Как давно вам было весело на работе? Давайте посмотрим. Веселье (fun) дается сейчас не так легко, как раньше. Даже самым храбрым, креативным и любопытным. Сегодня даже чтение заголовков газет может превратить оптимиста в полного страхов пессимиста. Эти истории, кажется, только добавляют вам беспокойства из-за реальной возможности потерять вашу работу.
Вот вам откровение. Ваша команда не может создать ничего нового в условиях страха. Невозможно. Ничто так не убивает великие идеи, как страх.
Хорошая новость в том, что веселье – противоядие от страха.
Если вы Лидер изменений в компании, которая полна страхов, то ваша команда на пути полного провала пока вы не поменяете вашу корпоративную культуру. Это сигнал. Пора привнести немного веселья на рабочее место.
Вы готовы начать? С себя.
Лидеры могут смеяться над самими собой. Покажите нам человека, который встанет перед своей командой и скажет «Можете считать меня глупым, но я не знаю, как делать это». И вы увидите перед собой личность с великим лидерским потенциалом. Скромные лидеры способны создавать особую культуру в команде. Они обладают характерными чертами: не воспринимают себя слишком серьезно, охотно идут на риск, создают возможность и поддерживают огромное количество идей.
Ежедневные встречи (совещания).
Почему бы неначинать каждый день со встречи? С«веселой встречи»? Такие ежедневные встречи-совещания, которые встряхивают вас на весь день и открывают путь великим идеям, довольно простая практика. Вэрн Харниш (VerneHarnish) «гуру роста» и СЕО в Gazelles. Глава аутсорсингового корпоративного Университета для компаний среднего размера обучал нас «веселым встречам». Он разработал эту практику после исследования и издания книги о Джоне Рокфеллере «Привычки Рокфеллера».
В нашей компании мы каждый день встречаемся в 9:00 не больше, чем на девять минут. Повестка«летучки» проста. Мы делимся хорошими и плохими новостями, а также тем, как идут дела в компании. Мы используем видео-конференции для связи всех сотрудников из наших офисов. Мы поощряем всех взять слово во время «летучки». Самое важное, что мы стараемся сделать их несерьёзными, искренними и весёлыми.
За прошлый год на наших летучках мы обсуждали рождение детей, направления моды, приятные пустяки, объявление помолвок, любовные поэмы и даже баллады для приветствия новых сотрудников.
Да, много глупостей. Но не удивительно, что было много хохота. Когда смеха достаточно, тогда много шуток, наблюдений и суждений. Они приводят к идеям, которые напрямую влияют на наших клиентов и компанию. Посмотрите вирусную маркетинговую кампанию на www.bringchangehome.com со скромной целью изменить мир.
Харниш говорит: «Из всех практик обучения ежедневные летучки, вероятно, самый простой и действенный способ привнесения веселья, ответственности и движущей силы. Когда компании выбирают формат летучек, мы всегда видим положительное влияние на сущность их культуры».
Развяжите галстуки.
Он прав. Действительно, нашим клиентам нравится приходить на летучки. Мы можем поделиться опытом. Сначала мы начали замечать освобождающие возможности связи веселья с работой в начале 90-х на встречах в сверх-консервативных, больших компаниях потребительских отраслей.
Вероятно, вы бывали в похожих кабинетах. Костюмы, страх, неловкое молчание. Во время «обязательной» сессии мозгового штурма кто-то предложил ради шутки, еле шевеля языком: «Мы можем высылать клиентам счета с предельно простым объяснением всех сумм». Он, конечно, пошутил. Но шутка привела к тому, что произошло что-то невообразимое. Руководитель сразу сказал: «Это отличная идея!». Теперь мы будем делать так. В итоге 40 миллионов клиентов стали получать детализированные телефонные счета. Как вам это?
Уравнение
В этом есть пара уроков. Во-первых, не так трудно устроить события, приводящие к таким результатам. И лидерам необходимо проводить их. Самое важно, мы должны научиться уделять внимание смеху. Там, где хохот уж точно есть идея, удерживающая интерес людей. Приятное следствие: работа приносит больше радости и шансов на успех инноваций. Оказывается, чем больше смеха, тем вы более креативны.
В следующий раз, когда вы будете удивлены, почему никто не предлагает супер-идей, подумайте над уравнением
I = F + H
Идея равна веселье (fun) плюс скромность лидера в выборе и поддержке высказанных идей.
