Всем здравствуйте!
Прошу вашей помощи:)
У нас открылась вакансия flash lead. Порекомендуйте пожалуйста такого спеца . Взамен могу бесплатно дать нужного вам:)
Спасибо!
ИНФА О ПРОЕКТЕ:
Looking for technical leader in the development of Flash games: working with clients, team, estimation, select the technologies to carry out the project, etc.
Opportunities for Lead: lead projects, autonomy at work, choice of technologies and methodologies, that is, if you like Scrum - the team will work on Scrum, etc.:)
Specifications
1) Strong knowledge of OOP (design patterns, preferably UML)
2) Strong knowledge in geometry, mechanics
3) Experience in program animation
6) Knowledge of server-JP (PHP, Java, C #)
7) Version Control Systems
8) Fundamentals of database theory.
Desirable:
1) Knowledge of the physical 2D libraries
2) Experience in the implementation of isometric engines
3) Basic concepts of artificial intelligence for games
Salary and bonuses: 2000-2500 USD, corporate trainings, bonuses.
Areas of responsibility:
- Flash game Actionscript (AS2 and AS3) programming in Flash 8 and Flash CS4.
- Flash game graphical and sound implementation in FLA files.
Competence:
- General Flash competence (Flash 8 and Flash CS3 / CS4).
- General software development competence.
- Teamwork skills.
Education:
- Academic education is required.
Experience:
- Minimum 4 years of experience working with Flash, of which at least 2 years working with Flash 8.
- Experience from developing online games is a plus, but not required.
Required knowledge and skills:
- Object-oriented programming in AS2 and AS3.
- Design patterns, OOP solutions.
- Implementation of graphics (bitmaps and vector) and sound in Flash using the Flash IDE.
- Team Lead experience
Language skills:
- Strong communication skills in oral and written English.
Personal skills:
- The ability and willingness to transfer knowledge
- Take responsibility and adequate actions for the committed tasks.
- Detail oriented, organized, dependable.
- Enjoys a fast paced, dynamic environment, and works well under deadline pressure.
- Communicates well with team members.
- Takes initiative, works well independently, works effectively in a team environment.
- Excellent analytical and problem-solving skills
Контакты: Виктория (я:)),skype:vprydatko,ICQ-315164564,e-mail:vpridatko@yandex.ru
понедельник, 31 мая 2010 г.
пятница, 28 мая 2010 г.
цитата недели
Все люди, добившиеся в жизни успеха, отличаются фантастической способностью выжимать из любой ситуации положительные результаты. Какими бы негативными последствиями она ни была чревата, они раскрывают ее только с точки зрения реализации заложенных в ней возможностей позитивного характера.
среда, 26 мая 2010 г.
стопудово!
Знаете ли вы хотя бы одного человека, который достиг успеха, делая работу, которую ненавидит? Лично я не знаю. Один из ключей к успеху - сделать то, чем вы занимаетесь, тем, чем вы любите.Или просто делайте, только то что вы любите, выбор всегда за вами, проверено на себе:)
вторник, 25 мая 2010 г.
Раскрутка блога психолога, в общем подходит для любых услуг
У нас есть хороший, профессиональный психолог, клиенты которого (в основном) - родители, у которых дети-дошкольники (проблемы отношений дети-родители, развитие ребенка, подготовка к школе и пр.). Есть сайт, есть программа с вменяемым описанием. Есть бюджет на раскрутку - 500 у.е. и есть времени полгода.
Взято отсюда
Дальше по шагам:
1. Начинаем регулярно вести блог (полезные статьи, отзывы, рекомендации). От интересности и полезности этой информации зависит 70% успеха. В комментариях к статьям отвечаем на вопросы читателей.
2. Открываем рассылку на Subscribe.ru
3. Настраиваем блог так, чтобы статьи публиковались в рассылке на Subscribe.ru автоматически (можно и руками публиковать, но зачем время на это тратить)
4. Форму для подписки на рассылку публикуем на главной странице блога
5. Пишем продающий текст, который будет продавать нашу рассылку. Например так.
6. Создаем группу в социальной сети. В нашем случае лучше в Odnoklassniki.ru. Создаем в группе движение - нанимаем копирайтеров или просим знакомых, чтобы поактивничали в форуме группы. Потом приглашаем в группу людей из похожих по тематике групп (дети, семья и т.п.). Odnoklassniki.ru - самая неудобная для продвижения социальная сеть, поэтому стараемся как можно быстрее перевести участников группы в рассылку на Subscribe.ru. Но, избегаем прямой рекламы!!!
