите в личку: vpridatko@yandex.ru, skype: vprydatko.

четверг, 6 января 2011 г.

Читання анекдотів на роботі покращує працездатність

Воот! Я всегда говорила, что позитив улучшает рабочие показатели (выражение то какое, ппц, бгг))))

Теперь это подтвердили и ученые! Зануд начальников без чувства юмора - ф топку!

Вчені з Університету Західного Онтаріо під керівництвом Рабі Надлер стверджують, що гарний і позитивний настрій сприяють розвитку творчого мислення. Дане відкриття може допомогти представникам творчих професій більш плідно працювати.

Також дослідники підкреслюють, що переривання роботи заради перегляду роликів в Інтернеті і читання анекдотів покращує працездатність людини. Спеціально була проведена серія експериментів на запам'ятовування певного типу інформації з використанням творчого способу мислення.

Полная версия статьи

четверг, 7 октября 2010 г.

30-секундная речь Брайана Дайсона - бывшего CEО "Coca-Cola".

Представьте себе, что жизнь - это игра, построенная на жонглировании пятью
шариками.
Эти шарики - Работа, Семья, Здоровье, Друзья и Душа, и вам необходимо, чтобы
все они постоянно находились в воздухе.
Вскоре вы поймёте, что шарик Работа сделан из резины - если вы его невзначай
уроните, он подпрыгнет и вернётся обратно.
Но остальные четыре шарика - Семья, Здоровье, Друзья и Душа - стеклянные. И
если вы уроните один из них, он будет непоправимо испорчен, надколот,
поцарапан, серьёзно поврежден или даже полностью разбит. Он никогда не будет
таким, как раньше. Вы должны осознавать это и стараться, чтобы этого не
случилось.
Работайте максимально эффективно в рабочее время и уходите домой вовремя.
Посвящайте необходимое время своей семье, друзьям и полноценному отдыху.
Ценность ценна только если её ценят.

воскресенье, 21 февраля 2010 г.

Успешные компании управляют позитивно!)

Всем привет!

Почитала свой профиль на фейсбуке, чего-то нахлынуло)) и обнаружила там эти цитаты, одни из мои самых любимых, насчет позитивного управления. Делюсь!

Вольный перевод предлагается под каждой цитатой))

"Each individual should work for himself. People will not sacrifice themselves for the company. They come to work at the company to enjoy themselves.”
Soichiro Honda, founder of Honda

"Каждый человек должен работать для себя. Люди не будут приносить себя в жертву компании. Они приходят на работу в компанию чтобы наслаждаться."
Сокиро Хонда, основатель Honda


"Fun is at the core of the way I like to do business and it has been the key to everything I’ve done from the outset. More than any other element, fun is the secret of Virgin’s success.”
- Richard Branson, founder of Virgin

"Веселье - ядро того как я люблю делать бизнес, и это ключ ко всему что я делал с самого начала. Больше чем все другие составляющие, веселье это секрет успеха Virgin."
Ричард Бренсон, основатель Virgin

Радости вам!

пятница, 12 февраля 2010 г.

Любимые книги по управлению

Привет любимые читатели)

Как и обещала на вебинаре по позитивному управлению, публикую список любимых мной книг. Тут конечно не все которые я прочитала, но самые запомнившиеся.

Кстати, мой вебинар по позитивному управлению персоналом можно скачать здесь совершенно бесплатно))
http://webinary.com.ua/load/pozitivnoe_upravlenie_personalom_viktorija_pridatko/1-1-0-105

Добавляйте пожалуйста в комменты, книги понравившиеся вам! Классно делиться полезными радостями).

Спасибо!

Рекомендуемые книги:

«Бизнес НЕ как обычно»
Анита Роддик

«Цель: процесс непрерывного совершенствования»
Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс

«"Маверики в деле"»
Уильям Тейлор, Поли Лабарр

«Boss: бесподобный или бесполезный»
Рэй Иммельман

«Нет, спасибо, я просто смотрю. Как посетителя превратить в покупателя»
Гарри Дж. Фридман

«Больше чем бизнес»
Джим Колинз, Уильям Лазье

«Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks»
Говард Шульц, Дори Джонс Йенг

«Одноминутный менеджер»
Кен Бланшар

«Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен»
Клаус Кобьелл

«Вирус ответственности»
Роджер Л. Мартин

«Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений»
Том Питерс