Майкл Мэддок –партнер-основатель и Рафаэль Луи Витон – президент инновационной компании MaddockDouglas, специализирующейся на брендинге и маркетинге.
среда, 19 августа 2009 г.
вторник, 7 июля 2009 г.
Целепологание :)
- Пошла Машенька по грибы да по ягоды... Вернулась ни с чем. Потому что надо ставить перед собой конкретные цели!
вторник, 30 июня 2009 г.
воскресенье, 14 июня 2009 г.
оговорочка по Фрейду :)
Седня описалась :) (ударение на второй слог), у Славы Панкратова будет круглый стол , кста, кто имеет отношения к этой теме, you are welcome :). Так вот, пишу Славе: "Я буду у тебя на столе, поменяла билет" (собиралась уезжать раньше, но уж очень люблю столы :)), через пару секунд перечитываю фразу и ржу ))))), так хочу быть на столе, что аж билеты поменяла. Подсознание - сцуко ))))))).
Йя Ричард Бренсон в женском обличье :)
Нашла прикольный тест у Саши Орлова, "На кого из СЕО вы похожи", я согласна с результами, и Бренсон мне нравится очень :).
По стилю руководства вам ближе всего основатель компании Virgin Ричард Брэнсон. Ричард Брэнсон, глава конгломерата Virgin, в который входит более 300 компаний, среди которых Virgin Airlines, Virgin Music, Virgin Mobile, Virgin Radio и т.д. Несомненно, Брэнсон является самым нестандартным бизнесменом в мире, и самым известным в Европе. Его подход к бизнесу можно охарактеризовать, как страсть и игра. Он всегда будоражит толпу. Любимец Маргарет Тэтчер и хулиган в глазах королевы Англии.
А на какого всемирноизвестного CEO больше всего похожи вы? Узнай на BizTimes
По стилю руководства вам ближе всего основатель компании Virgin Ричард Брэнсон. Ричард Брэнсон, глава конгломерата Virgin, в который входит более 300 компаний, среди которых Virgin Airlines, Virgin Music, Virgin Mobile, Virgin Radio и т.д. Несомненно, Брэнсон является самым нестандартным бизнесменом в мире, и самым известным в Европе. Его подход к бизнесу можно охарактеризовать, как страсть и игра. Он всегда будоражит толпу. Любимец Маргарет Тэтчер и хулиган в глазах королевы Англии.
А на какого всемирноизвестного CEO больше всего похожи вы? Узнай на BizTimes
пятница, 5 июня 2009 г.
Беспредел в KPMG...
Я цитирую эту статью, так как поражена беспределом....
...или как в международной компании KPMG сотрудника избивали.Давно уже не секрет, что жадные, думающие только о своей прибыли руководители относятся к своим сотрудникам как к рабам, будь то в Украине или где-либо еще. И если в нашей стране в докризисное время в борьбе за дефицитного специалиста им приходилось заманивать оного западными стандартами корпоративной культуры, то теперь они проявляют свое настоящее "я".
...В пятницу, 17 апреля, пятнадцать сотрудников узнали о том, что их увольняют. Как обычно, с подписанием заявления "по собственному желанию". Один из уволенных же отказался подписать заведомо ложное заявление, требуя честной процедуры - приказа об увольнении - и пришел на работу во вторник. На что сразу был вызван "на ковер" к боссу. Все присутствующие в офисе могли видеть, как начальник начал размахивать руками и пытался применить силу к "непослушному". Но сотрудник не поддался на угрозы, отстаивая свое законное право. Он пришел на работу еще и в среду, и в четверг. Как поступили его боссы? Сегодня натравили на него троих охранников в черных куртках, и те прямо в офисе, на глазах у ошеломленных работников, начали избивать "непослушного"...
Речь идет о KPMG - одной из компаний так называемой "Большой Четверки", - четырех крупнейших аудиторских фирмах, Deloitte, Ernst & Young, KPMG, и PriceWaterhouseCoopers.
С ноября 2008 года сотни сотрудников этих фирм были уволены с нарушением КЗоТ. Большинство заставили подписать заявление "по собственному желанию", избавив себя таким образом от нужды выплачивать выходное пособие. Странно, но люди безвольно подписывают. Наш "непослушный" герой стал одним из немногих, кто решили бороться за свои права. К счастью, это первый такой пример поистине бандитского ответа на претензии; в других фирмах боссам приходилось, скрепя зубы, идти на уступки, ведь они понимают, что публичный образ компании сейчас дорого стоит. Но, видно, партнерам KPMG наплевать на то, что о них подумают. А ведь должны бы знать золотое правило, часто цитируемое бизнес-лидерами на Западе: "Наши самые ценные активы каждый вечер пешком покидают офис".
