18 важных мыслей, записанных на встрече с Ольгой Гуцал гостьей Лейлой Алиевой.

Всем привет!

Я была на этой встрече, и очень благодарна Лейле за ее конспект.

1.Будь решительной. Второй и последующие разы легче.
2.Ищи честные ответы на каждое своё действие.
3.Нет решения? Остановись и подумай.
4.Если работать 365 дней по 8 часов хорошо – будет хороший результат.
5.Думай.
6.Пропиши правила.

7.Будь внимательной к людям. Любой странно одетый человек может оказаться твоим клиентом через год или 20.
8.Критерий успеха - не деньги.
9.Не хочешь жарить блинчики своим детям? Делай то, что хочешь. Это твоя жизнь – имеешь право.
10.В воспитании и развитии детей важно не только согреть, накормить, гораздо важнее передать свою заботу через передачу своего опыта, своих знания, дружбу, общение с твоими друзьями.
11.Делай вывод по поводу любого событий в жизни. Приучи себя всегда быть честной с собой.
12.Взвешивай решение внутренними весами.
13.Владение компанией не равно управление. Никогда не убью хорошего фотографа:)
14.Возьми блокнот\бумагу\ежедневник. Пиши. Думай. Пиши. Думай. Пиши..
15.2-3 года достаточный срок чтобы вывести бизнес из любой ситуации в плюс.
16.Оставляй распоряжения – информация должна быть открытой.
17.А твои ценности совпадают с твоим партнером\мужем? Попробуй соединить 5.
18.Ты многое чувствуешь, переживаешь, знаешь, боишься, храбришься – выложи рыбу на стол.
Мы все умрем, это может случиться очень быстро, в ближайшие 6 минут/лет? десятилетий?
Будь лучшим в своем деле, в районе, городе, стране, мире.
Просто потому, что ты этого хочешь.

Связь таланта и юмора

Психолог Роджерс, выявил основные качества гениальных людей, исследовав это на Эйнштейне и подобных ему. Одно из важнейших качеств-чувство юмора. Простота чувства юмора,умение шутить и воспринимать юмор - удел людей талантливых.

Абсолютно согласна, умные, обычно обладают отличным чувством юмора:)

В думах об изменениях....

Прочитав статью "Что лучше, рост внутри или переход" я задумалась, а многим ли компаниям действительно нужны изменения о которых они говорят.

Столкнувшись недавно с ситуацией не проясненных ожиданий в плане изменений, я повела себя как новый русский "Читала пейджер, много думала". Предлагая компаниям свою помощь, я рассматриваю себя как новатора помогающего улучшить существующую систему, я объясняю чем эта система будет полезна, какой качественно новый результат можно получить на выходе, но не всем нужно получить новый результат, даже если старый не удовлетворяет.

Людям важно сохранить их безопасность, то к чему они привыкли, то что работает, пусть не очень, но работает же, поэтому ничего не трогай (вспомнился анекдот про программиста, его сына и закат солнца).
Я понимаю, что безопасность это очень важно, и пока у вас "не закрыта" безопасность изменения нельзя внедрять, но давайте смотреть не только на безопасность но и на перспективу, безопасность хорошая штука, но она не развивает, а развитие необходимо для конкурентоспособности.

Коллеги, мы работаем на очень конкурентном рынке и если мы ведем себя так же как все, МЫ НИЧЕМ НЕ ОТЛИЧАЕМСЯ, а если мы хотим работать с ВЫДАЮЩИМИСЯ людьми, мы сами должны быть выдающимися. Smart people want to work with smart. А когда программисты обойдя большинство ИТ компаний, сталкиваются с одним и тем же стилем собеседования: 15 минут тоскливого собеседования с эйчаром, который зачастую нихрена не знает о проекте (то что больше всего интересует программиста), не может говорить с ним на одном языке, а зачастую еще и не дает обратную связь, программисты пишут на девелоперз плохие отзывы, на которые обижаются эйчары.
Коллеги, обида - это злость по поводу собственной фантазии, давайте править причину, а не следствие, сделайте собеседования такими, на которые хочется ходить, а не такими как принято у всех. Я сама эйчар, но я очень понимаю программистов и когда работаю с компаниями по управлению персоналом в ИТ, говорю почему ВАЖНО изменить отношение к кандидатам и уже существующим сотрудникам. Люди будут работать там, где их уважают. Уважайте ваших сотрудников, узнайте, что им интересно, как они видят процесс собеседований и управления, и у вас будут работать лучшие люди.

Как говорила Коко Шанель, "Людям не нужны ваши советы, людям нужно ваше одобрение", но если мы только одобряем существующее не оценивая его эффективность, мы вряд ли сможем получить качественно новый результат. Как говорил Эйнштейн - "одним из симптомов безумия является многократное повторение одних и тех же действий и ожидания от них разных результатов". Если ты хочешь получить, то чего у тебя никогда не было, делай то, чего никогда не делал.

Если вы нанимаете людей, обладающих талантом создавать изменения для вашего бизнеса, будьте готовы к этим изменениям.