7. Раскручиваем бренд. Определяем несколько сайтов, которые чаще посещаются потенциальными клиентами. В нашем случае это порталы для родителей, сайты о детях, женские сайты и блоги. Договариваемся о размещении графического баннера, раскручивающего имя (психолог Иванова + фото). Размещение стоит денег, но есть варианты сделать это бесплатно, например участвуя в банерообменных сетях или расплатившись бартером.
Всех нажавших на баннер направляем на страницу с формой подписки. Подписчики здесь не самоцель - главное чтобы баннер примелькался.
8. Параллельно запускаем контекстную рекламу. Рекламируем ту же страничку, которая продает почтовую рассылку на Subscribe.ru. Задача - набрать как можно больше подписчиков.
9. Завоевываем доверие. С теми же порталами договариваемся о размещении нескольких статей по теме воспитания, с советами и рекомендациями (можно договорится вести постоянную рубрику).
10. Выводим потенциальных клиентов из интернета в реальный мир. Раз в два месяца проводим день открытых дверей, где с автором рассылки можно пообщаться «в живую», задать вопросы, попить кофе.
После создания и настройки. Для поддержания всего этого нужно совсем не много усилий. Раз в неделю писать одну небольшую заметку в блог. Следить, чтобы не кончились деньги в контекстной сети, раз в 3 месяца докупать баннеры. Анонсировать статьи блога в Odnoklassniki.ru и общаться там с участниками группы. Отвечать на вопросы в комментариях к блогу. Раз в 2 месяца делать день открытых дверей. Все.
Взято отсюда
Дальше по шагам:
1. Начинаем регулярно вести блог (полезные статьи, отзывы, рекомендации). От интересности и полезности этой информации зависит 70% успеха. В комментариях к статьям отвечаем на вопросы читателей.
2. Открываем рассылку на Subscribe.ru
3. Настраиваем блог так, чтобы статьи публиковались в рассылке на Subscribe.ru автоматически (можно и руками публиковать, но зачем время на это тратить)
4. Форму для подписки на рассылку публикуем на главной странице блога
5. Пишем продающий текст, который будет продавать нашу рассылку. Например так.
6. Создаем группу в социальной сети. В нашем случае лучше в Odnoklassniki.ru. Создаем в группе движение - нанимаем копирайтеров или просим знакомых, чтобы поактивничали в форуме группы. Потом приглашаем в группу людей из похожих по тематике групп (дети, семья и т.п.). Odnoklassniki.ru - самая неудобная для продвижения социальная сеть, поэтому стараемся как можно быстрее перевести участников группы в рассылку на Subscribe.ru. Но, избегаем прямой рекламы!!!
7. Раскручиваем бренд. Определяем несколько сайтов, которые чаще посещаются потенциальными клиентами. В нашем случае это порталы для родителей, сайты о детях, женские сайты и блоги. Договариваемся о размещении графического баннера, раскручивающего имя (психолог Иванова + фото). Размещение стоит денег, но есть варианты сделать это бесплатно, например участвуя в банерообменных сетях или расплатившись бартером.
Всех нажавших на баннер направляем на страницу с формой подписки. Подписчики здесь не самоцель - главное чтобы баннер примелькался.
8. Параллельно запускаем контекстную рекламу. Рекламируем ту же страничку, которая продает почтовую рассылку на Subscribe.ru. Задача - набрать как можно больше подписчиков.
9. Завоевываем доверие. С теми же порталами договариваемся о размещении нескольких статей по теме воспитания, с советами и рекомендациями (можно договорится вести постоянную рубрику).
10. Выводим потенциальных клиентов из интернета в реальный мир. Раз в два месяца проводим день открытых дверей, где с автором рассылки можно пообщаться «в живую», задать вопросы, попить кофе.
После создания и настройки. Для поддержания всего этого нужно совсем не много усилий. Раз в неделю писать одну небольшую заметку в блог. Следить, чтобы не кончились деньги в контекстной сети, раз в 3 месяца докупать баннеры. Анонсировать статьи блога в Odnoklassniki.ru и общаться там с участниками группы. Отвечать на вопросы в комментариях к блогу. Раз в 2 месяца делать день открытых дверей. Все.