...Заканчивая эту историю, скажу, что нашему герою удалось вызвать милицию, был составлен акт, и дело, надеюсь, будет передано в суд. И, думаю, вы поддержите меня, если я скажу, что искренне желаю этим зарвавшимся начальникам потерять своих клиентов и с позором уйти из бизнеса.
UPD:
Алексей Подрядчиков, который и является тем самым "непослушным", открыл собственный блог, где вы можете прочесть хроники его конфликта с KPMG. Также этот блог будет интересно посетить тем, кто хочет знать, как правильно поступать в подобной ситуации, независимо от того, где вы работаете. Проследуйте по ссылке http://alexeycus-kpmg.livejournal.com
UPD2:
К сведению уважаемых читателей, автор данной заметки и ее главный герой - это два разных человека. Меня с ним связывает лишь одно - отвращение к неприкрытому нарушению прав и свобод человека, нарушению, которое допускается с целью спасти собственный карман.
...или как в международной компании KPMG сотрудника избивали.Давно уже не секрет, что жадные, думающие только о своей прибыли руководители относятся к своим сотрудникам как к рабам, будь то в Украине или где-либо еще. И если в нашей стране в докризисное время в борьбе за дефицитного специалиста им приходилось заманивать оного западными стандартами корпоративной культуры, то теперь они проявляют свое настоящее "я".
...В пятницу, 17 апреля, пятнадцать сотрудников узнали о том, что их увольняют. Как обычно, с подписанием заявления "по собственному желанию". Один из уволенных же отказался подписать заведомо ложное заявление, требуя честной процедуры - приказа об увольнении - и пришел на работу во вторник. На что сразу был вызван "на ковер" к боссу. Все присутствующие в офисе могли видеть, как начальник начал размахивать руками и пытался применить силу к "непослушному". Но сотрудник не поддался на угрозы, отстаивая свое законное право. Он пришел на работу еще и в среду, и в четверг. Как поступили его боссы? Сегодня натравили на него троих охранников в черных куртках, и те прямо в офисе, на глазах у ошеломленных работников, начали избивать "непослушного"...
Речь идет о KPMG - одной из компаний так называемой "Большой Четверки", - четырех крупнейших аудиторских фирмах, Deloitte, Ernst & Young, KPMG, и PriceWaterhouseCoopers.
С ноября 2008 года сотни сотрудников этих фирм были уволены с нарушением КЗоТ. Большинство заставили подписать заявление "по собственному желанию", избавив себя таким образом от нужды выплачивать выходное пособие. Странно, но люди безвольно подписывают. Наш "непослушный" герой стал одним из немногих, кто решили бороться за свои права. К счастью, это первый такой пример поистине бандитского ответа на претензии; в других фирмах боссам приходилось, скрепя зубы, идти на уступки, ведь они понимают, что публичный образ компании сейчас дорого стоит. Но, видно, партнерам KPMG наплевать на то, что о них подумают. А ведь должны бы знать золотое правило, часто цитируемое бизнес-лидерами на Западе: "Наши самые ценные активы каждый вечер пешком покидают офис".
...Заканчивая эту историю, скажу, что нашему герою удалось вызвать милицию, был составлен акт, и дело, надеюсь, будет передано в суд. И, думаю, вы поддержите меня, если я скажу, что искренне желаю этим зарвавшимся начальникам потерять своих клиентов и с позором уйти из бизнеса.
UPD:
Алексей Подрядчиков, который и является тем самым "непослушным", открыл собственный блог, где вы можете прочесть хроники его конфликта с KPMG. Также этот блог будет интересно посетить тем, кто хочет знать, как правильно поступать в подобной ситуации, независимо от того, где вы работаете. Проследуйте по ссылке http://alexeycus-kpmg.livejournal.com
UPD2:
К сведению уважаемых читателей, автор данной заметки и ее главный герой - это два разных человека. Меня с ним связывает лишь одно - отвращение к неприкрытому нарушению прав и свобод человека, нарушению, которое допускается с целью спасти собственный карман.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)