Material Demotivation
Check out this SlideShare Presentation:
Material Demotivation
View more webinars from Maxim Dorofeev.
понедельник, 24 мая 2010 г.
Кови рулит как всегда!
Effective people are not problem-minded; they're opportunity-minded. They feed opportunities and starve problems.” -- Stephen Covey
"Перестаньте быть сволочью. Или уже поздно?"
Отличная статья!
Полностью тут:
"Перестаньте быть сволочью. Или уже поздно?"
Несмотря на кризис которому так радовались работодатели, потому что рынок стал заполнен соискателями, ситуация опять меняется в лучшую сторону для последних.
Цитирую:
После всех этих лет планомерного сокращения расходов и привычки обращаться с людьми так, будто им просто повезло вообще иметь хоть какую-то работу, мы видим признаки того, что баланс власти начинает постепенно возвращаться обратно на сторону сотрудников. Многие компании и многие руководители плохо обращались с сотрудниками в течение нескольких последних тяжелых лет, причиняя гораздо больше вреда, чем необходимо.
Как показывают исследования Gallup и многих ученых, люди по большей части уходят от начальников, а не из компаний. Если вы – начальник и верите в то, что ваши сотрудники любят вас и никогда не покинут, что ж, может быть, пора поглядеть в зеркало. Аргумент, который я уже приводил: сам факт обладания властью ослепляет, и вы можете перестать понимать, как к вам реально относятся, как на вас реагируют подчиненные. И, конечно, при отсутствии других возможностей, многие разумные сотрудники (особенно умеющие хорошо владеть собой, скрывать эмоции, и обладающие навыками долгосрочного планирования) понимают: самое мудрое сейчас – смириться с недостатками плохого начальника, найти с ним общий язык, чтобы избежать плохих характеристик, лишения премии и понижения в должности – и получить хорошие рекомендации при переходе на работу получше (и к боссу получше).
Это означает, дорогие начальники, что вы вполне можете оказаться жертвой взаимного обмана. Вы обманываете себя, считая, что вы прекрасный начальник. Но если бы вы правда знали, каково это – работать под вашим руководством, то были бы в шоке, узнав, что вас считают сволочью, некомпетентным, а то и некомпетентной сволочью. А с другой стороны, ваши самые ценные кадры помогают вам сохранять эту иллюзию, чтобы защитить себя в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной – оставить за собой выбор.
Начальники задумайтесь:)
Полностью тут:
"Перестаньте быть сволочью. Или уже поздно?"
Несмотря на кризис которому так радовались работодатели, потому что рынок стал заполнен соискателями, ситуация опять меняется в лучшую сторону для последних.
Цитирую:
После всех этих лет планомерного сокращения расходов и привычки обращаться с людьми так, будто им просто повезло вообще иметь хоть какую-то работу, мы видим признаки того, что баланс власти начинает постепенно возвращаться обратно на сторону сотрудников. Многие компании и многие руководители плохо обращались с сотрудниками в течение нескольких последних тяжелых лет, причиняя гораздо больше вреда, чем необходимо.
Как показывают исследования Gallup и многих ученых, люди по большей части уходят от начальников, а не из компаний. Если вы – начальник и верите в то, что ваши сотрудники любят вас и никогда не покинут, что ж, может быть, пора поглядеть в зеркало. Аргумент, который я уже приводил: сам факт обладания властью ослепляет, и вы можете перестать понимать, как к вам реально относятся, как на вас реагируют подчиненные. И, конечно, при отсутствии других возможностей, многие разумные сотрудники (особенно умеющие хорошо владеть собой, скрывать эмоции, и обладающие навыками долгосрочного планирования) понимают: самое мудрое сейчас – смириться с недостатками плохого начальника, найти с ним общий язык, чтобы избежать плохих характеристик, лишения премии и понижения в должности – и получить хорошие рекомендации при переходе на работу получше (и к боссу получше).
Это означает, дорогие начальники, что вы вполне можете оказаться жертвой взаимного обмана. Вы обманываете себя, считая, что вы прекрасный начальник. Но если бы вы правда знали, каково это – работать под вашим руководством, то были бы в шоке, узнав, что вас считают сволочью, некомпетентным, а то и некомпетентной сволочью. А с другой стороны, ваши самые ценные кадры помогают вам сохранять эту иллюзию, чтобы защитить себя в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной – оставить за собой выбор.
Начальники задумайтесь:)
Подписаться на:
Сообщения (Atom)